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在解读、实践精细化管理的道路上，经过近五年的摸索运行，我们认为实行精细化管理的原则，应该是源于生活、高于生活、融入生活，用精细化一条主线串起、盘活，激活企业安全生产经营管理每个链条上的运行因子，只有充分发挥自身优势，取长补短，通过建立管理体系，实施行为养成，强化走动式巡查，推行正负激励等措施的优势互补，才能实现企业精细化管理的自主创新。