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摘要：现阶段我国的很多企业单位的财务工作管理模式已经不能满足社会的需求。为应对社会的发展步伐，提出了新会记制度下财务管理模式。要实行新会计制度就对企业的财务人员有了更新的要求。在此基础上我们应该建立新的财务管理理念，完善传统的财务管理理念，实行财务的预算体系，使财务人员的素质不断提高。
关键词：新会计制度；财务管理；模式；探讨
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01
在伴随我国社会经济的不断发展，我国很多企业财务部门的管理工作已经不能满足社会发展所需。随着我国对新财务制度的研究制定了新的财务体系制度，这对企业单位的财务人员就有了新的要求，要求企业单位将之前不适合企业经济发展的财务制度进行革新，不断的进行改革财务管理制度，务实的对企业单位的财务管理水平进行不断的提高[1]。
一、现阶段我国的财务管理现状分析
1.我国财务部门的运行体系不健全
现阶段，我国的企业以及事业单位虽然都建立着自己的财务管理部门，但是在财务管理体系上却并没有一套完整科学的管理模式，其运行体系一般都是比较简单的，财务管理上策略决定时具有随意性，这些都为为财务工作的规范化发展带来了很大的阻碍。因此，财务部门建立一套合适、科学的运行体系是发展财务部门水平的重要条件。
2.企事业单位财务管理部门内部执行力差
我国在财务管理上虽然出台制订了了很多的规范管理制度，但是一些单位因为缺少对制度准则的透彻学习，导致很多制度设置意义不大，造成企事业单位对制度的执行能力非常差。此外，在企事业单位内部管理层的分层管理，致使财务管理部门无法在企事业的核心发展中渗透，导致没法对重要的决策发挥自身的影响能力。
3.单位财务管理部门缺少预算意识
在实际的财务管理上，大部分企事业单位并没有设置预算部门，有的单位也只是在表面意义上设置预算部门，这种对预算部门的不够重视，不但不能将单位的有效资金和单位的发展相互结合，提高单位的不断发展，而且这样不对预算部门的重视，同样致使企业有效资金的浪费，不能体现本有的应用价值。企事业单位不仅要设置预算部门进行合理预算外，还应该建立预算监督的体系，为单位的财务管理发展提供保障。
4.企事业单位财务管理人员素质不高
财务管理部门的财务工作人员的素质直接决定了财务管理部门的发展状况。在现阶段，很多企事业单位的财务部门人员分布不科学，传统财务知识普及较高，财务知识不专业等很多原因都是严重妨碍财务发展的因素。要开展新的财务管理制度，就需要有大量的高素质财务管理人员。
二、建立新财务模式下的财务管理模式构建研究
对于上面所述财务管理的现状，结合当前财务制度的出台，要建立新的财务管理制度，使企事业单位的财务水平不断提高以维持单位健康发展，就必须做到下面几点：
1.企事业应建立新的财务管理观念
将财务管理工作简单理解成为记账、管理账本、结算工资等一系列会计工作的理念已经退伍了，不能达到当下社会发展所需要的财务水平能力。在新的会计体系下，企事业单位应该改变这种只单纯的注重资金管理，不关注财务经营运行的理念，只有将单位各个部门财务进行统一管理才能加大财务管理的职能范围，要加强新的财务观念的建立，从基层财务管理人员的理念进行培养，以实现企事业单位整个财务管理新模式的诞生。
2.企事业单位应该建立健全财务管理制度
在新的财务管理制度开始实行之际，各个企事业单位应该加强对新财务管理理念的有效学习活动开展，在财务管理人员详细明白新的财务管理理念之后，再进行制定和优化之前的财务管理制度使达到企事业单位和社會的发展需求，然后把财务管理制度和企事业单位的发展融合成一个整体。在财务数据达到公开、明了的基础下，向单位上报有利信息，辅助单位上层领导作出科学、合理的策略。在财务部门和整个事业单位融为一体进程中，不断完善财务管理制度，保证财务工作措施的规范，提高财务管理水准，从而使财务管理真正发挥其加强企事业单位发展的效用[2]。
3.企事业单位应该加强财务管理内部执行能力
在对财务管理制度进行改进和完善后，就要保证有关的财务条例能够切实的在企事业单位实施，这就要求我们加强对财务管理部门执行力的提高。在现阶段我们可以借助新财务管理制度的施行进行推进，分解财务管理部门的执行方式，保证每一份财务行为都能够依照财务管理步骤进行实施，不断完成对资金的全方位掌握。只有把完善的财务制度管理观念从高层一步步传达下来，然后付诸开展，才能达到财务管理模式的不断进步。
4.企事业单位应该提高财务人员的自身素质
新财务管理观念的提出归根结底最后都需要企事业单位人员去进行实施，那么，这就对单位财务人员自身的素质提出了新的要求，企事业单位财务人员自身的素质高低是决定财务管理水平高低的最为重要的因素。所以，企事业单位应该在财务管理方面加强对优秀人才的引进，要求原有的财务管理人员不断进行与时俱进的学习，不断对自身业务步骤进行规范；此外另一个方面对建立财务知识的讲座，加强对原有财务管理人员的培养，制造不断学习的条件，培养企业良好提升财务素质的氛围，促进财务人员对自身财务水平进行不断的提高[3]。
三、结语
新的财务管理模式为企事业单位带来了很多的发展机遇，但同时也为企业传统财务制度的改革带来了挑战，我们应该以此为机会，建立全新的财务管理制度，不断完善原有的财务管理，增强财务人员的素质，使单位健康发展。
参考文献：
[1]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013，03：181-184.
[2]孙旭阳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代物业（中旬刊），2015，01：24-25.
[3]王曼玉，姜毅.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代经济信息，2015，05：261 263.
作者简介：秦连德（1981-），女，广西壮族自治区钦州市灵山县，现职称：经济师。
关键词：新会计制度；财务管理；模式；探讨
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01
在伴随我国社会经济的不断发展，我国很多企业财务部门的管理工作已经不能满足社会发展所需。随着我国对新财务制度的研究制定了新的财务体系制度，这对企业单位的财务人员就有了新的要求，要求企业单位将之前不适合企业经济发展的财务制度进行革新，不断的进行改革财务管理制度，务实的对企业单位的财务管理水平进行不断的提高[1]。
一、现阶段我国的财务管理现状分析
1.我国财务部门的运行体系不健全
现阶段，我国的企业以及事业单位虽然都建立着自己的财务管理部门，但是在财务管理体系上却并没有一套完整科学的管理模式，其运行体系一般都是比较简单的，财务管理上策略决定时具有随意性，这些都为为财务工作的规范化发展带来了很大的阻碍。因此，财务部门建立一套合适、科学的运行体系是发展财务部门水平的重要条件。
2.企事业单位财务管理部门内部执行力差
我国在财务管理上虽然出台制订了了很多的规范管理制度，但是一些单位因为缺少对制度准则的透彻学习，导致很多制度设置意义不大，造成企事业单位对制度的执行能力非常差。此外，在企事业单位内部管理层的分层管理，致使财务管理部门无法在企事业的核心发展中渗透，导致没法对重要的决策发挥自身的影响能力。
3.单位财务管理部门缺少预算意识
在实际的财务管理上，大部分企事业单位并没有设置预算部门，有的单位也只是在表面意义上设置预算部门，这种对预算部门的不够重视，不但不能将单位的有效资金和单位的发展相互结合，提高单位的不断发展，而且这样不对预算部门的重视，同样致使企业有效资金的浪费，不能体现本有的应用价值。企事业单位不仅要设置预算部门进行合理预算外，还应该建立预算监督的体系，为单位的财务管理发展提供保障。
4.企事业单位财务管理人员素质不高
财务管理部门的财务工作人员的素质直接决定了财务管理部门的发展状况。在现阶段，很多企事业单位的财务部门人员分布不科学，传统财务知识普及较高，财务知识不专业等很多原因都是严重妨碍财务发展的因素。要开展新的财务管理制度，就需要有大量的高素质财务管理人员。
二、建立新财务模式下的财务管理模式构建研究
对于上面所述财务管理的现状，结合当前财务制度的出台，要建立新的财务管理制度，使企事业单位的财务水平不断提高以维持单位健康发展，就必须做到下面几点：
1.企事业应建立新的财务管理观念
将财务管理工作简单理解成为记账、管理账本、结算工资等一系列会计工作的理念已经退伍了，不能达到当下社会发展所需要的财务水平能力。在新的会计体系下，企事业单位应该改变这种只单纯的注重资金管理，不关注财务经营运行的理念，只有将单位各个部门财务进行统一管理才能加大财务管理的职能范围，要加强新的财务观念的建立，从基层财务管理人员的理念进行培养，以实现企事业单位整个财务管理新模式的诞生。
2.企事业单位应该建立健全财务管理制度
在新的财务管理制度开始实行之际，各个企事业单位应该加强对新财务管理理念的有效学习活动开展，在财务管理人员详细明白新的财务管理理念之后，再进行制定和优化之前的财务管理制度使达到企事业单位和社會的发展需求，然后把财务管理制度和企事业单位的发展融合成一个整体。在财务数据达到公开、明了的基础下，向单位上报有利信息，辅助单位上层领导作出科学、合理的策略。在财务部门和整个事业单位融为一体进程中，不断完善财务管理制度，保证财务工作措施的规范，提高财务管理水准，从而使财务管理真正发挥其加强企事业单位发展的效用[2]。
3.企事业单位应该加强财务管理内部执行能力
在对财务管理制度进行改进和完善后，就要保证有关的财务条例能够切实的在企事业单位实施，这就要求我们加强对财务管理部门执行力的提高。在现阶段我们可以借助新财务管理制度的施行进行推进，分解财务管理部门的执行方式，保证每一份财务行为都能够依照财务管理步骤进行实施，不断完成对资金的全方位掌握。只有把完善的财务制度管理观念从高层一步步传达下来，然后付诸开展，才能达到财务管理模式的不断进步。
4.企事业单位应该提高财务人员的自身素质
新财务管理观念的提出归根结底最后都需要企事业单位人员去进行实施，那么，这就对单位财务人员自身的素质提出了新的要求，企事业单位财务人员自身的素质高低是决定财务管理水平高低的最为重要的因素。所以，企事业单位应该在财务管理方面加强对优秀人才的引进，要求原有的财务管理人员不断进行与时俱进的学习，不断对自身业务步骤进行规范；此外另一个方面对建立财务知识的讲座，加强对原有财务管理人员的培养，制造不断学习的条件，培养企业良好提升财务素质的氛围，促进财务人员对自身财务水平进行不断的提高[3]。
三、结语
新的财务管理模式为企事业单位带来了很多的发展机遇，但同时也为企业传统财务制度的改革带来了挑战，我们应该以此为机会，建立全新的财务管理制度，不断完善原有的财务管理，增强财务人员的素质，使单位健康发展。
参考文献：
[1]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013，03：181-184.
[2]孙旭阳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代物业（中旬刊），2015，01：24-25.
[3]王曼玉，姜毅.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代经济信息，2015，05：261 263.
作者简介：秦连德（1981-），女，广西壮族自治区钦州市灵山县，现职称：经济师。