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对于汽车整车项目,从可研阶段直至SOP,少则三年多则四年,在这么长的车型开发和预批量生产过程中,不可避免会出现数量众多的技术更改,而这些更改都需要在车型SOP时体现在整车上,所以在车型项目管理中,技术更改管理是其中一个重要的组成部分.技术更改的评估、实施进度也直接影响着整车项目的进度.本文就是对目前整车厂技术更改管理提出些管理建议.