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作为电网企业的重要组成部分，新兴业务企业的良性运营发展至关重要。随着国有企业改革的不断深化和“三商”转型的步伐加快，内控管理被置于与风险管理、合规管理同等重要的位置，新兴业务企业亟待建立起以内控管理手册、内控重要岗位清单为基础上的全过程闭环管控的内控体系。本文主要从优化控制环境、开展风险评估、强化风险控制、加强信息沟通、实施监督评价五方面论述建立健全与现阶段新兴业务企业发展相适合的内部控制体系，构筑“安全生产、依法经营、廉洁从业”三条底线防护网，夯实新兴业务企业依法合规经营基础，提升新兴业务企业内控管理水