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【摘要】我国社会经济快速发展，对建筑工程的要求不断提高，为适应这种要求，除了要加强施工技术的改进升级，还应对施工管理给予足够的重视。但建筑工程的施工管理是一个十分复杂的工作，会受到很多因素的影响。为切实做好施工质量管理，有必要对这些因素进行分析，并明确施工管理的重点所在。
【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策
对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。所以说有关的建筑施工企业必须认真的管理工程项目的建造施工的整个过程，执行严格的、符合实际情况的管理措施，尽可能提高工程项目管理的总体质量和效率。
1、影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
建筑工程项目的施工管理过程中的第一个最基础最根本的因素是人的因素，因为施工人员在工程项目的建造施工中占最重要的决定性地位。所以说对于人的因素的控制和管理对工程项目的建造质量和安全的影响最大。在人的因素受到严格的控制和管理的情况下，这会直接影响到建筑工程项目的施工质量和安全，而且对施工的效率和进度也有一定的积极影响，进一步的缩短了工程项目的建造工期，降低了工程项目的施工成本。
1.2建筑材料方面
材料对于建筑工程建设而言是重要的物质条件，材料的成本在总成本中占据很大一部分，如果没有材料，将无法进行生产。但由于材料类型多种多样，施工管理会面临很多问题，因为材料种类有所不同，加之人为因素影响，会使工程的施工质量无法达到要求。在施工质量管理中必须对材料管理引起重视，尽可能减少材料造成的不利影响。
1.3机械设备方面
在当前的建筑工程施工中，已经能大量使用机械设备，实行机械化施工，减少了人员劳动量，也提高了施工效率。这对施工管理也提出了新的要求，施工管理必须将机械设备考虑在内，确保各类型机械设备都能稳定运行，发挥出应有的作用效果。
1.4施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑施工企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
2、建筑工程管理的有效措施
2.1建立并完善建筑工程管理体制
只有完善的建筑工程管理制度才能够使工程管理工作充分发挥其监督、控制、管理功能。首先需要建设出专门管理建筑工程的机构，制定并完善管理制度。另外还需要依据实际管理情况制定出管理制度的细则，使建筑工程管理工作的每个环节能够有法可依。还需要建设完善的奖惩制度，通过奖励的方式鼓励那些在工作中表现良好的人员，而对于那些对建筑工程产生不利影响的工作人员就需要进行一定的惩罚，这样的方式能够对管理工作人员发挥一定的激励作用，有利于建筑工程管理水平的提升。
2.2加大对人员管理培训力度
（1）加大对施工人员的培训。现阶段，建筑工程的建设规模都比较大，施工周期非常长，有时一个工程施工期长达数年，再加上施工环境存在很大的不定性，导致施工技术受到较大的影响。同时，由于城市化发展速度越来越多，建设项目数量越来越多，对工人的需求量较大，导致大量专业知识和技能不过关的施工人员参与工程的施工，此类人员安全意识普遍不高，在施工中存在操作失误或者违规操作的问题，直接对建筑工程的施工质量造成影响，还导致工程在交工后存在较大的安全隐患。因此，施工企业必须定期安排施工人员进行专业的技能、素质、安全常识等培训，确保每位施工人员都具备较强的施工能力和安全意识，能应对施工中的突发事件，并在施工中严格按照相关规定操作，从根本上杜绝违规操作的行为，降低安全事故率。（2）加大对管理人员的培训管理。施工企业要想保证工程管理的质量，还需要严格对管理人员进行培训管理，首先在招聘管理人员时，要对应聘人员的专业技能和综合素质进行筛查，确保招聘到的管理人员都具备较强的管理能力;其次对现有的管理人员定期进行培训，或者安排管理人员定期外出学习，学习先进的管理知识和经验，以更好地对建筑工程進行管理，具备应对突发事件的能力。
2.3强化材料质量管理
在对材料进行管理过程中，应重视材料采购与使用情况，以提升项目建设质量。另外，材料市场变化多样，所以，材料价格也会随之出现变化，因此，采购人员要及时对市场材料价格变化情况进行了解，在确保材料质量的基础上，降低成本，另外，采购材料也要适当，避免出现过多库存。因此，建筑施工企业要不断提升材料质量管理力度，同时对管理模式进行创新。
2.4维护施工机械
首先，应制定健全的机械设备使用与管理责任制度体系，将机械管理与维护工作落实到相关责任人，借助此种方式，激发人员责任感，更好地进行机械设备管理与维护工作。其次，定期进行机械设备保养。建筑工程建设过程中会使用多种机械，其使用功能与年限有所区别，为此，设备管理人员应做好相关登记，并设定好检修时间与保养注意事项，对于无法修复的机械应淘汰。
2.5加大工艺技术控制力度
首先，项目施工开展的前期、应以项目实际情况和合同相关标准为依据，对相应工艺技术方案与管理要点进行科学规划，这一过程中，需要有机结合建筑项目工艺技术要求和施工质量管控目标，借此确保因工艺技术因素而引发的项目质量问题和隐患现象得以有效避免;其次，优化并调整相应工艺技术应用，为建筑项目施工效果奠定良好基础，也能够将建筑项目施工质量管理方面一些常见技术性问题的出现给予有效避免。工艺技术控制的不断加强，应立足于全局进行考虑，以工艺技术核心内容为出发点，对施工人员、机械设备、技术等方面的质量管控工作进行积极优化，进而保障在专业化施工人员标准使用工艺技术的情况下、不断提高施工质量，促进建筑项目质量管控水平不断提升。
结语：
在建筑工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使建筑工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果建筑施工企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会适得其反，阻碍建筑业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为建筑业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2018（02）：222-223.
[2]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250-251.
【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策
对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。所以说有关的建筑施工企业必须认真的管理工程项目的建造施工的整个过程，执行严格的、符合实际情况的管理措施，尽可能提高工程项目管理的总体质量和效率。
1、影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
建筑工程项目的施工管理过程中的第一个最基础最根本的因素是人的因素，因为施工人员在工程项目的建造施工中占最重要的决定性地位。所以说对于人的因素的控制和管理对工程项目的建造质量和安全的影响最大。在人的因素受到严格的控制和管理的情况下，这会直接影响到建筑工程项目的施工质量和安全，而且对施工的效率和进度也有一定的积极影响，进一步的缩短了工程项目的建造工期，降低了工程项目的施工成本。
1.2建筑材料方面
材料对于建筑工程建设而言是重要的物质条件，材料的成本在总成本中占据很大一部分，如果没有材料，将无法进行生产。但由于材料类型多种多样，施工管理会面临很多问题，因为材料种类有所不同，加之人为因素影响，会使工程的施工质量无法达到要求。在施工质量管理中必须对材料管理引起重视，尽可能减少材料造成的不利影响。
1.3机械设备方面
在当前的建筑工程施工中，已经能大量使用机械设备，实行机械化施工，减少了人员劳动量，也提高了施工效率。这对施工管理也提出了新的要求，施工管理必须将机械设备考虑在内，确保各类型机械设备都能稳定运行，发挥出应有的作用效果。
1.4施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑施工企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
2、建筑工程管理的有效措施
2.1建立并完善建筑工程管理体制
只有完善的建筑工程管理制度才能够使工程管理工作充分发挥其监督、控制、管理功能。首先需要建设出专门管理建筑工程的机构，制定并完善管理制度。另外还需要依据实际管理情况制定出管理制度的细则，使建筑工程管理工作的每个环节能够有法可依。还需要建设完善的奖惩制度，通过奖励的方式鼓励那些在工作中表现良好的人员，而对于那些对建筑工程产生不利影响的工作人员就需要进行一定的惩罚，这样的方式能够对管理工作人员发挥一定的激励作用，有利于建筑工程管理水平的提升。
2.2加大对人员管理培训力度
（1）加大对施工人员的培训。现阶段，建筑工程的建设规模都比较大，施工周期非常长，有时一个工程施工期长达数年，再加上施工环境存在很大的不定性，导致施工技术受到较大的影响。同时，由于城市化发展速度越来越多，建设项目数量越来越多，对工人的需求量较大，导致大量专业知识和技能不过关的施工人员参与工程的施工，此类人员安全意识普遍不高，在施工中存在操作失误或者违规操作的问题，直接对建筑工程的施工质量造成影响，还导致工程在交工后存在较大的安全隐患。因此，施工企业必须定期安排施工人员进行专业的技能、素质、安全常识等培训，确保每位施工人员都具备较强的施工能力和安全意识，能应对施工中的突发事件，并在施工中严格按照相关规定操作，从根本上杜绝违规操作的行为，降低安全事故率。（2）加大对管理人员的培训管理。施工企业要想保证工程管理的质量，还需要严格对管理人员进行培训管理，首先在招聘管理人员时，要对应聘人员的专业技能和综合素质进行筛查，确保招聘到的管理人员都具备较强的管理能力;其次对现有的管理人员定期进行培训，或者安排管理人员定期外出学习，学习先进的管理知识和经验，以更好地对建筑工程進行管理，具备应对突发事件的能力。
2.3强化材料质量管理
在对材料进行管理过程中，应重视材料采购与使用情况，以提升项目建设质量。另外，材料市场变化多样，所以，材料价格也会随之出现变化，因此，采购人员要及时对市场材料价格变化情况进行了解，在确保材料质量的基础上，降低成本，另外，采购材料也要适当，避免出现过多库存。因此，建筑施工企业要不断提升材料质量管理力度，同时对管理模式进行创新。
2.4维护施工机械
首先，应制定健全的机械设备使用与管理责任制度体系，将机械管理与维护工作落实到相关责任人，借助此种方式，激发人员责任感，更好地进行机械设备管理与维护工作。其次，定期进行机械设备保养。建筑工程建设过程中会使用多种机械，其使用功能与年限有所区别，为此，设备管理人员应做好相关登记，并设定好检修时间与保养注意事项，对于无法修复的机械应淘汰。
2.5加大工艺技术控制力度
首先，项目施工开展的前期、应以项目实际情况和合同相关标准为依据，对相应工艺技术方案与管理要点进行科学规划，这一过程中，需要有机结合建筑项目工艺技术要求和施工质量管控目标，借此确保因工艺技术因素而引发的项目质量问题和隐患现象得以有效避免;其次，优化并调整相应工艺技术应用，为建筑项目施工效果奠定良好基础，也能够将建筑项目施工质量管理方面一些常见技术性问题的出现给予有效避免。工艺技术控制的不断加强，应立足于全局进行考虑，以工艺技术核心内容为出发点，对施工人员、机械设备、技术等方面的质量管控工作进行积极优化，进而保障在专业化施工人员标准使用工艺技术的情况下、不断提高施工质量，促进建筑项目质量管控水平不断提升。
结语：
在建筑工程的施工中，只有工程管理具备较高的水平，才能使建筑工程的质量达到规定要求，并如期交工，但如果建筑施工企业为了实现自身利益最大化，忽视了对工程的管理工作，则会适得其反，阻碍建筑业的可持续发展。施工企业只有重视工程管理工作，认识到管理工作的重要性，并根据实际情况对管理方式、制度进行优化，才能为建筑业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2018（02）：222-223.
[2]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250-251.