论文部分内容阅读
浙江蟠龙工程管理有限公司
【摘 要】随着建筑行业的飞速发展，只有做好项目管理控制工作才能提升企业的综合市场竞争能力，要在施工过程中，将各个节点项目明确划分，才能确保在工程项目的建设全过程中对其质量进行有效控制。从而促进建筑行业的繁荣发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中的项目控制策略进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程管理；项目控制；策略
一、建筑工程管理中的项目控制的主要因素
（一）人员因素
在参与建筑工程项目施工过程中的各方人员主要有使用人员、管理人员、决策人员。对于建筑工程项目的特殊性来说，其中产生影响较为严重的因素便是人员方面的因素。首先对于决策者方面，建筑企业中决策者的综合素质、业务水平、决策能都会对建筑工程想爱你过目的整体质量产生重要影响。在个别建筑企业中的决策者中，由于过于注重经济效益，并没有对施工质量进行严格控制、管理，使得工程质量无法达到相关标准，并造成较为严重的安全后果，例如在工程项目中存在的安全隐患、质量问题等。对于管理人员来说，管理工作具备一定的复杂性、专业性，因此要求管理人员只有掌握管理方面的基础知识，还要具备极强的协调能力，才能在工程项目建设过程中发挥管理作用，对工程质量更好的控制。对于最为基础的施工人员来说，其具备的个人素質、质量意识、施工技术都会对工程项目管理控制造成一定影响。
（二）材料因素
施工材料作为建筑工程项目中的重要物质资源，是确保工程整体建设质量的基础条件，并作为建筑质量的根基。在施工材料中主要包括构配件、成品、半成品等。对于成品、半成品来说，其检验报告是否达标、施工设计是否符合相关标准、规范，都会对工程项目的整体建设质量产生较大影响。另外，在建筑工程项目施工过程中所利用的各种施工工具，例如测量尺、经纬仪、传站仪等工具的精确度，都会与工程项目的整体建设质量密切相关。因此，在进行施工材料、设备采购的过程中，需要对采购、物料保存等方面的方法进行充分掌握，才能从根本上避免由于施工材料出现问题而导致的工程项目整体质量难以得到保障。
（三）技术因素
若想按照工程预算的施工成本、质量、工期等预算目标完成工程项目的建设，只有选取合适的施工方案、施工技术，才能确保施工过程的正规、合理，同时从根本上确保工程项目的整体建设质量。因此，在进行施工技术方案、方法选择的过程中，要将施工现场的周边环境充分考虑，并将论证、尊重科学作为建设基础，选用最佳的检验、施工技术。个别建筑企业由于缺乏建设经验、理论基础知识，同时也没有将施工现场周边地区的环境及个方面因素进行考虑而选用了不合理的施工技术，导致工程项目在浪费施工成本的同时，将施工工期延长，并降低了工程项目的整体建设质量。
（四）设备因素
施工设备与施工材料一样，如果质量等方面不达标，便会对建筑工程项目产生恶劣影响。由于部分建筑工程项目在施工过程中，会受到周边环境、气候等方面的影响，因此，在施工地点方面具备一定的差异性，这便要求施工设备在操作、性能参数等方面都会存在较大的差异。因此，为了确保施工设备不在施工过程中出现问题，在开始施工之前，便需要对施工环境进行充分的分析与考虑，才能避免由于施工设备问题而降低工程项目的整体建设质量。
（五）环境因素
我国地域辽阔，建筑工程项目施工过程中，由于地点的不同便会面临不同的施工环境、气候条件、地理条件，因此也对施工过程的顺利开展提出了更高的要求。其中的环境因素包含自然环境、社会环境、企业环境等各方面。对于自然环境方面来说，顾名思义，便是指施工周边的气候条件以及地理条件等。社会环境，其中主要包含社会政治、经济因素、劳动因素等。企业环境中包含企业整体经济实力、市场竞争能力、内部管理水平、业务水平等各方面。
二、建筑工程管理中的项目控制策略分析
（一）施工进度的控制策略
1.制定节点。
在进行施工项目计划的设置过程中，要对其进行详细的分解，例如在普通工程项目中主要将其分为桩基项目、基础项目、主体项目、装修项目等主要节点项目。因此，要将工程项目整体进行分解，并将其细分为各个工程项目节点进行有效控制。节点的数量要根据工程项目的实际情况以及各方企业进度控制等方面特点来确定。同时还要遵守相关的国际规定，并利用相关工具例如甘特图、计划网络图等对计划方案共同使用。
2.控制节点。
做好对节点项目的控制才能确保对工程项目整体进行完善的管理与控制。建筑企业应将施工计划作为基础，做好施工过程的控制工作。其中的控制办法主要有：①要将项目外围存在的各方关系进行协调、有效处理，避免由于外部因素的影响而导致工程进度缓慢。②要让企业内部的各个部门保持较为密切的联系，才能确保项目的审批速度加快。③要将施工企业、监理企业等工程项目参与各方的关系进行协调。要对监理企业实施严格有效的管理控制措施，才能提升其制度的应用效率。而对于施工企业的管理来说，应采用较为平和的控制措施。
（二）施工安全的控制策略
工程项目施工安全问题是项目控制的重点部分，应引起建筑企业高层的高度重视。安全管理工作并不只拘泥于工程施工过程中的某个阶段，要将全过程进行严格的管理与控制。近年来，由于大批量的农民工开始涌入城市进行打工，尤其是从事建筑行业的人数最多。由于其接受教育程度较低，自身并不具备良好的综合素质及业务水平。因此，只有将这些人员的安全责任意识不断强化，才能确保施工过程中的质量、安全等问题得到解决。在招聘过程中，要确保应聘人员符合招聘岗位的需求，并持有效工作證件才能上岗工作，要杜绝无证上岗的现象发生。
（三）施工质量的控制策略
建筑工程项目施工过程中的质量控制管理是提升整体建设质量的重要因素，因此，要将施工工序不断完善、并将工序之间的交接工作做好，要对项目工程中会采用到的施工设备、材料、人员等各方面因素进行严格的控制、管理。还要对施工质量采用控制点的方式进行确定看，并对工程项目的实际施工情况、施工特点进行分析，可有效排除影响工程项目整体质量的各种因素。另外，在施工过程中，要安全专业管理人员对施工现场尽心完善、全面道德检查，才能将施工人员、管理人员的行为更好的控制，要求其符合施工规范、施工标准。如发现违规行为，要严格进行处罚，确保其下此不会出现同样的错误。只有从多方面共同进行严格的管理与控制，才能将施工过程的质量问题进行合理控制。
（四）施工成本的控制策略
要做好对施工成本的控制，便要将工程量清单作为基础，要对人工费用等各方面费用采取有效的管理措施、控制措施。在选购材料、设备的过程中，应本着货比三家的采购原则，选取价格社会且质量较优的施工材料使与设备，避免施工材料本身出现任何问题。在施工材料运输过程中，要对材料进行专人保管，并对其分类存放，确保施工材料与设备不被损坏，从而避免建筑企业的施工成本费用被浪费。
三、结语
随着建筑行业的飞速发展，只有做好项目管理控制工作才能提升企业的综合市场竞争能力，要在施工过程中，将各个节点项目明确划分，才能确保在工程项目的建设全过程中对其质量进行有效控制。从而促进建筑行业的繁荣发展。
参考文献：
[1]杨二林.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].经营管理者，2016（8）.
[2]徐军.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].工业，2016（6）：00216.
[3]王得权，侯银苹.关于建筑工程管理中成本控制若干策略探讨[J].工程技术：全文版，00084.
【摘 要】随着建筑行业的飞速发展，只有做好项目管理控制工作才能提升企业的综合市场竞争能力，要在施工过程中，将各个节点项目明确划分，才能确保在工程项目的建设全过程中对其质量进行有效控制。从而促进建筑行业的繁荣发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中的项目控制策略进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程管理；项目控制；策略
一、建筑工程管理中的项目控制的主要因素
（一）人员因素
在参与建筑工程项目施工过程中的各方人员主要有使用人员、管理人员、决策人员。对于建筑工程项目的特殊性来说，其中产生影响较为严重的因素便是人员方面的因素。首先对于决策者方面，建筑企业中决策者的综合素质、业务水平、决策能都会对建筑工程想爱你过目的整体质量产生重要影响。在个别建筑企业中的决策者中，由于过于注重经济效益，并没有对施工质量进行严格控制、管理，使得工程质量无法达到相关标准，并造成较为严重的安全后果，例如在工程项目中存在的安全隐患、质量问题等。对于管理人员来说，管理工作具备一定的复杂性、专业性，因此要求管理人员只有掌握管理方面的基础知识，还要具备极强的协调能力，才能在工程项目建设过程中发挥管理作用，对工程质量更好的控制。对于最为基础的施工人员来说，其具备的个人素質、质量意识、施工技术都会对工程项目管理控制造成一定影响。
（二）材料因素
施工材料作为建筑工程项目中的重要物质资源，是确保工程整体建设质量的基础条件，并作为建筑质量的根基。在施工材料中主要包括构配件、成品、半成品等。对于成品、半成品来说，其检验报告是否达标、施工设计是否符合相关标准、规范，都会对工程项目的整体建设质量产生较大影响。另外，在建筑工程项目施工过程中所利用的各种施工工具，例如测量尺、经纬仪、传站仪等工具的精确度，都会与工程项目的整体建设质量密切相关。因此，在进行施工材料、设备采购的过程中，需要对采购、物料保存等方面的方法进行充分掌握，才能从根本上避免由于施工材料出现问题而导致的工程项目整体质量难以得到保障。
（三）技术因素
若想按照工程预算的施工成本、质量、工期等预算目标完成工程项目的建设，只有选取合适的施工方案、施工技术，才能确保施工过程的正规、合理，同时从根本上确保工程项目的整体建设质量。因此，在进行施工技术方案、方法选择的过程中，要将施工现场的周边环境充分考虑，并将论证、尊重科学作为建设基础，选用最佳的检验、施工技术。个别建筑企业由于缺乏建设经验、理论基础知识，同时也没有将施工现场周边地区的环境及个方面因素进行考虑而选用了不合理的施工技术，导致工程项目在浪费施工成本的同时，将施工工期延长，并降低了工程项目的整体建设质量。
（四）设备因素
施工设备与施工材料一样，如果质量等方面不达标，便会对建筑工程项目产生恶劣影响。由于部分建筑工程项目在施工过程中，会受到周边环境、气候等方面的影响，因此，在施工地点方面具备一定的差异性，这便要求施工设备在操作、性能参数等方面都会存在较大的差异。因此，为了确保施工设备不在施工过程中出现问题，在开始施工之前，便需要对施工环境进行充分的分析与考虑，才能避免由于施工设备问题而降低工程项目的整体建设质量。
（五）环境因素
我国地域辽阔，建筑工程项目施工过程中，由于地点的不同便会面临不同的施工环境、气候条件、地理条件，因此也对施工过程的顺利开展提出了更高的要求。其中的环境因素包含自然环境、社会环境、企业环境等各方面。对于自然环境方面来说，顾名思义，便是指施工周边的气候条件以及地理条件等。社会环境，其中主要包含社会政治、经济因素、劳动因素等。企业环境中包含企业整体经济实力、市场竞争能力、内部管理水平、业务水平等各方面。
二、建筑工程管理中的项目控制策略分析
（一）施工进度的控制策略
1.制定节点。
在进行施工项目计划的设置过程中，要对其进行详细的分解，例如在普通工程项目中主要将其分为桩基项目、基础项目、主体项目、装修项目等主要节点项目。因此，要将工程项目整体进行分解，并将其细分为各个工程项目节点进行有效控制。节点的数量要根据工程项目的实际情况以及各方企业进度控制等方面特点来确定。同时还要遵守相关的国际规定，并利用相关工具例如甘特图、计划网络图等对计划方案共同使用。
2.控制节点。
做好对节点项目的控制才能确保对工程项目整体进行完善的管理与控制。建筑企业应将施工计划作为基础，做好施工过程的控制工作。其中的控制办法主要有：①要将项目外围存在的各方关系进行协调、有效处理，避免由于外部因素的影响而导致工程进度缓慢。②要让企业内部的各个部门保持较为密切的联系，才能确保项目的审批速度加快。③要将施工企业、监理企业等工程项目参与各方的关系进行协调。要对监理企业实施严格有效的管理控制措施，才能提升其制度的应用效率。而对于施工企业的管理来说，应采用较为平和的控制措施。
（二）施工安全的控制策略
工程项目施工安全问题是项目控制的重点部分，应引起建筑企业高层的高度重视。安全管理工作并不只拘泥于工程施工过程中的某个阶段，要将全过程进行严格的管理与控制。近年来，由于大批量的农民工开始涌入城市进行打工，尤其是从事建筑行业的人数最多。由于其接受教育程度较低，自身并不具备良好的综合素质及业务水平。因此，只有将这些人员的安全责任意识不断强化，才能确保施工过程中的质量、安全等问题得到解决。在招聘过程中，要确保应聘人员符合招聘岗位的需求，并持有效工作證件才能上岗工作，要杜绝无证上岗的现象发生。
（三）施工质量的控制策略
建筑工程项目施工过程中的质量控制管理是提升整体建设质量的重要因素，因此，要将施工工序不断完善、并将工序之间的交接工作做好，要对项目工程中会采用到的施工设备、材料、人员等各方面因素进行严格的控制、管理。还要对施工质量采用控制点的方式进行确定看，并对工程项目的实际施工情况、施工特点进行分析，可有效排除影响工程项目整体质量的各种因素。另外，在施工过程中，要安全专业管理人员对施工现场尽心完善、全面道德检查，才能将施工人员、管理人员的行为更好的控制，要求其符合施工规范、施工标准。如发现违规行为，要严格进行处罚，确保其下此不会出现同样的错误。只有从多方面共同进行严格的管理与控制，才能将施工过程的质量问题进行合理控制。
（四）施工成本的控制策略
要做好对施工成本的控制，便要将工程量清单作为基础，要对人工费用等各方面费用采取有效的管理措施、控制措施。在选购材料、设备的过程中，应本着货比三家的采购原则，选取价格社会且质量较优的施工材料使与设备，避免施工材料本身出现任何问题。在施工材料运输过程中，要对材料进行专人保管，并对其分类存放，确保施工材料与设备不被损坏，从而避免建筑企业的施工成本费用被浪费。
三、结语
随着建筑行业的飞速发展，只有做好项目管理控制工作才能提升企业的综合市场竞争能力，要在施工过程中，将各个节点项目明确划分，才能确保在工程项目的建设全过程中对其质量进行有效控制。从而促进建筑行业的繁荣发展。
参考文献：
[1]杨二林.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].经营管理者，2016（8）.
[2]徐军.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].工业，2016（6）：00216.
[3]王得权，侯银苹.关于建筑工程管理中成本控制若干策略探讨[J].工程技术：全文版，00084.