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王树桂2001年开始出任总经理，上任的半年，便在企业内进行了管理体制和运行机制改革，实施了公司制改造，对内部单位实行二次资产委托经营，将产品经营和产权经营分开，设立了党委领导下的董事会，经理会、监事会、职代会的法人治理结构，在体制和法人治理结构上，形成了分工明确、各司其职、互相制衡的决策运行新机制，