论文部分内容阅读
（1.聊城市华宏建筑安装有限公司 山东 聊城 252000；
2.山东阳谷祥光铜业有限公司 山东 聊城 252000）
【摘 要】专业管线实施项目管理，提高建设项目管理水平，促进建设项目工程管理的科学化、规范化和法制化，为项目建设提供增值服务，推进建设项目管理与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
【关键词】工程；进度计划；专业管线；施工组织设计；网络图
According to profession pipeline install item management research——From Liaocheng city Huahong street construction engineering to start to talk about
Qu De-ming1，Zhang Ru-hong1，Zhang Zhen-gang2
(1.Liaocheng city Huahong building and install limited company Liaocheng Shandong 252000;
2. Shandong Yanggu Xiangguang Copper industrylimited company Liaocheng Shandong 252000)【Abstract】Profession pipeline implement item management, exaltation construction item management level, promote construction item engineering management of scientific, the norm turn with legalization, for item construction provide to increase in value service, push forward construction item management and nations is in line with, with orientation socialism market economy development of demand.
【Key words】Engineering;Progress plan;Profession pipeline;Construction organization design;Network diagram
1. 概述
山东省聊城市华宏大街工程全长7.09千米。本工程是山东省聊城市的重点工程，总投资3亿元人民币。聊城市华宏工程位于地段地下水位高、淤泥层厚，地质情况复杂。道路经数次改建扩建后，各类专业管线新旧交替，错综复杂，密如蛛网。本次需新建和废除的管线有供水管线，直径φ300~φ1200mm不等。供电管线（沟）及地上线杆、弱电、燃气管线、供热管线、路灯管线、雨、污水管线、交警信号灯等，在这样的现状条件下迁移、新建各类专业管线非常困难。
为使工程建设按投标进度计划有序协调进行，就要加强对专业管线的项目管理工作，项目管理可分四个阶段进行，分别是工程准备阶段；编制、审核施工组织设计阶段；贯彻实施施工组织设计阶段；调整阶段。
2. 工程准备
工程准备工作按范围可分为全场工程准备、单位工程条件准备、分部（分项）工程作业条件准备。工程准备工作内容包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备。
2.1 技术准备。技术准备是核心，具体是:
（1）熟悉管线施工位置及总平面图，审查专业管线与现状实际位置是否符合，现状是否允许实施，是否符合规范要求。
（2）图纸、资料是否完整、齐全。设计图纸与说明书在内容上是否一致，与其各组成部分之间是否有无矛盾和错误。技术要求是否一致，座标、标高是否一致，与其它管线在平面或高程上是否有冲突。
（3）审查土建、安装施工单位现有技术水平和能力对图纸中工艺要求复杂，施工难度大或新结构、新材料、新工艺、综合管理水平能否满足要求。
（4）明确管线施工工期，分期分段施工的顺序和时间以及所需主要材料、设备等的供应时间。明确各专业管线交叉施工的时间及协调、配合的关系，以及视现场拆迁情况所能提供的施工条件。
（5）对现场及各专业管线单位及施工单位的调查和分析，对现场施工条件的调查分析，包括：坐标、水准点的分布情况、土质构造、性质、类别、地下水位等情况。专业管线及施工单位的调查分析包括提供材料、设备、安装能力及土建施工人员组织能力，通过开协调会和实地察看逐步摸清情况。
（6）协调专业管线与土建施工单位签订合同及编制造价或单价。
（7）审查施工单位的专业管线施工组织设计及网络图，是否满足指挥部的总体进度计划。
2.2 物资准备。 根据总体网络图与施工方案要求，分别落实专业管线供货时间及现场堆放地点，使其满足管线连续施工的要求。物资主要包括各类管材、配件（含电源落实、排水地点等）。
2.3 劳动组织准备：
（1）专业管线建设单位及土建施工单位针对工程建设情况应建立项目部，组织施工队伍提前集结施工力量，组织人员进场，搭建临舍，并进行安全文明施工教育。
（2）向施工单位进行施工组织设计及技术交底，健全各项管理制度。
2.4 现场准备。首先组织好控制测量及工程放线工作。做好管材堆放和保管工作，做好降水排放的管线埋设。清理好工作面及探坑开挖工作，对下一步大面积机械开挖提供保障，做好安全防护工作。
3. 编制、审核施工组织设计方案
各专业管线对施工均有不同的技术要求，导致不同的施工方案，通过审核施工组织设计的编制，可以全面考虑各专业管线的具体施工要求和顺序，审核专业管线施工组织设计方案可以扬长避短地制定符合各自技术要求的施工方法、施工顺序和人员组织。按指挥部总体进度计划合理地统筹安排各专业管线施工的进度计划。
科学的编制施工组织设计可以充分体现施工单位的管理素质、管理水平，体现计划与实施、组织与协调、工艺与施工技术水平，确保进度计划目标的完成。
4. 贯彻实施施工组织设计
施工组织设计的编制只是为实施专业管线的施工过程提供一个可行的方案，是一个静态平衡方案，必须放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其合理性，以达到预定目标。为了贯彻实施施工组织设计，应做好以下几个方面的工作：
（1）做好施工组织设计交底工作。要求施工单位召开技术会议，逐级进行交底，要使施工人员心中有数、目标明确。
（2）制定各项管理制度。为确保施工组织设计顺利地贯彻执行，就要看施工单位各项管理制度的健全与否。只要制定了科学的健全的管理制度，施工秩序才能维持，施工组织设计才能顺利实施。
5. 调整
专业管线工程在实施过程中存在着施工组织设计与现实情况的偏差，分析偏差产生的原因，拟订改进措施，实施改进方案。对施工组织设计产生偏差的部分逐项进行调整或修改，使方案实现新的平衡，消除偏差。对施工组织设计在实施过程中进行调整是项经常性工作，必须随着施工进展随时调查，加强反馈，及时调整，调整改进措施要贯穿整个施工过程。山东省济南市北园大街专业管线的施工过程实施项目管理，提高北园大街工程建设项目管理水平，促进北园大街工程建设工程管理的科学化、规范化和法制化，为项目建设提供增值服务，推进建设项目管理与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
参考文献
［1］ 丁士昭主编.《建设工程项目管理》.中国建筑工业出版社.2004.1
［2］ 薛建斌,李永福 .《工程造价确定与控制》 .吉林文史出版社.2005.9
2.山东阳谷祥光铜业有限公司 山东 聊城 252000）
【摘 要】专业管线实施项目管理，提高建设项目管理水平，促进建设项目工程管理的科学化、规范化和法制化，为项目建设提供增值服务，推进建设项目管理与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
【关键词】工程；进度计划；专业管线；施工组织设计；网络图
According to profession pipeline install item management research——From Liaocheng city Huahong street construction engineering to start to talk about
Qu De-ming1，Zhang Ru-hong1，Zhang Zhen-gang2
(1.Liaocheng city Huahong building and install limited company Liaocheng Shandong 252000;
2. Shandong Yanggu Xiangguang Copper industrylimited company Liaocheng Shandong 252000)【Abstract】Profession pipeline implement item management, exaltation construction item management level, promote construction item engineering management of scientific, the norm turn with legalization, for item construction provide to increase in value service, push forward construction item management and nations is in line with, with orientation socialism market economy development of demand.
【Key words】Engineering;Progress plan;Profession pipeline;Construction organization design;Network diagram
1. 概述
山东省聊城市华宏大街工程全长7.09千米。本工程是山东省聊城市的重点工程，总投资3亿元人民币。聊城市华宏工程位于地段地下水位高、淤泥层厚，地质情况复杂。道路经数次改建扩建后，各类专业管线新旧交替，错综复杂，密如蛛网。本次需新建和废除的管线有供水管线，直径φ300~φ1200mm不等。供电管线（沟）及地上线杆、弱电、燃气管线、供热管线、路灯管线、雨、污水管线、交警信号灯等，在这样的现状条件下迁移、新建各类专业管线非常困难。
为使工程建设按投标进度计划有序协调进行，就要加强对专业管线的项目管理工作，项目管理可分四个阶段进行，分别是工程准备阶段；编制、审核施工组织设计阶段；贯彻实施施工组织设计阶段；调整阶段。
2. 工程准备
工程准备工作按范围可分为全场工程准备、单位工程条件准备、分部（分项）工程作业条件准备。工程准备工作内容包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备。
2.1 技术准备。技术准备是核心，具体是:
（1）熟悉管线施工位置及总平面图，审查专业管线与现状实际位置是否符合，现状是否允许实施，是否符合规范要求。
（2）图纸、资料是否完整、齐全。设计图纸与说明书在内容上是否一致，与其各组成部分之间是否有无矛盾和错误。技术要求是否一致，座标、标高是否一致，与其它管线在平面或高程上是否有冲突。
（3）审查土建、安装施工单位现有技术水平和能力对图纸中工艺要求复杂，施工难度大或新结构、新材料、新工艺、综合管理水平能否满足要求。
（4）明确管线施工工期，分期分段施工的顺序和时间以及所需主要材料、设备等的供应时间。明确各专业管线交叉施工的时间及协调、配合的关系，以及视现场拆迁情况所能提供的施工条件。
（5）对现场及各专业管线单位及施工单位的调查和分析，对现场施工条件的调查分析，包括：坐标、水准点的分布情况、土质构造、性质、类别、地下水位等情况。专业管线及施工单位的调查分析包括提供材料、设备、安装能力及土建施工人员组织能力，通过开协调会和实地察看逐步摸清情况。
（6）协调专业管线与土建施工单位签订合同及编制造价或单价。
（7）审查施工单位的专业管线施工组织设计及网络图，是否满足指挥部的总体进度计划。
2.2 物资准备。 根据总体网络图与施工方案要求，分别落实专业管线供货时间及现场堆放地点，使其满足管线连续施工的要求。物资主要包括各类管材、配件（含电源落实、排水地点等）。
2.3 劳动组织准备：
（1）专业管线建设单位及土建施工单位针对工程建设情况应建立项目部，组织施工队伍提前集结施工力量，组织人员进场，搭建临舍，并进行安全文明施工教育。
（2）向施工单位进行施工组织设计及技术交底，健全各项管理制度。
2.4 现场准备。首先组织好控制测量及工程放线工作。做好管材堆放和保管工作，做好降水排放的管线埋设。清理好工作面及探坑开挖工作，对下一步大面积机械开挖提供保障，做好安全防护工作。
3. 编制、审核施工组织设计方案
各专业管线对施工均有不同的技术要求，导致不同的施工方案，通过审核施工组织设计的编制，可以全面考虑各专业管线的具体施工要求和顺序，审核专业管线施工组织设计方案可以扬长避短地制定符合各自技术要求的施工方法、施工顺序和人员组织。按指挥部总体进度计划合理地统筹安排各专业管线施工的进度计划。
科学的编制施工组织设计可以充分体现施工单位的管理素质、管理水平，体现计划与实施、组织与协调、工艺与施工技术水平，确保进度计划目标的完成。
4. 贯彻实施施工组织设计
施工组织设计的编制只是为实施专业管线的施工过程提供一个可行的方案，是一个静态平衡方案，必须放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其合理性，以达到预定目标。为了贯彻实施施工组织设计，应做好以下几个方面的工作：
（1）做好施工组织设计交底工作。要求施工单位召开技术会议，逐级进行交底，要使施工人员心中有数、目标明确。
（2）制定各项管理制度。为确保施工组织设计顺利地贯彻执行，就要看施工单位各项管理制度的健全与否。只要制定了科学的健全的管理制度，施工秩序才能维持，施工组织设计才能顺利实施。
5. 调整
专业管线工程在实施过程中存在着施工组织设计与现实情况的偏差，分析偏差产生的原因，拟订改进措施，实施改进方案。对施工组织设计产生偏差的部分逐项进行调整或修改，使方案实现新的平衡，消除偏差。对施工组织设计在实施过程中进行调整是项经常性工作，必须随着施工进展随时调查，加强反馈，及时调整，调整改进措施要贯穿整个施工过程。山东省济南市北园大街专业管线的施工过程实施项目管理，提高北园大街工程建设项目管理水平，促进北园大街工程建设工程管理的科学化、规范化和法制化，为项目建设提供增值服务，推进建设项目管理与国际接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
参考文献
［1］ 丁士昭主编.《建设工程项目管理》.中国建筑工业出版社.2004.1
［2］ 薛建斌,李永福 .《工程造价确定与控制》 .吉林文史出版社.2005.9