任正非之变带来华为质变

• 作 者: 田涛
• 出 处: 当代党员
• 发表日期: 2017年2期
• 关键词: 华为 产品 公司 全球 员工 亿元

　　近几年来，全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态，但华为2015年的收入比2014年增长了30%以上。
　　华为公司成立于1987年，创业资金只有21000元，5年时间，从3名员工发展到1992年的200多名员工。
　　这时候华为主要从事的是通信交换机产品的贸易代理。
　　1990年，华为有了自己的交换机产品，但技术和产品质量都比较低端。
　　当时，中国的通信市场主要被西方公司占据，华为的产品主要用于中小企业的内部通信。
　　可到了2015年，华为的收入已达3950亿元人民币，俨然已是一个全球通信行业的“巨无霸”。
　　华为如何能够在近30年内快速成长为全球通信行业的领导者？
　　“华为是国内公司最早实现从产品驱动向创新驱动跨越的企业之一。”媒体如是评述。
　　从产品制造到产品“智造”，这是发展思路的革新。
　　从管理改革，到工资改革，华为创始人任正非身先士卒，率领华为员工对准一个“城墙口”发起冲锋。
　　每年上亿美元请IBM管理团队优化组织和流程；每年数百亿元投入研发，而且力度逐年上升。
　　“丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化 。”任正非说。
　　如果是为了挣钱，任正非本不需要如此。
　　风险和诱惑也时刻摆在任正非的面前。
　　股票的风口，房地产的风口……
　　可任正非却不为所动：“我们就是专注做一件事情，攻击‘城墙口’。”
　　那时，华为公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。
　　而楼上则平静得像水一样。
　　因为，改革必然会经历阵痛。
　　阵痛期一旦度过，华为开始收获丰厚的红利。
　　华为到2012年年底拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司。
　　2013年，华为研发投入占全年收入的12.8%，达到53亿美元，过去10年的研发投入，累计超过200亿美元。
　　华为在全球有16个研发中心，2011年又成立了面向基础科学研究为主的2012实验室，这可以说是华为的秘密武器。
　　华为在欧洲等发达国家市场的成功，得益于两大架构式的颠覆性产品创新，一个叫分布式基站，一个叫SingleRAN，后者被沃达丰的技术专家称作“很性感的技术发明”。
　　这一颠覆性产品的设计原理，是指在一个机柜内实现2G、3G、4G三种无线通信制式的融合功能，理论上不仅可以为客户节约50%的建设成本，而且很环保。
　　华为的竞争对手也企图对此进行模仿创新，但至今未有实质性突破，因为这种多制式的技术融合背后有着复杂无比的数学运算，并非简单的积木拼装。
　　正是这样一个革命性、颠覆性的产品，过去几年给华为带来了欧洲和全球市场的重大斩获。
　　一位国企的董事长见任正非时说了一句话：“老任，你们靠低价战术怎么在全世界获得这么大的成功？”
　　任正非脱口而出：“你错了，我们不是靠低价，是靠高价。”
　　（据相关资料摘编）