论文部分内容阅读
[摘 要]在汽车企业内部实施有效的预算管理与控制，将能够帮助汽车企业有效规避财务方面的风险，进而促进汽车企业持续发展。对此，本文分析了汽车企业内部预算控制所面临的问题，并对构建预算控制管理体系的方法进行了探讨。
[关键词]汽车企业 预算控制 管理
要使企业管理水平跟上时代的发展趋势，就必须对传统的管理方式进行改革与创新。预算控制控管理体系是现代管理当中的一个重要部分。构建完善的预算控制管理体系能够使企业发展的战略目标得到落实，使企业内部的管理体制得到完善，并能够明确工作职责，因此构建出完善的预算控制管理体系对于企业业绩的提高具有重要意义。
一、预算控制的含义及汽车企业实行预算控制所具有的重要意义
预算控制指的是控制预算行为及预算所产生的业绩，将预算编制、执行预算过程中的监控行为及对预算结果进行评价方法等一系列过程组织起来，以形成全过程的预算管理控制体系。预算控制的依据为预算目标，具体的实施方法为监督与检查企业在生产过程中的经营性活动，并比较及分析执行预算控制所得到的结果与预算目标之间的差别，根据比较分析所得到的结果对偏差进行纠正，从而保证预算目标能够得以实现。随着市场经济体制的不断完善及全球化进程的不断加快，汽车企业将会面临更多的竞争与挑战。因此，要能够在竞争中获得生存与发展，就必须与市场环境相适应，并根据情况及时应变。与此同时，只有不断完善与改进汽车企业内部的预算控制管理体系，才能使企业获得新的竞争力。汽车企业固有的特点决定了行业内部管理的特殊性，在市场竞争不断激烈化的情况下，要有效管理好企业内部的财务问题，其中的关键在于有效管理内部的经营运作，在管理的过程中应当将企业整体的战略目标作为管理控制的核心，而在汽车企业内部构建起完善的预算控制管理体系则是管理的有效手段。
二、汽车企业内部预算控制所面临的问题
1.合理性及科学性水平低下
就当前的实际情况而言，一些汽车企业在分析及预测外部环境时，没有做到科学及合理；在定位发展战略时，目标不够明晰；在编制和执行预算过程中，没有对长期预算加以充分的重视，致使各个环节的预算衔接性不强，预算指标与企业长期发展要求不符。
2.预算管理与所制定的发展战略目标不能够很好地吻合
在当今社会，企业要获得长足发展，仅仅是关注盈利是远远不够的，还要为企业未来的发展制定出较为合理的长期目标，在目标制定之后，要对企业进行战略管理。但是目前我国大部分汽车企业在构建预算控制管理体系时，没有考虑到控制的战略性，预算控制管理与目标之间的联系不紧密，战略目标不能发挥出应有的导向作用。
3.无法真正发挥出预算控制所应有作用
要保证预算控制能够得到落实，就必须建立起与预算评价相对应的激励机制。而在目前的汽车企业当中，预算控制所具有的激励效应无法得到真正的发挥。出现这种情况的原因主要表现为：预算指标所具有的可控性、合理性及科学性不强；预算约束机制不严或奖惩的执行状况不够明确；在沟通及宣传预算指标及预算管理时，工作没有做到位，企业员工不能够明确认识到指标的完成情况与奖惩之间的关系。
三、汽车企业内部预算控制管理体系的构建方法
1.对现有预算控制管理体系进行完善
要想在汽车企业内部实现相对合理的财务管理及预算，对现有预算控制管理体系进行完善，是一个不可缺少的途径。完善的对策可以为以下几种：第一，控制预算执行。控制预算执行的方法包括自我控制及外部控制；其中，自我控制指的是企业内部的控制，而外部控制指的是上、下级之间的控制。在具体实施控制工作的过程中，汽车企业能够通过预警系统的建立，使事前控制得以强化，从而及时发现控制体系当中所存在的风险及问题。第二，根据行业的发展情况，及时调整预算体系；在执行预算工作时，应根据实际情况及时调整相关的预算工作，以使预算体系具备可行性及科学性。第三，控制预算执行之后的反馈工作。汽车企业可定期召开例会，以总结执行预算所取得的成果及执行情况，对预算存在差异性的相关原因进行分析，并根据总结得到的成果，对预算体系进行完善。
2.在汽车企业内部预算控制管理体系当中，融入战略管理方面的因素
年度预算为企业战略的具体化目标，年度预算分为两种，即经营预算及战略预算。其中，战略预算是联系预算与管理工具的方式，经营预算则是强化改善经营业绩。将战略管理与预算控制联系在一起，能够实现预算管理的战略化控制。在当今的时代环境下，一个企业要获得成功的发展，离不开发展战略的制定；因此，汽车企业要站在战略的角度来考虑问题，将年度预算做为战略的载体，从而将预算管理及战略管理两者结合起来。如果将战略目标作为预算控制所要达到的目标，则可以体现出预算管理的方向性，以及汽车企业内部的发展思想及经营方面的理念。总而言之，在汽车企业预算控制管理体系当中，融入战略管理方面的因素，能够使企业管理及经营方面的风险得到有效降低，从而保证企业的长远发展。
3.实现激励体系与预算管理的有机结合
要保证预算标准具有准确性的特点，则需要将激励制度作为标准实施的基础；要有效实行预算控制工作，也需要将激励制度作为基础与支撑。因此，在执行预算管理时，必须将激励制度贯穿于其中。此外，实现激励体系与预算管理的有机结合，能够为汽车企业的发展营造出较好的管理氛围；在考核及评定员工业绩时，也可将执行预算的具体情况作为依据，并将激励机制融入考核工作当中，只有这样才能使员工的潜能得到较好的发挥，进而从根本上保证汽车企业经济效益的提高。
4.对预算方法进行改善，并使预算控制得到落实
目前，在大部分汽车企业当中存在着预算方法编制不合理的问题，主要表现为预算指标无法达到较好的衔接，管理的方式可行性较差等，这一系列问题都将会对预算控制效果产生直接的影响。因此，汽车企业需要对编制预算的方法及手段进行改进，进而为其预算控制提供制度方面的保障。执行预算是预算管理能够获得成功的关键，因此，要严格执行所制定的预算管理体系。在执行的过程中，应注意以下三方面的事项：首先，应建立起预算管理及控制的责任中心，以实现管理目标；其次，建立起相关的分析体系，以保证能够定期分析执行预算管理方面的情况；最后，建立起分析及考评预算管理及控制方面的机制，在分析预算情况之后，将存在的问题找出，并加以解决。
5.考核机制的建立与完善
预算工作能够得以顺利进行的关键在于奖赏与考核，奖赏与考核是一个承上启下且能够起到激励及导向作用的环节。考核机制的建立与完善需要重视考核指标的客观性；在设计考核指标的过程中，需要综合考虑各方面的情况，以确保指标的全面性，从而保证评价具有多角度与多层次的特征。
综上所述，在汽车企业内部实施有效的预算管理与控制，将能够帮助汽车企业有效规避财务方面的风险，进而促进汽车企业持续发展；对于汽车企业内部预算控制所面临的问题，企业必须加以重视，并针对出现的问题进行分析研究，制定出对应的解决及完善方法，从而保证预算控制能在汽车企业内部发挥出应有的作用。
参考文献：
[1]郭文玲.我国公允价值应用过程中存在问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，26（13）：602-603
[2]李永钧.解析上汽集团特色管理模式[J].重型汽车，2010，28（16）：1095-1096
[3]高陛珍.关于提升企业费用管理控制力的探索——兼论费用管理与预算控制系统[J].中国总会计师，2010，31（27）：471-472
[4]李蕊爱.我国企业预算控制存在的问题及应对措施[J].商业研究，2010，16（37）：927-928
[5]于增彪，闫凤翔，刘桂英，郭群英，刘满江.预算管理与绩效考核集成系统设计——亚新科 BYC 公司案例研究（下）[J].财务与会计，2009，19（23）：625-626
[关键词]汽车企业 预算控制 管理
要使企业管理水平跟上时代的发展趋势，就必须对传统的管理方式进行改革与创新。预算控制控管理体系是现代管理当中的一个重要部分。构建完善的预算控制管理体系能够使企业发展的战略目标得到落实，使企业内部的管理体制得到完善，并能够明确工作职责，因此构建出完善的预算控制管理体系对于企业业绩的提高具有重要意义。
一、预算控制的含义及汽车企业实行预算控制所具有的重要意义
预算控制指的是控制预算行为及预算所产生的业绩，将预算编制、执行预算过程中的监控行为及对预算结果进行评价方法等一系列过程组织起来，以形成全过程的预算管理控制体系。预算控制的依据为预算目标，具体的实施方法为监督与检查企业在生产过程中的经营性活动，并比较及分析执行预算控制所得到的结果与预算目标之间的差别，根据比较分析所得到的结果对偏差进行纠正，从而保证预算目标能够得以实现。随着市场经济体制的不断完善及全球化进程的不断加快，汽车企业将会面临更多的竞争与挑战。因此，要能够在竞争中获得生存与发展，就必须与市场环境相适应，并根据情况及时应变。与此同时，只有不断完善与改进汽车企业内部的预算控制管理体系，才能使企业获得新的竞争力。汽车企业固有的特点决定了行业内部管理的特殊性，在市场竞争不断激烈化的情况下，要有效管理好企业内部的财务问题，其中的关键在于有效管理内部的经营运作，在管理的过程中应当将企业整体的战略目标作为管理控制的核心，而在汽车企业内部构建起完善的预算控制管理体系则是管理的有效手段。
二、汽车企业内部预算控制所面临的问题
1.合理性及科学性水平低下
就当前的实际情况而言，一些汽车企业在分析及预测外部环境时，没有做到科学及合理；在定位发展战略时，目标不够明晰；在编制和执行预算过程中，没有对长期预算加以充分的重视，致使各个环节的预算衔接性不强，预算指标与企业长期发展要求不符。
2.预算管理与所制定的发展战略目标不能够很好地吻合
在当今社会，企业要获得长足发展，仅仅是关注盈利是远远不够的，还要为企业未来的发展制定出较为合理的长期目标，在目标制定之后，要对企业进行战略管理。但是目前我国大部分汽车企业在构建预算控制管理体系时，没有考虑到控制的战略性，预算控制管理与目标之间的联系不紧密，战略目标不能发挥出应有的导向作用。
3.无法真正发挥出预算控制所应有作用
要保证预算控制能够得到落实，就必须建立起与预算评价相对应的激励机制。而在目前的汽车企业当中，预算控制所具有的激励效应无法得到真正的发挥。出现这种情况的原因主要表现为：预算指标所具有的可控性、合理性及科学性不强；预算约束机制不严或奖惩的执行状况不够明确；在沟通及宣传预算指标及预算管理时，工作没有做到位，企业员工不能够明确认识到指标的完成情况与奖惩之间的关系。
三、汽车企业内部预算控制管理体系的构建方法
1.对现有预算控制管理体系进行完善
要想在汽车企业内部实现相对合理的财务管理及预算，对现有预算控制管理体系进行完善，是一个不可缺少的途径。完善的对策可以为以下几种：第一，控制预算执行。控制预算执行的方法包括自我控制及外部控制；其中，自我控制指的是企业内部的控制，而外部控制指的是上、下级之间的控制。在具体实施控制工作的过程中，汽车企业能够通过预警系统的建立，使事前控制得以强化，从而及时发现控制体系当中所存在的风险及问题。第二，根据行业的发展情况，及时调整预算体系；在执行预算工作时，应根据实际情况及时调整相关的预算工作，以使预算体系具备可行性及科学性。第三，控制预算执行之后的反馈工作。汽车企业可定期召开例会，以总结执行预算所取得的成果及执行情况，对预算存在差异性的相关原因进行分析，并根据总结得到的成果，对预算体系进行完善。
2.在汽车企业内部预算控制管理体系当中，融入战略管理方面的因素
年度预算为企业战略的具体化目标，年度预算分为两种，即经营预算及战略预算。其中，战略预算是联系预算与管理工具的方式，经营预算则是强化改善经营业绩。将战略管理与预算控制联系在一起，能够实现预算管理的战略化控制。在当今的时代环境下，一个企业要获得成功的发展，离不开发展战略的制定；因此，汽车企业要站在战略的角度来考虑问题，将年度预算做为战略的载体，从而将预算管理及战略管理两者结合起来。如果将战略目标作为预算控制所要达到的目标，则可以体现出预算管理的方向性，以及汽车企业内部的发展思想及经营方面的理念。总而言之，在汽车企业预算控制管理体系当中，融入战略管理方面的因素，能够使企业管理及经营方面的风险得到有效降低，从而保证企业的长远发展。
3.实现激励体系与预算管理的有机结合
要保证预算标准具有准确性的特点，则需要将激励制度作为标准实施的基础；要有效实行预算控制工作，也需要将激励制度作为基础与支撑。因此，在执行预算管理时，必须将激励制度贯穿于其中。此外，实现激励体系与预算管理的有机结合，能够为汽车企业的发展营造出较好的管理氛围；在考核及评定员工业绩时，也可将执行预算的具体情况作为依据，并将激励机制融入考核工作当中，只有这样才能使员工的潜能得到较好的发挥，进而从根本上保证汽车企业经济效益的提高。
4.对预算方法进行改善，并使预算控制得到落实
目前，在大部分汽车企业当中存在着预算方法编制不合理的问题，主要表现为预算指标无法达到较好的衔接，管理的方式可行性较差等，这一系列问题都将会对预算控制效果产生直接的影响。因此，汽车企业需要对编制预算的方法及手段进行改进，进而为其预算控制提供制度方面的保障。执行预算是预算管理能够获得成功的关键，因此，要严格执行所制定的预算管理体系。在执行的过程中，应注意以下三方面的事项：首先，应建立起预算管理及控制的责任中心，以实现管理目标；其次，建立起相关的分析体系，以保证能够定期分析执行预算管理方面的情况；最后，建立起分析及考评预算管理及控制方面的机制，在分析预算情况之后，将存在的问题找出，并加以解决。
5.考核机制的建立与完善
预算工作能够得以顺利进行的关键在于奖赏与考核，奖赏与考核是一个承上启下且能够起到激励及导向作用的环节。考核机制的建立与完善需要重视考核指标的客观性；在设计考核指标的过程中，需要综合考虑各方面的情况，以确保指标的全面性，从而保证评价具有多角度与多层次的特征。
综上所述，在汽车企业内部实施有效的预算管理与控制，将能够帮助汽车企业有效规避财务方面的风险，进而促进汽车企业持续发展；对于汽车企业内部预算控制所面临的问题，企业必须加以重视，并针对出现的问题进行分析研究，制定出对应的解决及完善方法，从而保证预算控制能在汽车企业内部发挥出应有的作用。
参考文献：
[1]郭文玲.我国公允价值应用过程中存在问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，26（13）：602-603
[2]李永钧.解析上汽集团特色管理模式[J].重型汽车，2010，28（16）：1095-1096
[3]高陛珍.关于提升企业费用管理控制力的探索——兼论费用管理与预算控制系统[J].中国总会计师，2010，31（27）：471-472
[4]李蕊爱.我国企业预算控制存在的问题及应对措施[J].商业研究，2010，16（37）：927-928
[5]于增彪，闫凤翔，刘桂英，郭群英，刘满江.预算管理与绩效考核集成系统设计——亚新科 BYC 公司案例研究（下）[J].财务与会计，2009，19（23）：625-626