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[摘 要]我国珠宝行业在日趋完善的市场经济制度中不断发展，越来越多的珠宝企业想要在市場竞争中占据一席之地，但激烈的竞争也让很多企业面临倒闭的风险。珠宝行业是一个特殊的行业，在经验过程中要防范各种风险，特别是珠宝产品的贬值风险，为了应对市场风险，珠宝企业必须加强自身管理能力，提高财务风险防范能力。目前，我国还有很多珠宝企业起步较晚，特别是民营珠宝企业存在资金薄弱的问题，为了应对各种问题，珠宝企业应当加强财务管理，提高应对市场风险和化解市场风险的能力，继而在发展中提高营运能力，促进可持续发展。
[关键词]珠宝企业;财务风险;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.079
我国的珠宝行业有着悠久的历史，在古代就作为传统的手工业之一。受到战乱和政治因素的影响，我国珠宝行业曾处于长时期的停滞状态。在改革开放以后，珠宝行业才再次焕发生机，在全国各地雨后春笋般出现，并迅速发展。进入21世纪，市场竞争不断加剧，黄金价格也受到了国际市场的冲击，大起大落之下，珠宝企业也面临风雨飘摇。为了赢得更多的利润，很多珠宝行业开始忽视行业规范，恶意竞争、弄虚作假，最终付出了惨痛的代价。为了进一步提高珠宝企业的竞争力，笔者就珠宝行业企业所面临的风险进行分析，对其企业财务管理存在的问题进行分析，进而帮助珠宝企业建立有效的财务风险防范体系，提高生存能力。
1 财务风险管理理论概述
1.1 财务风险管理相关定义
（1）财务风险。传统财务风险，也是狭义的财务风险，指的是企业财务当中负债筹资所引发的债务危机、资金短缺等问题。而实际上，财务风险还包括企业的投资风险、营运风险等。因此广义的财务风险就包括了所有企业在生产经营活动中的资金运作风险。比如企业购买股票期货、企业兼并重组、企业生产销售等内容都是财务风险的一部分。随着金融衍生品的出现，企业的财务风险也有了新的内容，而企业的资金流动所独具的延展性让财务风险作为了经营风险的重要而又独立的一环。
（2）财务风险管理。风险管理就是企业通过采取相应的措施来调整自身的收益和损失，将自身的损失降到最低，降到自身可以接受的范围内。企业风险是多种因素造成的，是动态的，这就要求管理者在制定策略时，要关注整个经营活动，遵守成本效益原则。财务风险管理是风险管理的进一步发展，是企业认识到自身财务风险的基础上采取各种举措应对风险的管控过程，也是企业将风险降到最低的有力方式。
1.2 财务风险分类
（1）根据财务风险形成的原因分类。按照导致财务风险发生的原因，可以将财务风险分为四类，即市场风险、政治风险、经营风险、法律风险。顾名思义，政治风险是国家动荡、时局不稳或政策变化而对企业产生的风险。市场风险则是企业受到市场波动的影响而产生的风险，如价格、需求、利率、汇率等。经营风险则是企业自身在决策、战略、管理等方面出现的失误，使得企业收益下滑，面临盈利风险。法律风险则是国家对法律制度的制定和完善给企业带来的影响。
（2）根据财务风险损失的严重程度分类。按照风险的严重程度，财务风险可划分为重大、一般、轻微三个层次。财务风险给企业造成的损失较小，对企业今后的长远发展没有造成太大影响，或是只对企业的局部造成了一定程度的损害，这就是轻微财务风险。一般财务风险给企业造成的损失较大，虽没有影响企业生存，但对企业未来发展造成了影响，对企业主体产生了危害。而重大财务风险就危及了企业的生存，造成了难以挽回、不可估量的损失，如果没有采取正确的应对方式，企业就有可能不复存在。当然，财务风险的严重程度不是绝对的，而是随着企业经营情况而变化，轻微风险也可能变为重大风险，如果企业应对得当，重大风险也可能变为轻微风险。
（3）根据资金流动的过程分类。按照企业资金流动的情况，财务风险可划分为营运、筹资、投资及收益分配的风险。营运风险是较为常见的，包括现金风险、借贷风险、应收账款风险等，这是企业营运资金过程当中因缺乏有效措施而出现的风险。筹资风险是指企业在筹资过程中产生的风险，容易导致企业资金链断裂甚至破产。投资风险是企业的投资项目出现了经济损失，无法收到相应的收益或造成了损失，究其原因是企业没有预估到投资风险盲目追求利益。收益分配风险的出现可能是企业利润分配不当、会计核算不当或国家政策变化等原因引发的。
1.3 财务风险管理目标
财务风险管理的最终目的就是调节风险和收益的关系，以最低的成本获取最优的收益。目前，通常把财务风险管理目标划分为两种：一种是损前目标，是风险之前设定的，能够预防财务风险的发生，降低管理成本，是治本;另一种是损后目标，是风险发生后企业制定的目标，是为了挽回损失或最大程度减少损失，是迫不得已而产生的。
1.4 财务风险识别方法
识别财务风险是开展财务管理工作的一部分，企业财务管理者要具备识别财务风险的能力，才能做好风险防范措施，降低风险发生率。通常，识别财务风险的方法主要有财务报表识别法、指标识别法、德尔菲法以及暮景识别法。
1.5 财务风险防范方法
通常财务风险防范方法可以分两步进行：第一步就是进行财务风险决策，依据识别出的财务风险决定采取对应的防范策略。第二步，进行决策的实施，结合风险变化情况适时调整方案，提高实施效率。财务风险防范方法可以归纳为四种：转移法、预防法、回避法、多元化控制法。
2 影响珠宝公司财务风险外部因素
2.1 经济环境因素
珠宝企业财务风险的经济因素，主要是指企业所处的外部经营环境，包括市场当中的供需因素以及经济发展形势。我国经济发展步入了新常态，在不断地进行着供给侧结构改革，影响了很多行业发展，也波及了珠宝企业。通常情况下，国民经济增长速度较快，消费者的购买力也会有所增强，珠宝企业也会发展较快，而国家经济形势低迷，消费者购买奢侈品的欲望降低，珠宝企业发展速度将会受到影响，容易产生经营危机、资金危机。珠宝行业还会受到黄金价格波动、珠宝原材料价格等因素的影响。 2.2 政治环境因素
中国的政治环境也会给珠寶行业带来一些影响。特别是近年来，国内政治环境日趋良好，节日送礼风气消弭殆尽，这对珠宝企业的黄金礼品类、摆件类的产品销量产生了一定的影响，企业需要及时调整销售策略来应对发生改变的市场环境。
2.3 政策环境因素
政策方面的风险因素包括国家财政政策、货币政策、银行贷款政策以及行业政策。这些政策对珠宝企业的财务风险有着不同程度的影响。珠宝企业发展离不开银行贷款的支持，如果银行放贷政策发生变化，或放贷审批较慢，就会对企业资金造成影响，影响企业资金周转，造成不可估量的损失。
2.4 法律环境因素
为了进一步规范珠宝行业发展，我国制定和健全了珠宝行业规范和准则，在很多法律当中都涉及了珠宝生产、经营规范。因此，珠宝企业要提高法律意识，加强对法律法规的认识，在法律规范允许的范围内合法经营，规避违法风险。
3 珠宝公司财务风险识别
（1）珠宝公司筹资风险识别。筹资是企业最常见的发展手段之一。企业的经营发展状况越来越好，就面临规模扩大、提高产能的问题，这时企业原始经营者却没有更多的资金投入到企业的生产当中，要想发展就只能接受筹资，但筹资的过程中，企业就会面临筹资风险。虽然筹资的方式有很多，比如增股、上市、租赁公司租赁等，但无论哪种融资途径都有这样那样的风险，可以说是各有利弊，需要经营者依照自身实际情况进行选择，如果不能规避那些风险，就容易陷入资金危机。企业通常可以通过自身的资产负债率来识别筹资风险，反映企业的负债规模，一旦企业资产负债率超过一定的标准，就需要及时调整策略，控制负债规模，降低筹资风险。很多大型珠宝公司的发展都离不开筹资，筹资越多成本越高，企业偿债风险也越大。因此，企业管理者要及时识别筹资风险，控制筹资成本，降低企业负债比重。
（2）珠宝公司投资风险识别。投资是企业发展过程中追求利润和战略发展必不可少的内容，投资获利企业利润增加、规模扩大，而投资失利企业则面临损失和利润降低的风险。按照珠宝公司的投资方向可以分为两类投资，即对内投资、对外投资。对内投资可以是企业进行实业投资，通过积累净利润来实现企业门店的扩张，也可以是企业对金银等珠宝原材料的投资。对内投资时，决策者对门店位置、门店销售情况预估错误，或存入原料价格过高，都会引发财务风险。对内投资是珠宝企业主要的投资内容。有的投资回收资本时间过长也会对企业发展造成影响。对外投资是指企业期货投资、股票投资等，风险也较大。
（3）珠宝公司营运资金风险识别。现金对于实体性的珠宝企业来说至关重要，企业财务当中的现金流也是银行贷款的依据之一。市场上的现金流入和流出会对黄金价格造成影响。现金流也直接影响着企业下属门店的管理费用、筹资费用等，还会影响到期债务。因此，珠宝公司要注意对营运资金的风险识别。市场上，由于赊销情况的出现，使得企业对坏账的控制程度不足，一旦发生坏账，就影响了现金流在财务当中的作用，企业经营战略也受到了影响。
（4）珠宝公司现金风险识别。珠宝企业的现金流动性收入占据了其资产的很大一部分，也许有人就会认为他们不会面临现金风险，恰恰相反，他们反而容易陷入现金风险。比如很多时候，珠宝企业会面临赊销的情况，而赊销也会计入企业账务当中，呈现出利润，让管理者误认为企业还有流动现金，但实际上赊销增加了成本，一旦出现坏账，就会产生资金缺口。中小企业在财务管理上也没有对现金管理制度加以严格规范，没有真正认识到现金流在财务管理中的意义，从而产生现金风险。因此，珠宝企业要加大对应收账款的收取力度，准确核算应收账款，及时处理无法收回的账款，而不是让坏账累积，最后影响企业日常经营。
4 结论
综上所述，珠宝企业在经营过程中面临着各种各样的财务管理风险，因为企业是市场的参与者，就要接受市场中的风云变幻。珠宝企业要想发展，就要不断提高自身风险控制能力，努力完善自身财务管理制度体系，严格落实财务风险管控制度，从而提高自身面对经营风险的能力，实现长远发展。同时，也要积极发展自身产品，提高自身硬核实力，拓宽盈利渠道，切实提高自身盈利能力，进而为抵御财务风险提供更多支持。
参考文献：
[1]王桂英，王婷.试论企业内部财务风险及其制度防范原则[N].河南财税学校学报，2012-05-04.
[2]吴超鹏，吴世农.基于价值创造和公司治理的财务状态分析与预测模型研究[J].经济研究，2005（11）：99-110.
[3]詹姆斯·T.格里森.财务风险管理[M].宋炳颖，王建南，译.北京：中华工商联合出版社，2011.
[关键词]珠宝企业;财务风险;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.079
我国的珠宝行业有着悠久的历史，在古代就作为传统的手工业之一。受到战乱和政治因素的影响，我国珠宝行业曾处于长时期的停滞状态。在改革开放以后，珠宝行业才再次焕发生机，在全国各地雨后春笋般出现，并迅速发展。进入21世纪，市场竞争不断加剧，黄金价格也受到了国际市场的冲击，大起大落之下，珠宝企业也面临风雨飘摇。为了赢得更多的利润，很多珠宝行业开始忽视行业规范，恶意竞争、弄虚作假，最终付出了惨痛的代价。为了进一步提高珠宝企业的竞争力，笔者就珠宝行业企业所面临的风险进行分析，对其企业财务管理存在的问题进行分析，进而帮助珠宝企业建立有效的财务风险防范体系，提高生存能力。
1 财务风险管理理论概述
1.1 财务风险管理相关定义
（1）财务风险。传统财务风险，也是狭义的财务风险，指的是企业财务当中负债筹资所引发的债务危机、资金短缺等问题。而实际上，财务风险还包括企业的投资风险、营运风险等。因此广义的财务风险就包括了所有企业在生产经营活动中的资金运作风险。比如企业购买股票期货、企业兼并重组、企业生产销售等内容都是财务风险的一部分。随着金融衍生品的出现，企业的财务风险也有了新的内容，而企业的资金流动所独具的延展性让财务风险作为了经营风险的重要而又独立的一环。
（2）财务风险管理。风险管理就是企业通过采取相应的措施来调整自身的收益和损失，将自身的损失降到最低，降到自身可以接受的范围内。企业风险是多种因素造成的，是动态的，这就要求管理者在制定策略时，要关注整个经营活动，遵守成本效益原则。财务风险管理是风险管理的进一步发展，是企业认识到自身财务风险的基础上采取各种举措应对风险的管控过程，也是企业将风险降到最低的有力方式。
1.2 财务风险分类
（1）根据财务风险形成的原因分类。按照导致财务风险发生的原因，可以将财务风险分为四类，即市场风险、政治风险、经营风险、法律风险。顾名思义，政治风险是国家动荡、时局不稳或政策变化而对企业产生的风险。市场风险则是企业受到市场波动的影响而产生的风险，如价格、需求、利率、汇率等。经营风险则是企业自身在决策、战略、管理等方面出现的失误，使得企业收益下滑，面临盈利风险。法律风险则是国家对法律制度的制定和完善给企业带来的影响。
（2）根据财务风险损失的严重程度分类。按照风险的严重程度，财务风险可划分为重大、一般、轻微三个层次。财务风险给企业造成的损失较小，对企业今后的长远发展没有造成太大影响，或是只对企业的局部造成了一定程度的损害，这就是轻微财务风险。一般财务风险给企业造成的损失较大，虽没有影响企业生存，但对企业未来发展造成了影响，对企业主体产生了危害。而重大财务风险就危及了企业的生存，造成了难以挽回、不可估量的损失，如果没有采取正确的应对方式，企业就有可能不复存在。当然，财务风险的严重程度不是绝对的，而是随着企业经营情况而变化，轻微风险也可能变为重大风险，如果企业应对得当，重大风险也可能变为轻微风险。
（3）根据资金流动的过程分类。按照企业资金流动的情况，财务风险可划分为营运、筹资、投资及收益分配的风险。营运风险是较为常见的，包括现金风险、借贷风险、应收账款风险等，这是企业营运资金过程当中因缺乏有效措施而出现的风险。筹资风险是指企业在筹资过程中产生的风险，容易导致企业资金链断裂甚至破产。投资风险是企业的投资项目出现了经济损失，无法收到相应的收益或造成了损失，究其原因是企业没有预估到投资风险盲目追求利益。收益分配风险的出现可能是企业利润分配不当、会计核算不当或国家政策变化等原因引发的。
1.3 财务风险管理目标
财务风险管理的最终目的就是调节风险和收益的关系，以最低的成本获取最优的收益。目前，通常把财务风险管理目标划分为两种：一种是损前目标，是风险之前设定的，能够预防财务风险的发生，降低管理成本，是治本;另一种是损后目标，是风险发生后企业制定的目标，是为了挽回损失或最大程度减少损失，是迫不得已而产生的。
1.4 财务风险识别方法
识别财务风险是开展财务管理工作的一部分，企业财务管理者要具备识别财务风险的能力，才能做好风险防范措施，降低风险发生率。通常，识别财务风险的方法主要有财务报表识别法、指标识别法、德尔菲法以及暮景识别法。
1.5 财务风险防范方法
通常财务风险防范方法可以分两步进行：第一步就是进行财务风险决策，依据识别出的财务风险决定采取对应的防范策略。第二步，进行决策的实施，结合风险变化情况适时调整方案，提高实施效率。财务风险防范方法可以归纳为四种：转移法、预防法、回避法、多元化控制法。
2 影响珠宝公司财务风险外部因素
2.1 经济环境因素
珠宝企业财务风险的经济因素，主要是指企业所处的外部经营环境，包括市场当中的供需因素以及经济发展形势。我国经济发展步入了新常态，在不断地进行着供给侧结构改革，影响了很多行业发展，也波及了珠宝企业。通常情况下，国民经济增长速度较快，消费者的购买力也会有所增强，珠宝企业也会发展较快，而国家经济形势低迷，消费者购买奢侈品的欲望降低，珠宝企业发展速度将会受到影响，容易产生经营危机、资金危机。珠宝行业还会受到黄金价格波动、珠宝原材料价格等因素的影响。 2.2 政治环境因素
中国的政治环境也会给珠寶行业带来一些影响。特别是近年来，国内政治环境日趋良好，节日送礼风气消弭殆尽，这对珠宝企业的黄金礼品类、摆件类的产品销量产生了一定的影响，企业需要及时调整销售策略来应对发生改变的市场环境。
2.3 政策环境因素
政策方面的风险因素包括国家财政政策、货币政策、银行贷款政策以及行业政策。这些政策对珠宝企业的财务风险有着不同程度的影响。珠宝企业发展离不开银行贷款的支持，如果银行放贷政策发生变化，或放贷审批较慢，就会对企业资金造成影响，影响企业资金周转，造成不可估量的损失。
2.4 法律环境因素
为了进一步规范珠宝行业发展，我国制定和健全了珠宝行业规范和准则，在很多法律当中都涉及了珠宝生产、经营规范。因此，珠宝企业要提高法律意识，加强对法律法规的认识，在法律规范允许的范围内合法经营，规避违法风险。
3 珠宝公司财务风险识别
（1）珠宝公司筹资风险识别。筹资是企业最常见的发展手段之一。企业的经营发展状况越来越好，就面临规模扩大、提高产能的问题，这时企业原始经营者却没有更多的资金投入到企业的生产当中，要想发展就只能接受筹资，但筹资的过程中，企业就会面临筹资风险。虽然筹资的方式有很多，比如增股、上市、租赁公司租赁等，但无论哪种融资途径都有这样那样的风险，可以说是各有利弊，需要经营者依照自身实际情况进行选择，如果不能规避那些风险，就容易陷入资金危机。企业通常可以通过自身的资产负债率来识别筹资风险，反映企业的负债规模，一旦企业资产负债率超过一定的标准，就需要及时调整策略，控制负债规模，降低筹资风险。很多大型珠宝公司的发展都离不开筹资，筹资越多成本越高，企业偿债风险也越大。因此，企业管理者要及时识别筹资风险，控制筹资成本，降低企业负债比重。
（2）珠宝公司投资风险识别。投资是企业发展过程中追求利润和战略发展必不可少的内容，投资获利企业利润增加、规模扩大，而投资失利企业则面临损失和利润降低的风险。按照珠宝公司的投资方向可以分为两类投资，即对内投资、对外投资。对内投资可以是企业进行实业投资，通过积累净利润来实现企业门店的扩张，也可以是企业对金银等珠宝原材料的投资。对内投资时，决策者对门店位置、门店销售情况预估错误，或存入原料价格过高，都会引发财务风险。对内投资是珠宝企业主要的投资内容。有的投资回收资本时间过长也会对企业发展造成影响。对外投资是指企业期货投资、股票投资等，风险也较大。
（3）珠宝公司营运资金风险识别。现金对于实体性的珠宝企业来说至关重要，企业财务当中的现金流也是银行贷款的依据之一。市场上的现金流入和流出会对黄金价格造成影响。现金流也直接影响着企业下属门店的管理费用、筹资费用等，还会影响到期债务。因此，珠宝公司要注意对营运资金的风险识别。市场上，由于赊销情况的出现，使得企业对坏账的控制程度不足，一旦发生坏账，就影响了现金流在财务当中的作用，企业经营战略也受到了影响。
（4）珠宝公司现金风险识别。珠宝企业的现金流动性收入占据了其资产的很大一部分，也许有人就会认为他们不会面临现金风险，恰恰相反，他们反而容易陷入现金风险。比如很多时候，珠宝企业会面临赊销的情况，而赊销也会计入企业账务当中，呈现出利润，让管理者误认为企业还有流动现金，但实际上赊销增加了成本，一旦出现坏账，就会产生资金缺口。中小企业在财务管理上也没有对现金管理制度加以严格规范，没有真正认识到现金流在财务管理中的意义，从而产生现金风险。因此，珠宝企业要加大对应收账款的收取力度，准确核算应收账款，及时处理无法收回的账款，而不是让坏账累积，最后影响企业日常经营。
4 结论
综上所述，珠宝企业在经营过程中面临着各种各样的财务管理风险，因为企业是市场的参与者，就要接受市场中的风云变幻。珠宝企业要想发展，就要不断提高自身风险控制能力，努力完善自身财务管理制度体系，严格落实财务风险管控制度，从而提高自身面对经营风险的能力，实现长远发展。同时，也要积极发展自身产品，提高自身硬核实力，拓宽盈利渠道，切实提高自身盈利能力，进而为抵御财务风险提供更多支持。
参考文献：
[1]王桂英，王婷.试论企业内部财务风险及其制度防范原则[N].河南财税学校学报，2012-05-04.
[2]吴超鹏，吴世农.基于价值创造和公司治理的财务状态分析与预测模型研究[J].经济研究，2005（11）：99-110.
[3]詹姆斯·T.格里森.财务风险管理[M].宋炳颖，王建南，译.北京：中华工商联合出版社，2011.