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为进一步健全和完善国有企业工程建设管理体制,规范工程建设管理,确保工程项目建设有序可控廉洁运行,实现“四控制,三管理,一协调”(即:质量、安全、进度、成本控制,现场、信息、合同管理和组织协调),确保工程项目安全无事故、质量零缺陷的管控目标,国有企业应该健全制度对项目进行标准化管理.
浅述国有企业项目标准化管理的应用
【摘 要】
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为进一步健全和完善国有企业工程建设管理体制,规范工程建设管理,确保工程项目建设有序可控廉洁运行,实现“四控制,三管理,一协调”(即:质量、安全、进度、成本控制,现场、信
【机 构】
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宁夏六盘山水务有限公司
【出 处】
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科学与财富
【发表日期】
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2021年7期
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