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摘 要：内部控制是企业运作过程中的重要环节，在内部控制的作用下，企业各项工作能够更好进行，并降低各种风险因素的产生率，从而更好维持企业的正常运作。在实际情况中，很多企业虽然有了较大发展，也获得了较大的经济效益，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依然存在较多问题，给企业的经营带来不利影响。很多企业管理人员都没有较好的内控意识，相关制度规范也不完善，致使各种隐患不断涌现 。本文主要对新时期企业内部控制建设的现状以及完善措施进行分析，提出了一些建议。
关键词：企业；内部控制；现状
在社会经济的推动下，我国各企业都有了较好发展，企业经济效益不断提高。在新时期，随着市场竞争越来越激烈，提高企业的核心竞争力、维持企业稳定运作至关重要，这就要求企业加强内部控制，清除各种风险因素。但是在实际情况中，很多企业都偏重于经济项目的经营，忽视了内部控制，致使多种风险隐患不断产生。因此，企业必须根据实际情况完善相关制度，加强内部控制，促进企业各环节的规范性，消除各种隐患，从而更好保障企业的稳定运作。
一、新时期企业内部控制建设的现状分析
内部控制是企业各项工作顺利开展的关键环节，也是维护企业经济效益重要途径，但是在实际运作情况中，很多企业管理人员不具有较好的内部控制意识，致使企业内部控制出现了较多问题。企业管理人员大都注重生产活动，关注经济效益的获取，而忽视了内部控制，在这种情况下，各类风险因素纷纷涌现，并逐渐渗透进企业运作中的各环节中。随着市场竞争越来越激烈，如果企业只注重生产活动，而不对市场进行较好分析，进行有效内控，将会给企业的发展带来不利影响。有些企业管理人员对内部控制的认知不足，片面认为其主要由财务部门负责；但是在实际情况中，内部控制具有一定的综合性、整体性，渗透进企业的方方面面，需要全体员工参与，保障企业各项工作正常开展；而许多企业管理人员缺乏较好的内控意识，致使企业内控效果较差。在实际情况中，内部控制涉及到多种内容，具有综合性和全方位等特性，要求企业管理人员从多方面对内部控制制度进行完善，合理设置相应的管理机构，这样才能较好保障内部控制的效果，但是在实际情况中，很多企业的内部控制制度都存在较大问题，并没有形成良好的内控管理体系。在企业运作中，财务部门主要对企业资金情况进行记录和整理，对其他部门的运作情况没有较好认知，在这种情况下，如果将内部控制完全交给财务部门负责，将难以保证各项数据的准确性，也不能较好反映出企业的运作情况，这样将很容易导致企业的资金流通出现问题。基于内部控制的特性，要求企业根据自身实际战略需求选择合适的管理方法，能够让内部控制更好为企业的发展服务，但是在实际情况，很多企业没有站在一定的战略高度，也没有树立合理的长远发展目标，致使内部控制方法存在一定落后性。
二、新时期企业内部控制建设的完善措施分析
（一）增强内部控制意识。内部控制是企业良好运作的基础，也是维护企业经济效益的重要途径，如果企业不注重内部控制，将会导致企业的财务情况出现较大问题，难以较好反映出企业的实际运营情况，不仅给企业各项工作的正常开展带来不利，而且很可能损害企业的经济效益，因此，企业管理人员必须提高内部控制意识。企业可以针对员工情况进行专项培训，提高员工对内部控制的认知度，之后企业管理人员须贯彻内部控制理念，形成良好的企业内控氛围，这样才能内部控制的顺利实施。由于内部控制是一项长期内容，所以企业需将内部控制渗透进企业工作各环节，并加强宣传，同时树立相应模范，从而有效提高员工内部控制的参与度，这样才能更好保障内部控制的有效性。
（二）完善内部控制制度。内部控制制度是保障内部控制工作顺利进行的关键，也是降低各类风险因素的重要途径，因此，完善内部控制制度有着重要作用。在实际情况中，很多企业都没建立完善的内部控制管理体系，主要将内部控制全权交给财务部负责，致使企业相应资源的合理配置出现了较大问题。因此，企业必须成立合理的内部控制部门，建立相应的内部控制管理体系，落实责任制、实行奖惩制，这样才能更好保障内部控制的效果，维持企业的正常运作。
（三）优化内部控制方法。由于企业目前的内部控制方法已经难以较好适应社会发展形式，所以优化内部控制方法至关重要。当内部控制部门依据企业相应的业绩情况以及发展目标制定出企业运作的战略目标后，由内部控制办公室对内部控制目标进行合理分析，并将其划分到每个部门中，明确各部门的职责，再由各部门制定出内部控制实行方法以及管控的方法，最后进行汇总编制，交由财务部门处理，从而更好保障内部控制的效果。
三、结束语
内部控制是维持企业各项工作顺利进行的关键，是保障企业经济效益的重要途径，所以进行内部控制有着重要作用。但是很多企业都只注重经济效益的获取，忽视了内部控制，对市场环境的变化情况不够了解，致使企业运作中出现多种隐患。因此，为了更好维护企业的经济效益，企业必须完善相关内控制度，加强对各环节的监督，从而有效清除各种风险因素，保障企业正常运作。
参考文献：
[1]覃兆刿，罗琴.企业内部控制与企业档案管理的相关性分析——基于《企业内部控制基本规范》的档案话题[J].档案学研究，2012，（2）：35-38.
[2]戴文涛，王茜，谭有超等.企业内部控制评价概念框架构建[J].财经问题研究，2013，（2）：115-122.
[3]徐光华，沈弋.企业内部控制与财务危机预警耦合研究——一个基于契约理论的分析框架[J].会计研究，2012，（5）：72-76.
关键词：企业；内部控制；现状
在社会经济的推动下，我国各企业都有了较好发展，企业经济效益不断提高。在新时期，随着市场竞争越来越激烈，提高企业的核心竞争力、维持企业稳定运作至关重要，这就要求企业加强内部控制，清除各种风险因素。但是在实际情况中，很多企业都偏重于经济项目的经营，忽视了内部控制，致使多种风险隐患不断产生。因此，企业必须根据实际情况完善相关制度，加强内部控制，促进企业各环节的规范性，消除各种隐患，从而更好保障企业的稳定运作。
一、新时期企业内部控制建设的现状分析
内部控制是企业各项工作顺利开展的关键环节，也是维护企业经济效益重要途径，但是在实际运作情况中，很多企业管理人员不具有较好的内部控制意识，致使企业内部控制出现了较多问题。企业管理人员大都注重生产活动，关注经济效益的获取，而忽视了内部控制，在这种情况下，各类风险因素纷纷涌现，并逐渐渗透进企业运作中的各环节中。随着市场竞争越来越激烈，如果企业只注重生产活动，而不对市场进行较好分析，进行有效内控，将会给企业的发展带来不利影响。有些企业管理人员对内部控制的认知不足，片面认为其主要由财务部门负责；但是在实际情况中，内部控制具有一定的综合性、整体性，渗透进企业的方方面面，需要全体员工参与，保障企业各项工作正常开展；而许多企业管理人员缺乏较好的内控意识，致使企业内控效果较差。在实际情况中，内部控制涉及到多种内容，具有综合性和全方位等特性，要求企业管理人员从多方面对内部控制制度进行完善，合理设置相应的管理机构，这样才能较好保障内部控制的效果，但是在实际情况中，很多企业的内部控制制度都存在较大问题，并没有形成良好的内控管理体系。在企业运作中，财务部门主要对企业资金情况进行记录和整理，对其他部门的运作情况没有较好认知，在这种情况下，如果将内部控制完全交给财务部门负责，将难以保证各项数据的准确性，也不能较好反映出企业的运作情况，这样将很容易导致企业的资金流通出现问题。基于内部控制的特性，要求企业根据自身实际战略需求选择合适的管理方法，能够让内部控制更好为企业的发展服务，但是在实际情况，很多企业没有站在一定的战略高度，也没有树立合理的长远发展目标，致使内部控制方法存在一定落后性。
二、新时期企业内部控制建设的完善措施分析
（一）增强内部控制意识。内部控制是企业良好运作的基础，也是维护企业经济效益的重要途径，如果企业不注重内部控制，将会导致企业的财务情况出现较大问题，难以较好反映出企业的实际运营情况，不仅给企业各项工作的正常开展带来不利，而且很可能损害企业的经济效益，因此，企业管理人员必须提高内部控制意识。企业可以针对员工情况进行专项培训，提高员工对内部控制的认知度，之后企业管理人员须贯彻内部控制理念，形成良好的企业内控氛围，这样才能内部控制的顺利实施。由于内部控制是一项长期内容，所以企业需将内部控制渗透进企业工作各环节，并加强宣传，同时树立相应模范，从而有效提高员工内部控制的参与度，这样才能更好保障内部控制的有效性。
（二）完善内部控制制度。内部控制制度是保障内部控制工作顺利进行的关键，也是降低各类风险因素的重要途径，因此，完善内部控制制度有着重要作用。在实际情况中，很多企业都没建立完善的内部控制管理体系，主要将内部控制全权交给财务部负责，致使企业相应资源的合理配置出现了较大问题。因此，企业必须成立合理的内部控制部门，建立相应的内部控制管理体系，落实责任制、实行奖惩制，这样才能更好保障内部控制的效果，维持企业的正常运作。
（三）优化内部控制方法。由于企业目前的内部控制方法已经难以较好适应社会发展形式，所以优化内部控制方法至关重要。当内部控制部门依据企业相应的业绩情况以及发展目标制定出企业运作的战略目标后，由内部控制办公室对内部控制目标进行合理分析，并将其划分到每个部门中，明确各部门的职责，再由各部门制定出内部控制实行方法以及管控的方法，最后进行汇总编制，交由财务部门处理，从而更好保障内部控制的效果。
三、结束语
内部控制是维持企业各项工作顺利进行的关键，是保障企业经济效益的重要途径，所以进行内部控制有着重要作用。但是很多企业都只注重经济效益的获取，忽视了内部控制，对市场环境的变化情况不够了解，致使企业运作中出现多种隐患。因此，为了更好维护企业的经济效益，企业必须完善相关内控制度，加强对各环节的监督，从而有效清除各种风险因素，保障企业正常运作。
参考文献：
[1]覃兆刿，罗琴.企业内部控制与企业档案管理的相关性分析——基于《企业内部控制基本规范》的档案话题[J].档案学研究，2012，（2）：35-38.
[2]戴文涛，王茜，谭有超等.企业内部控制评价概念框架构建[J].财经问题研究，2013，（2）：115-122.
[3]徐光华，沈弋.企业内部控制与财务危机预警耦合研究——一个基于契约理论的分析框架[J].会计研究，2012，（5）：72-76.