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摘要：随着我国经济现代化的发展和我国社会主义市场经济体制的全面改革，大屯煤电公司近年来人才流失严重，导致公司管理优势、人才优势、技术优势等逐渐弱化，在一定程度上影响了公司的科学发展。本人仅从企业人力资源配置优化措施和方法入手，搭建发展平台，设立激励机制，调动工作人员在工作中的积极性，实现个人发展的同时为企业创造价值，更大程度的发挥自己的能力，实现个人与企业互利共赢、共同发展。为企业创造更多的经济效益。
关键词：大屯煤电公司；人力资源；优化配置
中图分类号：F406 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
一、引言
在企业的生产运营过程中，企业的人力资源是是其最宝贵的资源，它是企业其他资源综合运用的基础，通过人力资源的合理配置能够推动企业的高效生产运营。受到我国传统国有经济和旧时期计划经济的影响，如今很多企业仍然残存人力资源不合理配置的弊端，企业的生产运营中，这种落后的人力资源配置问题会严重影响企业的正常发展。因此，研究现阶段大屯煤电公司的人力资源配置情况是非常必要的，因为只有了解问题，才能更好的解决问题。
二、人力资源优化配置的指导思想
为了企业能够提高人力资源利用效率，获得更多的效益、创造更多的价值，在企业现有的人力资源基础上，合理分配，达到企业拥有的人力资源得到最大限度的利用的效果。随着我国企业的人力资源改革，大屯煤电公司的人力资源配置也进行了相应的改革。为了改善企业的用人机制，提高企业的用人效率，促进企业人力资源优化配置，使企业的人力资源能够科学化、合理化的得到利用，使人力资源配置到达人事相宜的效果。
三、当前企业人力资源现状
在大屯煤电公司，企业招收的员工往往需要具备较强的技术能力，但是，如今企业内部的大部分员工对自己职责的认知并不全面，缺乏相应的专业知识和技术能力。企业在招收员工时往往忽视了对员工专业技术能力的要求，导致专业人员不能很好的匹配应聘岗位，因此，使得企业人力资源不能合理配置。根据有关调查显示，由于企业存在不同岗位，那么员工的工作强度和压力是不同的，员工和岗位不能合理的匹配，可能导致一部分员工工作压力大，而另一部分员工被闲置，不能使人力资源合理配置。除此之外，企业没有设立相应的奖惩制度，致使员工态度消极，对工作产生厌倦的心理，从而不能高效的完成工作，制约企业的发展。大屯煤电公司属于传统的煤炭企业，企业内部工作人员整体学历较高，但是文化层次差距还是很大的，企业缺乏复合型人才。正是由于此种不合理的人力资源配置情况，导致企业资本不能物尽其用。
四、企业人力资源配置优化措施和方法
（一）招收与工作岗位相匹配的人员
为了企業能够更好地发展，需要具备专业能力的人才来推动企业发展，为了企业在生产经营过程中创造更多的效益，持续经营，企业需要具备专业技术能力的高素质人才，因此，企业要建立合理的招聘机制，吸引人才，优化人力资源配置，使企业能够持续发展。
（二）企业进行机构人员调整
初步将企业后勤部门进行调整、合并，将工作人员进行调整、裁员，为了避免机关后勤部门闲置，人员闲置，整合工作内容类似的部门，适当裁减专业技术能力欠缺的人员，使企业内部部门、人员精简，完成工作更加高效，避免人力资源闲置浪费，达到优化人力资源配置的目的。
（三）打造精干的基层工作队伍
将企业的基层工作人员按照专业技能进行分类，使得在工作过程中物尽其用。根据工作人员的出勤情况，年纪大小分类，对一些不按时出勤、工作不认真、年长的人员进行合理的裁员，继续推行富余人员内退休养政策。制定严格的请假规定，将事假病假进行分类，实行适当的工资奖惩。为了提高企业的工作效率，在工作项目开始之前，制定相应的工作计划，计算工程量，核算相关费用。制定合理的工资分配方案，以此提高员工的工作积极性，从而提高工作效率，使员工更加积极的工作，设立先进部门，每月进行单位评比，对先进单位以及个人进行相应的奖励。
（四）对员工进行适时的绩效考核，在一段工作完成之后，对该员工在此工作期间内的工作进行综合评价，员工绩效中可以一定程度的反映员工的工作状态
企业设立的员工绩效考核制度不能拘泥于形式，企业要对员工进行360度全方位的考核。考核内容更加全面，并且不断更新。企业还要激励员工进行竞聘，使员工竞聘上岗，这样才可以从员工中选拔出优秀的人才，在这样积极向上的环境中工作，使员工在工作中更有冲劲。此外，定期的人才培训也是非常必要的，企业应该对员工定期进行培训，并提供有利环境让员工自主学习，提高个人素质以及对工作的积极性，以达到优化企业人力资源配置的要求。
（五）设立激励机制
调动工作人员在工作中的积极性，更大程度的发挥自己的能力，为企业创造更多的经济效益。因此，深化薪酬制度的改革，企业建立相应的奖励制度，在优化人力资源配置上进一步的改革。企业可以适当的提高或者减少员工的薪酬，以此来说明奖惩，减少员工的不满情绪，健全建立奖励机制，进一步完成企业人力资源优化配置的改革。
（六）发挥人力资源配置的推动作用，实现企业与个人双赢
中煤职业技术学院作为承担本公司主要教育、培训任务的单位，任务艰巨。中煤职业技术学院要充分发挥在人才培养、培训、鉴定等方面的作用，创新培养培训方式，严格考核把关，为个人成长搭建平台，让职工切实感受到“培训是员工最大的福利”，真正为公司发展提供人才支持。马克思主义哲学告诉我们，一切事物的变化内因是基础，外因是条件。因此员工个人要学会感恩，懂得珍惜，充分发挥主观能动性，自觉加强自身素质，把职位看成是带薪培训，不断提高自身的职业道德和专业技术，以阳光的心态迎接困难和挑战，积极乐观地面对工作和生活，以自己的青春与智慧实现自我价值，助推企业发展。
五、结语
随着我国经济现代化的发展，企业为了适应全新的经济体制改革，应摒弃传统的人力资源配置结构，适应现代化市场经济对人才的需求，根据现代化企业对人才的要求，合理配置人力资源，从而使人力资源结构得到优化，使企业能够在社会主义市场经济中长期发展。
参考文献：
[1]刘兴付.如何做好煤电企业人力资源管理工作[J].现代企业文化，2012.
[2]刘德霞.关于煤电企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理，2016.
[3]唐皓然.加强做好煤电企业人力资源管理研究[J].中外企业家，2016.
关键词：大屯煤电公司；人力资源；优化配置
中图分类号：F406 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
一、引言
在企业的生产运营过程中，企业的人力资源是是其最宝贵的资源，它是企业其他资源综合运用的基础，通过人力资源的合理配置能够推动企业的高效生产运营。受到我国传统国有经济和旧时期计划经济的影响，如今很多企业仍然残存人力资源不合理配置的弊端，企业的生产运营中，这种落后的人力资源配置问题会严重影响企业的正常发展。因此，研究现阶段大屯煤电公司的人力资源配置情况是非常必要的，因为只有了解问题，才能更好的解决问题。
二、人力资源优化配置的指导思想
为了企业能够提高人力资源利用效率，获得更多的效益、创造更多的价值，在企业现有的人力资源基础上，合理分配，达到企业拥有的人力资源得到最大限度的利用的效果。随着我国企业的人力资源改革，大屯煤电公司的人力资源配置也进行了相应的改革。为了改善企业的用人机制，提高企业的用人效率，促进企业人力资源优化配置，使企业的人力资源能够科学化、合理化的得到利用，使人力资源配置到达人事相宜的效果。
三、当前企业人力资源现状
在大屯煤电公司，企业招收的员工往往需要具备较强的技术能力，但是，如今企业内部的大部分员工对自己职责的认知并不全面，缺乏相应的专业知识和技术能力。企业在招收员工时往往忽视了对员工专业技术能力的要求，导致专业人员不能很好的匹配应聘岗位，因此，使得企业人力资源不能合理配置。根据有关调查显示，由于企业存在不同岗位，那么员工的工作强度和压力是不同的，员工和岗位不能合理的匹配，可能导致一部分员工工作压力大，而另一部分员工被闲置，不能使人力资源合理配置。除此之外，企业没有设立相应的奖惩制度，致使员工态度消极，对工作产生厌倦的心理，从而不能高效的完成工作，制约企业的发展。大屯煤电公司属于传统的煤炭企业，企业内部工作人员整体学历较高，但是文化层次差距还是很大的，企业缺乏复合型人才。正是由于此种不合理的人力资源配置情况，导致企业资本不能物尽其用。
四、企业人力资源配置优化措施和方法
（一）招收与工作岗位相匹配的人员
为了企業能够更好地发展，需要具备专业能力的人才来推动企业发展，为了企业在生产经营过程中创造更多的效益，持续经营，企业需要具备专业技术能力的高素质人才，因此，企业要建立合理的招聘机制，吸引人才，优化人力资源配置，使企业能够持续发展。
（二）企业进行机构人员调整
初步将企业后勤部门进行调整、合并，将工作人员进行调整、裁员，为了避免机关后勤部门闲置，人员闲置，整合工作内容类似的部门，适当裁减专业技术能力欠缺的人员，使企业内部部门、人员精简，完成工作更加高效，避免人力资源闲置浪费，达到优化人力资源配置的目的。
（三）打造精干的基层工作队伍
将企业的基层工作人员按照专业技能进行分类，使得在工作过程中物尽其用。根据工作人员的出勤情况，年纪大小分类，对一些不按时出勤、工作不认真、年长的人员进行合理的裁员，继续推行富余人员内退休养政策。制定严格的请假规定，将事假病假进行分类，实行适当的工资奖惩。为了提高企业的工作效率，在工作项目开始之前，制定相应的工作计划，计算工程量，核算相关费用。制定合理的工资分配方案，以此提高员工的工作积极性，从而提高工作效率，使员工更加积极的工作，设立先进部门，每月进行单位评比，对先进单位以及个人进行相应的奖励。
（四）对员工进行适时的绩效考核，在一段工作完成之后，对该员工在此工作期间内的工作进行综合评价，员工绩效中可以一定程度的反映员工的工作状态
企业设立的员工绩效考核制度不能拘泥于形式，企业要对员工进行360度全方位的考核。考核内容更加全面，并且不断更新。企业还要激励员工进行竞聘，使员工竞聘上岗，这样才可以从员工中选拔出优秀的人才，在这样积极向上的环境中工作，使员工在工作中更有冲劲。此外，定期的人才培训也是非常必要的，企业应该对员工定期进行培训，并提供有利环境让员工自主学习，提高个人素质以及对工作的积极性，以达到优化企业人力资源配置的要求。
（五）设立激励机制
调动工作人员在工作中的积极性，更大程度的发挥自己的能力，为企业创造更多的经济效益。因此，深化薪酬制度的改革，企业建立相应的奖励制度，在优化人力资源配置上进一步的改革。企业可以适当的提高或者减少员工的薪酬，以此来说明奖惩，减少员工的不满情绪，健全建立奖励机制，进一步完成企业人力资源优化配置的改革。
（六）发挥人力资源配置的推动作用，实现企业与个人双赢
中煤职业技术学院作为承担本公司主要教育、培训任务的单位，任务艰巨。中煤职业技术学院要充分发挥在人才培养、培训、鉴定等方面的作用，创新培养培训方式，严格考核把关，为个人成长搭建平台，让职工切实感受到“培训是员工最大的福利”，真正为公司发展提供人才支持。马克思主义哲学告诉我们，一切事物的变化内因是基础，外因是条件。因此员工个人要学会感恩，懂得珍惜，充分发挥主观能动性，自觉加强自身素质，把职位看成是带薪培训，不断提高自身的职业道德和专业技术，以阳光的心态迎接困难和挑战，积极乐观地面对工作和生活，以自己的青春与智慧实现自我价值，助推企业发展。
五、结语
随着我国经济现代化的发展，企业为了适应全新的经济体制改革，应摒弃传统的人力资源配置结构，适应现代化市场经济对人才的需求，根据现代化企业对人才的要求，合理配置人力资源，从而使人力资源结构得到优化，使企业能够在社会主义市场经济中长期发展。
参考文献：
[1]刘兴付.如何做好煤电企业人力资源管理工作[J].现代企业文化，2012.
[2]刘德霞.关于煤电企业人力资源管理的思考[J].企业改革与管理，2016.
[3]唐皓然.加强做好煤电企业人力资源管理研究[J].中外企业家，2016.