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施工项目的成本控制是一个全面、系统的管理过程。各项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，根据目标计划成本的控制要求。对施工过程中发生的各种消耗和费用进行严格的成本控制。做好施工、采购计划，通过生产要素的优化配置，合理使用资金．动态管理、有效控制实际成本。坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合原则，采用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制，降低各种消耗，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等而使施工成本增加。各项目部通过优化施工方案和管理措施，确保