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“当你比别人高一点的时候，人家嫉妒你；当你比别人高一截的时候，人家羡慕你；当你比别人高一大截时，人家依靠你。”陕西华宇实业有限公司董事长高卫华先生，用这段话表达对事业追求的尺度标杆。
咸阳塬上龙抬头
历史上，中华第一帝都咸阳曾经创造过划时代的辉煌，秦始皇在这里实现了“华夏大一统”的梦想。
在今天，现代化咸阳的建设队伍里走出来民营企业陕西华宇实业有限公司，为这片土地再造辉煌。
历经多年风风雨雨，大踏步跨越式发展的华宇地产，已经成为拥有4亿多元资产的咸阳房地产龙头企业 。
目前，华宇地产的整体素质和综合开发能力已得到长足发展，从事开发建设的管理人员130多名，90%以上具有大专以上学历，其中高级工程师3人，中级以上专业技术人员16人。
现任董事长兼总经理高卫华，1951年出生于陕西省乾县，早年在乾县临平供销社和乾县商业局工作，改革开放初期曾经担任乾县生产资料公司党支部书记。
1994年3月，时任乾县金属机电公司党支部书记兼经理的高卫华，决心丢却铁饭碗下海经商，他组建成立了陕西华丰物资有限公司并出任经理，开始踏上民营企业家经营创业的奋斗历程。
民营企业似乎存在着天然的家族式缺陷，然而，高卫华认为，不能对家族经营简单地说“是”与“非”。执着于家族式的经营，如希望集团，兄弟四人在“希望 ”的大旗下各立一方，发展势头就很好；万向集团董事会主席鲁冠球就让儿子鲁伟鼎担当总经理一职，理直气壮地开起了父子店，经营效果相当不错。
血缘、工作、所有权三个要素构成家族企业的精髓。在家族式经营创业中，必须将经营权与所有权分离，自己拥有所有权，把经营权交由非家族成员支配，才能成为现代意义上的家族企业。
在创业过程中，高卫华就注意到了所有权的分离问题。初创时期，励精图治、艰苦创业，所有的矛盾会被创业中的激情所掩盖，但是当企业发展到一定规模时，每个人想法都会不一样，对待荣誉和金钱的看法也会有一定分歧。在这种情况下，一山难容二虎，即使亲兄弟之间、父子之间都难免出现反目现象，至于说经营理念的分歧而导致的分道扬镳更是屡见不鲜。
出于对事业未来的展望，高卫华未雨绸缪，在陕西华丰物资有限公司的基础上，先后成立恒荣商贸有限公司和汇华物资有限公司，逐步让家庭主要成员的产权关系进一步明晰，所有权逐步清楚，同时划小核算单位。大生意，合伙经营；小生意，各公司独立核算。
2001年成立陕西华宇实业有限公司以前的7年间，高卫华已经打下了比较坚实的事业基础。
地产领域新铁军
华宇的发展壮大，地产界人士认为，一是选择了先进灵活的经营模式；二是始终确立正确的经营主攻目标；三是随时聚积容纳使用各类社会人才；四是多方融资不断增强企业的经营实力。
华宇地产的实力飞升首先得益于项目股份制。华宇各项目之间可以根据需要互相有偿拆借使用资金；一个项目部资金有困难，多个项目部可以伸出援助之手；多个项目部出现周转资金结余，可以用结余资金寻找新的开发项目，谋求新的发展；股东有困难可以按照股金管理办法的有关规定随时退股；工程队资金周转有困难，公司也义不容辞地帮助有偿拆借，结算工程款时扣除归还。
几年来，华宇地产内部调剂资金达两亿多元，其中为工程队调剂资金2000多万元，有力地保证了项目的顺利开发，从未发生过资金风险和被资金所困惑。
但是，项目股份制也存在着许多弊端，首先不利于集中统一领导，不利于公司集体积累，不利于合理调度利用资金，会出现项目部的行为短期，造成遗留问题。房地产的运作实质是资本的运作，业主购房按揭需要银行办理，公司资金的调剂需要银行协助。
基于此，对于华宇地产的发展，其高层决策者指出，必须始终把筹集资金作为搞好生产经营的第一要务。
遵循“争取金融支持，依靠自我发展”的理念，华宇地产通过诚信守法经营和良好的经营业绩，赢得了多家银行的支持。
咸阳市商业银行于2003年提供贷款1000万元，现已提前将贷款本息全部偿还；2004年12月，经省农行批准的2900万元的贷款，也到达公司账面。
在事业发展中，华宇良好的品牌信誉，赢得了购房者的认可。同时，在生意场上，有一定资金积累的人士纷纷找上门来，要求入伙。作为投资者，他们补充了 “华宇”的急需资金，而作为生产者，他们又为华宇的经营管理带来了好的做法和经验。
华宇地产被激活了，企业实力增强了，有能力独立地运作较大项目了，可以参与更高层次的市场竞争了。
2004年春节前，华宇以诚信和实力赢得了西安第二奶牛场的购并权，公司员工集资入股，用了不到几天的时间，就聚积资金4430万元。
随着加盟股东越来越多，华宇积聚的社会资金数量越来越可观，固定资本金从818万元增加到 10243万元，增长了 12.5倍。
从2005年3月开始，华宇地产对股份制进行彻底改造。通过改制，公司的股东由过去的4人增加到17人，注册资本由过去的818万元增加到3005万元。凡在华宇公司工作的员工，都想当一名华宇股东，股东都想多几个股份，大家热情很高，股改进展顺利。
华宇地产股份制改造，彻底解决了公司发展的资金困扰，成功过渡到经营权与所有权分离的现代意义上的股份制企业，家族资本占到总资本的 70%，分属于各个家族亲属成员，30%的加盟股本分属于其他非家族成员。
因为实现了经营权和所有权的分离，股东各自拥有所有权，多数项目逐步将经营权交由非家族成员支配，按照股份制企业规范运作，从而激发了所有股东为企业的发展献计献策，调动了大家工作的积极性，做到了人尽其能，财尽其用。
高卫华看到了家族式企业的优势，首先在经营管理和投资决策方面很少存在推诿、扯皮现象。其次，由于是家族资产，在投资决策上非常慎重，绝对没有拍脑袋上项目，拍胸脯要贷款，拍屁股走人的现象。在管理方面，家族企业十分注重成本控制和资本控制，无谓的浪费损失少，这使得家族企业可以在较短的时间内能迅速聚集财富。第三，企业内部的凝聚力、向心力和战斗力很强。
数年来，华宇地产对每一个重大的经营举措都要进行缜密的市场调研与分析，没有明晰可见的目标市场，决不轻举妄动，既保持激情，又保持理性。华宇决策层明白，民营企业家往往稍有成功后，就会产生战无不胜的情结和无所不能的心态。一时冲动甚至狂热，往往会成为家族式企业难以永葆生命之树常青的关键所在。
图霸业华宇亮剑
走过了2001“里程之年”， 2002“运营之年”， 2003“升级之年”， 2004“产品之年”， 2005“经典之年”， 2006年，华宇真真切切迎来了“品牌之年”。
以每年一个亿的增长速度高高树立起来的华宇品牌， 2006年又将以一个什么样的面貌出现在西部房地产界面前？
品牌推广成为华宇创新理念、谋求企业长远发展的新思路。
高卫华透露，2006年华宇的整体规划是东西并进，南北统一。主要以咸阳为中心，东指西安，西指宝鸡，南指商洛，北为庆阳，以华宇地产的综合实力打造新格局。从东西南北对咸阳房地产市场形成合围，同时向西安、宝鸡、庆阳、商洛、兴平、乾县、彬县等地不断辐射。
打造新格局的同时，华宇控制投资规模，对现有项目进行整顿、充实、巩固、提高，使现有资源发挥最大的效益。对各项目部，从工资、补助、购置用品、私车补贴、财务审批、现金等进行统一管理，完善财务管理制度，同时加强施工定额、施工质量的管理。
2005年，华宇地产旗下的碧水茗居、华宇豪庭、御景名苑、佳境天城、华林大厦、乾县华宇文园、宝鸡华宇智能佳苑、西峰华宇名城，商洛丹江新城等9个项目，实现销售两个亿以上。
对房地产来说，销售是至关重要的，销售是开发的大动脉，销售受阻，开发就会瘫痪，华宇地产开发的楼盘没有一个 “死盘”，没有一个烂盘，销售虽然有快有慢，但一直在朝前走，这应当归功于华宇这个品牌。
咸阳优越的自然条件、地理优势以及实惠的房价吸引许多外地人，纷纷到咸阳置业。目前，咸阳有影响、有品牌的房地产商和项目，像陕西华宇的“碧水茗居”，金泰恒业的“丝路花城”，宏大地产“中宏时代广场”，华泰地产，中纺地产等等，已经形成品牌竞争格局。
作为咸阳房地产龙头企业的掌门人，高卫华认为，品牌的征服，就是一种文化的征服。在房地产行业中，大家都知道深圳万科、上海绿地、西安紫薇，从这个意义上说，投资者和业主对华宇的认同就是对一种文化的认同，一种价值观的认同，一种基于华宇品牌的精神信仰。
从战略高度认识“华宇”品牌，从文化视角开发“华宇” 品牌，从系统工程角度建设“华宇”品牌，从执行力入手细化“华宇 ”品牌，通过加强“华宇”品牌文化建设，弘扬“华宇”品牌精神，增强华宇地产在民营企业中的优胜地位和品牌地位——华宇人正在以巨大的热情与活力实践着他们的梦想。
对华宇的未来，高卫华充满信心，他说，华宇将争取再增资入股3000万元以上，2007年组建集团公司。
咸阳塬上龙抬头
历史上，中华第一帝都咸阳曾经创造过划时代的辉煌，秦始皇在这里实现了“华夏大一统”的梦想。
在今天，现代化咸阳的建设队伍里走出来民营企业陕西华宇实业有限公司，为这片土地再造辉煌。
历经多年风风雨雨，大踏步跨越式发展的华宇地产，已经成为拥有4亿多元资产的咸阳房地产龙头企业 。
目前，华宇地产的整体素质和综合开发能力已得到长足发展，从事开发建设的管理人员130多名，90%以上具有大专以上学历，其中高级工程师3人，中级以上专业技术人员16人。
现任董事长兼总经理高卫华，1951年出生于陕西省乾县，早年在乾县临平供销社和乾县商业局工作，改革开放初期曾经担任乾县生产资料公司党支部书记。
1994年3月，时任乾县金属机电公司党支部书记兼经理的高卫华，决心丢却铁饭碗下海经商，他组建成立了陕西华丰物资有限公司并出任经理，开始踏上民营企业家经营创业的奋斗历程。
民营企业似乎存在着天然的家族式缺陷，然而，高卫华认为，不能对家族经营简单地说“是”与“非”。执着于家族式的经营，如希望集团，兄弟四人在“希望 ”的大旗下各立一方，发展势头就很好；万向集团董事会主席鲁冠球就让儿子鲁伟鼎担当总经理一职，理直气壮地开起了父子店，经营效果相当不错。
血缘、工作、所有权三个要素构成家族企业的精髓。在家族式经营创业中，必须将经营权与所有权分离，自己拥有所有权，把经营权交由非家族成员支配，才能成为现代意义上的家族企业。
在创业过程中，高卫华就注意到了所有权的分离问题。初创时期，励精图治、艰苦创业，所有的矛盾会被创业中的激情所掩盖，但是当企业发展到一定规模时，每个人想法都会不一样，对待荣誉和金钱的看法也会有一定分歧。在这种情况下，一山难容二虎，即使亲兄弟之间、父子之间都难免出现反目现象，至于说经营理念的分歧而导致的分道扬镳更是屡见不鲜。
出于对事业未来的展望，高卫华未雨绸缪，在陕西华丰物资有限公司的基础上，先后成立恒荣商贸有限公司和汇华物资有限公司，逐步让家庭主要成员的产权关系进一步明晰，所有权逐步清楚，同时划小核算单位。大生意，合伙经营；小生意，各公司独立核算。
2001年成立陕西华宇实业有限公司以前的7年间，高卫华已经打下了比较坚实的事业基础。
地产领域新铁军
华宇的发展壮大，地产界人士认为，一是选择了先进灵活的经营模式；二是始终确立正确的经营主攻目标；三是随时聚积容纳使用各类社会人才；四是多方融资不断增强企业的经营实力。
华宇地产的实力飞升首先得益于项目股份制。华宇各项目之间可以根据需要互相有偿拆借使用资金；一个项目部资金有困难，多个项目部可以伸出援助之手；多个项目部出现周转资金结余，可以用结余资金寻找新的开发项目，谋求新的发展；股东有困难可以按照股金管理办法的有关规定随时退股；工程队资金周转有困难，公司也义不容辞地帮助有偿拆借，结算工程款时扣除归还。
几年来，华宇地产内部调剂资金达两亿多元，其中为工程队调剂资金2000多万元，有力地保证了项目的顺利开发，从未发生过资金风险和被资金所困惑。
但是，项目股份制也存在着许多弊端，首先不利于集中统一领导，不利于公司集体积累，不利于合理调度利用资金，会出现项目部的行为短期，造成遗留问题。房地产的运作实质是资本的运作，业主购房按揭需要银行办理，公司资金的调剂需要银行协助。
基于此，对于华宇地产的发展，其高层决策者指出，必须始终把筹集资金作为搞好生产经营的第一要务。
遵循“争取金融支持，依靠自我发展”的理念，华宇地产通过诚信守法经营和良好的经营业绩，赢得了多家银行的支持。
咸阳市商业银行于2003年提供贷款1000万元，现已提前将贷款本息全部偿还；2004年12月，经省农行批准的2900万元的贷款，也到达公司账面。
在事业发展中，华宇良好的品牌信誉，赢得了购房者的认可。同时，在生意场上，有一定资金积累的人士纷纷找上门来，要求入伙。作为投资者，他们补充了 “华宇”的急需资金，而作为生产者，他们又为华宇的经营管理带来了好的做法和经验。
华宇地产被激活了，企业实力增强了，有能力独立地运作较大项目了，可以参与更高层次的市场竞争了。
2004年春节前，华宇以诚信和实力赢得了西安第二奶牛场的购并权，公司员工集资入股，用了不到几天的时间，就聚积资金4430万元。
随着加盟股东越来越多，华宇积聚的社会资金数量越来越可观，固定资本金从818万元增加到 10243万元，增长了 12.5倍。
从2005年3月开始，华宇地产对股份制进行彻底改造。通过改制，公司的股东由过去的4人增加到17人，注册资本由过去的818万元增加到3005万元。凡在华宇公司工作的员工，都想当一名华宇股东，股东都想多几个股份，大家热情很高，股改进展顺利。
华宇地产股份制改造，彻底解决了公司发展的资金困扰，成功过渡到经营权与所有权分离的现代意义上的股份制企业，家族资本占到总资本的 70%，分属于各个家族亲属成员，30%的加盟股本分属于其他非家族成员。
因为实现了经营权和所有权的分离，股东各自拥有所有权，多数项目逐步将经营权交由非家族成员支配，按照股份制企业规范运作，从而激发了所有股东为企业的发展献计献策，调动了大家工作的积极性，做到了人尽其能，财尽其用。
高卫华看到了家族式企业的优势，首先在经营管理和投资决策方面很少存在推诿、扯皮现象。其次，由于是家族资产，在投资决策上非常慎重，绝对没有拍脑袋上项目，拍胸脯要贷款，拍屁股走人的现象。在管理方面，家族企业十分注重成本控制和资本控制，无谓的浪费损失少，这使得家族企业可以在较短的时间内能迅速聚集财富。第三，企业内部的凝聚力、向心力和战斗力很强。
数年来，华宇地产对每一个重大的经营举措都要进行缜密的市场调研与分析，没有明晰可见的目标市场，决不轻举妄动，既保持激情，又保持理性。华宇决策层明白，民营企业家往往稍有成功后，就会产生战无不胜的情结和无所不能的心态。一时冲动甚至狂热，往往会成为家族式企业难以永葆生命之树常青的关键所在。
图霸业华宇亮剑
走过了2001“里程之年”， 2002“运营之年”， 2003“升级之年”， 2004“产品之年”， 2005“经典之年”， 2006年，华宇真真切切迎来了“品牌之年”。
以每年一个亿的增长速度高高树立起来的华宇品牌， 2006年又将以一个什么样的面貌出现在西部房地产界面前？
品牌推广成为华宇创新理念、谋求企业长远发展的新思路。
高卫华透露，2006年华宇的整体规划是东西并进，南北统一。主要以咸阳为中心，东指西安，西指宝鸡，南指商洛，北为庆阳，以华宇地产的综合实力打造新格局。从东西南北对咸阳房地产市场形成合围，同时向西安、宝鸡、庆阳、商洛、兴平、乾县、彬县等地不断辐射。
打造新格局的同时，华宇控制投资规模，对现有项目进行整顿、充实、巩固、提高，使现有资源发挥最大的效益。对各项目部，从工资、补助、购置用品、私车补贴、财务审批、现金等进行统一管理，完善财务管理制度，同时加强施工定额、施工质量的管理。
2005年，华宇地产旗下的碧水茗居、华宇豪庭、御景名苑、佳境天城、华林大厦、乾县华宇文园、宝鸡华宇智能佳苑、西峰华宇名城，商洛丹江新城等9个项目，实现销售两个亿以上。
对房地产来说，销售是至关重要的，销售是开发的大动脉，销售受阻，开发就会瘫痪，华宇地产开发的楼盘没有一个 “死盘”，没有一个烂盘，销售虽然有快有慢，但一直在朝前走，这应当归功于华宇这个品牌。
咸阳优越的自然条件、地理优势以及实惠的房价吸引许多外地人，纷纷到咸阳置业。目前，咸阳有影响、有品牌的房地产商和项目，像陕西华宇的“碧水茗居”，金泰恒业的“丝路花城”，宏大地产“中宏时代广场”，华泰地产，中纺地产等等，已经形成品牌竞争格局。
作为咸阳房地产龙头企业的掌门人，高卫华认为，品牌的征服，就是一种文化的征服。在房地产行业中，大家都知道深圳万科、上海绿地、西安紫薇，从这个意义上说，投资者和业主对华宇的认同就是对一种文化的认同，一种价值观的认同，一种基于华宇品牌的精神信仰。
从战略高度认识“华宇”品牌，从文化视角开发“华宇” 品牌，从系统工程角度建设“华宇”品牌，从执行力入手细化“华宇 ”品牌，通过加强“华宇”品牌文化建设，弘扬“华宇”品牌精神，增强华宇地产在民营企业中的优胜地位和品牌地位——华宇人正在以巨大的热情与活力实践着他们的梦想。
对华宇的未来，高卫华充满信心，他说，华宇将争取再增资入股3000万元以上，2007年组建集团公司。