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在工程预算管理中，预算工作是处于主要地位的，如何准确有效地进行预算，并在此过程中纠正工程预算中出现的问题，是施工企业需要研究的一个重要课题。要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作，是我们必须要重视的要点。都说细节决定成败，用在预算工作中这句话是再合适不过的了，要做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。预结算管理是全过程的、系统性的和动态性的。