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摘要：
随着经济的快速发展和经济全球化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的国际竞争中占据优势地位，就必须不断进行产品的创新研发。在进行产品研发的过程中，如何进行产品研发项目的管理成为企业成功与否的关键。本文首先说明了ERP与PLM的在管理方面的联系进而分析二者在项目管理方面的各自不同的侧重点在此基础上提出了将ERP与PLM进行集成并运用到产品研发项目管理上的方法。
越来越多的企业在国内和国际市场中面临着众多竞争与挑战，如何提高企业的竞争力，增强面对市场组织生产成为企业关注的重点问题。为了提高竞争力，企业往往从产品的研发设计入手，又着手与产品生产制造方式的创新，因而，根据当今现有的信息资源，分析以创新为核心理念的PLM系统与以“节约资源，降低成本”为理念的ERP系统在产品研发管理中的联系和特点，对于利用这两大系统的优势进行产品研发，提高企业生产效率具有重要作用。
1.ERP与PLM在管理方面的联系
从目标、过程等方面来说，ERP系统与PLM系统虽然存在着根本差异，但二者在管理方面有着各种深刻的联系，主要有以下几方面：
1.1管理目标的联系
ERP系统强调通过节约较低企业成本，PLM系统则强调通过创新进行产品研发，创造企业的最大效益，二者虽在管理的侧重点有很大的不同，但是ERP与PLM两个系统在管理目标方面具有高度的一致性。二者都强调通过科技创新等手段，提高企业资源利用效率，加快新型产品的研发销售，最后实现企业效益的最大化，提高企业的综合竞争力。
1.2业务处理之间的密切联系
众所周知，PLM系统的业务主要集中在产品研发设计方面，而ERP的业务涉及产品生产制造、销售等领域。生产制造所需要的零部件、结构形式等等都来源于产品研发环节的设计构思，整个的产品生命周期中两大系统是相互补充、密不可分的。
1.3过程之间的系统性
PLM系统在进行设计研发的过程中是按照从整体到部分的设计路线开展的，而ERP系统在进行产品生产制造过程中按照从部分到整体的原则，进行产品的组装。两大系统在操作过程中都遵循了系统性原则，从整体出发，着眼于关键的细节，最终实现产品的优化组合。
2.PLM与ERP在产品研发项目管理方面侧重点及集成的意义
PLM和ERP在产品研发管理方面的侧重点各不相同，从注重创新到节约成本，两大系统各有自身的优势，实现PLM和ERP的集成是企业增强自身竞争力，不断发展壮大的必然要求。
2.1侧重点不同
PLM在产品研发研发项目管理方面，主要利用产品的零部件信息、图文文件信息、权限信息、配置信息等相关信息方面的研发技术，通过对这些信息的管理，实现产品研发过程中企业管理和研发数据的有效协同。而ERP在产品研发项目管理方面，会利用企业现有的人力、物力、财力、时间和信息等资源，综合利用，有效调配，精确管理，从而避免了资源的浪费，提高企业的管理效率，最终实现企业的合理高效运转。
2.2集成的意义
企业在进行研发项目管理方面整合的大量信息都在PLM和ERP两大系统间存在资源共享的现象，同时两大系统相互联系、相互补充，在管理过程中侧重点不同，可以发挥各自的优势，优化组合。因此PLM和ERP的集成是实现产品从设计研发到生产销售相衔接的必然选择。两大系统的集成，有利于提高企业的研发水平，增强企业应对市场变化的能力，使得企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。
3.实现PLM与ERP集成的几种方法
3.1建立共享数据库
建立共享数据库，实现PLM和ERP两大系统之间的信息共享。在建立共享数据库时，必须采用独立的应用系统进行信息的采集，将两大系统中一个应用系统的数据复制到公共数据库，实现两者之间的信息资源的共享，通过对共享数据库及其属性的访问实现两大系统之间的交互对接。
3.2企业的中间平台构建
企业通过自主研发中间数据传输技术，通过搭建中间接口平台，将来源于PLM系统的产品设计信息传输到中间接口平台进行数据校验，在对一些列信息进行检查、补充和维护后，传输到ERP系统进行生产制造的信息指导。这种信息方式往往应用于两个数据库之间，方便快捷。例如，2009年，南车眉山公司企业自主研发的中间接口平台，实现了PLM与ERP的集成，实现了多系统环境下的工艺信息、零部件等数据的一致性、准确性，为公司的产品研发提供了保障，有效的提高了企业生产效率，提升了企业的竞争力和经济效益。
3.3专用集成对接
利用PLM和ERP系统自带的数据接口，进行一对一的衔接，即采用“从点到点”的方式，直接实现两大系统之间的信息共享。这种集成方法要求准确的对接数据信息，保证系统功能的相对固定，这种集成方式表较方便，适应于数量较少时的系统集成，但是，在应用这种集成方式过程中，容易使得维护工作变得复杂，當一方的系统出现问题时，可能造成另一系统的瘫痪，从而重新进行数据的对接。
4.结语
综上所述，在充分了解PLM与ERP系统的密切联系的基础上，分析PLM与ERP系统在产品研发项目管理方面的侧重点，从而认识到进行PLM和ERP的集成在管理方面的重要作用。只有通过专用集成接口的对接、企业的中间平台的构建以及建立共享数据库等方式才能实现PLM与ERP系统的成功集成，为企业节约资源、产品创新研发做出贡献，使得企业在同类企业中中占据技术优势，优化管理模式，在激烈的国际竞争中立于不败之地。
随着经济的快速发展和经济全球化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的国际竞争中占据优势地位，就必须不断进行产品的创新研发。在进行产品研发的过程中，如何进行产品研发项目的管理成为企业成功与否的关键。本文首先说明了ERP与PLM的在管理方面的联系进而分析二者在项目管理方面的各自不同的侧重点在此基础上提出了将ERP与PLM进行集成并运用到产品研发项目管理上的方法。
越来越多的企业在国内和国际市场中面临着众多竞争与挑战，如何提高企业的竞争力，增强面对市场组织生产成为企业关注的重点问题。为了提高竞争力，企业往往从产品的研发设计入手，又着手与产品生产制造方式的创新，因而，根据当今现有的信息资源，分析以创新为核心理念的PLM系统与以“节约资源，降低成本”为理念的ERP系统在产品研发管理中的联系和特点，对于利用这两大系统的优势进行产品研发，提高企业生产效率具有重要作用。
1.ERP与PLM在管理方面的联系
从目标、过程等方面来说，ERP系统与PLM系统虽然存在着根本差异，但二者在管理方面有着各种深刻的联系，主要有以下几方面：
1.1管理目标的联系
ERP系统强调通过节约较低企业成本，PLM系统则强调通过创新进行产品研发，创造企业的最大效益，二者虽在管理的侧重点有很大的不同，但是ERP与PLM两个系统在管理目标方面具有高度的一致性。二者都强调通过科技创新等手段，提高企业资源利用效率，加快新型产品的研发销售，最后实现企业效益的最大化，提高企业的综合竞争力。
1.2业务处理之间的密切联系
众所周知，PLM系统的业务主要集中在产品研发设计方面，而ERP的业务涉及产品生产制造、销售等领域。生产制造所需要的零部件、结构形式等等都来源于产品研发环节的设计构思，整个的产品生命周期中两大系统是相互补充、密不可分的。
1.3过程之间的系统性
PLM系统在进行设计研发的过程中是按照从整体到部分的设计路线开展的，而ERP系统在进行产品生产制造过程中按照从部分到整体的原则，进行产品的组装。两大系统在操作过程中都遵循了系统性原则，从整体出发，着眼于关键的细节，最终实现产品的优化组合。
2.PLM与ERP在产品研发项目管理方面侧重点及集成的意义
PLM和ERP在产品研发管理方面的侧重点各不相同，从注重创新到节约成本，两大系统各有自身的优势，实现PLM和ERP的集成是企业增强自身竞争力，不断发展壮大的必然要求。
2.1侧重点不同
PLM在产品研发研发项目管理方面，主要利用产品的零部件信息、图文文件信息、权限信息、配置信息等相关信息方面的研发技术，通过对这些信息的管理，实现产品研发过程中企业管理和研发数据的有效协同。而ERP在产品研发项目管理方面，会利用企业现有的人力、物力、财力、时间和信息等资源，综合利用，有效调配，精确管理，从而避免了资源的浪费，提高企业的管理效率，最终实现企业的合理高效运转。
2.2集成的意义
企业在进行研发项目管理方面整合的大量信息都在PLM和ERP两大系统间存在资源共享的现象，同时两大系统相互联系、相互补充，在管理过程中侧重点不同，可以发挥各自的优势，优化组合。因此PLM和ERP的集成是实现产品从设计研发到生产销售相衔接的必然选择。两大系统的集成，有利于提高企业的研发水平，增强企业应对市场变化的能力，使得企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。
3.实现PLM与ERP集成的几种方法
3.1建立共享数据库
建立共享数据库，实现PLM和ERP两大系统之间的信息共享。在建立共享数据库时，必须采用独立的应用系统进行信息的采集，将两大系统中一个应用系统的数据复制到公共数据库，实现两者之间的信息资源的共享，通过对共享数据库及其属性的访问实现两大系统之间的交互对接。
3.2企业的中间平台构建
企业通过自主研发中间数据传输技术，通过搭建中间接口平台，将来源于PLM系统的产品设计信息传输到中间接口平台进行数据校验，在对一些列信息进行检查、补充和维护后，传输到ERP系统进行生产制造的信息指导。这种信息方式往往应用于两个数据库之间，方便快捷。例如，2009年，南车眉山公司企业自主研发的中间接口平台，实现了PLM与ERP的集成，实现了多系统环境下的工艺信息、零部件等数据的一致性、准确性，为公司的产品研发提供了保障，有效的提高了企业生产效率，提升了企业的竞争力和经济效益。
3.3专用集成对接
利用PLM和ERP系统自带的数据接口，进行一对一的衔接，即采用“从点到点”的方式，直接实现两大系统之间的信息共享。这种集成方法要求准确的对接数据信息，保证系统功能的相对固定，这种集成方式表较方便，适应于数量较少时的系统集成，但是，在应用这种集成方式过程中，容易使得维护工作变得复杂，當一方的系统出现问题时，可能造成另一系统的瘫痪，从而重新进行数据的对接。
4.结语
综上所述，在充分了解PLM与ERP系统的密切联系的基础上，分析PLM与ERP系统在产品研发项目管理方面的侧重点，从而认识到进行PLM和ERP的集成在管理方面的重要作用。只有通过专用集成接口的对接、企业的中间平台的构建以及建立共享数据库等方式才能实现PLM与ERP系统的成功集成，为企业节约资源、产品创新研发做出贡献，使得企业在同类企业中中占据技术优势，优化管理模式，在激烈的国际竞争中立于不败之地。