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摘 要：2020年注定不平凡，全球抗“疫”，人类正在行动。疫情曼延减缓企业发展，虽然企业运用网络技术“待”家办公，但随着我国疫情得到了基本控制，使得企业复工，而复工初期不免员工初显涣散，怠慢等的不适应企业活动的现象及状况，疫情未止，如何激励员工促使企业高速发展就显得极为重要。
关键词：企业发展;员工激励;现象;状况
一、疫情复工企业员工存在的问题
（一）企业精神氛围
2020年初新型冠状病毒肺炎突然爆发，干扰了企业的正常运转，使得企业延迟复工，然而企业复工之时部分员工精神涣散，没有生机，员工情绪不稳定无疑是给企业掺杂了不良的精神氛围，而企业精神氛围对一个企业至关重要，公司氛围和环境每况愈下，若此时企业管理者还没及时发现或马上调节，后果不堪设想。
（二）企业人员管理
受疫情影响，部分企业复工受到地域，自身等条件限制，一些老员工不能及时复工，而新员工由于不熟悉工作环境，模式以及具体的设备操作等，造成人员缺失，导致企业运转缓慢，企业发展速度难以与之前相提并论。而在一些高难度高强度的工作压力之下，新员工的情绪问题与生命安全都需要考虑，若是员工在其中某一方面出现问题，对企业的损失都绝不是极其渺小的。
（三）员工安全措施
受疫情影响，部分企业安全负责人安全意识不足，没有意识到国家规定的“一手抓防控。”多么重要，在某些企业基本防控措施并不牢固，在疫情复工期间并没有制定严格的疫情管理制度，而不严格的安全制度，不论对员工内心和生命安全还是对企业发展都十分不负责任。
（四）员工培训
复工期间我认为要分为两个部分进行培训：
1）安全培训
疫情期间如果企业不向员工普及新型冠状病毒肺炎的防控知识，在面临突发状况时，企业员工难免不会自保，员工们心惊胆战，不知道如何处理，这不仅给个人造成危害，还会给企业造成危害。
2）上岗培训
复工初期一些员工对自己岗位的工作事项难免会出现没有之前熟练的现象，尤其一些新员工在没有老员工的带领下，业务能力不是十分成熟，若这时不开展员工基础技能培训难免会浪费员工甚至企业一些不必要的时间。造成企业发展一段时间停滞不前。
二、疫情之下如何激励员工
改善员工激励制度需要结合当下，员工的激励制度不仅仅要从员工角度出发，也需要企业结合当下时政，疫情之下，企业要如何做才能激励员工？
（一）优化工作环境，建立良好工作氛围
管理者在疫情期间应当适度关注员工的情绪，若是情绪低落时可以召开一些视频会议或是在休息时间组织一些线上小游戏，语言轻松幽默充满正能量，鼓励员工。适度增强企业内部团结，使企业充满轻松愉悦的感觉，员工心情好，工作才会积极，只有管理者去及时发现并且调整，公司才会进步。
（二）对员工管理立足当下
疫情期间，管理人员方式需要创新，特殊时期需要管理层必要时期倾听每一位员工的新声，合理采纳员工需求，允许员工犯错。管理者的宽容品格不但能使员工感应亲热、和缓和友爱，取得安全感，鼓励员工自省、自律、自强，中深深感悟自己，更加想为公司更拼搏，更努力。正确引导员工积极性，对优秀甚至特别努力的员工适当给予奖励，也可以对员工进行培训。激励可以激发人的行为，物质和精神的双重鼓励更别提是会让一个员工更加能努力的但这不是单导向的。它是多项的。只有金钱鼓励员工会觉得空虚。只有精神奖励，只会让员工觉得老板不务实。只谈理想，这样员工哪里还有动力、哪里还有激情。只会慢慢涣散觉得干不干活对我来说没什么区别。对于大部分基础技能与一些管理方面知识进行培训，使得员工有内部晋升的机会，这样会使员工有很强的动力。员工在疫情期间管理者可以考虑换岗轮休制度，使员工不在疫情状态下精神紧绷。只有采取正确、有针对性、人性化管理措施，企业才会留住员工，员工才会心甘情愿留在企业。而老板在此时也要发挥激励员工的能力，不会激励员工的老板，只是一个管理者。
（三）加强安全制度建立
疫情期间，员工最关注的便是自己的人身安全，若是一个企业连自己的员工生命安全都不负责任那么这个企业必定会民心涣散，四分五裂，最终形成一盘散沙。公司员工不会在认为自己为企业鞠躬尽瘁显得多么重要了。所以加强安全制度的建设不仅仅是对自己的生命负责，还是对员工的负责。
公司安全制度健全无疑是对员工的一种激励，我认为，尤其在疫情期间，公司一定要设定一些有能力，做事一丝不苟，能把安全措施落到实处，做到稳抓防控的安全负责人或是建立安全突发事件小组，要保证公司有完整的安全保障制度，毕竟人身安全开不得玩笑，而公司的安全保障制度一定要符合国家的防控措施，但是完整的安全保障措施一定要符合自己企业特点，安全制度建立是一定要全面、准确、严谨，容不得一点失误。制定时一定要考虑到制度运行的复杂程度，绝不能太过复杂，否则员工不易配合，而且可能会弄的人心慌慌，对企业的发展也绝非好事。
（四）进行员工培训
我认为，进行员工培训是一定要在企业各种制度建立完善基础上进行的。企业制度不完善员工无法遵守会造成员工懈怠。完善企业制度再进行有效的员工培训那就会是事半功倍的效果。
疫情期间进行安全培训必不可少，比如具体防护措施，多洗手，戴口罩等一些措施可以直接编成顺口溜。使防护措施简洁明了，朗朗上口，这样企业员工不仅能记住，而且便于实施。遇到突发状况员工也能随机处理
而企业上岗培训不仅是为了提高企业的员工基礎技能，而且是在提高员工的基本素质培训的目的就是为了创造更高的利润价值。通过培训，一个优秀的企业团队都是通过慢慢积累慢慢提升，能力的提高是不断培养和锻炼的过程，而意愿则会随着科学的利益机制的形成和不断激励员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力，让员工能够清楚自己任务完成的质量和速度，判断需要提升的空间，他们会自行设定新的目标，进而会从胜利走向胜利。
三、疫情期间激励员工对当代企业发展的重要性
在当下，复工对于部分员工来说忧心忡忡，而企业要想此时在激烈的竞争中有一席之地，就一定要打好员工士气，孔子在《论语》中曾留下过：“三军可夺帅也。”就论证了士气的重要性。一个团队需要被激励才会有凝聚力，马斯洛讲，有效的激励，能够让人通过自我实现和自我超越激发无限潜能。而凝聚力会爆发员工的潜力，潜力的运用会增强员工的自信心，是员工主动学习的动力。
总结：
其实不仅仅是在疫情之时，激励员工对企业对个人来说十分重要。只有一个企业有相应的激励制度，并且激励制度十分符合一个企业的发战略趋势和发展方向，这样一个企业才会进步，只有通过不断激励，员工才会在主动的方向上学习，真正正确的激励方式会让员工有自我满足感，会让员工认为自己是被需要的，认为自己是重要的，认为自己不能也有所缺失，只有这样员工才会不断努力，不断付出。所以得益于一个企业正确的激励方式，一个完整的激励制度不容忽视也不能被小瞧。只有激励机制完整，准确。公司才会进步，企业的发展方向才会更加明确。
参考文献
[1] 杨雪燕.《我国公务员负激励机制构建研究》[D]. 2008-01-01.
[2] 李春苗.《军队士气模型、影响因素及其激励机制研究》[D]. 2006-01-01.
[3] 朱慕强.《以榆树林油田树8卸油站为例浅谈卸油站对安全隐患的防范措施及应急管理》[C]. 2014-07-29.
关键词：企业发展;员工激励;现象;状况
一、疫情复工企业员工存在的问题
（一）企业精神氛围
2020年初新型冠状病毒肺炎突然爆发，干扰了企业的正常运转，使得企业延迟复工，然而企业复工之时部分员工精神涣散，没有生机，员工情绪不稳定无疑是给企业掺杂了不良的精神氛围，而企业精神氛围对一个企业至关重要，公司氛围和环境每况愈下，若此时企业管理者还没及时发现或马上调节，后果不堪设想。
（二）企业人员管理
受疫情影响，部分企业复工受到地域，自身等条件限制，一些老员工不能及时复工，而新员工由于不熟悉工作环境，模式以及具体的设备操作等，造成人员缺失，导致企业运转缓慢，企业发展速度难以与之前相提并论。而在一些高难度高强度的工作压力之下，新员工的情绪问题与生命安全都需要考虑，若是员工在其中某一方面出现问题，对企业的损失都绝不是极其渺小的。
（三）员工安全措施
受疫情影响，部分企业安全负责人安全意识不足，没有意识到国家规定的“一手抓防控。”多么重要，在某些企业基本防控措施并不牢固，在疫情复工期间并没有制定严格的疫情管理制度，而不严格的安全制度，不论对员工内心和生命安全还是对企业发展都十分不负责任。
（四）员工培训
复工期间我认为要分为两个部分进行培训：
1）安全培训
疫情期间如果企业不向员工普及新型冠状病毒肺炎的防控知识，在面临突发状况时，企业员工难免不会自保，员工们心惊胆战，不知道如何处理，这不仅给个人造成危害，还会给企业造成危害。
2）上岗培训
复工初期一些员工对自己岗位的工作事项难免会出现没有之前熟练的现象，尤其一些新员工在没有老员工的带领下，业务能力不是十分成熟，若这时不开展员工基础技能培训难免会浪费员工甚至企业一些不必要的时间。造成企业发展一段时间停滞不前。
二、疫情之下如何激励员工
改善员工激励制度需要结合当下，员工的激励制度不仅仅要从员工角度出发，也需要企业结合当下时政，疫情之下，企业要如何做才能激励员工？
（一）优化工作环境，建立良好工作氛围
管理者在疫情期间应当适度关注员工的情绪，若是情绪低落时可以召开一些视频会议或是在休息时间组织一些线上小游戏，语言轻松幽默充满正能量，鼓励员工。适度增强企业内部团结，使企业充满轻松愉悦的感觉，员工心情好，工作才会积极，只有管理者去及时发现并且调整，公司才会进步。
（二）对员工管理立足当下
疫情期间，管理人员方式需要创新，特殊时期需要管理层必要时期倾听每一位员工的新声，合理采纳员工需求，允许员工犯错。管理者的宽容品格不但能使员工感应亲热、和缓和友爱，取得安全感，鼓励员工自省、自律、自强，中深深感悟自己，更加想为公司更拼搏，更努力。正确引导员工积极性，对优秀甚至特别努力的员工适当给予奖励，也可以对员工进行培训。激励可以激发人的行为，物质和精神的双重鼓励更别提是会让一个员工更加能努力的但这不是单导向的。它是多项的。只有金钱鼓励员工会觉得空虚。只有精神奖励，只会让员工觉得老板不务实。只谈理想，这样员工哪里还有动力、哪里还有激情。只会慢慢涣散觉得干不干活对我来说没什么区别。对于大部分基础技能与一些管理方面知识进行培训，使得员工有内部晋升的机会，这样会使员工有很强的动力。员工在疫情期间管理者可以考虑换岗轮休制度，使员工不在疫情状态下精神紧绷。只有采取正确、有针对性、人性化管理措施，企业才会留住员工，员工才会心甘情愿留在企业。而老板在此时也要发挥激励员工的能力，不会激励员工的老板，只是一个管理者。
（三）加强安全制度建立
疫情期间，员工最关注的便是自己的人身安全，若是一个企业连自己的员工生命安全都不负责任那么这个企业必定会民心涣散，四分五裂，最终形成一盘散沙。公司员工不会在认为自己为企业鞠躬尽瘁显得多么重要了。所以加强安全制度的建设不仅仅是对自己的生命负责，还是对员工的负责。
公司安全制度健全无疑是对员工的一种激励，我认为，尤其在疫情期间，公司一定要设定一些有能力，做事一丝不苟，能把安全措施落到实处，做到稳抓防控的安全负责人或是建立安全突发事件小组，要保证公司有完整的安全保障制度，毕竟人身安全开不得玩笑，而公司的安全保障制度一定要符合国家的防控措施，但是完整的安全保障措施一定要符合自己企业特点，安全制度建立是一定要全面、准确、严谨，容不得一点失误。制定时一定要考虑到制度运行的复杂程度，绝不能太过复杂，否则员工不易配合，而且可能会弄的人心慌慌，对企业的发展也绝非好事。
（四）进行员工培训
我认为，进行员工培训是一定要在企业各种制度建立完善基础上进行的。企业制度不完善员工无法遵守会造成员工懈怠。完善企业制度再进行有效的员工培训那就会是事半功倍的效果。
疫情期间进行安全培训必不可少，比如具体防护措施，多洗手，戴口罩等一些措施可以直接编成顺口溜。使防护措施简洁明了，朗朗上口，这样企业员工不仅能记住，而且便于实施。遇到突发状况员工也能随机处理
而企业上岗培训不仅是为了提高企业的员工基礎技能，而且是在提高员工的基本素质培训的目的就是为了创造更高的利润价值。通过培训，一个优秀的企业团队都是通过慢慢积累慢慢提升，能力的提高是不断培养和锻炼的过程，而意愿则会随着科学的利益机制的形成和不断激励员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力，让员工能够清楚自己任务完成的质量和速度，判断需要提升的空间，他们会自行设定新的目标，进而会从胜利走向胜利。
三、疫情期间激励员工对当代企业发展的重要性
在当下，复工对于部分员工来说忧心忡忡，而企业要想此时在激烈的竞争中有一席之地，就一定要打好员工士气，孔子在《论语》中曾留下过：“三军可夺帅也。”就论证了士气的重要性。一个团队需要被激励才会有凝聚力，马斯洛讲，有效的激励，能够让人通过自我实现和自我超越激发无限潜能。而凝聚力会爆发员工的潜力，潜力的运用会增强员工的自信心，是员工主动学习的动力。
总结：
其实不仅仅是在疫情之时，激励员工对企业对个人来说十分重要。只有一个企业有相应的激励制度，并且激励制度十分符合一个企业的发战略趋势和发展方向，这样一个企业才会进步，只有通过不断激励，员工才会在主动的方向上学习，真正正确的激励方式会让员工有自我满足感，会让员工认为自己是被需要的，认为自己是重要的，认为自己不能也有所缺失，只有这样员工才会不断努力，不断付出。所以得益于一个企业正确的激励方式，一个完整的激励制度不容忽视也不能被小瞧。只有激励机制完整，准确。公司才会进步，企业的发展方向才会更加明确。
参考文献
[1] 杨雪燕.《我国公务员负激励机制构建研究》[D]. 2008-01-01.
[2] 李春苗.《军队士气模型、影响因素及其激励机制研究》[D]. 2006-01-01.
[3] 朱慕强.《以榆树林油田树8卸油站为例浅谈卸油站对安全隐患的防范措施及应急管理》[C]. 2014-07-29.