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摘 要：建筑工程施工管理活动中，最重要的一个环节就是对施工现场进行有效的管理，建筑工程建设质量的好坏取决于施工现场的相关工作能否达到其应该达到的质量标准，所以在施工管理的过程中只有不断的做好施工现场的管理工作才能更好的保证建筑实际的建设质量和施工效率，而实现施工现场管理的一个十分有效的方法就是进行管理方式的创新，本文就这一问题进行简要的分析和探讨。
关键词：创新管理；施工现场；工程管理；施工单位
对现代企业的发展而言，只有不断对自身的经营和管理模式进行创新，才能更好的提高企业的综合实力和市场竞争力。随着经济的不断发展和进步，我国的房地产行业也得到了十分明显的提升，但是在建筑市场发展的初期阶段，企业的资质存在着很大的差别，同时施工管理的水平上也产生了很大的变化，当今我国市场经济体制不断深化，这也使得我国的建筑企业逐渐意识到施工管理在企业发展中所起到的重要作用，在这样的情况下，很多施工企业也不断的对建筑施工管理进行改进和创新，企业的管理者都希望通过管理模式的改进可以为企业的发展提供更加有利的条件。
1 做好沟通协调工作，确保各个参建单位之间保持有效联系
通常情况下，在建筑工程尤其是大规模的建筑工程施工中，不能只由一家施工企业完成整个工程的施工，一般都是不同的参建企业，负责不同的项目内容，各个参建企业在这一过程中应该共同努力，协调和配合来完成整个工程的建设和施工，举例来说，建筑工程在施工的过程中需要涉及到很多单位，同时施工人员的流动性也非常强，同时还存在着不同工程交叉施工的现象，这样也就使得施工中更加容易出现矛盾和冲突，如果在这个时候，参建单位不能彼此之间建立有效的沟通就很有可能造成非常严重的后果，这种情况下会对整个工程的施工质量都造成十分不利的影响，所以一定要加强不同单位之间的沟通和协调，这样才能更好的保证施工的质量和进度。
在一个大规模的建筑工程中，所有的施工流程和施工进度都能够按照原有的计划去进行是比较困难的，施工现场当中存在着诸多的不确定性因素，只要有一个因素发生了改变，施工就不可能按照原来的计划继续进行，所以施工单位必须要对原来的计划进行一定的调整，为了保证在改动的过程中不会对施工的质量产生非常不利的影响，必须要召集相关的单位对改动以后的计划进行会审，也就是说，施工单位应该将改动之后的方案上交给设计单位，设计单位要和施工和监理单位共同讨论，将最终的变更方案通过书面的形式递交给相关的施工单位和部门，这个时候，施工单位就要按照变更以后的计划和要求组织施工。在施工的过程中，建设单位和其他单位相互配合的案例还有很多，如果在这一过程中不能很好的和某一个施工单位保持联系，就会对整个工程的施工质量产生十分不利的影响。
在施工的过程中，每一个建设单位站在不同的立场，所以在施工现场管理的过程中，管理者应该对参建各方的利益进行合理的分配和权衡，在这一基础上将各个参建单位联系在一起，这样即使在工程的建设过程中出现了问题也能够找到相關的参建单位予以妥善的解决，这样才能更好的保证施工管理真正的作用得以充分的发挥。
2 科学合理协调与地方的关系
在施工现场的管理工作中，管理人员一定要在完成日常的管理工作以外还要对外部的管理内容予以充分的重视，尤其是建筑项目和当地施工部门进行协调的过程中，一定要处理好各方之间的关系，建筑施工单位如果一定要在夜间进行施工，就需要和附近的居民区协调好关系，同时施工过程中所涉及到的水电和道路的使用也要经过相关部门的许可，这些问题虽然不是和施工技术和施工人员非常相关的问题，但是在实际的施工中这些问题也会对工程的施工质量造成非常大的影响，如果不能很好的和各个部门进行协调就很难为施工的顺利进行创造良好的条件，同时也能够有效的保证施工的进度和质量。
3 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。现场工程质量管理可以采取以下措施：（1）建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。（2）现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。（3）建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。（4）采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
由于建筑工程涉及到的管理人员较多，每个管理人员所负责的管理项目也各有不同，很难形成直接全面的统一管理。在此情况下，为了能够使相关信息在管理部门之间快速传达，就要求现场施工管理人员必须要做好信息传达工作，即当工程的施工管理总部下达一项通知后，各级管理单位必须要将信息进行有效的上传下达。如现场管理人员在施工现场发现有问题后，及时将问题和相关信息进行汇总整理，并将其上报给上级管理部门，再由上级管理部门对问题进行相关分析，继而做出有效决定，再将决定传达给现场管理部门。这样的信息传递能够使上级管理部门全面掌握施工现场的进展状况，有利于其对工程的实施和进度做出进一步的宏观控制和大体调整，以保证工程的进度、质量和投资效益。
负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
结束语
在现代建筑工程的施工管理工作中，施工现场管理是一项重中之重的管理内容，其所涉及的管理内容较为广泛，包括施工现场的人员调度、材料分配、设备管理、技术指导，以及与地方的关系，与参建单位之间的联系等等多个方面。为了能够使现场施工管理水平得到进一步的提高，就必须要加强创新管理，以先进的管理理念和管理方法来提升工程的管理水平，增大施工效益。
参考文献
[1]杨大钦，李钢，虞露峰.建筑施工的现场管理优化[J].今日科苑，2008（12）.
[2]李尚红.浅谈工程项目施工现场管理[J].中国城市经济，2011（15）.
关键词：创新管理；施工现场；工程管理；施工单位
对现代企业的发展而言，只有不断对自身的经营和管理模式进行创新，才能更好的提高企业的综合实力和市场竞争力。随着经济的不断发展和进步，我国的房地产行业也得到了十分明显的提升，但是在建筑市场发展的初期阶段，企业的资质存在着很大的差别，同时施工管理的水平上也产生了很大的变化，当今我国市场经济体制不断深化，这也使得我国的建筑企业逐渐意识到施工管理在企业发展中所起到的重要作用，在这样的情况下，很多施工企业也不断的对建筑施工管理进行改进和创新，企业的管理者都希望通过管理模式的改进可以为企业的发展提供更加有利的条件。
1 做好沟通协调工作，确保各个参建单位之间保持有效联系
通常情况下，在建筑工程尤其是大规模的建筑工程施工中，不能只由一家施工企业完成整个工程的施工，一般都是不同的参建企业，负责不同的项目内容，各个参建企业在这一过程中应该共同努力，协调和配合来完成整个工程的建设和施工，举例来说，建筑工程在施工的过程中需要涉及到很多单位，同时施工人员的流动性也非常强，同时还存在着不同工程交叉施工的现象，这样也就使得施工中更加容易出现矛盾和冲突，如果在这个时候，参建单位不能彼此之间建立有效的沟通就很有可能造成非常严重的后果，这种情况下会对整个工程的施工质量都造成十分不利的影响，所以一定要加强不同单位之间的沟通和协调，这样才能更好的保证施工的质量和进度。
在一个大规模的建筑工程中，所有的施工流程和施工进度都能够按照原有的计划去进行是比较困难的，施工现场当中存在着诸多的不确定性因素，只要有一个因素发生了改变，施工就不可能按照原来的计划继续进行，所以施工单位必须要对原来的计划进行一定的调整，为了保证在改动的过程中不会对施工的质量产生非常不利的影响，必须要召集相关的单位对改动以后的计划进行会审，也就是说，施工单位应该将改动之后的方案上交给设计单位，设计单位要和施工和监理单位共同讨论，将最终的变更方案通过书面的形式递交给相关的施工单位和部门，这个时候，施工单位就要按照变更以后的计划和要求组织施工。在施工的过程中，建设单位和其他单位相互配合的案例还有很多，如果在这一过程中不能很好的和某一个施工单位保持联系，就会对整个工程的施工质量产生十分不利的影响。
在施工的过程中，每一个建设单位站在不同的立场，所以在施工现场管理的过程中，管理者应该对参建各方的利益进行合理的分配和权衡，在这一基础上将各个参建单位联系在一起，这样即使在工程的建设过程中出现了问题也能够找到相關的参建单位予以妥善的解决，这样才能更好的保证施工管理真正的作用得以充分的发挥。
2 科学合理协调与地方的关系
在施工现场的管理工作中，管理人员一定要在完成日常的管理工作以外还要对外部的管理内容予以充分的重视，尤其是建筑项目和当地施工部门进行协调的过程中，一定要处理好各方之间的关系，建筑施工单位如果一定要在夜间进行施工，就需要和附近的居民区协调好关系，同时施工过程中所涉及到的水电和道路的使用也要经过相关部门的许可，这些问题虽然不是和施工技术和施工人员非常相关的问题，但是在实际的施工中这些问题也会对工程的施工质量造成非常大的影响，如果不能很好的和各个部门进行协调就很难为施工的顺利进行创造良好的条件，同时也能够有效的保证施工的进度和质量。
3 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。现场工程质量管理可以采取以下措施：（1）建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。（2）现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。（3）建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。（4）采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
由于建筑工程涉及到的管理人员较多，每个管理人员所负责的管理项目也各有不同，很难形成直接全面的统一管理。在此情况下，为了能够使相关信息在管理部门之间快速传达，就要求现场施工管理人员必须要做好信息传达工作，即当工程的施工管理总部下达一项通知后，各级管理单位必须要将信息进行有效的上传下达。如现场管理人员在施工现场发现有问题后，及时将问题和相关信息进行汇总整理，并将其上报给上级管理部门，再由上级管理部门对问题进行相关分析，继而做出有效决定，再将决定传达给现场管理部门。这样的信息传递能够使上级管理部门全面掌握施工现场的进展状况，有利于其对工程的实施和进度做出进一步的宏观控制和大体调整，以保证工程的进度、质量和投资效益。
负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
结束语
在现代建筑工程的施工管理工作中，施工现场管理是一项重中之重的管理内容，其所涉及的管理内容较为广泛，包括施工现场的人员调度、材料分配、设备管理、技术指导，以及与地方的关系，与参建单位之间的联系等等多个方面。为了能够使现场施工管理水平得到进一步的提高，就必须要加强创新管理，以先进的管理理念和管理方法来提升工程的管理水平，增大施工效益。
参考文献
[1]杨大钦，李钢，虞露峰.建筑施工的现场管理优化[J].今日科苑，2008（12）.
[2]李尚红.浅谈工程项目施工现场管理[J].中国城市经济，2011（15）.