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摘要：建筑设计在进行的过程当中，管理在其中发挥着重要的作用，现阶段，我国的建筑设计在管理方面还存在着一定的问题，影响到了建筑行业稳定可持续的发展。本篇文章对建筑设计当中所存在的管理问题进行了分析，结合建筑行业的发展实际情况，制定了具有针对性的解决措施，希望可以从根本上提高建筑工程的建设质量和效率。
关键词：建筑设计管理;建筑工程;有效措施
引言
建筑设计在开展的过程中，工作人员需要具备夯实的专业知识，针对市场的原材料情况要有大致的了解，进一步分析建筑行业的发展情况。为了确保建筑工程可以得到顺利的进行，需要选择合理的建筑材料，与此同时也需要制定更加科学的成本规划方案。建筑设计管理工作在整体开展的过程中，建筑的质量以及工作的效率对其影响非常深远，通过将建筑工程的投入资金保持在稳定的范围之内，可以确保建筑设计安全开展。
1浅谈建筑设计管理的价值
1.1在工程造价方面
建筑设计管理工作在开展的过程中，设计工作所占据的费用会达到3%～5%，但是建筑设计的影响力却达到了整个建筑工程的90%[1]。通过这个数据就可以发现，说想提高建筑工程的建设质量，就要确保建筑设计工作的质量，从而可以有效的控制建筑设计的资金投入。
1.2在工程质量方面
建筑设计管理工作具有比较高的效益性，可以对整个项目的流程进行合理的规划和设计，与此同时也可以保障整个建筑工程越来越精简，这对于提升整个建筑工程的质量会具有重要的意义。通过对建筑设计管理工作设定更加规范的验收体系，可以从根本上保障建筑工程的质量，这也要求工作人员需要站在多个维度对项目进行管理。
1.3在工程投资方面
建筑工程项目开展的最终目的是为了可以获取最大化的经济利益，故此，在设定建筑设计标准的过程当中，需要将高质量作为主要的发展目标。建筑设计在开展的过程当中，要规避设计当中所存在的一些问题，对工作的流程进行优化，保障投资者的效益最大化，降低投资当中所存在的一些风险。设计人员最主要的工作目的就是打造更加高质量的工程作品，投资人员所关注的则是获取最大化的经济效益。
2浅谈在建筑设计管理中存在的问题
2.1设计标准偏差
建筑设计工作之所以会在标准上存在偏差，大多数是由于工作人员的设计水平存在差异，而且现场的工作人员也会对设计的理念進行适当的调整，这就导致同一个设计管理体系在真正实现的过程当中会存在差异。虽然从事建筑行业的人员越来越多，但是工作人员缺乏丰富的实践经验，由于参与的人越来越多，整个行业的标准没有得到统一，这也使得设计工作在开展的过程中会存在许多问题。设计人员并没有按照统一的建设标准对建筑项目进行设计，以至于实际设计出来的方案会存在一定的问题，影响到了整个建筑工程项目的建设工作。
2.2现场勘查不到位
建筑设计工作在开展之前，最重要的一个流程就是对现场的工作条件进行勘察，当设计人员对整个建筑工程的情况有大致的了解之后，才可以设计出最合理的建筑方案。设计工作在实际开展的过程中，设计人员会由于各种各样的原因，以至于在设计之前并没有对现场的情况进行全面的勘察，以至于许多设计方案都是纸上谈兵，在真正审批的过程当中并无不能通过，以至于后续还需要根据实际的勘察情况作出调整[2]。二次审查不仅会加大审查的难度，而且也会浪费大量的时间，设计方案的不断修改也会影响到施工的工期，无形之中就会增加施工的投入成本。
2.3现场施工不协调
设计管理人员需要按照施工现场的具体情况对方案进行优化和调整，通过这样的方式才可以设计出与实际情况相符的设计方案。大多数设计人员在开展相关工作之前，并没有对整个项目的设计流程有清晰的了解，也没有根据现场的施工情况对施工方案作出调整，以至于在后续具体应用的过程当中会存在一些问题。
3解决建筑设计管理中问题的措施
3.1严格遵守相关标准
随着房地产行业的竞争力越来越激烈，许多建设方为了获取最大化的经济效益，会尽最大努力缩短工期，也会要求设计人员加快设计的效率，从而可以达到满足提前开盘的目的。同一个开发商会在不同的城市对项目进行开发，不同的地方地理环境和气候条件会存在一定差异，不能够使用统一的房屋设计方案。设计人员需要对不同地域的项目实际开发条件进行分析之后，才可以设计出更加完善的设计方案，综合考虑各方面的因素之后才可以设计相应的标准，分析地方的环境特点和建筑的特点。设计人员在开展设计工作之前，需要对地方的建筑标准进行统一的归纳和分析，除此之外，还需要和环保部门、消防部门、国土资源部门进行沟通。
3.2落实前期勘察工作
设计人员在做前期准备的过程当中，需要和现场的工作人员进行沟通，了解施工现场的具体勘察情况，和现场的人员共同的完成勘察、检测、测绘等相应的工作。如果想要对现场的施工环境有大致的了解，需要设计人员亲临现场对建筑物的朝向进行设计，尽最大的努力降低建设成本。设计人员需要对现场的各方面数据进行归档，协调施工的各方面环节，其实在项目当中的变更项目进行调查。
3.3加强施工协调
实际工作在开展的过程中，设计人员要和各方面的现场施工人员保持交流和沟通，在实际工作中要协调好双方之间的关系，针对设计方案当中所存在的不合理的地方要及时的进行沟通，以便于可以采取积极的解决措施。如果设计人员在设计图纸之前，没有对施工的环节和区域进行审查，那么就会影响到建设项目的整个质量[3]。相关人员需要对施工的整改措施进行监督管理，将建筑工程的经济核心效益作为整个工程项目的核心内容，确保涉及资料可以得到完整的保存，这有利于后期更好的协调多方建设单位之间的关系。设计人员需要对材料以及相关设备的参数问题进行严格的审查，确保从根本上提高建设工程的质量和效率，保障基础设施不会存在问题。
3.4加强建筑设计质量管理
建筑工程的涉及管理工作在开展的过程中，监督部门在其中也会发挥着重要的作用，监督管理部门会对建筑项目的设计方案质量进行有效的管理。现阶段，我国的监管体系正在逐渐完善，但是其中还是存在一定的问题，部分设计单位会比较注重竞争方面的工作内容，这就使得监管工作的效果并没有发挥到最大化。现阶段，我国的建设软件整体的水平还有待进一步提高，基础设备所存在的问题也会影响到建筑设计的整体质量。建筑设计工作所包含的范围比较广泛，相关的工作人员需要全身心的投入在其中，每一位工作人员都需要对体制进行不断的优化和完善，监管人员也需要针对市场的发展情况，提出宝贵性的意见。设计人员也需要在多个项目的总结之后，丰富自己的专业知识内容，逐渐提高自身的专业水平。设计人员自身要端正工作态度，尽最大的努力提高工程建设的质量，不断提升自身的专业素质，端正工作态度。
结语
综上所述，设计人员的专业素养和综合技术水平都会影响到整个建筑工程项目的建设质量，设计人员在日常工作当中要积累更多的实践经验，管理人员也需要重视设计当中的管理工作。设计人员需要了解建筑工程的实际情况，提前对建设的区域进行勘察，制定具有针对性的解决策略，提高房屋建设整体的质量，将建筑工程的建设成本合理的控制在标准范围之内。
参考文献
[1]姜勋.浅谈建筑工程造价存在的问题和解决对策[J].现代国企研究，2017，（12）.
[2]唐庆.浅谈建筑装饰装修工程管理中存在的问题与对策[J].名城绘，2017，（10）.
[3]李佩佩.建筑设计院经营管理中存在的问题及对策分析[J].现代国企研究，2017，（12）.
关键词：建筑设计管理;建筑工程;有效措施
引言
建筑设计在开展的过程中，工作人员需要具备夯实的专业知识，针对市场的原材料情况要有大致的了解，进一步分析建筑行业的发展情况。为了确保建筑工程可以得到顺利的进行，需要选择合理的建筑材料，与此同时也需要制定更加科学的成本规划方案。建筑设计管理工作在整体开展的过程中，建筑的质量以及工作的效率对其影响非常深远，通过将建筑工程的投入资金保持在稳定的范围之内，可以确保建筑设计安全开展。
1浅谈建筑设计管理的价值
1.1在工程造价方面
建筑设计管理工作在开展的过程中，设计工作所占据的费用会达到3%～5%，但是建筑设计的影响力却达到了整个建筑工程的90%[1]。通过这个数据就可以发现，说想提高建筑工程的建设质量，就要确保建筑设计工作的质量，从而可以有效的控制建筑设计的资金投入。
1.2在工程质量方面
建筑设计管理工作具有比较高的效益性，可以对整个项目的流程进行合理的规划和设计，与此同时也可以保障整个建筑工程越来越精简，这对于提升整个建筑工程的质量会具有重要的意义。通过对建筑设计管理工作设定更加规范的验收体系，可以从根本上保障建筑工程的质量，这也要求工作人员需要站在多个维度对项目进行管理。
1.3在工程投资方面
建筑工程项目开展的最终目的是为了可以获取最大化的经济利益，故此，在设定建筑设计标准的过程当中，需要将高质量作为主要的发展目标。建筑设计在开展的过程当中，要规避设计当中所存在的一些问题，对工作的流程进行优化，保障投资者的效益最大化，降低投资当中所存在的一些风险。设计人员最主要的工作目的就是打造更加高质量的工程作品，投资人员所关注的则是获取最大化的经济效益。
2浅谈在建筑设计管理中存在的问题
2.1设计标准偏差
建筑设计工作之所以会在标准上存在偏差，大多数是由于工作人员的设计水平存在差异，而且现场的工作人员也会对设计的理念進行适当的调整，这就导致同一个设计管理体系在真正实现的过程当中会存在差异。虽然从事建筑行业的人员越来越多，但是工作人员缺乏丰富的实践经验，由于参与的人越来越多，整个行业的标准没有得到统一，这也使得设计工作在开展的过程中会存在许多问题。设计人员并没有按照统一的建设标准对建筑项目进行设计，以至于实际设计出来的方案会存在一定的问题，影响到了整个建筑工程项目的建设工作。
2.2现场勘查不到位
建筑设计工作在开展之前，最重要的一个流程就是对现场的工作条件进行勘察，当设计人员对整个建筑工程的情况有大致的了解之后，才可以设计出最合理的建筑方案。设计工作在实际开展的过程中，设计人员会由于各种各样的原因，以至于在设计之前并没有对现场的情况进行全面的勘察，以至于许多设计方案都是纸上谈兵，在真正审批的过程当中并无不能通过，以至于后续还需要根据实际的勘察情况作出调整[2]。二次审查不仅会加大审查的难度，而且也会浪费大量的时间，设计方案的不断修改也会影响到施工的工期，无形之中就会增加施工的投入成本。
2.3现场施工不协调
设计管理人员需要按照施工现场的具体情况对方案进行优化和调整，通过这样的方式才可以设计出与实际情况相符的设计方案。大多数设计人员在开展相关工作之前，并没有对整个项目的设计流程有清晰的了解，也没有根据现场的施工情况对施工方案作出调整，以至于在后续具体应用的过程当中会存在一些问题。
3解决建筑设计管理中问题的措施
3.1严格遵守相关标准
随着房地产行业的竞争力越来越激烈，许多建设方为了获取最大化的经济效益，会尽最大努力缩短工期，也会要求设计人员加快设计的效率，从而可以达到满足提前开盘的目的。同一个开发商会在不同的城市对项目进行开发，不同的地方地理环境和气候条件会存在一定差异，不能够使用统一的房屋设计方案。设计人员需要对不同地域的项目实际开发条件进行分析之后，才可以设计出更加完善的设计方案，综合考虑各方面的因素之后才可以设计相应的标准，分析地方的环境特点和建筑的特点。设计人员在开展设计工作之前，需要对地方的建筑标准进行统一的归纳和分析，除此之外，还需要和环保部门、消防部门、国土资源部门进行沟通。
3.2落实前期勘察工作
设计人员在做前期准备的过程当中，需要和现场的工作人员进行沟通，了解施工现场的具体勘察情况，和现场的人员共同的完成勘察、检测、测绘等相应的工作。如果想要对现场的施工环境有大致的了解，需要设计人员亲临现场对建筑物的朝向进行设计，尽最大的努力降低建设成本。设计人员需要对现场的各方面数据进行归档，协调施工的各方面环节，其实在项目当中的变更项目进行调查。
3.3加强施工协调
实际工作在开展的过程中，设计人员要和各方面的现场施工人员保持交流和沟通，在实际工作中要协调好双方之间的关系，针对设计方案当中所存在的不合理的地方要及时的进行沟通，以便于可以采取积极的解决措施。如果设计人员在设计图纸之前，没有对施工的环节和区域进行审查，那么就会影响到建设项目的整个质量[3]。相关人员需要对施工的整改措施进行监督管理，将建筑工程的经济核心效益作为整个工程项目的核心内容，确保涉及资料可以得到完整的保存，这有利于后期更好的协调多方建设单位之间的关系。设计人员需要对材料以及相关设备的参数问题进行严格的审查，确保从根本上提高建设工程的质量和效率，保障基础设施不会存在问题。
3.4加强建筑设计质量管理
建筑工程的涉及管理工作在开展的过程中，监督部门在其中也会发挥着重要的作用，监督管理部门会对建筑项目的设计方案质量进行有效的管理。现阶段，我国的监管体系正在逐渐完善，但是其中还是存在一定的问题，部分设计单位会比较注重竞争方面的工作内容，这就使得监管工作的效果并没有发挥到最大化。现阶段，我国的建设软件整体的水平还有待进一步提高，基础设备所存在的问题也会影响到建筑设计的整体质量。建筑设计工作所包含的范围比较广泛，相关的工作人员需要全身心的投入在其中，每一位工作人员都需要对体制进行不断的优化和完善，监管人员也需要针对市场的发展情况，提出宝贵性的意见。设计人员也需要在多个项目的总结之后，丰富自己的专业知识内容，逐渐提高自身的专业水平。设计人员自身要端正工作态度，尽最大的努力提高工程建设的质量，不断提升自身的专业素质，端正工作态度。
结语
综上所述，设计人员的专业素养和综合技术水平都会影响到整个建筑工程项目的建设质量，设计人员在日常工作当中要积累更多的实践经验，管理人员也需要重视设计当中的管理工作。设计人员需要了解建筑工程的实际情况，提前对建设的区域进行勘察，制定具有针对性的解决策略，提高房屋建设整体的质量，将建筑工程的建设成本合理的控制在标准范围之内。
参考文献
[1]姜勋.浅谈建筑工程造价存在的问题和解决对策[J].现代国企研究，2017，（12）.
[2]唐庆.浅谈建筑装饰装修工程管理中存在的问题与对策[J].名城绘，2017，（10）.
[3]李佩佩.建筑设计院经营管理中存在的问题及对策分析[J].现代国企研究，2017，（12）.