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摘要：本文作者结合多年来的工作经验，对施工项目管理与项目成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：施工项目管理；项目；成本控制；原则；方法
一、施工项目管理与成本管理的内涵
施工项目管理指的是施工企业在某一项工程项目筹备开始就对其进行宏观的管控，这种管理是连续性的，贯穿到施工过程中，一直持续到施工结束。在整个管理周期内，按照项目目标对施工项目进行全面的、科学的管理。施工项目管理包含多个方面的内容：质量和安全管理是施工项目管理的前提和基础，丧失了质量和安全也就丧失了项目的价值。进度管理和成本管理是项目管理的重点，不注重这两项管理，将会削减项目经济效益，将会影响施工企业的盈利。此外，施工项目管理还包括对施工合同的管理和施工档案等的管理。
工程施工是一项生产活动，生产必定要消耗。工程项目成本管理指的是为了保证工程经济效益的实现，对工程施工中所产生的各种人力资源费用、物料消耗费用和设备租赁费用等进行合理恰当的控制，以减少不必要的开支，控制工程成本消耗。成本管理最主要的目标就是通过有效的手段减少浪费、控制支出、确保收益。
二、施工项目管理与工程成本控制的关系
（一）工程成本控制是施工项目管理的一部分。施工项目管理涉及面广，而其中成本管理是其管理的重点。要搞好工程施工项目的管理，必须要做好成本管控。如果不搞好成本控制，施工项目管理的经济效益无法实现，施工项目管理水平也就无从谈起。因此，必须要正确认识施工项目管理和工程成本控制的关系。
（二）施工项目管理会对成本控制产生影响。施工项目管理包括安全管理、质量管理和进度管理等方面的重要内容。如果不注重这些方面的管理，必然会增加工程的安全成本、质量成本和工期成本，会增加工程成本。因此，必须要将施工项目管理和成本控制结合起来，做到你中有我、我中有你，这样才能有效的对工程项目实施管控，确保成本控制目标的实现。
三、工程項目成本控制的具体措施
当前，工程项目成本控制还存在许多问题，成本管理观念十分落后，不能与时俱进，缺乏对成本的控制意识，无法把握成本管理的全局；成本管理技术落后以及缺少完善的成本管理制度体系。良好的成本管理对于工程的顺利施工和施工企业的收益都是十分必要的。对工程进行全面的成本管理，降低成本的消耗，不仅可以提高产品和工程的质量，进而控制和提高企业的经济效益，同时也有利于提高产业的竞争力，使企业的管理更加完善，从而更好地适应这个竞争激烈的社会。
（一） 设立成本控制的完整部门。
1、设立财务资产部。
该部门主要负责制定资金预算和会计核算的管理办法，定期组织并考察会计核算和财务管理工作；筹集资金，并且对资金的使用和管理进行检查和监督；制定企业的年度建设资金预算；按月或季制定资金报表；最后，还需要参加经济责任制的考核和制定工作等。
2、设立计划合同部
计划合同部主要负责制定公司的工程成本计划，及时收集工程的变更信息和市场需求，并对自己的成本计划做出调整和改进，以减少风险和损失，节约成本；其次，该部门还要负责公司或企业的统计管理、合同管理和工程招标等工作，对公司的项目做出确切的成本预算；最后，合同部还需要制定考核指标，对员工发放目标责任，以便在项目结束时，可以对管理部门的工作做出总结评价，实施相应的奖励或处罚。
3、设立材料供应部
材料供应部门需要依据成本计划和库存情况对材料的采购工作做出合理的安排，用最小的成本消耗来采购符合标准的原材料，减少成本资金的消耗。除此以外，该部门还需要严格监督采购过程中的各个环节，严格监督和管理材料的使用，杜绝贪污腐败、滥用材料现象的出现，这样，才能高校地控制材料成本的消耗。
4、设立后勤保障部
后勤保障部需要做好材料的存放和供应工作，以便应对工程周转和其他突发情况。其次，该部门还需要监督后勤物资和设备的采购招标工作，通过各种合同为公司订购、承包和引进需要的原材料和设备以满足工程项目的需要。
5、设立工程技术部。
工程技术部门需要根据相关的施工要求和技术规范等，对工程的进度和质量进行监督和考察，在保证质量的同时，也要注意工期的限制，尽可能加快工程的进度，减少成本的消耗。另一方面，必须严格保证进行安全操作，杜绝或减少安全事故的发生，保证工程项目顺利进行。最后，该部门需要根据施工的具体情况，向上级反映施工中的问题，以便其他部门做出调整和改变，从而保证工程的顺利施工。
工程项目成本管理各部门立是十分必要的，只有各部门团结协作，密切配合，才能保证工程项目的顺利施工，保证企业的经济效益和良好运转。
（二） 明确项目成本控制的原则。
1、全面性原则。
施工企业必须对项目的管理工作有宏观的了解和控制，在宏观层次上调动各个部门，监督他们履行自己的职责，使各部门密切配合，全员共同参与，共同合作来完成对成本的管理和控制工作。只有进行这样全面的控制，企业才能在最短时间内收获最大的经济效益。
2、节约原则。
在制定施工计划，采购材料等过程中，都必须遵循节约的原则，不断优化施工计划，对企业的人力、财力和物力等资源都进行最合理的配置，提高施工的效率，减少成本投入，争取以最小的资源消耗和投入收到最大的利益回报。
3、权、责、利相结合原则。
企业必须贯彻责权利相结合的原则，将具体工作委派给专人或专部门负责，做到人人有分工，责任到个人。要规定项目中的成本中心，并把它们集中起来构成整个工程的成本管理责任系统，明确规定它们对成本的管理负有直接责任。要定期对员工的表现和业绩做出考核，根据表现做出相应的奖励或惩罚，提高员工的积极性，促进成本管理工作的顺利进行。
（三）采取有力措施，控制成本。
1、明确各部门的职责，建立成本控制责任系统。要根据项目部门的职责规定，对各个部门的职责进行明确规定，并将这一指责与个人的奖惩情况和职责岗位进行挂钩，提高员工的积极性，督促它们认真做好自己的本职工作。除此以外，还需要建立工程项目成本管理责任制，制定成本控制责任的说明，鼓励大家在完成自己工作的同时，还要尽自己的努力为企业降低工程成本，节约资金。通过这些措施，可以在企业内形成一个团结协作、分工明确的管理体系，既有奖罚，也有制约，大家互相监督，互相学习，共同为企业创造收益。
2、建立内部竞争体制。企业要在内建立竞争机制，不仅鼓励各个部门之间进行良性竞争，个人员工之间也要形成良好的竞争氛围。企业可以在岗位选拔时实行竞争上岗，对候选人各方面的业绩进行考核和评价，择优上岗，这样可以提高员工的热情和积极性，促进他们全面发展，在做好自己工作的同时，主动承担力所能及的任务指标。部门之间的竞争也是如此，没有竞争就没有进步，良性的竞争可以促进员工和企业的共同发展，使工程项目的成本管理工作全面有序的进行。
四、结语
综上所述，施工项目管理和工程成本控制对施工企业来说，有着十分重要的作用。施工企业要想取得更好的生存和发展，必须要重视施工项目管理工作和成本控制工作，全面提升施工企业的管理水平，为施工企业赢得更大的经济效益。
参考文献
[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学.2013年
[2]王道先.工程施工项目管理与项目成本控制[J].新疆农垦经济.2010（02）
[3]刘强.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].商业经济.2011（08）
关键词：施工项目管理；项目；成本控制；原则；方法
一、施工项目管理与成本管理的内涵
施工项目管理指的是施工企业在某一项工程项目筹备开始就对其进行宏观的管控，这种管理是连续性的，贯穿到施工过程中，一直持续到施工结束。在整个管理周期内，按照项目目标对施工项目进行全面的、科学的管理。施工项目管理包含多个方面的内容：质量和安全管理是施工项目管理的前提和基础，丧失了质量和安全也就丧失了项目的价值。进度管理和成本管理是项目管理的重点，不注重这两项管理，将会削减项目经济效益，将会影响施工企业的盈利。此外，施工项目管理还包括对施工合同的管理和施工档案等的管理。
工程施工是一项生产活动，生产必定要消耗。工程项目成本管理指的是为了保证工程经济效益的实现，对工程施工中所产生的各种人力资源费用、物料消耗费用和设备租赁费用等进行合理恰当的控制，以减少不必要的开支，控制工程成本消耗。成本管理最主要的目标就是通过有效的手段减少浪费、控制支出、确保收益。
二、施工项目管理与工程成本控制的关系
（一）工程成本控制是施工项目管理的一部分。施工项目管理涉及面广，而其中成本管理是其管理的重点。要搞好工程施工项目的管理，必须要做好成本管控。如果不搞好成本控制，施工项目管理的经济效益无法实现，施工项目管理水平也就无从谈起。因此，必须要正确认识施工项目管理和工程成本控制的关系。
（二）施工项目管理会对成本控制产生影响。施工项目管理包括安全管理、质量管理和进度管理等方面的重要内容。如果不注重这些方面的管理，必然会增加工程的安全成本、质量成本和工期成本，会增加工程成本。因此，必须要将施工项目管理和成本控制结合起来，做到你中有我、我中有你，这样才能有效的对工程项目实施管控，确保成本控制目标的实现。
三、工程項目成本控制的具体措施
当前，工程项目成本控制还存在许多问题，成本管理观念十分落后，不能与时俱进，缺乏对成本的控制意识，无法把握成本管理的全局；成本管理技术落后以及缺少完善的成本管理制度体系。良好的成本管理对于工程的顺利施工和施工企业的收益都是十分必要的。对工程进行全面的成本管理，降低成本的消耗，不仅可以提高产品和工程的质量，进而控制和提高企业的经济效益，同时也有利于提高产业的竞争力，使企业的管理更加完善，从而更好地适应这个竞争激烈的社会。
（一） 设立成本控制的完整部门。
1、设立财务资产部。
该部门主要负责制定资金预算和会计核算的管理办法，定期组织并考察会计核算和财务管理工作；筹集资金，并且对资金的使用和管理进行检查和监督；制定企业的年度建设资金预算；按月或季制定资金报表；最后，还需要参加经济责任制的考核和制定工作等。
2、设立计划合同部
计划合同部主要负责制定公司的工程成本计划，及时收集工程的变更信息和市场需求，并对自己的成本计划做出调整和改进，以减少风险和损失，节约成本；其次，该部门还要负责公司或企业的统计管理、合同管理和工程招标等工作，对公司的项目做出确切的成本预算；最后，合同部还需要制定考核指标，对员工发放目标责任，以便在项目结束时，可以对管理部门的工作做出总结评价，实施相应的奖励或处罚。
3、设立材料供应部
材料供应部门需要依据成本计划和库存情况对材料的采购工作做出合理的安排，用最小的成本消耗来采购符合标准的原材料，减少成本资金的消耗。除此以外，该部门还需要严格监督采购过程中的各个环节，严格监督和管理材料的使用，杜绝贪污腐败、滥用材料现象的出现，这样，才能高校地控制材料成本的消耗。
4、设立后勤保障部
后勤保障部需要做好材料的存放和供应工作，以便应对工程周转和其他突发情况。其次，该部门还需要监督后勤物资和设备的采购招标工作，通过各种合同为公司订购、承包和引进需要的原材料和设备以满足工程项目的需要。
5、设立工程技术部。
工程技术部门需要根据相关的施工要求和技术规范等，对工程的进度和质量进行监督和考察，在保证质量的同时，也要注意工期的限制，尽可能加快工程的进度，减少成本的消耗。另一方面，必须严格保证进行安全操作，杜绝或减少安全事故的发生，保证工程项目顺利进行。最后，该部门需要根据施工的具体情况，向上级反映施工中的问题，以便其他部门做出调整和改变，从而保证工程的顺利施工。
工程项目成本管理各部门立是十分必要的，只有各部门团结协作，密切配合，才能保证工程项目的顺利施工，保证企业的经济效益和良好运转。
（二） 明确项目成本控制的原则。
1、全面性原则。
施工企业必须对项目的管理工作有宏观的了解和控制，在宏观层次上调动各个部门，监督他们履行自己的职责，使各部门密切配合，全员共同参与，共同合作来完成对成本的管理和控制工作。只有进行这样全面的控制，企业才能在最短时间内收获最大的经济效益。
2、节约原则。
在制定施工计划，采购材料等过程中，都必须遵循节约的原则，不断优化施工计划，对企业的人力、财力和物力等资源都进行最合理的配置，提高施工的效率，减少成本投入，争取以最小的资源消耗和投入收到最大的利益回报。
3、权、责、利相结合原则。
企业必须贯彻责权利相结合的原则，将具体工作委派给专人或专部门负责，做到人人有分工，责任到个人。要规定项目中的成本中心，并把它们集中起来构成整个工程的成本管理责任系统，明确规定它们对成本的管理负有直接责任。要定期对员工的表现和业绩做出考核，根据表现做出相应的奖励或惩罚，提高员工的积极性，促进成本管理工作的顺利进行。
（三）采取有力措施，控制成本。
1、明确各部门的职责，建立成本控制责任系统。要根据项目部门的职责规定，对各个部门的职责进行明确规定，并将这一指责与个人的奖惩情况和职责岗位进行挂钩，提高员工的积极性，督促它们认真做好自己的本职工作。除此以外，还需要建立工程项目成本管理责任制，制定成本控制责任的说明，鼓励大家在完成自己工作的同时，还要尽自己的努力为企业降低工程成本，节约资金。通过这些措施，可以在企业内形成一个团结协作、分工明确的管理体系，既有奖罚，也有制约，大家互相监督，互相学习，共同为企业创造收益。
2、建立内部竞争体制。企业要在内建立竞争机制，不仅鼓励各个部门之间进行良性竞争，个人员工之间也要形成良好的竞争氛围。企业可以在岗位选拔时实行竞争上岗，对候选人各方面的业绩进行考核和评价，择优上岗，这样可以提高员工的热情和积极性，促进他们全面发展，在做好自己工作的同时，主动承担力所能及的任务指标。部门之间的竞争也是如此，没有竞争就没有进步，良性的竞争可以促进员工和企业的共同发展，使工程项目的成本管理工作全面有序的进行。
四、结语
综上所述，施工项目管理和工程成本控制对施工企业来说，有着十分重要的作用。施工企业要想取得更好的生存和发展，必须要重视施工项目管理工作和成本控制工作，全面提升施工企业的管理水平，为施工企业赢得更大的经济效益。
参考文献
[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学.2013年
[2]王道先.工程施工项目管理与项目成本控制[J].新疆农垦经济.2010（02）
[3]刘强.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].商业经济.2011（08）