【摘 要】
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<正>长期以来,火力发电企业面临的外部竞争环境较为宽松,随着新一轮电改的推进,市场竞争日益残酷,传统火力发电企业要进一步转变观、降本增效,提高企业内部生产经营环节的协
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<正>长期以来,火力发电企业面临的外部竞争环境较为宽松,随着新一轮电改的推进,市场竞争日益残酷,传统火力发电企业要进一步转变观、降本增效,提高企业内部生产经营环节的协同配合水平,更要主动进行组织体系的变革,实现从以安全生产为龙头的电力生产型企业向以销售为龙头的综合能源服务型企业转型,从"行业型"企业向"公众型"企业转型。转变市场营销和经营服务理念一是转变市场营销理念。发电企业要借鉴现代营销管理理念,详细了解电力市场的信息及现状,准确把握电力市场的走势和机会,深入分析市场竞争力的构成及
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