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摘 要：薪酬激励机制是人力资源管理中的重要环节，也是企业内部经营机制的重要手段，薪酬分配的合理性，直接影响到员工工作的积极性及企业竞争优势的获得。要想在竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，企业必须发挥薪酬激励优势，创新激发员工的动力活力。本文结合工作实际，简要分析企业薪酬激励机制的构建策略。
关键词：企业薪酬管理现状;薪酬激励机制;构建策略
现代社会背景之下的企业，要想实现良好的发展，必须要善于利用人才资源，挖掘人才优势，调动人才的工作积极性和工作潜能，建立起科学完善的薪酬激励机制，使企业员工的付出与收获能够成为正比，这样才可以提升员工的凝聚力和向心力。
一、企业薪酬管理的现状
在现行以岗位工资和绩效工资为主体的薪酬管理体系中，岗位工资、年功工资和津补贴是相对固定的部分，绩效工资以生产经营考核为基础，在执行过程中存在着平均主义分配现象。绩效考核形同虚设，薪酬激励效应相对弱化。
薪酬结构中固定薪酬占比大，动态考核的薪酬占比较小，薪酬制度的激励作用不够明显。在薪酬分配体系上流于形式化，薪酬与企业经营业绩、员工个人绩效脱离，致使员工缺乏工作积极性，薪酬调节员工工作行为的导向性差。
二、人力资源薪酬激励机制的重要作用
有效的薪酬激励机制有助于吸引和保留优秀的员工。企业支付的薪酬，是员工最主要的经济来源，是他们生存的重要保证。
薪酬激励机制能够最大限度的激发员工良好工作的动机，鼓励员工创造优秀绩效的热情，提升员工的学习技能。每个员工的高绩效将提高企业整体的绩效水平。
薪酬激励机制相对于内在激励，更容易控制也容易衡量，是员工最为认可的一种激励形式。可以说，薪酬激励机制是企业最具有吸引力的管理方式。
三、构建企业薪酬激励机制的策略
传统的薪酬激励机制已经不能够适应企业的发展，建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的现代薪酬机制就需要讲求科学的方法。下面就结合本企业的薪酬激励机制，简要分析构建企业薪酬激励机制的策略。
第一，建立动态的薪酬管理制度，要以合理的岗位评价为前提，通过比较企业内部各个岗位的相对重要性，得出岗位等级序列。企业建立薪酬管理体系对管理、专业技术、操作等不同岗位的人员按岗位序列进行分类形成岗位系数表，员工的岗位发生变动，薪酬也跟着变动，易岗易薪岗变薪变。对于一线操作岗位的技能人才，取得国家认证的职业资格证书后，实行初、中、高、技师、高级技师的考核聘任制，聘任后执行相应岗级的工资标准;对于专业技术人员执行职称的考核聘任;高层管理人员可执行年度薪酬制度。企业通过对不同岗位序列及岗级人员采取的薪酬调整方式，提高员工薪酬待遇，让其劳动付出和收入能够成正比。
第二，根据企业发展现状，构建企业内部薪酬公平性。科学而合理地分配薪酬，要同员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、认知要求所确定的该岗位在企业中的价值相适应。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。
企业在薪酬管理体系的框架下，进行科学的调整。调整过程中，要坚持倾斜于一线操作岗位、关键岗位、专业技术岗位的原则。企业动态调整一线操作和关键岗位人员的津贴标准，提高夜班津贴标准，提高高温津贴标准，提高倒班津贴标准，津贴不再作为一项基本薪酬，而是根据企业生产实际动态考核。通过一系列的改革，使得一线操作员工享有更好的经济报酬，在服务企业的过程中也会更加拼尽全力。
第三，建立科学的薪酬激励评判机制，优化企业员工的绩效考核效能。一个结构合理、管理良好的绩效考核制度，需要确保企业内一些定量指标的有效性，可以采取关键业绩考核的办法，生产部门主要考核产量或加工量;生产保障部门与各生产部门的综合产量或加工量计划完成比例联动考核;经营部门主要考核供产销平衡和经营效益增利;机关后勤部门与企业效益和产量挂钩考核。
薪酬激励评判机制的建立，一定要从不同部门出发，确定定量指标，从企业高层一直到一线员工，要覆盖每个人，并且力求向一线员工倾斜，建立起覆盖所有企业员工的薪酬激励长效机制，克服企业员工的短期行为，让他们能够在更长的期限内实现自己的价值。
第四，设计符合员工需要的其他措施。为员工提供良好的培训和晋升机会，通过培训充实员工知识，培养他们的技能，为他们提供进一步晋升发展的机会，满足他们自我实现的需要。鼓励员工参加企业内部组织的各类职业资格培训，统一申报国家职业资格考试，员工获得资格认证证书后，不仅可以提高知识技能还能够得到相应的薪酬待遇。
实行有差别的年终奖制度，根据员工的职称和级别以及日常工作表现情况，设计多样化的年终奖励方案，这样既能体现企业对员工的认同，也能增强员工对企业的归属感，同时也能激发员工之间的競争意识。
综上所述，企业在经营发展过程中，应用薪酬激励机制，既能够充分调动企业员工工作积极性，提升员工的综合能力，使员工的努力方向符合企业的发展方向，推动企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展，实现企业与员工共同发展的双赢局面。
四、结束语
本文通过研究薪酬管理的现状，对薪酬激励机制的重要性进行分析，并指出了如何构建现代人力资源薪酬激励机制的对策，希望通过本文的论述，能够对今后的相关工作提供借鉴，以更好的发挥人力资源优势，推动企业发展进步。
参考文献：?
[1]孙璐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨[J].智库时代，2017（6）59-60.
[2]刘静，牛雪.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J].现代企业文化，2016（12）：169-170.
[3]曾茹.关于企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J].中国集体经济，2019（18）：124.
关键词：企业薪酬管理现状;薪酬激励机制;构建策略
现代社会背景之下的企业，要想实现良好的发展，必须要善于利用人才资源，挖掘人才优势，调动人才的工作积极性和工作潜能，建立起科学完善的薪酬激励机制，使企业员工的付出与收获能够成为正比，这样才可以提升员工的凝聚力和向心力。
一、企业薪酬管理的现状
在现行以岗位工资和绩效工资为主体的薪酬管理体系中，岗位工资、年功工资和津补贴是相对固定的部分，绩效工资以生产经营考核为基础，在执行过程中存在着平均主义分配现象。绩效考核形同虚设，薪酬激励效应相对弱化。
薪酬结构中固定薪酬占比大，动态考核的薪酬占比较小，薪酬制度的激励作用不够明显。在薪酬分配体系上流于形式化，薪酬与企业经营业绩、员工个人绩效脱离，致使员工缺乏工作积极性，薪酬调节员工工作行为的导向性差。
二、人力资源薪酬激励机制的重要作用
有效的薪酬激励机制有助于吸引和保留优秀的员工。企业支付的薪酬，是员工最主要的经济来源，是他们生存的重要保证。
薪酬激励机制能够最大限度的激发员工良好工作的动机，鼓励员工创造优秀绩效的热情，提升员工的学习技能。每个员工的高绩效将提高企业整体的绩效水平。
薪酬激励机制相对于内在激励，更容易控制也容易衡量，是员工最为认可的一种激励形式。可以说，薪酬激励机制是企业最具有吸引力的管理方式。
三、构建企业薪酬激励机制的策略
传统的薪酬激励机制已经不能够适应企业的发展，建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的现代薪酬机制就需要讲求科学的方法。下面就结合本企业的薪酬激励机制，简要分析构建企业薪酬激励机制的策略。
第一，建立动态的薪酬管理制度，要以合理的岗位评价为前提，通过比较企业内部各个岗位的相对重要性，得出岗位等级序列。企业建立薪酬管理体系对管理、专业技术、操作等不同岗位的人员按岗位序列进行分类形成岗位系数表，员工的岗位发生变动，薪酬也跟着变动，易岗易薪岗变薪变。对于一线操作岗位的技能人才，取得国家认证的职业资格证书后，实行初、中、高、技师、高级技师的考核聘任制，聘任后执行相应岗级的工资标准;对于专业技术人员执行职称的考核聘任;高层管理人员可执行年度薪酬制度。企业通过对不同岗位序列及岗级人员采取的薪酬调整方式，提高员工薪酬待遇，让其劳动付出和收入能够成正比。
第二，根据企业发展现状，构建企业内部薪酬公平性。科学而合理地分配薪酬，要同员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、认知要求所确定的该岗位在企业中的价值相适应。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。
企业在薪酬管理体系的框架下，进行科学的调整。调整过程中，要坚持倾斜于一线操作岗位、关键岗位、专业技术岗位的原则。企业动态调整一线操作和关键岗位人员的津贴标准，提高夜班津贴标准，提高高温津贴标准，提高倒班津贴标准，津贴不再作为一项基本薪酬，而是根据企业生产实际动态考核。通过一系列的改革，使得一线操作员工享有更好的经济报酬，在服务企业的过程中也会更加拼尽全力。
第三，建立科学的薪酬激励评判机制，优化企业员工的绩效考核效能。一个结构合理、管理良好的绩效考核制度，需要确保企业内一些定量指标的有效性，可以采取关键业绩考核的办法，生产部门主要考核产量或加工量;生产保障部门与各生产部门的综合产量或加工量计划完成比例联动考核;经营部门主要考核供产销平衡和经营效益增利;机关后勤部门与企业效益和产量挂钩考核。
薪酬激励评判机制的建立，一定要从不同部门出发，确定定量指标，从企业高层一直到一线员工，要覆盖每个人，并且力求向一线员工倾斜，建立起覆盖所有企业员工的薪酬激励长效机制，克服企业员工的短期行为，让他们能够在更长的期限内实现自己的价值。
第四，设计符合员工需要的其他措施。为员工提供良好的培训和晋升机会，通过培训充实员工知识，培养他们的技能，为他们提供进一步晋升发展的机会，满足他们自我实现的需要。鼓励员工参加企业内部组织的各类职业资格培训，统一申报国家职业资格考试，员工获得资格认证证书后，不仅可以提高知识技能还能够得到相应的薪酬待遇。
实行有差别的年终奖制度，根据员工的职称和级别以及日常工作表现情况，设计多样化的年终奖励方案，这样既能体现企业对员工的认同，也能增强员工对企业的归属感，同时也能激发员工之间的競争意识。
综上所述，企业在经营发展过程中，应用薪酬激励机制，既能够充分调动企业员工工作积极性，提升员工的综合能力，使员工的努力方向符合企业的发展方向，推动企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展，实现企业与员工共同发展的双赢局面。
四、结束语
本文通过研究薪酬管理的现状，对薪酬激励机制的重要性进行分析，并指出了如何构建现代人力资源薪酬激励机制的对策，希望通过本文的论述，能够对今后的相关工作提供借鉴，以更好的发挥人力资源优势，推动企业发展进步。
参考文献：?
[1]孙璐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨[J].智库时代，2017（6）59-60.
[2]刘静，牛雪.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J].现代企业文化，2016（12）：169-170.
[3]曾茹.关于企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J].中国集体经济，2019（18）：124.