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摘要：知识经济条件下，知识产权已经成为企业最重要的战略性经济资源。知识产权是企业知识资产最重要的组成部分，是具有相对稀缺性和垄断性的资产，它对企业价值链的支持具有垄断性和不可模仿性，能够使价值链保持持续的竞争优势。本文从知识产权观念的发展演化入手，借鉴国内外著名企业知识产权经营的经验，对中部地区企业的知识产权经营提出了相应的对策和建议。
关键词：知识产权 知识产权经营 中部地区企业
目前，中部地区的经济发展相对落后，中部地区企业与长三角、珠三角地区企业在创新意识、创新能力以及市场竞争能力等方面的差距正进一步扩大，严酷的现实要求企业界、理论界必须对中部企业如何迅速提升创新能力和市场竞争能力，从而实现跨越式发展进行深入探讨。
知识产权是企业无形资产的重要组成部分，是企业构建核心竞争力的基石。知识产权经营可以通过对知识产权的价值评估和合理经营，谋求现有知识产权最大限度地为企业资本增值做出贡献，利用其对价值链增值的决定性支持作用，使企业在资源配置中居于有利地位；知识产权经营可以激发科技人员的创新热情，提高其创新成果与市场需求的契合度；知识产权经营可以引导企业创新的方向，使企业能够了解本产业领域技术发展的趋势和特点，科学定位本企业技术发展的侧重点；知识产权经营可以为企业创新的可持续性提供强有力的经济支撑。因此，知识产权经营将为中部地区企业的崛起提供强大的驱动力。
一、知识产权观念的发展演化
目前知识产权的观念正经历着由单纯法律范畴的知识产权观向着战略性经济资源范畴的知识产权观的深刻变革。
1.法律范畴的知识产权观 “知识产权”（Intellectual Property）作为一个法律术语并在世界范围内被广泛接受始于1967年World Intellectual Porperty Organization的成立。相对于西方发达国家，我国的知识产权制度起步较晚。我国的知识产权立法始于1982年8通过的《商标法》，经过20多年的发展，目前已基本形成一个适合我国国情并与国际规则接轨的较完整的知识产权法律体系；建立起一个包括知识产权的行政审批、宣传培训、中介服务、学术研究等在内的工作体系；建立起一个行政与司法并行运作的知识产权执法体系。
在知识产权人才培养方面，1987年中国人民大学招收了我国首届知识产权专业的学生，目前国内有400多所院校的法学院开展了知识产权法的教学，逐步形成包括本科、第二学士学位、法学硕士、法律专业硕士、博士生教育和博士后研究为基本结构的知识产权专门人才的培养体制。
在这一阶段，无论是知识产权法律制度的建立，还是知识产权人才的培养，大多是基于法律范畴的，将知识产权看做一种法律制度，一种法律赋予的权利，一种用法律保护自己的手段，一个法学研究和人才培养的方向。
2.战略性经济资源范畴的知识产权观 随着知识经济的发展，发达国家的实践证明，将知识产权问题仅仅看做一个法律问题是片面的，从国家层面来看，知识产权作为一种战略性经济资源，将为提升国家的自主创新能力提供坚实的基础，从企业层面来看，只有将知识产权看做重要的无形资产和战略性的经济资源，通过对知识产权进行有效的创造、保护、管理和经营，才能为企业创造越来越多的价值。在2000年IBM的81亿美元利润中，专利转让费就高达17亿美元，专利转让收入已成为IBM公司增长最快的利润来源之一。国外一些大学等研究机构，也正在开展积极的知识产权经营，如美国的斯坦福大学，1970年就正式成立了技术许可办公室，专门负责大学老师的知识产权转让工作，目前该校知识产权转让年收入4000万美元，为硅谷提供了巨大的技术创新支持。
因此，在国家、企业、研究机构等多个层面上，知识产权都是一种重要的战略性经济资源，只有重视知识产权的创造、保护、管理和经营的各个方面，才能让知识产权发挥更大的作用，创造更多的财富。
二、国内外企业知识产权经营之经验
1.国外著名企业的知识产权经营 正当中国企业开始考虑把知识产权经营和管理提上战略日程之际，国外公司的知识产权经营和管理已经进入了更高的层次，例如微软、IBM、诺基亚、道化学公司、摩托罗拉等高科技公司在重视知识产权保护的同时，已经把知识产权作为一种商品进行许可和买卖，战略性知识产权管理帮助他们增加了股东价值和市场份额。Brookings Institution的研究显示，从1978年到1990年，欧美主要企业“无形资产”与“市场价值”的比值从20%提升到了70%。美国杜邦公司拥有60多个知识产权专业律师，对各个国家的法律、意识形态、经济状况甚至民族性格都进行深入的研究，把知识产权作为一种无形资产和资源进行科学合理地开发、利用和运营，充分发挥知识产权的资源效益。
2.国内先进企业的知识产权经营 目前国内部分企业已经开始尝试知识产权经营。例如在通讯领域，知识产权领域的专家、中国电信北京研究院的张盈唐研究员认为目前华为和中兴的知识产权经营已经上升到了战略的高度，已经从第一阶段“开始自主研发、申请专利、购买和付费使用其他公司知识产权成果”，经过第二阶段“参与标准化活动、建立专利池、与其他公司开展交叉许可”发展到了“通过参与标准化活动推广研发成果、建立基本专利池，并主动与其他公司开展许可活动”的第三阶段。
中兴通讯不仅设立了知识产权领导小组，负责整个公司知识产权战略的决策和推动，還采用了集中管理与分散管理结合的方式来管理公司的知识产权事务，中兴的知识产权制度体系包括公司级制度（保障知识产权业务在全公司范围的发展）和业务级规范（针对各项具体业务进行实体和业务上的规范化），基础、分析和运营三大业务体系形成了中兴通讯整体知识产权战略下的完整业务网络，三大业务相互区分又紧密联系，层次不同又互为支撑。其中，基础业务主要包括专利申请及维护、商标注册及维持、软件产品及著作权登记、商业秘密管理等；分析业务的主要目标是降低研发和市场风险，创造市场竞争机会；运营业务则通过侵权、许可、转让、秘密保护、合同知识产权审查、标准知识产权等为公司直接创造价值。
而华为已经与包括高通、爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉、3COM、Emerson、Arm等公司建立了良好的协商机制和交叉许可机制。华为也在积极参与技术标准的制定，争取在标准内体现自身的基本专利，以达到交叉授权许可的效果。华为鼓励工程技术人员更多地参与国际电信联盟等组织的工作，为新技术制定标准。
三、知识产权经营——中部企业崛起的必由之路
针对目前中部地区企业普遍存在的创新能力不足、市场竞争力下降的问题，要想实现跨越式发展，克服后发企业的创新障碍，必须学习国内外先进企业的经验，走知识产权经营的道路：
1.提高认识，将知识产权经营提到企业战略的高度 企业知识产权战略可以为企业知识产权的创造、保护、管理和经营指明前进的方向。知识产权战略是企业决策层围绕企业战略，运用知识产权及其相关法律制度的特性和功能去寻求市场有利地位的战略。知识产权战略是企业战略的一个重要组成部分，并服务于企业战略，企业知识产权战略的主体是企业，对象是其拥有或即将拥有的知识产权，目标是为企业赢得持续的竞争优势。日本索尼公司执行副总裁米泽健一郎称没有知识产权战略，就不能运作一个全球规模的企业。
2.与大学等机构联合培养企业的知识产权经营专门人才 知识产权经营需要大量复合型的专门人才，要求他们在熟悉知识产权法律法规的基础上，了解本行业的科技发展趋势，更重要的是具备较强的知识产权创造、保护、管理和经营的实践能力。这样的复合型人才需要企业与大学联合培养，企业与大学应建立知识产权人才培养的绿色通道，通过短期培训、学历学位教育等方式，使有经营才干的企业技术和管理人员提升知识产权经营的理论和实践能力，成为企业知识产权经营的中坚力量。
3.健全企业的知识产权管理体制 国外企业知识产权管理体制大致分为三种：一是以IBM公司为代表的集中管理制，其知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益。二是以东芝公司为代表的分散管理制，各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算，知识产权取得后，对于如何运用、纠纷处理、对外谈判、提出异议等则由总部统一管理。三是以佳能公司为代表的行列管理制，是根据技术类别、产品类别管理知识产权，其最大的优点是可以避免重复开发技术。我国企业应结合自身的特点建立适合自身发展的知识产权管理体制，以便更好地对企业现有的知识产权进行搜集、整理、分类，区分哪些是对企业至关重要的核心知识产权，哪些是可以通过有偿转让的模式使企业获益的知识产权。同时，对企业所处行业的技术发展、知识产权申请等动向进行监测，为企业的知识产权创造提供参考。
4.根据企业实际，选择适当的知识产权经营模式组合 知识产权经营的模式选择必须根据企业知识产权的现状来进行，对于掌握本领域核心专利技术的企业，如洛阳轴承集团，在高精尖轴承领域，可以选择专利池模式，围绕核心专利技术，开发与之配套的外围技术，并及时申请专利，在核心技术领域筑起牢固的专利池，以便在核心专利期限届满时，通过取得改进专利仍能起到保护作用，以获得长期的垄断优势；对于专利的拥有量较大，全部由自己实施不现实的企业，可以采取专利有偿转让模式，使企业获得更大利益，但要注意对核心专利的控制；如果企业目前的知识产权经营人才缺乏，可以考虑专利许可代理模式，将需要转让的专利交由中介公司帮助企业寻找合适的购买对象，进而从中获利；对于那些在本行業处于领先地位的企业，可以与主要的竞争企业进行知识产权的交叉许可；如果企业竞争对手的专利权十分牢固，并且将对本企业构成制约，则可以采用迂回策略，实行绕过障碍专利的模式。或绕过对方专利的权利要求范围，开发不抵触的技术；或使用明显优于专利技术的替代技术；或在不受专利地域保护范围内利用他人专利。对于竞争对手的侵权行为，应及时向竞争对手提出侵权警告或向司法机关提起诉讼，迫使对方停止侵权、支付侵权赔偿费，以达到维护自身合法权益，有力打击竞争对手，确保自己竞争优势的目的。
知识产权集技术、经济、法律于一体，企业知识产权经营具有独特的功能和作用，是其它任何经营不能替代的。由于企业经营方式的进步及情报的高度利用，企业经营活动中的知识产权经营不断被强化，形成知识产权创造和知识产权管理与经营的良性互动。充分利用知识产权经营，可以有效遏制竞争对手，并不断提高企业的创新能力和持续竞争能力。
参考文献：
[1]袁真富.企业知识产权的发展模式——从保护到经营之知识产权观念的改造[J].知识产权，2006.4
[2]王佳侠.企业知识产权经营的模式与策略分析[J].新材料产业，2007.8
[3]王德禄.自主创新的助推器——知识产权经营[J].中国高新区，2007.4
[4]芒刺.大学知识产权如何经营——看斯坦福生财有“道”[J].教育与职业，2007.7
关键词：知识产权 知识产权经营 中部地区企业
目前，中部地区的经济发展相对落后，中部地区企业与长三角、珠三角地区企业在创新意识、创新能力以及市场竞争能力等方面的差距正进一步扩大，严酷的现实要求企业界、理论界必须对中部企业如何迅速提升创新能力和市场竞争能力，从而实现跨越式发展进行深入探讨。
知识产权是企业无形资产的重要组成部分，是企业构建核心竞争力的基石。知识产权经营可以通过对知识产权的价值评估和合理经营，谋求现有知识产权最大限度地为企业资本增值做出贡献，利用其对价值链增值的决定性支持作用，使企业在资源配置中居于有利地位；知识产权经营可以激发科技人员的创新热情，提高其创新成果与市场需求的契合度；知识产权经营可以引导企业创新的方向，使企业能够了解本产业领域技术发展的趋势和特点，科学定位本企业技术发展的侧重点；知识产权经营可以为企业创新的可持续性提供强有力的经济支撑。因此，知识产权经营将为中部地区企业的崛起提供强大的驱动力。
一、知识产权观念的发展演化
目前知识产权的观念正经历着由单纯法律范畴的知识产权观向着战略性经济资源范畴的知识产权观的深刻变革。
1.法律范畴的知识产权观 “知识产权”（Intellectual Property）作为一个法律术语并在世界范围内被广泛接受始于1967年World Intellectual Porperty Organization的成立。相对于西方发达国家，我国的知识产权制度起步较晚。我国的知识产权立法始于1982年8通过的《商标法》，经过20多年的发展，目前已基本形成一个适合我国国情并与国际规则接轨的较完整的知识产权法律体系；建立起一个包括知识产权的行政审批、宣传培训、中介服务、学术研究等在内的工作体系；建立起一个行政与司法并行运作的知识产权执法体系。
在知识产权人才培养方面，1987年中国人民大学招收了我国首届知识产权专业的学生，目前国内有400多所院校的法学院开展了知识产权法的教学，逐步形成包括本科、第二学士学位、法学硕士、法律专业硕士、博士生教育和博士后研究为基本结构的知识产权专门人才的培养体制。
在这一阶段，无论是知识产权法律制度的建立，还是知识产权人才的培养，大多是基于法律范畴的，将知识产权看做一种法律制度，一种法律赋予的权利，一种用法律保护自己的手段，一个法学研究和人才培养的方向。
2.战略性经济资源范畴的知识产权观 随着知识经济的发展，发达国家的实践证明，将知识产权问题仅仅看做一个法律问题是片面的，从国家层面来看，知识产权作为一种战略性经济资源，将为提升国家的自主创新能力提供坚实的基础，从企业层面来看，只有将知识产权看做重要的无形资产和战略性的经济资源，通过对知识产权进行有效的创造、保护、管理和经营，才能为企业创造越来越多的价值。在2000年IBM的81亿美元利润中，专利转让费就高达17亿美元，专利转让收入已成为IBM公司增长最快的利润来源之一。国外一些大学等研究机构，也正在开展积极的知识产权经营，如美国的斯坦福大学，1970年就正式成立了技术许可办公室，专门负责大学老师的知识产权转让工作，目前该校知识产权转让年收入4000万美元，为硅谷提供了巨大的技术创新支持。
因此，在国家、企业、研究机构等多个层面上，知识产权都是一种重要的战略性经济资源，只有重视知识产权的创造、保护、管理和经营的各个方面，才能让知识产权发挥更大的作用，创造更多的财富。
二、国内外企业知识产权经营之经验
1.国外著名企业的知识产权经营 正当中国企业开始考虑把知识产权经营和管理提上战略日程之际，国外公司的知识产权经营和管理已经进入了更高的层次，例如微软、IBM、诺基亚、道化学公司、摩托罗拉等高科技公司在重视知识产权保护的同时，已经把知识产权作为一种商品进行许可和买卖，战略性知识产权管理帮助他们增加了股东价值和市场份额。Brookings Institution的研究显示，从1978年到1990年，欧美主要企业“无形资产”与“市场价值”的比值从20%提升到了70%。美国杜邦公司拥有60多个知识产权专业律师，对各个国家的法律、意识形态、经济状况甚至民族性格都进行深入的研究，把知识产权作为一种无形资产和资源进行科学合理地开发、利用和运营，充分发挥知识产权的资源效益。
2.国内先进企业的知识产权经营 目前国内部分企业已经开始尝试知识产权经营。例如在通讯领域，知识产权领域的专家、中国电信北京研究院的张盈唐研究员认为目前华为和中兴的知识产权经营已经上升到了战略的高度，已经从第一阶段“开始自主研发、申请专利、购买和付费使用其他公司知识产权成果”，经过第二阶段“参与标准化活动、建立专利池、与其他公司开展交叉许可”发展到了“通过参与标准化活动推广研发成果、建立基本专利池，并主动与其他公司开展许可活动”的第三阶段。
中兴通讯不仅设立了知识产权领导小组，负责整个公司知识产权战略的决策和推动，還采用了集中管理与分散管理结合的方式来管理公司的知识产权事务，中兴的知识产权制度体系包括公司级制度（保障知识产权业务在全公司范围的发展）和业务级规范（针对各项具体业务进行实体和业务上的规范化），基础、分析和运营三大业务体系形成了中兴通讯整体知识产权战略下的完整业务网络，三大业务相互区分又紧密联系，层次不同又互为支撑。其中，基础业务主要包括专利申请及维护、商标注册及维持、软件产品及著作权登记、商业秘密管理等；分析业务的主要目标是降低研发和市场风险，创造市场竞争机会；运营业务则通过侵权、许可、转让、秘密保护、合同知识产权审查、标准知识产权等为公司直接创造价值。
而华为已经与包括高通、爱立信、诺基亚、西门子、摩托罗拉、3COM、Emerson、Arm等公司建立了良好的协商机制和交叉许可机制。华为也在积极参与技术标准的制定，争取在标准内体现自身的基本专利，以达到交叉授权许可的效果。华为鼓励工程技术人员更多地参与国际电信联盟等组织的工作，为新技术制定标准。
三、知识产权经营——中部企业崛起的必由之路
针对目前中部地区企业普遍存在的创新能力不足、市场竞争力下降的问题，要想实现跨越式发展，克服后发企业的创新障碍，必须学习国内外先进企业的经验，走知识产权经营的道路：
1.提高认识，将知识产权经营提到企业战略的高度 企业知识产权战略可以为企业知识产权的创造、保护、管理和经营指明前进的方向。知识产权战略是企业决策层围绕企业战略，运用知识产权及其相关法律制度的特性和功能去寻求市场有利地位的战略。知识产权战略是企业战略的一个重要组成部分，并服务于企业战略，企业知识产权战略的主体是企业，对象是其拥有或即将拥有的知识产权，目标是为企业赢得持续的竞争优势。日本索尼公司执行副总裁米泽健一郎称没有知识产权战略，就不能运作一个全球规模的企业。
2.与大学等机构联合培养企业的知识产权经营专门人才 知识产权经营需要大量复合型的专门人才，要求他们在熟悉知识产权法律法规的基础上，了解本行业的科技发展趋势，更重要的是具备较强的知识产权创造、保护、管理和经营的实践能力。这样的复合型人才需要企业与大学联合培养，企业与大学应建立知识产权人才培养的绿色通道，通过短期培训、学历学位教育等方式，使有经营才干的企业技术和管理人员提升知识产权经营的理论和实践能力，成为企业知识产权经营的中坚力量。
3.健全企业的知识产权管理体制 国外企业知识产权管理体制大致分为三种：一是以IBM公司为代表的集中管理制，其知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益。二是以东芝公司为代表的分散管理制，各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算，知识产权取得后，对于如何运用、纠纷处理、对外谈判、提出异议等则由总部统一管理。三是以佳能公司为代表的行列管理制，是根据技术类别、产品类别管理知识产权，其最大的优点是可以避免重复开发技术。我国企业应结合自身的特点建立适合自身发展的知识产权管理体制，以便更好地对企业现有的知识产权进行搜集、整理、分类，区分哪些是对企业至关重要的核心知识产权，哪些是可以通过有偿转让的模式使企业获益的知识产权。同时，对企业所处行业的技术发展、知识产权申请等动向进行监测，为企业的知识产权创造提供参考。
4.根据企业实际，选择适当的知识产权经营模式组合 知识产权经营的模式选择必须根据企业知识产权的现状来进行，对于掌握本领域核心专利技术的企业，如洛阳轴承集团，在高精尖轴承领域，可以选择专利池模式，围绕核心专利技术，开发与之配套的外围技术，并及时申请专利，在核心技术领域筑起牢固的专利池，以便在核心专利期限届满时，通过取得改进专利仍能起到保护作用，以获得长期的垄断优势；对于专利的拥有量较大，全部由自己实施不现实的企业，可以采取专利有偿转让模式，使企业获得更大利益，但要注意对核心专利的控制；如果企业目前的知识产权经营人才缺乏，可以考虑专利许可代理模式，将需要转让的专利交由中介公司帮助企业寻找合适的购买对象，进而从中获利；对于那些在本行業处于领先地位的企业，可以与主要的竞争企业进行知识产权的交叉许可；如果企业竞争对手的专利权十分牢固，并且将对本企业构成制约，则可以采用迂回策略，实行绕过障碍专利的模式。或绕过对方专利的权利要求范围，开发不抵触的技术；或使用明显优于专利技术的替代技术；或在不受专利地域保护范围内利用他人专利。对于竞争对手的侵权行为，应及时向竞争对手提出侵权警告或向司法机关提起诉讼，迫使对方停止侵权、支付侵权赔偿费，以达到维护自身合法权益，有力打击竞争对手，确保自己竞争优势的目的。
知识产权集技术、经济、法律于一体，企业知识产权经营具有独特的功能和作用，是其它任何经营不能替代的。由于企业经营方式的进步及情报的高度利用，企业经营活动中的知识产权经营不断被强化，形成知识产权创造和知识产权管理与经营的良性互动。充分利用知识产权经营，可以有效遏制竞争对手，并不断提高企业的创新能力和持续竞争能力。
参考文献：
[1]袁真富.企业知识产权的发展模式——从保护到经营之知识产权观念的改造[J].知识产权，2006.4
[2]王佳侠.企业知识产权经营的模式与策略分析[J].新材料产业，2007.8
[3]王德禄.自主创新的助推器——知识产权经营[J].中国高新区，2007.4
[4]芒刺.大学知识产权如何经营——看斯坦福生财有“道”[J].教育与职业，2007.7