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“‘70后’这代人接受了该有的教育，拥有了相应的社会阅历，积累了一定程度的工作经验……综合各方面的条件来讲，接管印刷业不会产生一个断代！”
在杭州日报报业集团上海盛元第高数码图文影像有限公司（以下简称盛元第高）总经理白蔚看来，“70后”执掌印业正当年。
“春风”拂面 冷静抉择
上世纪70年代，白蔚出生在上海，这是一个典型的知识分子家庭。来自山东的父亲和来自广东的母亲是50年代的大学生，他们毕业后分配到上海从事工业设计工作，并在这里落户扎根。因而白蔚自小除了有个大自己7岁的姐姐外，并无其他往来的亲戚。
“我的父亲是比较传统的中国式知识分子，对我的管教非常严格”，但越是在这样的氛围下，白蔚的顽皮天性、希望冲破约束的欲望越是强烈。令父母感到欣慰的是，白蔚尽管有时候会淘气，不让人省心，却是个聪明的孩子，学习成绩一直很优秀。
白蔚父亲从事的工作与摄影有关，单位有整套专业的摄影器材，小小年纪的他自然也耳濡目染了一些摄影知识，加之每到寒暑假，他都有机会跟父亲一起去暗房里面冲洗照片，实战经验更随之丰富。这项兴趣的种子早在那时就埋下，并在日后生根、发芽，甚至成为白蔚事业一直追随的方向。
可以说，白蔚的学业之路一直很顺遂，中途尽管有过思想斗争，却并没有走过弯路。“我小时候爱好体育，喜欢踢足球、打篮球，中途想过做专业运动员，但是被父母制止了，现在想想，真的要感谢父母的坚持。”事实上，跟白蔚一样的“70后”在成长过程中大都有个“分水岭”，就是初三毕业的选择，一部分学习好一些、家庭条件还不错的就升高中、考大学，而另一部分则会选择中专、技校，掌握个养活自己的本领，进工厂。人的命运也在那时开始变得不同。
无论如何，白蔚觉得，相比“60后”，这一代已经很幸福了，毕竟选择权还掌握在自己手里，而早早让他明白这个道理的正是自己的姐姐，“我姐姐1979年高考失利，虽然那时已恢复高考，但他们早已经荒废了学业，整个学校有一两个能考上大学的就很不容易了。”
1992年，白蔚从上海财经大学的市场营销专业毕业，到一家国有性质的染厂销售科工作，事实上，在计划经济的年代里，需求远远大于供给，这可是个舒服而清闲的工作，“真的是整天吃香的喝辣的”。可这舒服日子才过了一年多，白蔚在一次同学聚会上就受了“刺激”，“我发觉在外企工作的同学讲的东西我开始听不懂了，我像个局外人一样，仿佛要被时代抛弃。”白蔚觉得，自己该趁年轻好好闯荡一番，于是他便不顾家里反对，毅然辞去了安逸的国企工作。
而这番大胆的抉择在“白家”已经不是第一次上演。早在1988年，还在读高中的白蔚就亲眼目睹姐姐冲破家族的成见，辞去工厂的“铁饭碗”跟姐夫一起“下海”闯荡——起早贪黑卖水果、卖服装，“虽然辛苦，但他们很快乐”，而且很快，他们就成了令人艳羡的“万元户”，自那时起，白蔚也开始慢慢地意识到改革开放的春风。
在自己重新择业时，白蔚并没为金钱所动，盲目下海，捞一桶金，因为他知道，“姐姐那代人正赶上卖方市场这个好时代，对学历、能力要求不太高，但之后他们要想把生意做大就不太容易了。而我希望的是，找到好平台，接受职业化训练。”机会总是留给有准备的人，1993年，白蔚偶然在报上看到了柯达公司的招聘广告，由于爱好摄影，这家外企早在他的心里占有一席之地，凭借自身优势，他过关斩将，最终成为柯达的一名员工，从销售起步，一干就是16年。在此期间，他做过销售代表、销售主管、业务经理，做过市场策划、内地及港台区域的产品经理，负责过大卖场零售渠道的业务拓展，同时，为了充实自己，他还在2003～2005年完成了复旦大学EMBA的课程。2009年6月，白蔚离开柯达时已是中国市场的高管、细分领域的全国销售总监。
二次创业 影像生意
“我在柯达做得太轻松了，基本没有压力就可以完成全部指标。”对于这份已经渐渐失去挑战性的工作，在即将步入不惑之年时，白蔚陷入了思考。“我希望自己能够真正去掌控一个事业，而不仅仅停留在业务的一个环节，这才是我想要的。”
事实上，基于多年来积累的资源、管理经验，以及对影像行业的理解，白蔚早就具备了创业的前提条件。加之此时，他觉得“这可能是我人生打拼年代当中最后的一次机会了”，便更加珍惜。而为了让自己全情投入，白蔚还没做好创业计划，就提前从柯达辞职，他要“给自己断了后路”。
本想自己创业的白蔚，在一次偶然机会，接到了猎头公司的电话，告知杭州日报报业集团盛元印务有限公司（以下简称盛元印务）打算做数字影像方面的生意。与大多的外企邀约相比，盛元印务的国企背景并不吸引白蔚，但是他们涉足的数字印刷行业恰恰是他最有兴趣的。于是，白蔚跟盛元印务的总经理张韶衡深度沟通了一次，随之，便敲定了合作意向。
2010年，白蔚加入盛元印务后，便牵头在上海搭建平台——盛元第高，组建起集团旗下数码印刷的总部。其实，在与张韶衡“碰撞”公司的盈利模式上，白蔚一直是很自信的，“当时，在全球尤其是欧美市场有个趋势，就是数字印刷大部分地被应用到影像领域，这是我的强项，在柯达从业的十几年，我已清楚地看到中国数字印刷影像行业的市场需求”。由于预见到中国巨大的市场潜力，白蔚希望可以以上海门店为样板，复制到南京、北京、扬州、广州等地，实现规模化、连锁化经营。白蔚更给这个“远景工程”创立起一个统一品牌——SPI盛元印像。
盛元第高是一家由盛元印务控股再加上其他投资方的股份制企业，其实，“股份制”也是应白蔚的要求，“这样可以保证我的经营权、财权和人事权是独立的”。事实上，白蔚与盛元印务合作是绝佳的一步棋，因为一方面，这与白蔚自己创业类似，他是“一把手”，直接掌控企业发展方向；另一方面，依仗杭报集团盛元印务的雄厚背景，他还省去了自己搭建平台的成本支出，也大大降低了创业风险。 进入数字影像行业后，白蔚首先提出几个理念，第一，将盛元印像打造成一个成熟的品牌，具有标准化、规模化，系统化等特点，在全国建立多家门店；第二，为所有客户提供全套解决方案，即从创意、摄影、设计、印刷到物流的整个流程服务。如今，按照白蔚既定的路线，盛元第高经营近两年来，发展势头良好，业务饱满。“从比例上来看，影像业务占到总业务的一半，商业印刷占据另一半。”
同时，为了夯实“全套解决方案”的内涵，在柯达打拼了十几年的白蔚还平移来了一个重要理念。相信大家一定还记得柯达那句经典口号——“你只负责按下快门，其他交给柯达”，白蔚希望每个来盛元印像门店的消费者都能有这样的感觉，“无论你做数码印刷业务，还是传统印刷业务，不论你有产品拍摄、设计，还是创意的需求，都可以交给我们，因为我们不仅有盛元印像提供专业服务，还有强大的盛元印务做支撑。”
尽管目前盛元印像的各大门店已经有比较好的客流量，盛元第高公司正在有序运转，但是，这离白蔚心目中的规划还是差了一大截的距离。“未来，我们希望盛元印像可以实现线上和线下的良性互动：线下形成一个实体店网络，在主要城市布局，为消费者提供最优体验；线上则实现大规模网络接单，建设多个生产中心做配套，从而扩大生意规模。”
沿着既定目标，为了给消费者更好的体验服务，白蔚正在一步步做调整、做尝试。线下，他已将零售的概念引入到实体店，比如门店基调的设计、产品陈列的方式，甚至是店里提供的接待服务等；线上，盛元印像已经入住天猫和京东，预计下个月全面上线。
如今，白蔚在数字印刷行业干得热火朝天，而且劲头十足，这般热情自然离不开他对于行业的信心，在被问及他希望将企业打造成什么规模时，他并没有直接回答，而是列举了他的偶像——一家德国公司，这家公司是做胶卷冲洗业务起家的，在行业没落时，它却将业务成功转型为照片书，将原来设在各大卖场的胶卷收集处作为客户体验的终端，不设实体店，全部通过网上接单，为消费者提供完善的一体化解决方案。“仅2011年，这家公司就处理多达400万个订单，假设每单一本书，那么日印量也超过10000本。我相信中国一定有这个市场。”白蔚觉得，盛元印像的明天值得期待。
与时俱进 接掌行业
“在企业里，我定下了一个规矩，年龄最大的只能是我！”白蔚率领的盛元第高是一家年轻的企业，“70后”是管理的主力军。他谦虚地称自己是行业的“新兵”，不仅还在继续深入理解这个行业，也在慢慢适应解决管理中遇到的问题。
“我在柯达直接管理7个人，人员素质是很高的，沟通起来非常顺畅，而在这里，上海的分公司有40人、南京的分公司40人，员工素质参差不齐，管理难度成几何倍数增加。”对于这个困境，白蔚也很快摸索出两个对策，第一，在企业规模不是很大时，要尽量扁平化管理、简单化运作，建立直接沟通机制；第二，专业的人做专业的事，塑造专业化的、充满活力的企业形象和文化。
“70后”给人的印象往往是古板的、固执的，作为他们中的一员，白蔚并没有否认，而是将其换为一个更为恰当的词语，“传统”。他认为，这是一个中性词，包含着两层含义，基于成长环境，他们这代人受到中国传统思想的影响比较深，对于传统文化的接受度更高，践行得也更好，而相对的，这代人吃过苦，更加珍惜来之不易的幸福，攥得紧，难免就会趋于保守。但是，他乐于当一个与时俱进的“70后”，拥有接受变化的心态，即使在迈入不惑之年时，也要抓住机会挑战自己、超越自己。
白蔚有个同龄人偶像，就是IT界的传奇人物马云，“IT行业是一个无法固守在一种形式下的行业，但是他的厉害之处就在于，他对什么阶段该做什么样的事情非常具有前瞻性，这点非常了不起。”白蔚也正在数字印刷行业中求证着自己的眼光。
“现在真的是‘70后’最好的年龄段，我们比‘80后’、‘90后’幸运的是拥有一段他们所没有的经历，我们更懂得感恩、珍惜，也有着对时代、对社会更深刻的理解，这是我们最宝贵的财富。”那么接下来，白蔚觉得，与时俱进是“70后”接掌印业的不二法宝。
在杭州日报报业集团上海盛元第高数码图文影像有限公司（以下简称盛元第高）总经理白蔚看来，“70后”执掌印业正当年。
“春风”拂面 冷静抉择
上世纪70年代，白蔚出生在上海，这是一个典型的知识分子家庭。来自山东的父亲和来自广东的母亲是50年代的大学生，他们毕业后分配到上海从事工业设计工作，并在这里落户扎根。因而白蔚自小除了有个大自己7岁的姐姐外，并无其他往来的亲戚。
“我的父亲是比较传统的中国式知识分子，对我的管教非常严格”，但越是在这样的氛围下，白蔚的顽皮天性、希望冲破约束的欲望越是强烈。令父母感到欣慰的是，白蔚尽管有时候会淘气，不让人省心，却是个聪明的孩子，学习成绩一直很优秀。
白蔚父亲从事的工作与摄影有关，单位有整套专业的摄影器材，小小年纪的他自然也耳濡目染了一些摄影知识，加之每到寒暑假，他都有机会跟父亲一起去暗房里面冲洗照片，实战经验更随之丰富。这项兴趣的种子早在那时就埋下，并在日后生根、发芽，甚至成为白蔚事业一直追随的方向。
可以说，白蔚的学业之路一直很顺遂，中途尽管有过思想斗争，却并没有走过弯路。“我小时候爱好体育，喜欢踢足球、打篮球，中途想过做专业运动员，但是被父母制止了，现在想想，真的要感谢父母的坚持。”事实上，跟白蔚一样的“70后”在成长过程中大都有个“分水岭”，就是初三毕业的选择，一部分学习好一些、家庭条件还不错的就升高中、考大学，而另一部分则会选择中专、技校，掌握个养活自己的本领，进工厂。人的命运也在那时开始变得不同。
无论如何，白蔚觉得，相比“60后”，这一代已经很幸福了，毕竟选择权还掌握在自己手里，而早早让他明白这个道理的正是自己的姐姐，“我姐姐1979年高考失利，虽然那时已恢复高考，但他们早已经荒废了学业，整个学校有一两个能考上大学的就很不容易了。”
1992年，白蔚从上海财经大学的市场营销专业毕业，到一家国有性质的染厂销售科工作，事实上，在计划经济的年代里，需求远远大于供给，这可是个舒服而清闲的工作，“真的是整天吃香的喝辣的”。可这舒服日子才过了一年多，白蔚在一次同学聚会上就受了“刺激”，“我发觉在外企工作的同学讲的东西我开始听不懂了，我像个局外人一样，仿佛要被时代抛弃。”白蔚觉得，自己该趁年轻好好闯荡一番，于是他便不顾家里反对，毅然辞去了安逸的国企工作。
而这番大胆的抉择在“白家”已经不是第一次上演。早在1988年，还在读高中的白蔚就亲眼目睹姐姐冲破家族的成见，辞去工厂的“铁饭碗”跟姐夫一起“下海”闯荡——起早贪黑卖水果、卖服装，“虽然辛苦，但他们很快乐”，而且很快，他们就成了令人艳羡的“万元户”，自那时起，白蔚也开始慢慢地意识到改革开放的春风。
在自己重新择业时，白蔚并没为金钱所动，盲目下海，捞一桶金，因为他知道，“姐姐那代人正赶上卖方市场这个好时代，对学历、能力要求不太高，但之后他们要想把生意做大就不太容易了。而我希望的是，找到好平台，接受职业化训练。”机会总是留给有准备的人，1993年，白蔚偶然在报上看到了柯达公司的招聘广告，由于爱好摄影，这家外企早在他的心里占有一席之地，凭借自身优势，他过关斩将，最终成为柯达的一名员工，从销售起步，一干就是16年。在此期间，他做过销售代表、销售主管、业务经理，做过市场策划、内地及港台区域的产品经理，负责过大卖场零售渠道的业务拓展，同时，为了充实自己，他还在2003～2005年完成了复旦大学EMBA的课程。2009年6月，白蔚离开柯达时已是中国市场的高管、细分领域的全国销售总监。
二次创业 影像生意
“我在柯达做得太轻松了，基本没有压力就可以完成全部指标。”对于这份已经渐渐失去挑战性的工作，在即将步入不惑之年时，白蔚陷入了思考。“我希望自己能够真正去掌控一个事业，而不仅仅停留在业务的一个环节，这才是我想要的。”
事实上，基于多年来积累的资源、管理经验，以及对影像行业的理解，白蔚早就具备了创业的前提条件。加之此时，他觉得“这可能是我人生打拼年代当中最后的一次机会了”，便更加珍惜。而为了让自己全情投入，白蔚还没做好创业计划，就提前从柯达辞职，他要“给自己断了后路”。
本想自己创业的白蔚，在一次偶然机会，接到了猎头公司的电话，告知杭州日报报业集团盛元印务有限公司（以下简称盛元印务）打算做数字影像方面的生意。与大多的外企邀约相比，盛元印务的国企背景并不吸引白蔚，但是他们涉足的数字印刷行业恰恰是他最有兴趣的。于是，白蔚跟盛元印务的总经理张韶衡深度沟通了一次，随之，便敲定了合作意向。
2010年，白蔚加入盛元印务后，便牵头在上海搭建平台——盛元第高，组建起集团旗下数码印刷的总部。其实，在与张韶衡“碰撞”公司的盈利模式上，白蔚一直是很自信的，“当时，在全球尤其是欧美市场有个趋势，就是数字印刷大部分地被应用到影像领域，这是我的强项，在柯达从业的十几年，我已清楚地看到中国数字印刷影像行业的市场需求”。由于预见到中国巨大的市场潜力，白蔚希望可以以上海门店为样板，复制到南京、北京、扬州、广州等地，实现规模化、连锁化经营。白蔚更给这个“远景工程”创立起一个统一品牌——SPI盛元印像。
盛元第高是一家由盛元印务控股再加上其他投资方的股份制企业，其实，“股份制”也是应白蔚的要求，“这样可以保证我的经营权、财权和人事权是独立的”。事实上，白蔚与盛元印务合作是绝佳的一步棋，因为一方面，这与白蔚自己创业类似，他是“一把手”，直接掌控企业发展方向；另一方面，依仗杭报集团盛元印务的雄厚背景，他还省去了自己搭建平台的成本支出，也大大降低了创业风险。 进入数字影像行业后，白蔚首先提出几个理念，第一，将盛元印像打造成一个成熟的品牌，具有标准化、规模化，系统化等特点，在全国建立多家门店；第二，为所有客户提供全套解决方案，即从创意、摄影、设计、印刷到物流的整个流程服务。如今，按照白蔚既定的路线，盛元第高经营近两年来，发展势头良好，业务饱满。“从比例上来看，影像业务占到总业务的一半，商业印刷占据另一半。”
同时，为了夯实“全套解决方案”的内涵，在柯达打拼了十几年的白蔚还平移来了一个重要理念。相信大家一定还记得柯达那句经典口号——“你只负责按下快门，其他交给柯达”，白蔚希望每个来盛元印像门店的消费者都能有这样的感觉，“无论你做数码印刷业务，还是传统印刷业务，不论你有产品拍摄、设计，还是创意的需求，都可以交给我们，因为我们不仅有盛元印像提供专业服务，还有强大的盛元印务做支撑。”
尽管目前盛元印像的各大门店已经有比较好的客流量，盛元第高公司正在有序运转，但是，这离白蔚心目中的规划还是差了一大截的距离。“未来，我们希望盛元印像可以实现线上和线下的良性互动：线下形成一个实体店网络，在主要城市布局，为消费者提供最优体验；线上则实现大规模网络接单，建设多个生产中心做配套，从而扩大生意规模。”
沿着既定目标，为了给消费者更好的体验服务，白蔚正在一步步做调整、做尝试。线下，他已将零售的概念引入到实体店，比如门店基调的设计、产品陈列的方式，甚至是店里提供的接待服务等；线上，盛元印像已经入住天猫和京东，预计下个月全面上线。
如今，白蔚在数字印刷行业干得热火朝天，而且劲头十足，这般热情自然离不开他对于行业的信心，在被问及他希望将企业打造成什么规模时，他并没有直接回答，而是列举了他的偶像——一家德国公司，这家公司是做胶卷冲洗业务起家的，在行业没落时，它却将业务成功转型为照片书，将原来设在各大卖场的胶卷收集处作为客户体验的终端，不设实体店，全部通过网上接单，为消费者提供完善的一体化解决方案。“仅2011年，这家公司就处理多达400万个订单，假设每单一本书，那么日印量也超过10000本。我相信中国一定有这个市场。”白蔚觉得，盛元印像的明天值得期待。
与时俱进 接掌行业
“在企业里，我定下了一个规矩，年龄最大的只能是我！”白蔚率领的盛元第高是一家年轻的企业，“70后”是管理的主力军。他谦虚地称自己是行业的“新兵”，不仅还在继续深入理解这个行业，也在慢慢适应解决管理中遇到的问题。
“我在柯达直接管理7个人，人员素质是很高的，沟通起来非常顺畅，而在这里，上海的分公司有40人、南京的分公司40人，员工素质参差不齐，管理难度成几何倍数增加。”对于这个困境，白蔚也很快摸索出两个对策，第一，在企业规模不是很大时，要尽量扁平化管理、简单化运作，建立直接沟通机制；第二，专业的人做专业的事，塑造专业化的、充满活力的企业形象和文化。
“70后”给人的印象往往是古板的、固执的，作为他们中的一员，白蔚并没有否认，而是将其换为一个更为恰当的词语，“传统”。他认为，这是一个中性词，包含着两层含义，基于成长环境，他们这代人受到中国传统思想的影响比较深，对于传统文化的接受度更高，践行得也更好，而相对的，这代人吃过苦，更加珍惜来之不易的幸福，攥得紧，难免就会趋于保守。但是，他乐于当一个与时俱进的“70后”，拥有接受变化的心态，即使在迈入不惑之年时，也要抓住机会挑战自己、超越自己。
白蔚有个同龄人偶像，就是IT界的传奇人物马云，“IT行业是一个无法固守在一种形式下的行业，但是他的厉害之处就在于，他对什么阶段该做什么样的事情非常具有前瞻性，这点非常了不起。”白蔚也正在数字印刷行业中求证着自己的眼光。
“现在真的是‘70后’最好的年龄段，我们比‘80后’、‘90后’幸运的是拥有一段他们所没有的经历，我们更懂得感恩、珍惜，也有着对时代、对社会更深刻的理解，这是我们最宝贵的财富。”那么接下来，白蔚觉得，与时俱进是“70后”接掌印业的不二法宝。