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最近几年，日本为了在汽车商场上抢德国高级轿车“奔驰”、“宝马”的生意，他们采用了超常规的竞争策略，即在产品同类指标一样好甚至更好些的情况下，先把想卖出的价格订出来，然后再通过成本管理来决定生产这种产品的成本应是多少。尽管这种“以价格主导成本”在成本会计的运作上，计算方法开始时相对复杂些，但从日本汽车行业的成功之路来看，在世界经济全球化、国际市场一体化的今天，走这条路无疑是长远而有效的。产品竞争就是市场竞争，竞争的最终结果实际上就是这种产品在市场上的占有率多大。相同品牌的产品，能不能拥有庞大且稳定的消费群体