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描述了印度承包商庞吉劳德公司（Punj Lloyd Ltd，简称PLL）在中缅油气管道项目中EPC（en—gineering，procurement，construction，设计、采购、施工）项目文控体系的结构和构成、职能分工与日常运作流程；并对PLL的EPC项目文控管理体系运作的优势与劣势进行了分析，总结了一系列经验和教训。以期为中国油气管道施工承包企业EPC项目的文控管理提供借鉴和宝贵经验。