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对于工程项目而言,其是企业效益的源头,而对于成本管理而言又是效益的源头。成本管理关乎着企业的经济效益与发展。因此,完善对项目成本的管控,加强利用各种有效措施已然成为企管的重点。笔者分析企业施工在工程项目成本管控方面具有的问题,阐明了加强工程项目成本管控的方法。以电解铝工程建成成本管控为例进行思考。