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摘要：随着时代的不断发展，在我国经济体制改革的进程中，我国社会经济迅速发展，各行各业都取得了很大的进步，尤其是建筑行业。建筑行业对我国所作出的贡献体现在方方面面，其所作发挥的作用是不可衡量的。而在建筑业当中，机械工程项目是非常重要的部分，其实对于整个行业的发展而言意义重大。基于此，本文根据实践经验，对质量管理在机械工程项目中的应用展开了深入，希望能够为我国经济的发展带来一定的帮助。
关键词：质量管理;机械工程项目;应用
一、引言
在这些机械工程项目当中包含了非常复杂的内容与环节，要想使此项目的效益得到有效提高，相关管理人员在开展工作的过程当中，要尽可能的实现理论和实践的结合，充分把握质量管理的条件与内容，将其深入落实到工程项目当中，充分发挥质量管理的作用。
二、机械工程项目中质量管理的应用
2.1方案设计质量控制
机械工程项目管理的好坏，依赖于相关管理人员的工作。因此，管理人员应当对相关的影响要素进行全面的分析与考虑，以机械工程项目管理的相关要求依据，对项目前期的管理方法进行适当的优化与改进。具体来看，机械工程项目方案的设计是最为重要的为了使得质量管理的价值与效果能够得到充分发挥，管理人员就需要对方案设计的质量进行严格控制，以前期工作内容、工作要求为依据，做好相关的考核工作。整个过程中最重要的除了前期的初步设计外，还包括施工图纸设计，在开展管理工作的过程中，要对各个环节总机械工程项目的实际操作要求进行重点的考虑，把握设计环节，降低来自于外部因素的影响，确保所设计的方案能够得到顺利实现。但就实际来看，一些管理人员没有对前期设计管理予以重视，缺乏对此工程项目条件的充分考虑，方案设计质量不符合实际要求。为此，企业一定要对此引起重视，加大投入力度，把握前期方案设计质量管理效果，尽可能的做好这方面的工作。
2.2施工前准备工作控制
在正式施工前，针对于准备工作所实施的控制，对于机械工程项目作用的充分发挥有着重要意义，管理人员应当在前期准备工作中投入更多的精力，尽最大可能的做好管理与监督上的工作。在进行基础施工前，管理人员一定要做到对各方面的考虑后，合理分配设备和物料，充分把握不同阶段人力资源的具体使用状况，特别是要重视在技术方面有着高要求的工作。要将管理人员职业道德和工作能力的加强作为重要目标，尽可能的使所有工作人员都可以了解并熟悉自身工作的内容和形式，即使对工作热情能够被充分激发。同时，管理人员还要对重点部位的控制予以高度重视，关注薄弱环节项目落实情况，在此环节中进行更大的投入，对后期管理的方向与模式进行合理的改进与优化，也使得工程项目能够处在更好的环境中进行，确保质量管理的效果与价值能够得到发挥。
前期质量管理顺利完成后，还必须要做好后期的技术交底。在机械工程项目当中，涉及到了丰富而复杂的大量细节元素，许多工作环节对于技术方面的要求都是比较高的，所以，在进行项目管理的过程中，要对基础教育工作的管理体系进行严格的监督，全方位多角度的去对各管理环节的工作要求进行考虑，以达到加强施工质量与效率的目的，确保质量管理能够落實到实处。只有做好了这些，才可以使得机械工程项目取得更好的效果。
2.3施工质量控制
对于整个机械工程项目而言，针对于施工质量所进行的控制是极其重要的，同时，此方面的控制工作，同样是质量管理的重难点，它决定了整个项目的具体落实情况。在项目施工前，相关管理人员要把握工程质量，尽可能的建立健全的管理体系，重点关注质量管理工作的核心部分，明确前期管理的主要方式。在许多机械工程项目当中，都仅仅只是简单的操作，整个管理环节中存在大量的细节元素，所以，管理人员应当全面的考虑事前控制和协调，在项目正式实施之前，就需要充分了解并掌握不同阶段的具体质量控制要求，从而在实施过程中做到对薄弱环节的重点把控。要以先进的管理技术与手段最大程度的做好质量管理工作。
此外，事中控制以及事后控制同样是需要高度重视的。具体来看，前者要依据实际的施工环境，科学合理的做到实施控制和持续性的优化，立足机械工程项目的具体落实状况，加强对现场的检查和监督，通过先进的管理技术手段和仪器来对机械工程项目的各项工作进行合理安排，做好对相关信息数据的记录，确保后期管理工作的顺利。相比之下，后者则注重对整个机械工程项目实施情况的总结和分析，把握物料使用的具体情况，予以简单的测试，掌握工程项目的实际运作要求和外部条件，由此来做到对各管理环节层次的合理划分，确保处在各个阶段的质量管理工作都可以体现较高的价值与效果。
三、结语
总而言之，质量管理工作对于机械工程项目而言是至关重要的。在项目实施的过程当中，要充分结合实际情况，根据具体的要求来采取行之有效的管理措施，把握各个环节所需要重点管控的内容，尽可能的做好质量管理工作，以达到提高工程项目效益的目的。
参考文献：
[1] 王玲珑.浅谈工程机械行业质量管理体系建设[J].山东工业技术，2018（19）：102.
作者简介：
王彦清（2000.3.8）男，汉族;山东省淄博市;学历：专科;研究方向：机械设计与制造;单位：青岛理工大学（临沂）
张悦、刘璐，单位：青岛理工大学（临沂）
关键词：质量管理;机械工程项目;应用
一、引言
在这些机械工程项目当中包含了非常复杂的内容与环节，要想使此项目的效益得到有效提高，相关管理人员在开展工作的过程当中，要尽可能的实现理论和实践的结合，充分把握质量管理的条件与内容，将其深入落实到工程项目当中，充分发挥质量管理的作用。
二、机械工程项目中质量管理的应用
2.1方案设计质量控制
机械工程项目管理的好坏，依赖于相关管理人员的工作。因此，管理人员应当对相关的影响要素进行全面的分析与考虑，以机械工程项目管理的相关要求依据，对项目前期的管理方法进行适当的优化与改进。具体来看，机械工程项目方案的设计是最为重要的为了使得质量管理的价值与效果能够得到充分发挥，管理人员就需要对方案设计的质量进行严格控制，以前期工作内容、工作要求为依据，做好相关的考核工作。整个过程中最重要的除了前期的初步设计外，还包括施工图纸设计，在开展管理工作的过程中，要对各个环节总机械工程项目的实际操作要求进行重点的考虑，把握设计环节，降低来自于外部因素的影响，确保所设计的方案能够得到顺利实现。但就实际来看，一些管理人员没有对前期设计管理予以重视，缺乏对此工程项目条件的充分考虑，方案设计质量不符合实际要求。为此，企业一定要对此引起重视，加大投入力度，把握前期方案设计质量管理效果，尽可能的做好这方面的工作。
2.2施工前准备工作控制
在正式施工前，针对于准备工作所实施的控制，对于机械工程项目作用的充分发挥有着重要意义，管理人员应当在前期准备工作中投入更多的精力，尽最大可能的做好管理与监督上的工作。在进行基础施工前，管理人员一定要做到对各方面的考虑后，合理分配设备和物料，充分把握不同阶段人力资源的具体使用状况，特别是要重视在技术方面有着高要求的工作。要将管理人员职业道德和工作能力的加强作为重要目标，尽可能的使所有工作人员都可以了解并熟悉自身工作的内容和形式，即使对工作热情能够被充分激发。同时，管理人员还要对重点部位的控制予以高度重视，关注薄弱环节项目落实情况，在此环节中进行更大的投入，对后期管理的方向与模式进行合理的改进与优化，也使得工程项目能够处在更好的环境中进行，确保质量管理的效果与价值能够得到发挥。
前期质量管理顺利完成后，还必须要做好后期的技术交底。在机械工程项目当中，涉及到了丰富而复杂的大量细节元素，许多工作环节对于技术方面的要求都是比较高的，所以，在进行项目管理的过程中，要对基础教育工作的管理体系进行严格的监督，全方位多角度的去对各管理环节的工作要求进行考虑，以达到加强施工质量与效率的目的，确保质量管理能够落實到实处。只有做好了这些，才可以使得机械工程项目取得更好的效果。
2.3施工质量控制
对于整个机械工程项目而言，针对于施工质量所进行的控制是极其重要的，同时，此方面的控制工作，同样是质量管理的重难点，它决定了整个项目的具体落实情况。在项目施工前，相关管理人员要把握工程质量，尽可能的建立健全的管理体系，重点关注质量管理工作的核心部分，明确前期管理的主要方式。在许多机械工程项目当中，都仅仅只是简单的操作，整个管理环节中存在大量的细节元素，所以，管理人员应当全面的考虑事前控制和协调，在项目正式实施之前，就需要充分了解并掌握不同阶段的具体质量控制要求，从而在实施过程中做到对薄弱环节的重点把控。要以先进的管理技术与手段最大程度的做好质量管理工作。
此外，事中控制以及事后控制同样是需要高度重视的。具体来看，前者要依据实际的施工环境，科学合理的做到实施控制和持续性的优化，立足机械工程项目的具体落实状况，加强对现场的检查和监督，通过先进的管理技术手段和仪器来对机械工程项目的各项工作进行合理安排，做好对相关信息数据的记录，确保后期管理工作的顺利。相比之下，后者则注重对整个机械工程项目实施情况的总结和分析，把握物料使用的具体情况，予以简单的测试，掌握工程项目的实际运作要求和外部条件，由此来做到对各管理环节层次的合理划分，确保处在各个阶段的质量管理工作都可以体现较高的价值与效果。
三、结语
总而言之，质量管理工作对于机械工程项目而言是至关重要的。在项目实施的过程当中，要充分结合实际情况，根据具体的要求来采取行之有效的管理措施，把握各个环节所需要重点管控的内容，尽可能的做好质量管理工作，以达到提高工程项目效益的目的。
参考文献：
[1] 王玲珑.浅谈工程机械行业质量管理体系建设[J].山东工业技术，2018（19）：102.
作者简介：
王彦清（2000.3.8）男，汉族;山东省淄博市;学历：专科;研究方向：机械设计与制造;单位：青岛理工大学（临沂）
张悦、刘璐，单位：青岛理工大学（临沂）