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目前惠普再次处于CEO转型期，其股票和财务预期在过去数个季度中连续下滑。前任CEO李艾科将惠普定位为企业软件和服务公司的战略为人所诟病，新任CEO梅格，惠特曼也没有掌控企业的丰富
避重就轻
仅仅16个月，惠普花18亿美元收购的Palm面临出售命运。想当初希望在移动领域大展拳脚的惠普，对Palm而言就像救星一般，两者一拍即合。然而内建webos的惠普手机并未引起消费者的兴趣，7月上市的TouchPad也销售惨淡。眼见强攻移动市场的道路艰险难行，惠普周四宣布关闭手机部门，包括webos智能型手机和TouchPad。同时亦拟出售或包括PC部门，显示惠普即将淡出消费者市场，有转为轻资产运营模式的迹象。
所谓轻资产运营(Asset－light strategy)模式，简单说就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则专注于设计研发和市场推广等业务。轻资产运营的模式可以降低公司资本投入特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。商业模式由重变轻，是过去几十年消费类产业发展的一个趋势，IT和消费电子产业也不例外。横向比较，从实践角度看，产能过剩越明显的行业，是轻资产模式推广越充分的领域，服装行业就是一例。回顾近十年来我们关注的案例，爱立信“割爱”移动终端；IBM把PC市场转手联想：西门子砍掉自家手机……消费电子产业兜兜转转，分立合并，抛售和接盘，金砖国家企业从代工到自有品牌“走出去”，再到所谓的一次次“鲸吞”国际品牌：发达国家的企业从大而全到不断卸“包袱”……这些都是上述产业结构调整的具体表现。
举重若轻方能保持不败
放眼全球，IBM、微软、AMD、苹果、甲骨文等全球一流的高科技企业部是现代轻资产管理模式的典范。国内更是不乏后起之秀，比如服装产业的PPG、凡客诚品，美特斯邦威，服务领域的神州租车等等。
以传统媒体常常宣扬并被老百姓津津乐道的，被联想“吃掉”的IBM为例：60年前，IBM的主要产品是商用打字机；30年前，IBM靠大型计算机独霸市场：18年前，IBM PC成了个人电脑的标准……然而 在竞争对手还在争夺占有率“第一”，谁能取代IBM王者地位的时候 IBM就认准了数据跟智慧才是它在未来十年的制胜关键。这也就是为什么哪怕今天HP和DELL还在为占有率纠结：Intel公司独占CPU市场：微软垄断PC操作系统：苹果成了市值最惊艳的科技公司之时，IBM的成绩单仍无人能望其项背。
作为一家科技企业，IBM经过一百年的洗礼早就不再卖弄风骚，不再追求曝光率，不再迷失在出售大量小玩意或硬件之中，也就无需讨好一个个具体的自然人客户。它的销售对象跨汽车、医药、能源、运输等众多行业，还包括全世界各国政府。百年来，IBM的技术应用于存储芯片激光眼科手术、在线购物、甚至是数据挖掘，以优化大型基础设施的维护安排，如电网、建筑、医院和运输部门等领域都能看到蓝色身影。从汽车引擎控制软件到操控安全卫星导航网络、航空定价与售卖与调控、沃尔玛物流管理和分销一能源的勘探一这些行业都在使用IBM的产品和服务。
虽然它出售大型主机系统和相关配件，但这背后的原因是为了支持它们的软件开发、融资和服务。根据2010年第四季度的分析，IBM的服务业务占据其营收的50％左右，其他营收来源则被硬件和软件销售平分。你一旦使用了他们的基础产品，便慢慢从横向上扩大消费面，曾加使用他们的系列产品和服务：另—方面从纵向上延长消费链，连续使用他们推出的一代又一代产品和服务。
服务、软件、授权、大型主机。这些各种名目的“产品”为IBM源源不断地输送财富。向消费者出售炫酷的科技设备能获得最多的媒体关注，也不乏负面影响。消费者变化无常，产品成功容易，失败也容易。拿苹果作比方(虽然苹果也是轻资产运营另一种模式的佼佼者)，若是明年的iPhone6没能继续改变世界，Macbook系列不够好，就能砸了乔布斯毕其一生创下的金字招牌，产品也许很快就会无人问津，所有Apple Store就会门可罗雀一股票也许会一落千丈。但蓝色巨人却依然会和我们的生活如影随形。
如今，这家将轻资产运作模式玩儿得炉火纯青的百年老店依然凭借999亿美元营收位列《财富》杂志美国企业500强排行榜第18位。比谷歌(第92位)和苹果(第35位)的营收之和还多。就在去年，IBM还是美国利润第7高的企业，预计到2015年，IBM的年营收预计还将增加300亿美元——四年内30％的增长率——而美国经济的增长率预计只有1％。
不能承受之重
各色“轻资产运营”特别受到国际著名管理顾问公司麦肯锡的推崇。因为以轻资产模式扩张与以传统自有资本经营相比，可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。
轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营模式的基础在于企业拥有足够清晰的核心竞争力。简单来说就是管理层了解企业的专注方向和特长。把握住这一核心，如上述IBM这样的公司资产规模庞大，富可敌国，人员几十万一但他们运作起来依然很轻松。但一个服务公司、一个律所、会计师事务所也许只有十几个人，运作起来同样可能很笨重。
我们很难想象一个没有核心能力或不知道核心能力所在的企业在轻资产运营之路上能一帆风顺。而IT企业和传统产业不同，在这一核心领域具备天然优势。因为它们大多是以知识产权为核心资本的企业。这些智力资本以知识及其管理为源动力，构成了企业的轻资产。企业根据知识管理的内容和要求一以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。能将知识产权、研发实力、管理水平、企业文化和整合水平揉捏在一块形成竞争力的企业就能在轻资产运营中利用很低的边际成本实现杠杆效应。在这种模式下，企业的重点放在品牌管理、设计研发等高附加值的经营环节上，而不是低利润的生产和分销。
所以笔者常说，IT产业原本就是轻资产发模式的天然沃土。不论是制造“小玩意”的消费类电子行业，还是卖软件捎带硬件的巨无霸，强者们无不选择了运用现代信息技术将大量复杂的业务整合并外包(不管OEM、ODM还是OBM)。在健全科学的质量保证体系和产品验收体制下，它们成功的利用了可控的外包机制保持身轻如燕，继而一门心思把产品研发、技术创新乃至模式设计这些高附加值的工作做得更好，始终保持自己在整条产业链上的“中枢”地位，并能对产业链上的其他节点起节制作用以小博大的轻资产运营。
避重就轻
仅仅16个月，惠普花18亿美元收购的Palm面临出售命运。想当初希望在移动领域大展拳脚的惠普，对Palm而言就像救星一般，两者一拍即合。然而内建webos的惠普手机并未引起消费者的兴趣，7月上市的TouchPad也销售惨淡。眼见强攻移动市场的道路艰险难行，惠普周四宣布关闭手机部门，包括webos智能型手机和TouchPad。同时亦拟出售或包括PC部门，显示惠普即将淡出消费者市场，有转为轻资产运营模式的迹象。
所谓轻资产运营(Asset－light strategy)模式，简单说就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则专注于设计研发和市场推广等业务。轻资产运营的模式可以降低公司资本投入特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。商业模式由重变轻，是过去几十年消费类产业发展的一个趋势，IT和消费电子产业也不例外。横向比较，从实践角度看，产能过剩越明显的行业，是轻资产模式推广越充分的领域，服装行业就是一例。回顾近十年来我们关注的案例，爱立信“割爱”移动终端；IBM把PC市场转手联想：西门子砍掉自家手机……消费电子产业兜兜转转，分立合并，抛售和接盘，金砖国家企业从代工到自有品牌“走出去”，再到所谓的一次次“鲸吞”国际品牌：发达国家的企业从大而全到不断卸“包袱”……这些都是上述产业结构调整的具体表现。
举重若轻方能保持不败
放眼全球，IBM、微软、AMD、苹果、甲骨文等全球一流的高科技企业部是现代轻资产管理模式的典范。国内更是不乏后起之秀，比如服装产业的PPG、凡客诚品，美特斯邦威，服务领域的神州租车等等。
以传统媒体常常宣扬并被老百姓津津乐道的，被联想“吃掉”的IBM为例：60年前，IBM的主要产品是商用打字机；30年前，IBM靠大型计算机独霸市场：18年前，IBM PC成了个人电脑的标准……然而 在竞争对手还在争夺占有率“第一”，谁能取代IBM王者地位的时候 IBM就认准了数据跟智慧才是它在未来十年的制胜关键。这也就是为什么哪怕今天HP和DELL还在为占有率纠结：Intel公司独占CPU市场：微软垄断PC操作系统：苹果成了市值最惊艳的科技公司之时，IBM的成绩单仍无人能望其项背。
作为一家科技企业，IBM经过一百年的洗礼早就不再卖弄风骚，不再追求曝光率，不再迷失在出售大量小玩意或硬件之中，也就无需讨好一个个具体的自然人客户。它的销售对象跨汽车、医药、能源、运输等众多行业，还包括全世界各国政府。百年来，IBM的技术应用于存储芯片激光眼科手术、在线购物、甚至是数据挖掘，以优化大型基础设施的维护安排，如电网、建筑、医院和运输部门等领域都能看到蓝色身影。从汽车引擎控制软件到操控安全卫星导航网络、航空定价与售卖与调控、沃尔玛物流管理和分销一能源的勘探一这些行业都在使用IBM的产品和服务。
虽然它出售大型主机系统和相关配件，但这背后的原因是为了支持它们的软件开发、融资和服务。根据2010年第四季度的分析，IBM的服务业务占据其营收的50％左右，其他营收来源则被硬件和软件销售平分。你一旦使用了他们的基础产品，便慢慢从横向上扩大消费面，曾加使用他们的系列产品和服务：另—方面从纵向上延长消费链，连续使用他们推出的一代又一代产品和服务。
服务、软件、授权、大型主机。这些各种名目的“产品”为IBM源源不断地输送财富。向消费者出售炫酷的科技设备能获得最多的媒体关注，也不乏负面影响。消费者变化无常，产品成功容易，失败也容易。拿苹果作比方(虽然苹果也是轻资产运营另一种模式的佼佼者)，若是明年的iPhone6没能继续改变世界，Macbook系列不够好，就能砸了乔布斯毕其一生创下的金字招牌，产品也许很快就会无人问津，所有Apple Store就会门可罗雀一股票也许会一落千丈。但蓝色巨人却依然会和我们的生活如影随形。
如今，这家将轻资产运作模式玩儿得炉火纯青的百年老店依然凭借999亿美元营收位列《财富》杂志美国企业500强排行榜第18位。比谷歌(第92位)和苹果(第35位)的营收之和还多。就在去年，IBM还是美国利润第7高的企业，预计到2015年，IBM的年营收预计还将增加300亿美元——四年内30％的增长率——而美国经济的增长率预计只有1％。
不能承受之重
各色“轻资产运营”特别受到国际著名管理顾问公司麦肯锡的推崇。因为以轻资产模式扩张与以传统自有资本经营相比，可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。
轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营模式的基础在于企业拥有足够清晰的核心竞争力。简单来说就是管理层了解企业的专注方向和特长。把握住这一核心，如上述IBM这样的公司资产规模庞大，富可敌国，人员几十万一但他们运作起来依然很轻松。但一个服务公司、一个律所、会计师事务所也许只有十几个人，运作起来同样可能很笨重。
我们很难想象一个没有核心能力或不知道核心能力所在的企业在轻资产运营之路上能一帆风顺。而IT企业和传统产业不同，在这一核心领域具备天然优势。因为它们大多是以知识产权为核心资本的企业。这些智力资本以知识及其管理为源动力，构成了企业的轻资产。企业根据知识管理的内容和要求一以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。能将知识产权、研发实力、管理水平、企业文化和整合水平揉捏在一块形成竞争力的企业就能在轻资产运营中利用很低的边际成本实现杠杆效应。在这种模式下，企业的重点放在品牌管理、设计研发等高附加值的经营环节上，而不是低利润的生产和分销。
所以笔者常说，IT产业原本就是轻资产发模式的天然沃土。不论是制造“小玩意”的消费类电子行业，还是卖软件捎带硬件的巨无霸，强者们无不选择了运用现代信息技术将大量复杂的业务整合并外包(不管OEM、ODM还是OBM)。在健全科学的质量保证体系和产品验收体制下，它们成功的利用了可控的外包机制保持身轻如燕，继而一门心思把产品研发、技术创新乃至模式设计这些高附加值的工作做得更好，始终保持自己在整条产业链上的“中枢”地位，并能对产业链上的其他节点起节制作用以小博大的轻资产运营。