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摘 要：自2001年我国加入世界贸易组织以来，我国的经济发展更加迅速，电网企业为了全面提升自身的发展水平，获得更多的升级，凸显出电网企业本身的独特性，并逐渐在社会的快速发展中体现出自身的价值，开始了对电网企业管理的精益化管理。笔者通过对现代化精益化管理理念基本内涵的分析和阐述，得出电网企业在管理过程中运用精益化管理的必要性，并分析了精益化管理在电网企业诗经运用过程中出现的各种问题。笔者根据自身的多年电网企业管理经验，结合相关的资料提出了解决这些问题的办法。
关键词：精益化管理；现代电网企业；实际应用
电网企业管理是指电网企业在实际运营中通过制定一系列规章制度来指导电网企业经营发展的过程。这个过程对电网企业的发展有着至关重要的影响，能协调电网企业各部门之间的关系，维持电网企业的正常运行，保障电网企业的利益最大化。其中，精益化管理是现代最为先进的管理理念，能有效提高电网企业管理成效和经营中的资源利用效率，减少电网企业的管理支出，是现代电网企业争相运用的一种现代化的、科学有效的管理方式。
一、现代精益化管理理念的基本内涵
精益化管理理念最开始是西方发达国家提出并在实际运营中实践的，体现了其一系列的优越性，后来被我国现代电网企业学习借鉴到自身的管理中去。当今，电网企业服务和产品都讲求精益化，对于电网企业的管理同样重视精益化管理。精益化是电网企业内部管理的一种方式，在电网企业运营专业化的基础上，运用最先进的科技手段和信息化技术，有效减少电网企业的管理支出，提高管理效率。同时，精益化管理还重视产品的反馈，重视电网企业客户的意见，并将这些反馈意见应用到实际运营中，不断改善自身的管理、经验，提高用户的满意程度，提升自身形象和竞争力。
二、推进电网企业精益化管理的思考
1.构件标准体系，奠定精益化管理基础
过去，我国电网企业长期采用传统的运营方式进行经营，现在虽然对精益化经营有了足够的重视，但是在实际运营中，多数电网企业在从传统管理方式到精益化管理的过渡过程中，并没有真正做到转变自身的思想，适应精益化管理的要求。思想上的落后，导致精益化管理在实际运营中不能有效贯彻，发挥不出预期的效果。
2.明确方法策略，提升精益化管理水平
（1）全面提升人员的整体素质
电网企业管理人员和员工的素质将直接影响精益化管理的实际效果。当电网企业管理人员和员工具备较高的素质时，就能更好的理解和接受新的管理方式，投入到电网企业新的管理方式中，使电网企业更好的运用精益化管理并取得预期的管理效果。当电网企业管理人员和员工素质偏低时，对电网企业现代化的管理方式就可能理解不到位或出现理解偏差，在执行上出现问题，最终影响电网企业的精益化管理的效果。而且，人是复杂的动物，电网企业在基层管理、执行上容易遇到各种管理的难题，员工可能会产生消极应付的现象，对精益化管理在电网企业中的具体运用产生消极影响。
（2）全面提升电网企业的运行效率
电网企业运营的目的是盈利。同时，电网企业的运营是需要成本的，电网企业在实际运营中既希望获得最大化的利益，又不想在现代化的运营方式中投入对应的管理费用，这就陷入两难的境地。在这种矛盾的情境中，有些电网企业就可能在实际管理中有选择性的挑选运营步骤，比如挑选较容易获取利益、节省成本的管理步骤，而忽视一些长远才能获利的，或者辅助的一些运营步骤。这就导致电网企业短时间在电网企业管理上获得了相应的利益，但是，这种运营方式是不稳固、极易出现问题的，从长远看，对电网企业的推动作用并不能到达管理方式预期的目标。缺少完整的运营管理步骤，电网企业的管理人员或员工就不能更好的理解和适应新的管理方式，电网企业也不能得到真正实质上的转变和发展。因此，电网企业必须切忌浮躁的心态，踏实的转变电网企业的管理方式，把每件小事都做精做细致。
三、全面加强组织管理，提升电网企业管理的精益化程度
1.转变观念，正确认识精益化管理
精益化管理是事关电网企业每位员工的事情，因此，每位管理人员和员工必须转变自身的观念，真正认识到电网企业的管理离不开个人，也离不开每个部门及各个部门之间的协调合作，它是整个电网企业的决策性的问题，是每个员工对自身工作、对电网企业有责任心的表现，是每位员工都要加入进来的过程。因此，全体员工都要逐步树立精益化管理的思想，做好本职工作。
2.明确岗位职责
明确的责任和岗位分工有利于进行电网企业的精益化管理运营。电网企业要制定清晰的责任分工，并以书面形式规定下来。这样就能避免不同员工出现责任重叠的状况，产生不必要的纠纷和矛盾；又能保证员工有明确的工作任务，提高自身的工作效率和质量。因此，详细而明确的岗位分工，能有效提高电网企业的运营效率，减少电网企业的运营支出，增加电网企业的经济效益。
3.人员各尽其职
电网企业的发展主要是以电网企业员工的不断努力为基本动力，只有员工全身心的投入到工作中，才能确保每个员工都为了电网企业的发展贡献了自身的力量。所以电网企业想要全面的快速发展，必须要制动一定的规章制度，以此为电网企业的发展限定方向，确保每个员工在进行工作的时候，都能够有明确的目标。精益化管理在电网企业中的表现之一也就是为每个电网企业的员工制定符合自身发展的目标，并以此督促电网企业人员的不断努力。
4.完善电网企业的规章制度
电网企业能够良好的持续发展，需要有一套与之相配套的规章制度，所以电网企业必须要制定一套与精益化管理相适应的规章制度。制度的完善并非是一朝一夕的事情，电网企业首先需要在原有制度的基础上进行相应的改革，并按照管理制度规定，将其逐渐落实到实际工作中。对于其中出现的问题和不足之处，需要根据实际情况进行相应的改革，并加快规章制度的落实脚步。有了完善的电网企业规章制度，并将其逐渐落实，就能够保证工作人员对自身岗位的认知，并以此为每个工作人员提供更多的福利和发展空间，全面提升工作人员的工作热情，为电网企业创造更多的利益。
结束语：从电网企业发展的角度分析得知，精益化管理模式可以适当的降低成本，并提升电网企业在市场经济中的效益。与此同时，还需要电网企业的领导制定相关的电网企业制度，并确保电网企业员工能够做好自己的本职工作。作为电网企业的管理人员，需要定期的开展员工教育活动，提高员工的自身素质，并确保员工对竟喜欢管理的全面认识，将精益化管理认识到位，并从根本上全面推进电网企业的快速发展。
参考文献
[1]武浩.精益化管理模式在煤炭电网企业管理中的应用研究[J].人力资源管理.2015（01）.
[2]马淑莲.精益化管理的理念和原则在电网企业合同管理中的应用[J].现代经济信息.2014（11）.
[3]李淑珍.浅谈精益化管理在电网企业管理中的几点应用[J].科技与电网企业.2014（01）.
[4]李军望.精益化管理在电网企业管理中的应用探讨[J].中国外资.2013（12）.
[5]杨春阳.试论精益化管理在电网企业财务管理中的应用[J].中国外资.2013（03）.
[6]杨新宇，董玉，冯奇玲，韩雷，曹慧.有效实施精益化管理[J].经营管理者.2016（16）.
[7]莫然.精益化管理在大型油田物资采购中的应用[J].现代经济信息.2016（03）.
关键词：精益化管理；现代电网企业；实际应用
电网企业管理是指电网企业在实际运营中通过制定一系列规章制度来指导电网企业经营发展的过程。这个过程对电网企业的发展有着至关重要的影响，能协调电网企业各部门之间的关系，维持电网企业的正常运行，保障电网企业的利益最大化。其中，精益化管理是现代最为先进的管理理念，能有效提高电网企业管理成效和经营中的资源利用效率，减少电网企业的管理支出，是现代电网企业争相运用的一种现代化的、科学有效的管理方式。
一、现代精益化管理理念的基本内涵
精益化管理理念最开始是西方发达国家提出并在实际运营中实践的，体现了其一系列的优越性，后来被我国现代电网企业学习借鉴到自身的管理中去。当今，电网企业服务和产品都讲求精益化，对于电网企业的管理同样重视精益化管理。精益化是电网企业内部管理的一种方式，在电网企业运营专业化的基础上，运用最先进的科技手段和信息化技术，有效减少电网企业的管理支出，提高管理效率。同时，精益化管理还重视产品的反馈，重视电网企业客户的意见，并将这些反馈意见应用到实际运营中，不断改善自身的管理、经验，提高用户的满意程度，提升自身形象和竞争力。
二、推进电网企业精益化管理的思考
1.构件标准体系，奠定精益化管理基础
过去，我国电网企业长期采用传统的运营方式进行经营，现在虽然对精益化经营有了足够的重视，但是在实际运营中，多数电网企业在从传统管理方式到精益化管理的过渡过程中，并没有真正做到转变自身的思想，适应精益化管理的要求。思想上的落后，导致精益化管理在实际运营中不能有效贯彻，发挥不出预期的效果。
2.明确方法策略，提升精益化管理水平
（1）全面提升人员的整体素质
电网企业管理人员和员工的素质将直接影响精益化管理的实际效果。当电网企业管理人员和员工具备较高的素质时，就能更好的理解和接受新的管理方式，投入到电网企业新的管理方式中，使电网企业更好的运用精益化管理并取得预期的管理效果。当电网企业管理人员和员工素质偏低时，对电网企业现代化的管理方式就可能理解不到位或出现理解偏差，在执行上出现问题，最终影响电网企业的精益化管理的效果。而且，人是复杂的动物，电网企业在基层管理、执行上容易遇到各种管理的难题，员工可能会产生消极应付的现象，对精益化管理在电网企业中的具体运用产生消极影响。
（2）全面提升电网企业的运行效率
电网企业运营的目的是盈利。同时，电网企业的运营是需要成本的，电网企业在实际运营中既希望获得最大化的利益，又不想在现代化的运营方式中投入对应的管理费用，这就陷入两难的境地。在这种矛盾的情境中，有些电网企业就可能在实际管理中有选择性的挑选运营步骤，比如挑选较容易获取利益、节省成本的管理步骤，而忽视一些长远才能获利的，或者辅助的一些运营步骤。这就导致电网企业短时间在电网企业管理上获得了相应的利益，但是，这种运营方式是不稳固、极易出现问题的，从长远看，对电网企业的推动作用并不能到达管理方式预期的目标。缺少完整的运营管理步骤，电网企业的管理人员或员工就不能更好的理解和适应新的管理方式，电网企业也不能得到真正实质上的转变和发展。因此，电网企业必须切忌浮躁的心态，踏实的转变电网企业的管理方式，把每件小事都做精做细致。
三、全面加强组织管理，提升电网企业管理的精益化程度
1.转变观念，正确认识精益化管理
精益化管理是事关电网企业每位员工的事情，因此，每位管理人员和员工必须转变自身的观念，真正认识到电网企业的管理离不开个人，也离不开每个部门及各个部门之间的协调合作，它是整个电网企业的决策性的问题，是每个员工对自身工作、对电网企业有责任心的表现，是每位员工都要加入进来的过程。因此，全体员工都要逐步树立精益化管理的思想，做好本职工作。
2.明确岗位职责
明确的责任和岗位分工有利于进行电网企业的精益化管理运营。电网企业要制定清晰的责任分工，并以书面形式规定下来。这样就能避免不同员工出现责任重叠的状况，产生不必要的纠纷和矛盾；又能保证员工有明确的工作任务，提高自身的工作效率和质量。因此，详细而明确的岗位分工，能有效提高电网企业的运营效率，减少电网企业的运营支出，增加电网企业的经济效益。
3.人员各尽其职
电网企业的发展主要是以电网企业员工的不断努力为基本动力，只有员工全身心的投入到工作中，才能确保每个员工都为了电网企业的发展贡献了自身的力量。所以电网企业想要全面的快速发展，必须要制动一定的规章制度，以此为电网企业的发展限定方向，确保每个员工在进行工作的时候，都能够有明确的目标。精益化管理在电网企业中的表现之一也就是为每个电网企业的员工制定符合自身发展的目标，并以此督促电网企业人员的不断努力。
4.完善电网企业的规章制度
电网企业能够良好的持续发展，需要有一套与之相配套的规章制度，所以电网企业必须要制定一套与精益化管理相适应的规章制度。制度的完善并非是一朝一夕的事情，电网企业首先需要在原有制度的基础上进行相应的改革，并按照管理制度规定，将其逐渐落实到实际工作中。对于其中出现的问题和不足之处，需要根据实际情况进行相应的改革，并加快规章制度的落实脚步。有了完善的电网企业规章制度，并将其逐渐落实，就能够保证工作人员对自身岗位的认知，并以此为每个工作人员提供更多的福利和发展空间，全面提升工作人员的工作热情，为电网企业创造更多的利益。
结束语：从电网企业发展的角度分析得知，精益化管理模式可以适当的降低成本，并提升电网企业在市场经济中的效益。与此同时，还需要电网企业的领导制定相关的电网企业制度，并确保电网企业员工能够做好自己的本职工作。作为电网企业的管理人员，需要定期的开展员工教育活动，提高员工的自身素质，并确保员工对竟喜欢管理的全面认识，将精益化管理认识到位，并从根本上全面推进电网企业的快速发展。
参考文献
[1]武浩.精益化管理模式在煤炭电网企业管理中的应用研究[J].人力资源管理.2015（01）.
[2]马淑莲.精益化管理的理念和原则在电网企业合同管理中的应用[J].现代经济信息.2014（11）.
[3]李淑珍.浅谈精益化管理在电网企业管理中的几点应用[J].科技与电网企业.2014（01）.
[4]李军望.精益化管理在电网企业管理中的应用探讨[J].中国外资.2013（12）.
[5]杨春阳.试论精益化管理在电网企业财务管理中的应用[J].中国外资.2013（03）.
[6]杨新宇，董玉，冯奇玲，韩雷，曹慧.有效实施精益化管理[J].经营管理者.2016（16）.
[7]莫然.精益化管理在大型油田物资采购中的应用[J].现代经济信息.2016（03）.