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伴随着我国企业国际化进程的不断加速,越来越多的企业开始选择以兼并、重组的方式达到扩大市场占有份额、获取低价原材料等目的。但由于被兼并企业在地域、企业文化,以及财务管理模式方面存在着诸多差异,企业集团对各公司的管理难度增加。本文从目前我国企业集团财务管理中存在的问题出发,结合实际探究相应的解决对策,期望对我国企业集团的建立以及健康发展有所帮助。