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摘要：随着社会经济的不断发展，智能技术的发展和计算机化的普及，以及社会管理的智能化和透明化，都使得了企业之间的竞争加剧。目前，作为企业基本组成单位的财务会计，在社会发展的影响下，已经不能满足大部分企业高效发展的需要，呈现出了向管理会计方向转型的必然趋势。在这样的情况下，鉴于财务会计向管理会计转型的迫切性，相关企业需要引起重视，了解其中存在的必要性和紧迫性，不断提升财务智能化水平，促进财务会计向管理会计转型。
关键词：智能化时代;财务会计;管理会计;转型
引言：
现如今，随着信息技术的快速发展，很多企业向可持续的方向不断发展，并在自身发展的基础上，迎合财务智能化的发展需要，促进财务会计向管理会计转型，实现高度的智能化信息交流，以及将两者之间的资源进行有效的整合。同时，传统的会计越来越不能满足现代化企业的发展需要，无法使管理和决策层更高效的了解企业的内外部情况、市场状况，无法根据实际情况及时调整管理和经营策略，以及进行资源的重组，基于此，智能化背景下财务会计向管理会计的转型，将是现代企业财务管理成功转型的关键。
一、财务会计与管理会计的区别
（一）财务会计与管理会计的内涵
为了实现财务会计管理的最终目标，并确保企业的相关管理层获得准确有效的财务信息，在财务智能化的基础上，促进财务会计管理更加高效，按照资金统计、会计监管的会计管理准则，从基础管理标准出发，实现以会计原则为指导的现代化财务会计管理系统，促进企业的全面发展。同时，在国家经济、科学技术以及信息技术的不断发展的基础上，很多企业根据自身的发展情况，严格按照标准，编制了系统性的财务会计管理方案，促进财务会计向管理会计的新方向转型。另外，管理会计的数据分析将使财务经理能够及时地发现企业运营中出现的各种问题，使管理层根据数据分析正确的提出企业管理的对策并做出适当的决定，使企业的财务效率稳步提高。
（二）二者的相同点
财务会计在整个企业的综合治理中，能够以其效率高，准确性高的多种特点发挥出来重要的作用，是整个企业进行财务治理的过程中，不可或缺的重要组成部分，并与管理会计存在紧密的联系关系，在实现企业财务管理的过程中，能够相互促进，相互影响，使整个企业的发展稳步向前，提升企业的生产和经营效率。虽然这两个项目遵循不同的行动路线，但它们有很多共同之处。财务会计具有审计、控制和管理结合的财务职能，而管理会计则是通过分析整个企业的信息，并在财务智能化发展的促进下，根据实际情况，对企业的综合财务进行准确的预测，并通过制定相应的评估方案来促进企业在未来发展中的决策，所以，在企业的财务管理中，这两种会计方式在本质上是相同的。第二，这两种会计方式的最终目标也是相同的。其中，财务会计的主要目的，是通过有效的财务管理，最大限度为企业的外部财务目标提供具体的服务，并根据具体信息，向财务会计的主要管理者，以及该管理方式的使用者提供更加有用的信息，从而提高企业的财务管理效率[1]。
（三）二者的不同点
首先，在会计规则和原则方面，财务会计和管理会计存在差异，在财务会计中，相关工作必须按照具体的会计规则进行，并且必须以标准化的方式进行，而且整个过程更加复杂。相比之下，在管理会计中，更多的规则被取消了，方法也很灵活。而且，管理会计主要涉及到对企业内部财务资源的有效管理、控制和调节。第二，两者的利益相关者是不同的。虽然两者都在支持企业的长期发展方面发挥着重要作用，但两者的目标以及所服务方向是不同的，存在着明显的利益差异。同时，两者在进行财务服务的时候，都能够为具有同类型目标的其他不同用户群体，提供具有现实意义并且更加有效的财务信息。
二、财务会计向管理会计转型的必要性分析
（一）智能化时代发展的必然趋势
事实上，财务部门作为企业管理的主要职能部门，在做工作时，大多数现代企业都采用了新的科学技术和先进的信息处理技术，原来对财务会计的基本要求不符合企业的发展需要，造成财务会计职能的退化。因此，为了使财务管理更加智能化，财务会计向管理会计转型已成为一种必然的趋势。
（二）企业可持续发展的需要
随着现代化数字经济的不断发展，企业面临越来越大的竞争压力。随着企业规模的扩大，财务会计更注重计算和数据收集的准确性，大多反映过去的业绩，因而企业不太可能根据财务会计提供的信息做出前瞻性的决策。而管理会计则侧重于评估过去、监测现在和规划未来，成为企业与财务之间的最佳纽带。为了确保可持续发展，财务部门不仅需要传统的财务会计，还需要在幕后工作的金融专业人员，将管理会计融入生产和商业运作，了解企业及其管理过程，根据获得的财务和非财务信息分析，評估企业的生产和商业活动，并能随时管理企业。因此，企业财务工作者应该了解管理过程，并建议如何调整执行过程中的变化，使企业的生产和经营在预定的战略方针下得到有效执行，并充分利用现有的信息对企业的生产和经营进行有效预测，帮助企业的管理者做出有效的决策[2]。
（三）保障财务人员就业的途径
财务机器人使用智能化的流程来管理财务数据，这是数字时代的产物，能够极大地提高企业财务会计的质量和效率，取代了许多传统的财务工作，如会计统计，这对财务人员来说既是威胁也是机会。而且，会计工作涉及大量的人员判断、决定和选择，换句话说，机器可以取代许多机械和重复性的信息转换工作，但最终会计仍然需要有人做出判断和决定，而在大数据时代，人工智能的使用将大大减少财务人员的工作负担。财务会计向管理会计的转型本质上意味着改变财务人员的思维方式，这意味着财务人员必须不断提高他们的财务知识，成为管理会计师才能保住目前的工作地位。
三、财务会计向管理会计转型中出现的具体问题
（一）企业管理层的认识不足
一方面，一些管理者认为财务部门是外围业务的职能部门，没有直接的财务投入，和企业不是一个管理领域;另一方面，管理者不知道如何培养新的人才来管理大数据时代的复杂会计工作。目前，在人才培养方面还存在着单一化、传统化的做法，大数据在会计人才培养方面的作用还没有得到充分的认识，这大大阻碍了财务会计和管理会计的融合，也没有充分地发挥其主要的作用[3]。 （二）财务会计人员自身转型意识相对淡薄
由于受传统管理理念的影响，会计人员只处理会计核算、财务会计等日常工作，其他部门的长期规划和财务管理不涉及财务，会计人员的工作与管理没有联系，他们往往不考虑企业管理的发展需要。虽然管理会计的转型已经成为数字经济时代的必然趋势，但是，在实际的管理过程中，仍有很多的企业财务人员，存在着没有充分认识到转型的必要性和重要性的现象，也没有管理的实际计划，使得整个转型没有明显的变化[4]。
四、财务会计向管理会计转型的措施
（一）企业管理层要转变观念
在现代财务智能化的背景下，会计的改革和创新是一个不可避免的趋势，管理者必须意识到，改变思维方式比改变工作方式更重要。只有当管理者密切关注从财务会计到管理会计的转变，并了解它将如何影响企业的业绩，他们才能够更好地支持和实施这一转变。此外，我们必须充分利用大数据，培养不同形式的财务金融人才，让这些人才在管理和促进企业发展方面发挥更大的作用，从而实现企业和金融的融合，让企业在现实的高度竞争环境中更好的生存和发展。
（二）强化财务人才队伍建设
在未来，随着智能技术的发展，财务会计的核心功能将在很大程度上被财务机器人所取代，而仍然沿用传统方式的经济管理者将最终将被淘汰。为了避免这种情况，相关经济管理者要有危机意识，加强自我培訓，掌握最新的会计理论知识和技能，并进行自我思考，培养自己的软实力，尽快适应向管理会计的转型。在智能化时代，业务发展对会计人员的要求越来越高。为了建立一个高质量的团队，特别是在技能方面，企业需要提高对财务人员的要求，招聘符合新的专业要求和标准的会计人员，进行严格的能力评估，并确保所有可以进行评估的工作人员在开始工作前接受足够的培训[5]。同时，事务所应按要求加强对审计人员的考核和培训，努力培养一批具有优秀业务水平和综合素质的专业人才。其次，企业应采取专门措施对财务人员进行信息素养培训，并将业务管理技能纳入日常培训，使财务人员开阔视野，拓宽思路，获得先进的会计技能，从而保证财务人员的综合知识水平与实际工作需要相一致[6]。
（三）完善财务信息化管理体系
随着现代社会的进步，会计必须借助大数据信息来了解激烈的市场竞争，为管理决策提供相关信息支持，但大数据的运用离不开企业信息管理的演进[7]。企业需要改变传统的思维方式，意识到信息管理的重要性，逐步提高信息管理水平。通过增加经营状况分析模块，自动分析生产和业绩数据，从各方面了解经营状况，可以提高财务管理的质量。另一方面，要开发符合自身发展的财务信息系统，加强内部网络基础设施建设，建立完善的财务信息管理平台，确保财务信息的安全和完整[8]。
五、结束语
管理会计是社会经济发展和技术进步的必然结果。从财务会计向管理会计转型是智能化发展的必然趋势，但转型过程中也充满了挑战，企业需要做好大数据的开发和实施，提高企业信息化管理水平，加强财务人员的综合素质培养。同时，必须对会计活动内容和范围的变化进行论证，以全面加快从财务会计到管理会计的转型，为企业在现代社会的顺利发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]白雪梅.智能化时代下财务会计向管理会计转型的策略研究[J].中国商贸，2020，000（012）：164-165.
[2]叶少颖.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].淮南职业技术学院学报，2020，v.20;No.95（05）：139-141.
[3]肖英.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].大众投资指南，2020，No.348（04）：144-145.
[4]于丽秋.数字化背景下财务会计向管理会计转型的意义[J].中国集体经济，2020，No.653（33）：134-135.
[5]梁红铭.大数据背景下财务会计向管理会计转型探析[J].财经界（学术版），2020，No.540（03）：214-214.
[6]脱洲玮.人工智能背景下财务会计向管理会计的转型分析[J].纳税，2020，v.14;No.263（11）：89+91.
[7]翟文萱.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（013）：1-1.
[8]滕畅.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].企业改革与管理，2019，000（021）：167，169.
关键词：智能化时代;财务会计;管理会计;转型
引言：
现如今，随着信息技术的快速发展，很多企业向可持续的方向不断发展，并在自身发展的基础上，迎合财务智能化的发展需要，促进财务会计向管理会计转型，实现高度的智能化信息交流，以及将两者之间的资源进行有效的整合。同时，传统的会计越来越不能满足现代化企业的发展需要，无法使管理和决策层更高效的了解企业的内外部情况、市场状况，无法根据实际情况及时调整管理和经营策略，以及进行资源的重组，基于此，智能化背景下财务会计向管理会计的转型，将是现代企业财务管理成功转型的关键。
一、财务会计与管理会计的区别
（一）财务会计与管理会计的内涵
为了实现财务会计管理的最终目标，并确保企业的相关管理层获得准确有效的财务信息，在财务智能化的基础上，促进财务会计管理更加高效，按照资金统计、会计监管的会计管理准则，从基础管理标准出发，实现以会计原则为指导的现代化财务会计管理系统，促进企业的全面发展。同时，在国家经济、科学技术以及信息技术的不断发展的基础上，很多企业根据自身的发展情况，严格按照标准，编制了系统性的财务会计管理方案，促进财务会计向管理会计的新方向转型。另外，管理会计的数据分析将使财务经理能够及时地发现企业运营中出现的各种问题，使管理层根据数据分析正确的提出企业管理的对策并做出适当的决定，使企业的财务效率稳步提高。
（二）二者的相同点
财务会计在整个企业的综合治理中，能够以其效率高，准确性高的多种特点发挥出来重要的作用，是整个企业进行财务治理的过程中，不可或缺的重要组成部分，并与管理会计存在紧密的联系关系，在实现企业财务管理的过程中，能够相互促进，相互影响，使整个企业的发展稳步向前，提升企业的生产和经营效率。虽然这两个项目遵循不同的行动路线，但它们有很多共同之处。财务会计具有审计、控制和管理结合的财务职能，而管理会计则是通过分析整个企业的信息，并在财务智能化发展的促进下，根据实际情况，对企业的综合财务进行准确的预测，并通过制定相应的评估方案来促进企业在未来发展中的决策，所以，在企业的财务管理中，这两种会计方式在本质上是相同的。第二，这两种会计方式的最终目标也是相同的。其中，财务会计的主要目的，是通过有效的财务管理，最大限度为企业的外部财务目标提供具体的服务，并根据具体信息，向财务会计的主要管理者，以及该管理方式的使用者提供更加有用的信息，从而提高企业的财务管理效率[1]。
（三）二者的不同点
首先，在会计规则和原则方面，财务会计和管理会计存在差异，在财务会计中，相关工作必须按照具体的会计规则进行，并且必须以标准化的方式进行，而且整个过程更加复杂。相比之下，在管理会计中，更多的规则被取消了，方法也很灵活。而且，管理会计主要涉及到对企业内部财务资源的有效管理、控制和调节。第二，两者的利益相关者是不同的。虽然两者都在支持企业的长期发展方面发挥着重要作用，但两者的目标以及所服务方向是不同的，存在着明显的利益差异。同时，两者在进行财务服务的时候，都能够为具有同类型目标的其他不同用户群体，提供具有现实意义并且更加有效的财务信息。
二、财务会计向管理会计转型的必要性分析
（一）智能化时代发展的必然趋势
事实上，财务部门作为企业管理的主要职能部门，在做工作时，大多数现代企业都采用了新的科学技术和先进的信息处理技术，原来对财务会计的基本要求不符合企业的发展需要，造成财务会计职能的退化。因此，为了使财务管理更加智能化，财务会计向管理会计转型已成为一种必然的趋势。
（二）企业可持续发展的需要
随着现代化数字经济的不断发展，企业面临越来越大的竞争压力。随着企业规模的扩大，财务会计更注重计算和数据收集的准确性，大多反映过去的业绩，因而企业不太可能根据财务会计提供的信息做出前瞻性的决策。而管理会计则侧重于评估过去、监测现在和规划未来，成为企业与财务之间的最佳纽带。为了确保可持续发展，财务部门不仅需要传统的财务会计，还需要在幕后工作的金融专业人员，将管理会计融入生产和商业运作，了解企业及其管理过程，根据获得的财务和非财务信息分析，評估企业的生产和商业活动，并能随时管理企业。因此，企业财务工作者应该了解管理过程，并建议如何调整执行过程中的变化，使企业的生产和经营在预定的战略方针下得到有效执行，并充分利用现有的信息对企业的生产和经营进行有效预测，帮助企业的管理者做出有效的决策[2]。
（三）保障财务人员就业的途径
财务机器人使用智能化的流程来管理财务数据，这是数字时代的产物，能够极大地提高企业财务会计的质量和效率，取代了许多传统的财务工作，如会计统计，这对财务人员来说既是威胁也是机会。而且，会计工作涉及大量的人员判断、决定和选择，换句话说，机器可以取代许多机械和重复性的信息转换工作，但最终会计仍然需要有人做出判断和决定，而在大数据时代，人工智能的使用将大大减少财务人员的工作负担。财务会计向管理会计的转型本质上意味着改变财务人员的思维方式，这意味着财务人员必须不断提高他们的财务知识，成为管理会计师才能保住目前的工作地位。
三、财务会计向管理会计转型中出现的具体问题
（一）企业管理层的认识不足
一方面，一些管理者认为财务部门是外围业务的职能部门，没有直接的财务投入，和企业不是一个管理领域;另一方面，管理者不知道如何培养新的人才来管理大数据时代的复杂会计工作。目前，在人才培养方面还存在着单一化、传统化的做法，大数据在会计人才培养方面的作用还没有得到充分的认识，这大大阻碍了财务会计和管理会计的融合，也没有充分地发挥其主要的作用[3]。 （二）财务会计人员自身转型意识相对淡薄
由于受传统管理理念的影响，会计人员只处理会计核算、财务会计等日常工作，其他部门的长期规划和财务管理不涉及财务，会计人员的工作与管理没有联系，他们往往不考虑企业管理的发展需要。虽然管理会计的转型已经成为数字经济时代的必然趋势，但是，在实际的管理过程中，仍有很多的企业财务人员，存在着没有充分认识到转型的必要性和重要性的现象，也没有管理的实际计划，使得整个转型没有明显的变化[4]。
四、财务会计向管理会计转型的措施
（一）企业管理层要转变观念
在现代财务智能化的背景下，会计的改革和创新是一个不可避免的趋势，管理者必须意识到，改变思维方式比改变工作方式更重要。只有当管理者密切关注从财务会计到管理会计的转变，并了解它将如何影响企业的业绩，他们才能够更好地支持和实施这一转变。此外，我们必须充分利用大数据，培养不同形式的财务金融人才，让这些人才在管理和促进企业发展方面发挥更大的作用，从而实现企业和金融的融合，让企业在现实的高度竞争环境中更好的生存和发展。
（二）强化财务人才队伍建设
在未来，随着智能技术的发展，财务会计的核心功能将在很大程度上被财务机器人所取代，而仍然沿用传统方式的经济管理者将最终将被淘汰。为了避免这种情况，相关经济管理者要有危机意识，加强自我培訓，掌握最新的会计理论知识和技能，并进行自我思考，培养自己的软实力，尽快适应向管理会计的转型。在智能化时代，业务发展对会计人员的要求越来越高。为了建立一个高质量的团队，特别是在技能方面，企业需要提高对财务人员的要求，招聘符合新的专业要求和标准的会计人员，进行严格的能力评估，并确保所有可以进行评估的工作人员在开始工作前接受足够的培训[5]。同时，事务所应按要求加强对审计人员的考核和培训，努力培养一批具有优秀业务水平和综合素质的专业人才。其次，企业应采取专门措施对财务人员进行信息素养培训，并将业务管理技能纳入日常培训，使财务人员开阔视野，拓宽思路，获得先进的会计技能，从而保证财务人员的综合知识水平与实际工作需要相一致[6]。
（三）完善财务信息化管理体系
随着现代社会的进步，会计必须借助大数据信息来了解激烈的市场竞争，为管理决策提供相关信息支持，但大数据的运用离不开企业信息管理的演进[7]。企业需要改变传统的思维方式，意识到信息管理的重要性，逐步提高信息管理水平。通过增加经营状况分析模块，自动分析生产和业绩数据，从各方面了解经营状况，可以提高财务管理的质量。另一方面，要开发符合自身发展的财务信息系统，加强内部网络基础设施建设，建立完善的财务信息管理平台，确保财务信息的安全和完整[8]。
五、结束语
管理会计是社会经济发展和技术进步的必然结果。从财务会计向管理会计转型是智能化发展的必然趋势，但转型过程中也充满了挑战，企业需要做好大数据的开发和实施，提高企业信息化管理水平，加强财务人员的综合素质培养。同时，必须对会计活动内容和范围的变化进行论证，以全面加快从财务会计到管理会计的转型，为企业在现代社会的顺利发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]白雪梅.智能化时代下财务会计向管理会计转型的策略研究[J].中国商贸，2020，000（012）：164-165.
[2]叶少颖.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].淮南职业技术学院学报，2020，v.20;No.95（05）：139-141.
[3]肖英.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].大众投资指南，2020，No.348（04）：144-145.
[4]于丽秋.数字化背景下财务会计向管理会计转型的意义[J].中国集体经济，2020，No.653（33）：134-135.
[5]梁红铭.大数据背景下财务会计向管理会计转型探析[J].财经界（学术版），2020，No.540（03）：214-214.
[6]脱洲玮.人工智能背景下财务会计向管理会计的转型分析[J].纳税，2020，v.14;No.263（11）：89+91.
[7]翟文萱.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（013）：1-1.
[8]滕畅.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].企业改革与管理，2019，000（021）：167，169.