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【摘 要】煤矿企业具有复杂性、高危性，与发达国家比，我国煤矿企业的经营管理还存在不足之处，比如有一些相关的工作人员综合能力比较差，经常引起安全事故的发生，导致严重的经济损失。在新的时期我们必须转变传统的观念，对就的制度进行改革，预防和减少事故的发生，进一步提高企业的生产效率，使企业在激烈的竞争中占有一席之地，促进企业的顺利发展。本文针对目前煤矿企业经营管理面临的主要问题进行了研究，并结合实际情况，提出了科学有效的解决措施。
【关键词】煤矿企业；经营管理；问题；解决措施
煤炭企业受矿产资源储量的限制较强，随着市场的不断国际化、规模化，煤炭企业面临国内外的竞争。我国传统的煤矿企业经营管理比较落后，很难在国内外的竞争中取胜。因此，煤矿企业必须对自身经营管理模式进行创新，加强企业经营管理，在严峻的市场环境下求得生存和发展。在实践中不断的总结经验，深入探讨煤炭企业经营管理存在的问题，建立以风险为导向的经营决策体系。集中力量有效发挥先进技术的作用，为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。
一、加强煤矿企业经营管理的重要意义
煤矿企业具有采掘工业和劳动密集型企业独有的特点，在经营管理上也要与其它企业有所区别，必须具备相应的特点。我国煤矿行业自实行投入产出总承包以后，虽然在煤炭企业管理水平等方面有了一定的提高，企业有了一定活力。但是，由于经营机制的不完善，煤炭价格的不合理，所以各种增支因素过多，企业没有充分的能力进行消化。面对实际情况，以改革为动力加强内部管理是非常有必要的。采取有效的措施加强经营管理，能够对传统煤炭企业落后管理进行改进，这也是实现煤炭企业管理现代化的需要。企业素质得到了增强，自然会取得明显的经济效果。
二、煤矿企业经营管理面临的主要问题
1.煤矿企业生产环节面临的问题
传统的成本管理观念陈旧，缺乏全局观，局限在生产耗费方面的成本管理。在新的時期出现了营销跟不上、管理拖后腿的现象。过度关注生产部门专职人员反而削弱了行政部门，旧的观念将矛头对准了生产环节和部门。另外，在企业的生产过程中缺乏现代化技术的支持，有一部分煤矿企业仍然使用陈旧的设备，信息化的软件、硬件配备不足，人员素质明显落伍，制约现代企业的发展。
2.煤矿企业营销环节面临的问题
现代煤矿企业应以市场为中心，然而目前有很大一部分煤矿企业重生产而轻销售，以生产为中心，没有充分的考虑市场前景预测，直接造成销售环节跟不上生产的节奏，与变化的市场行情不相适应。另外，煤矿企业不重视对营销队伍的培训，很多销售人员对营销策略没有进行充分的研究，其销售能力与当前市场的发展不相适应。营销团队素质不过硬直接导致企业经营决策得不到落实，企业的销售业绩直接决定企业的效益。
3.煤矿企业管理环节存在的问题
主要表现在经营管理意识不强，经营管理体系不健全。有些煤矿企业经营管理只侧重于对销售成本的核算，不注重煤炭企业经营的特殊性，忽视所耗成本能得到的市场价值。不管顾客的反应的问题，只注重盲目的销售，导致产品质量方面很容易出现问题，虽然产量足可是品种差。在煤矿企业人力资源方面，多数煤矿人才匮乏，缺乏专业的技术力量，忽视员工能力，不注重企业员工综合素质培训，影响企业的可持续发展。
三、解决煤矿企业经营管理面临问题的有效措施
1.加强煤矿企业经营管理意识，更新经营管理手段，明晰企业经营目的，实施多元化经营管理
企业生产经营过程中必须小心谨慎，避免做出错误的决策，加强煤炭企业的资金管理，结合市场变化进行科学的经营决策管理，将企业的全部业务进行系统的分析，建立以风险为导向的经营决策体系。在明确目标后，设立相关专业的决策风险控制小组，配合管理部门进行调控与监督检查。不断发现自身经营模式的不足之处，建立完善的效益目标调控体系。
2.树立“以人为本”的观念，提升员工的综合能力水平
在任何企业人都是管理工作的核心和动力，是竞争中企业立于不败之地的重要保证，注重以人为本的活跃因素，应用到经营管理的实践中，在工作中充分考虑到员工的成长价值。引进竞争制度，制定出奖励措施激发员工的潜能，提升员工综合能力。构建以人为本的企业文化，激发员工保持对工作的热情。另外，人事部门要通过竞争、招聘等方式来提高工作效率，选拔出优秀合格的负责人，以优胜劣汰的方式来处理。
3.充分利用现代信息技术，以信息技术促进煤矿经营发展
完善煤矿企业信息化管理建设，运用信息化技术采取规范管理，运用集中数据的手段，增强经营管理数据的关联性与集中性。改进传统业务流程增强实时监控步骤，掌握准确实时的信息，减少避免人工操作带来的误差，保证经营管理数据的真实性。关于创新，研究开发新能源，使用新材料、新技术，大力提高采矿回采率，降低资源消耗水平，优化能源结构。
四、结束语
综上所述，煤矿是我国主要消耗能源之一，随着经济的不断发展，煤矿企业越来越受到人们的关注。煤矿企业经营管理是一项复杂的系统工程，但是目前我国煤矿企业的经营管理却面临一些问题，影响了煤矿企业的经济效益，因此我们必须引起高度的重视，采取有效的措施，提高企业经营管理水平是非常必要的。管理创新已经成为当今时代企业发展的主题，以科学的理论来指导，不断调整，有效地配置资源，促使企业做大做强，促进煤矿企业经营管理健康发展，为企业创造更好的经济效益，促使企业实现跨越式发展。
参考文献：
[1]李晋成.浅谈煤矿企业办公室管理工作存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013（8）.
[2]耿鑫.浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题与强化措施[J].现代工业经济和信息化，2017，7（8）.
[3]徐贯杰.煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究[J].经营管理者，2013（21）.
【关键词】煤矿企业；经营管理；问题；解决措施
煤炭企业受矿产资源储量的限制较强，随着市场的不断国际化、规模化，煤炭企业面临国内外的竞争。我国传统的煤矿企业经营管理比较落后，很难在国内外的竞争中取胜。因此，煤矿企业必须对自身经营管理模式进行创新，加强企业经营管理，在严峻的市场环境下求得生存和发展。在实践中不断的总结经验，深入探讨煤炭企业经营管理存在的问题，建立以风险为导向的经营决策体系。集中力量有效发挥先进技术的作用，为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。
一、加强煤矿企业经营管理的重要意义
煤矿企业具有采掘工业和劳动密集型企业独有的特点，在经营管理上也要与其它企业有所区别，必须具备相应的特点。我国煤矿行业自实行投入产出总承包以后，虽然在煤炭企业管理水平等方面有了一定的提高，企业有了一定活力。但是，由于经营机制的不完善，煤炭价格的不合理，所以各种增支因素过多，企业没有充分的能力进行消化。面对实际情况，以改革为动力加强内部管理是非常有必要的。采取有效的措施加强经营管理，能够对传统煤炭企业落后管理进行改进，这也是实现煤炭企业管理现代化的需要。企业素质得到了增强，自然会取得明显的经济效果。
二、煤矿企业经营管理面临的主要问题
1.煤矿企业生产环节面临的问题
传统的成本管理观念陈旧，缺乏全局观，局限在生产耗费方面的成本管理。在新的時期出现了营销跟不上、管理拖后腿的现象。过度关注生产部门专职人员反而削弱了行政部门，旧的观念将矛头对准了生产环节和部门。另外，在企业的生产过程中缺乏现代化技术的支持，有一部分煤矿企业仍然使用陈旧的设备，信息化的软件、硬件配备不足，人员素质明显落伍，制约现代企业的发展。
2.煤矿企业营销环节面临的问题
现代煤矿企业应以市场为中心，然而目前有很大一部分煤矿企业重生产而轻销售，以生产为中心，没有充分的考虑市场前景预测，直接造成销售环节跟不上生产的节奏，与变化的市场行情不相适应。另外，煤矿企业不重视对营销队伍的培训，很多销售人员对营销策略没有进行充分的研究，其销售能力与当前市场的发展不相适应。营销团队素质不过硬直接导致企业经营决策得不到落实，企业的销售业绩直接决定企业的效益。
3.煤矿企业管理环节存在的问题
主要表现在经营管理意识不强，经营管理体系不健全。有些煤矿企业经营管理只侧重于对销售成本的核算，不注重煤炭企业经营的特殊性，忽视所耗成本能得到的市场价值。不管顾客的反应的问题，只注重盲目的销售，导致产品质量方面很容易出现问题，虽然产量足可是品种差。在煤矿企业人力资源方面，多数煤矿人才匮乏，缺乏专业的技术力量，忽视员工能力，不注重企业员工综合素质培训，影响企业的可持续发展。
三、解决煤矿企业经营管理面临问题的有效措施
1.加强煤矿企业经营管理意识，更新经营管理手段，明晰企业经营目的，实施多元化经营管理
企业生产经营过程中必须小心谨慎，避免做出错误的决策，加强煤炭企业的资金管理，结合市场变化进行科学的经营决策管理，将企业的全部业务进行系统的分析，建立以风险为导向的经营决策体系。在明确目标后，设立相关专业的决策风险控制小组，配合管理部门进行调控与监督检查。不断发现自身经营模式的不足之处，建立完善的效益目标调控体系。
2.树立“以人为本”的观念，提升员工的综合能力水平
在任何企业人都是管理工作的核心和动力，是竞争中企业立于不败之地的重要保证，注重以人为本的活跃因素，应用到经营管理的实践中，在工作中充分考虑到员工的成长价值。引进竞争制度，制定出奖励措施激发员工的潜能，提升员工综合能力。构建以人为本的企业文化，激发员工保持对工作的热情。另外，人事部门要通过竞争、招聘等方式来提高工作效率，选拔出优秀合格的负责人，以优胜劣汰的方式来处理。
3.充分利用现代信息技术，以信息技术促进煤矿经营发展
完善煤矿企业信息化管理建设，运用信息化技术采取规范管理，运用集中数据的手段，增强经营管理数据的关联性与集中性。改进传统业务流程增强实时监控步骤，掌握准确实时的信息，减少避免人工操作带来的误差，保证经营管理数据的真实性。关于创新，研究开发新能源，使用新材料、新技术，大力提高采矿回采率，降低资源消耗水平，优化能源结构。
四、结束语
综上所述，煤矿是我国主要消耗能源之一，随着经济的不断发展，煤矿企业越来越受到人们的关注。煤矿企业经营管理是一项复杂的系统工程，但是目前我国煤矿企业的经营管理却面临一些问题，影响了煤矿企业的经济效益，因此我们必须引起高度的重视，采取有效的措施，提高企业经营管理水平是非常必要的。管理创新已经成为当今时代企业发展的主题，以科学的理论来指导，不断调整，有效地配置资源，促使企业做大做强，促进煤矿企业经营管理健康发展，为企业创造更好的经济效益，促使企业实现跨越式发展。
参考文献：
[1]李晋成.浅谈煤矿企业办公室管理工作存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013（8）.
[2]耿鑫.浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题与强化措施[J].现代工业经济和信息化，2017，7（8）.
[3]徐贯杰.煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究[J].经营管理者，2013（21）.