【摘 要】
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韧性是一种应对多元逆境的理想特质,可以帮助团队抵御风险、走出逆境甚至实现更快更好的发展.然而,尽管在实践中团队韧性的重要性不断提升,相关研究却仍处于起步阶段,尤其是对于领导力与团队韧性的关系缺乏系统而深入的研究.基于意义建构理论,引入团队意义建构作为中介变量,引入团队规模作为调节变量,构建两阶段被调节的中介模型,探究变革型领导对团队韧性的影响机理.采用问卷调查法,收集103个国家级创新型企业项目团队的团队领导者与团队成员配对数据,运用Spss 24.0和Mplus 7.4统计软件对模型进行验证.研究结果表
【机 构】
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大连理工大学 经济管理学院,辽宁 大连 116024
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韧性是一种应对多元逆境的理想特质,可以帮助团队抵御风险、走出逆境甚至实现更快更好的发展.然而,尽管在实践中团队韧性的重要性不断提升,相关研究却仍处于起步阶段,尤其是对于领导力与团队韧性的关系缺乏系统而深入的研究.基于意义建构理论,引入团队意义建构作为中介变量,引入团队规模作为调节变量,构建两阶段被调节的中介模型,探究变革型领导对团队韧性的影响机理.采用问卷调查法,收集103个国家级创新型企业项目团队的团队领导者与团队成员配对数据,运用Spss 24.0和Mplus 7.4统计软件对模型进行验证.研究结果表明,变革型领导正向影响团队韧性,团队意义建构的团队沟通、团队反思和团队实验行为3个维度在变革型领导与团队韧性之间起部分中介作用.团队规模不仅在变革型领导、团队意义建构与团队韧性之间的关系中起负向调节作用,也负向调节团队意义建构在变革型领导与团队韧性之间的中介作用,存在两阶段被调节的中介作用.研究结果就变革型领导对团队韧性的影响机理进行阐释,为团队韧性的培养和强化识别出一条有效的路径,拓展了领导力研究和韧性研究.建议管理者和团队领导者积极倡导并采用变革型领导,充分发挥其对团队沟通、团队反思和团队实验行为的促进作用,进而增强团队韧性.团队规模的两阶段负向调节作用表明“人多力量大”在团队韧性的培养和强化上并不完全适用,管理者和团队领导者需要充分考虑团队规模增加可能带来的负面效果,并通过对团队正确、适当的引导尽可能降低其影响.
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