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【摘 要】近年来越来越多的职业学校建立企业“冠名班”，不仅在奖学金、专业现代化建设、师资队伍建设培养等方面进行了多层面的合作，还在学生的德育教育方面进行多方位的合作，共同探索职业学校德育教育的新途径。
【关键词】中职学生；德育教育；企业冠名班
职业教育是以就业为导向的专业教育，中职学生毕业后直接面向的是就业岗位。当今中职学生作为“90后”一代，虽然绝大多数学生选择了一个专业方向，明确了自己在就业、升学方面的发展目标，但在选择学校和专业的过程中，随意性、盲目性、跟随性往往较大，职业理想模糊、缺乏学习动力，劳动观念淡薄、缺乏吃苦精神和敬业精神，缺乏合作精神和社会责任感等，这与现代企业高素质员工相去甚远。学生职业素质与企业需求错位现象给中职学校的德育教育提出了新的挑战。
校企合作是中职学校的立校之本，也是强校之路。在校企合作的过程中，如果企业对某个专业的毕业生需求量大，就可能会和学校合作建立“冠名班”培养机制，即以企业的名号作为该专业某个或某些班级名称，对该专业学生进行定向培养和一定的奖学金扶持，该班学生特别是享受奖学金的学生毕业后要到该企业工作一定时期。近年来越来越多的职业学校建立企业“冠名班”，企业不仅在奖学金、专业现代化建设、师资队伍建设培养等方面进行了多层面的合作，而且在学生的行为道德、管理模式方面进行了全方位的合作，营造校企共同参与德育工作的氛围，共同探索职业学校德育教育的新途径。
一般说来“冠名班”的企业可以以下几种方式有效的参与德育教育：
一、企业参与制订学校德育工作目标、工作计划、德育活动内容和德育评价体系
“冠名班”的企业可以派专人加入到学校德育领导机构中去，参与制订学校德育工作目标、工作计划、德育活动内容和德育评价体系。尤其是在制定德育评价体系时，引入企业用人标准和人才培养标准，将侧重点放在职业道德、思想品德上，即让学生先学会做人，再学会做事。这种企业参与的德育评价方式将传统德育工作的评价内容具体化、企业化，更具操作性和实效性，并从根本上彻底改变那种由教师一手包办，诸如在成绩单上写操行评语，在素质报告书上打个简单的评价分数或等级等传统德育评价方法。企业参与制定学校的德育工作目标、工作计划和评价体系，学生有了明确的目的和规范的行为，有了双重考核标准，这使得学生不仅满足学校考核要求，还符合企业对岗位人员的考核要求，学生成为企业抢手的人才也就不足为奇了。
二、注入企业文化元素
企业文化是企业的灵魂所在，是企业长盛不衰的根本原因之一，也是职业道德教育的有效载体。在中职学生职业道德教育中渗透企业文化，有利于提高职业道德教育的实际效果。
企业“冠名班”与非冠名班的区别，首先在于在这个班集体中有鲜明的企业文化气息。这种文化气息能给班级学生一种精神力量的感染、吸引和熏陶，进而融合成为该冠名班的“班级文化”。在创设班级文化氛围时，各“冠名班”都会引入企业的核心理念，让企业文化、企业精神、企业格言进入学校，进入教室，进入寝室。充分地把企业的价值观念、道德规范、规章制度、行为准则传播给即将成为企业一员的中职学生，可以使他们在进入企业工作之前就先接受到该类企业文化的熏陶，使未来的员工能很顺利地融入企业的组织文化，同时也丰富学校校园文化的内涵，形成具有职业教育特色的校园文化体系，更有助于加强学校德育教育的实际效果。如：
其次，企业冠名班定期邀请企业管理层、先进员工、人力资源部等到校开设企业文化的专题讲座和读书活动，对企业文化做系统的介绍。企业的领导专家走进德育课堂，讲授公司的发展史，企业精神、福利待遇和今后所在行业的发展，让学生从内心感知企业这个大家庭。企业的领导专家可以将企业文化的实际案例，如美惠普公司的邻桌原则、日大荣公司的人才盘等典型案例融入到学校开设的德育课。这样的德育教育注入了企业文化元素，理论联系实际，丰富了德育教育的内涵和外延，增强了德育教学的吸引力。
最后，企业对员工的要求除具备专业技能外，还必须要求员工具有责任心、自觉性和主动性，具有良好的沟通能力和团队合作精神。企业“冠名班”在德育工作中会有目的地、有意识地加强学生在这方面的锻炼和培养，使学生在行为习惯、思想意识上能尽早适应企业的要求，提升职业素养，成为企业的优秀员工。各“冠名班”企业组织学生参与企业各种形式的比赛和才艺表演活动，如球类比赛、摄影比赛、征文比赛、拓展训练等等。如某企业冠名班通过“攀岩、过雷阵、孤岛逃生、合力过桥、罐头鞋”等项目培训，让学生感悟到企业文化中所要求的“团队”的涵义、“合作”的方式、“责任心”的培养以及“沟通”的重要性等基本做人道理，提高学生职业道德素质，为将来打下良好的基础。
三、引进企业管理方式
加强制度建设是企业的立身之本，是企业健康有序发展的重要保障，企业要求员工必须严格遵守各项规章制度。针对中职学生学习和生活纪律方面比较涣散的情况，企业“冠名班”更加强调过程的严格管理。目前很多外资企业引进日本现代工厂行之有效的现场管理理念和方法：5S管理制度，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。一些职业学校“冠名班”将外资企业中员工行为“5S”管理制度引进到学校的学生常规行为教育和常规管理工作中去，并在其基础上，又将安全（SECURITY）纳入其中，形成了6S的概念，并制定了“6S管理制度学生考核评估细则”，培养学生守时守纪的习惯。对外资企业中员工行为“5S”管理制度采取拿来主义，让学生提前感受企业的管理模式，按照企业的要求来规范学生的言行，树立“今天的学习方式，明天的工作方式”“上学如上班”等“准职业人”意识，使学生更快适应社会的发展需求，适应企业的需要，便于提高学校德育工作的实效性和针对性。
四、见习与实训
大量的事实表明：一个人的理想、信念的确定、思想品德的形成、行为习惯的养成必须在实践中完成。见习、实训既是强化学生职业技能，提高其全面素质和综合职业能力的重要教学环节，也是对学生进行劳动观念、职业意识、敬业精神、职业纪律、职业责任感教育和促进职业道德行为习惯养成的重要途径。
企业“冠名班”通常设置了一大批实训基地，定期安排学生见习、实训。学生参加见习、实训，可以亲自了解企业的一系列情况，包括企业的发展状况、企业的文化建设情况和企业职工的思想素质情况等。比如企业的雕塑、标语、光荣榜都是企业文化的缩影，企业员工忙碌而不知疲倦的身影则是爱岗敬业精神的具体体现，企业职工的言传身教更是使学生对认真细心、一丝不苟的工作作风、按规定、按程序办事的习惯，“先做人再做事”的道理有了更深切的体验。而企业高级技工、关键工序的师傅等人员指导学生实训，从企业的角度介绍课程，渗透企业规章制度教育和标准化现场管理理念，让学生及时掌握企业对员工的基本素质、职业素养、操作技能等方面的要求。这样的德育教学工作有利于培养学生良好的职业态度和职业习惯，有利于提高学校德育工作的实效性和针对性，实现在校学生转向企业员工的零距离对接。
总之，中职德育教学工作有了企业的参与，共同营造了更高层次的德育教育氛围和环境，提升了德育教学层次，提高了学生融入社会，走向社会，融入企业等实践能力，达到了学以致用的教育教学目的。
参考文献：
[1]方美君.高职院校德育现状分析与对策[J].金华职业技术学院学报，2005（3）.
[2]陈家梅.浅析中职生德育教育[J].职业技术教育，2011（6）.
[3]陈金国.强化中等职业学校德育工作的实践与思考[J].扬州教育学院学报，2005-03，23（1）.
[4]王珏.高职学生德育现状分析及其对策[J].北京工业职业技术学院学报，2008（4）.
[5]卢少军.中学德育课程与教学研究[M].山东人民出版社，2004-08（第1版）.
【关键词】中职学生；德育教育；企业冠名班
职业教育是以就业为导向的专业教育，中职学生毕业后直接面向的是就业岗位。当今中职学生作为“90后”一代，虽然绝大多数学生选择了一个专业方向，明确了自己在就业、升学方面的发展目标，但在选择学校和专业的过程中，随意性、盲目性、跟随性往往较大，职业理想模糊、缺乏学习动力，劳动观念淡薄、缺乏吃苦精神和敬业精神，缺乏合作精神和社会责任感等，这与现代企业高素质员工相去甚远。学生职业素质与企业需求错位现象给中职学校的德育教育提出了新的挑战。
校企合作是中职学校的立校之本，也是强校之路。在校企合作的过程中，如果企业对某个专业的毕业生需求量大，就可能会和学校合作建立“冠名班”培养机制，即以企业的名号作为该专业某个或某些班级名称，对该专业学生进行定向培养和一定的奖学金扶持，该班学生特别是享受奖学金的学生毕业后要到该企业工作一定时期。近年来越来越多的职业学校建立企业“冠名班”，企业不仅在奖学金、专业现代化建设、师资队伍建设培养等方面进行了多层面的合作，而且在学生的行为道德、管理模式方面进行了全方位的合作，营造校企共同参与德育工作的氛围，共同探索职业学校德育教育的新途径。
一般说来“冠名班”的企业可以以下几种方式有效的参与德育教育：
一、企业参与制订学校德育工作目标、工作计划、德育活动内容和德育评价体系
“冠名班”的企业可以派专人加入到学校德育领导机构中去，参与制订学校德育工作目标、工作计划、德育活动内容和德育评价体系。尤其是在制定德育评价体系时，引入企业用人标准和人才培养标准，将侧重点放在职业道德、思想品德上，即让学生先学会做人，再学会做事。这种企业参与的德育评价方式将传统德育工作的评价内容具体化、企业化，更具操作性和实效性，并从根本上彻底改变那种由教师一手包办，诸如在成绩单上写操行评语，在素质报告书上打个简单的评价分数或等级等传统德育评价方法。企业参与制定学校的德育工作目标、工作计划和评价体系，学生有了明确的目的和规范的行为，有了双重考核标准，这使得学生不仅满足学校考核要求，还符合企业对岗位人员的考核要求，学生成为企业抢手的人才也就不足为奇了。
二、注入企业文化元素
企业文化是企业的灵魂所在，是企业长盛不衰的根本原因之一，也是职业道德教育的有效载体。在中职学生职业道德教育中渗透企业文化，有利于提高职业道德教育的实际效果。
企业“冠名班”与非冠名班的区别，首先在于在这个班集体中有鲜明的企业文化气息。这种文化气息能给班级学生一种精神力量的感染、吸引和熏陶，进而融合成为该冠名班的“班级文化”。在创设班级文化氛围时，各“冠名班”都会引入企业的核心理念，让企业文化、企业精神、企业格言进入学校，进入教室，进入寝室。充分地把企业的价值观念、道德规范、规章制度、行为准则传播给即将成为企业一员的中职学生，可以使他们在进入企业工作之前就先接受到该类企业文化的熏陶，使未来的员工能很顺利地融入企业的组织文化，同时也丰富学校校园文化的内涵，形成具有职业教育特色的校园文化体系，更有助于加强学校德育教育的实际效果。如：
其次，企业冠名班定期邀请企业管理层、先进员工、人力资源部等到校开设企业文化的专题讲座和读书活动，对企业文化做系统的介绍。企业的领导专家走进德育课堂，讲授公司的发展史，企业精神、福利待遇和今后所在行业的发展，让学生从内心感知企业这个大家庭。企业的领导专家可以将企业文化的实际案例，如美惠普公司的邻桌原则、日大荣公司的人才盘等典型案例融入到学校开设的德育课。这样的德育教育注入了企业文化元素，理论联系实际，丰富了德育教育的内涵和外延，增强了德育教学的吸引力。
最后，企业对员工的要求除具备专业技能外，还必须要求员工具有责任心、自觉性和主动性，具有良好的沟通能力和团队合作精神。企业“冠名班”在德育工作中会有目的地、有意识地加强学生在这方面的锻炼和培养，使学生在行为习惯、思想意识上能尽早适应企业的要求，提升职业素养，成为企业的优秀员工。各“冠名班”企业组织学生参与企业各种形式的比赛和才艺表演活动，如球类比赛、摄影比赛、征文比赛、拓展训练等等。如某企业冠名班通过“攀岩、过雷阵、孤岛逃生、合力过桥、罐头鞋”等项目培训，让学生感悟到企业文化中所要求的“团队”的涵义、“合作”的方式、“责任心”的培养以及“沟通”的重要性等基本做人道理，提高学生职业道德素质，为将来打下良好的基础。
三、引进企业管理方式
加强制度建设是企业的立身之本，是企业健康有序发展的重要保障，企业要求员工必须严格遵守各项规章制度。针对中职学生学习和生活纪律方面比较涣散的情况，企业“冠名班”更加强调过程的严格管理。目前很多外资企业引进日本现代工厂行之有效的现场管理理念和方法：5S管理制度，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。一些职业学校“冠名班”将外资企业中员工行为“5S”管理制度引进到学校的学生常规行为教育和常规管理工作中去，并在其基础上，又将安全（SECURITY）纳入其中，形成了6S的概念，并制定了“6S管理制度学生考核评估细则”，培养学生守时守纪的习惯。对外资企业中员工行为“5S”管理制度采取拿来主义，让学生提前感受企业的管理模式，按照企业的要求来规范学生的言行，树立“今天的学习方式，明天的工作方式”“上学如上班”等“准职业人”意识，使学生更快适应社会的发展需求，适应企业的需要，便于提高学校德育工作的实效性和针对性。
四、见习与实训
大量的事实表明：一个人的理想、信念的确定、思想品德的形成、行为习惯的养成必须在实践中完成。见习、实训既是强化学生职业技能，提高其全面素质和综合职业能力的重要教学环节，也是对学生进行劳动观念、职业意识、敬业精神、职业纪律、职业责任感教育和促进职业道德行为习惯养成的重要途径。
企业“冠名班”通常设置了一大批实训基地，定期安排学生见习、实训。学生参加见习、实训，可以亲自了解企业的一系列情况，包括企业的发展状况、企业的文化建设情况和企业职工的思想素质情况等。比如企业的雕塑、标语、光荣榜都是企业文化的缩影，企业员工忙碌而不知疲倦的身影则是爱岗敬业精神的具体体现，企业职工的言传身教更是使学生对认真细心、一丝不苟的工作作风、按规定、按程序办事的习惯，“先做人再做事”的道理有了更深切的体验。而企业高级技工、关键工序的师傅等人员指导学生实训，从企业的角度介绍课程，渗透企业规章制度教育和标准化现场管理理念，让学生及时掌握企业对员工的基本素质、职业素养、操作技能等方面的要求。这样的德育教学工作有利于培养学生良好的职业态度和职业习惯，有利于提高学校德育工作的实效性和针对性，实现在校学生转向企业员工的零距离对接。
总之，中职德育教学工作有了企业的参与，共同营造了更高层次的德育教育氛围和环境，提升了德育教学层次，提高了学生融入社会，走向社会，融入企业等实践能力，达到了学以致用的教育教学目的。
参考文献：
[1]方美君.高职院校德育现状分析与对策[J].金华职业技术学院学报，2005（3）.
[2]陈家梅.浅析中职生德育教育[J].职业技术教育，2011（6）.
[3]陈金国.强化中等职业学校德育工作的实践与思考[J].扬州教育学院学报，2005-03，23（1）.
[4]王珏.高职学生德育现状分析及其对策[J].北京工业职业技术学院学报，2008（4）.
[5]卢少军.中学德育课程与教学研究[M].山东人民出版社，2004-08（第1版）.