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当前，很多纺织企业正处于转型发展的重要战略期，如何通过培育健康向上的企业文化，建设以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐企业提供基础和保证，需要企业认真研究和探索。
思考一 理念文化是精神支柱
企业理念是企业的精神支柱，是经过全体员工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则，是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。企业理念能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力，能够激励企业员工齐心协力地实现企业目标，把企业的共同理想变为工作的具体实践。
企业理念一定是全员的理念。企业理念不只是高层领导的个人理念，在形成符合企业特点的理念过程中，一要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念；二要将企业的价值观加进去；三要把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与。这样形成的企业理念就有群众基础，可增强员工对企业文化理念的认同。
要大张旗鼓地进行宣传推广。要使提炼出的企业文化理念令员工入眼、入耳、入心，除了要用简洁生动的语言去提炼、总结外，还要利用企业报纸、广播、网站、板报、宣传板等载体“不厌其烦”地灌输，长时间地、不懈地，以水滴石穿的精神，把企业精神理念渗透到员工的心灵中去，反复灌输、渲染，用感性的种种方法，传达经营核心理念，企业文化管理要做到春风常吹，润物细无声，最终成为员工的信仰，陶冶出集体的性格。
树立榜样，典型引导。在许多企业中都会流传着这样的小故事，它们的内容多半是与企业的创建者、白手起家的发展史、反省过去的错误、身体力行企业核心价值观的模范等有关的一些小故事，这些小故事能够起到借古喻今的作用，还可以为企业树立、巩固文化，为企业的政策制度提供解释和支持。可通过广泛宣传企业发展壮大过程中员工无私奉献的真人真事，以一个个小故事来佐证、支持企业所推崇的文化理念。同时还可树立正面典型来引导员工个人的价值观向企业的价值观靠拢，将员工的个人价值观与企业价值观统一起来，发挥典型的示范引领作用，以更好地凝聚精神，贯彻企业文化理念。
思考二 制度文化是中坚桥梁
制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。培育先进的制度文化，必须调整员工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对员工群众的约束力。企业制度文化建设要遵循五大原则，协调进行，从而让制度真正“文化”起来。
合法性原则。企业管理制度的制定一定要依据和遵守国家的法律、法规、政策，不得与国家的法律、法规、政策相抵触，而应在企业管理中贯彻、融入国家的法律、法规和政策。只有这样，才能保证制度的合法性。
平等性原则。制度面前人人平等。上至公司高层领导，下至基层员工，都应该充分尊重制度的权威性。好的制度应对企业所有成员都具有同等且硬性的约束力。
可行性原则。制度要与企业的经营实践相结合，要具有一定的可行性。没有可行性基础的制度形同虚设，不仅不能给企业管理带来一定的辅助，还会给制度的推行造成很大的困难。
严肃性原则。企业内部管理制度一经正式推行，企业中的每一位员工，不论是领导还是普通员工都应照章行事，做到制度面前人人平等，有章必依，违章必究。否则，制度就会缺乏权威性、严肃性，变得苍白无力，企业管理也就不可能成功，必将陷入管理松懈、纪律涣散的危险境地。
稳定性原则。制度应具有稳定性，切不可朝令夕改。不断变化的制度不仅会影响人的行为判断，也会使制度的权威性受到挑战。
还要注意制度文化建设要立足于企业的实际，与企业战略目标相结合；制度文化建设不能是大幅度的改革变动，而是对现有机制的改良；制度文化建设要能为企业决策提供保障；制度文化建设要与员工职业化发展结合起来；制度文化建设要推动管理与工作效率的提高。
思考三 以人为本的企业文化不可缺
推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。企业要发展，人员是根本。人是企业成败的重要因素。只有抓住人这一最主要的资源，全力打造适应于现代企业发展的新型人文精神，才能真正抓住企业发展的命脉，实现企业的长治久安和持续发展。
强化惟才是举的导向。用好一个人才等于树立一面旗帜。因此，用好人才是最好的工作导向。在人才的选拔和使用上，关键在领导，其人才观正确，才能做到知人善任，不拘一格，惟才是举。企业的领导者应当有识“才”之眼、招“才”之方、育“才”之责、用“才”之能、容“才”之量和护“才”之德。同时，企业的领导者还要积极营造有利于人才成长的良好环境，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。只有这样，才能全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。
搭建人才成长的平台。要用事业留人。事业留人的核心是要使人才对个人前途预期要好。研究表明，人才对个人前途的预期越好，则他对组织的归属感也越强。人才对个人前途预期取决于企业本身发展的前景，也取决于人才自身发展的潜质。企业应当形成一个使“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的氛围，帮助人才把他对个人前途的预测一步步地变为现实。公司在人才队伍建设上，不仅通过开展多种形式的专业知识培训、技能培训、岗位练兵、技术竞赛、经验交流等活动，精心构建了多形式、多层次、多渠道的学习培训平台，在人才选拔上，还坚持德才兼备选人才，进而打造了优秀的人才队伍，促进了公司的科学持续发展。
加强学习型组织建设。企业要将学习型组织建设作为素质教育制度长抓不懈，要建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高领导干部和管理人员的综合素质，为企业正确决策和管理打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，编制培训计划，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构的更新；建立技术练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高员工的岗位技能，为员工提供岗位成才平台。
总之，企业在完成生产经营目标的基础上，要加大企业文化建设的力度，积极营造一个紧张有序的工作环境、优美舒适的生活环境、丰富多彩、团结和谐的人文环境，让企业呈现勃勃生机。
思考一 理念文化是精神支柱
企业理念是企业的精神支柱，是经过全体员工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则，是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。企业理念能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力，能够激励企业员工齐心协力地实现企业目标，把企业的共同理想变为工作的具体实践。
企业理念一定是全员的理念。企业理念不只是高层领导的个人理念，在形成符合企业特点的理念过程中，一要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念；二要将企业的价值观加进去；三要把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与。这样形成的企业理念就有群众基础，可增强员工对企业文化理念的认同。
要大张旗鼓地进行宣传推广。要使提炼出的企业文化理念令员工入眼、入耳、入心，除了要用简洁生动的语言去提炼、总结外，还要利用企业报纸、广播、网站、板报、宣传板等载体“不厌其烦”地灌输，长时间地、不懈地，以水滴石穿的精神，把企业精神理念渗透到员工的心灵中去，反复灌输、渲染，用感性的种种方法，传达经营核心理念，企业文化管理要做到春风常吹，润物细无声，最终成为员工的信仰，陶冶出集体的性格。
树立榜样，典型引导。在许多企业中都会流传着这样的小故事，它们的内容多半是与企业的创建者、白手起家的发展史、反省过去的错误、身体力行企业核心价值观的模范等有关的一些小故事，这些小故事能够起到借古喻今的作用，还可以为企业树立、巩固文化，为企业的政策制度提供解释和支持。可通过广泛宣传企业发展壮大过程中员工无私奉献的真人真事，以一个个小故事来佐证、支持企业所推崇的文化理念。同时还可树立正面典型来引导员工个人的价值观向企业的价值观靠拢，将员工的个人价值观与企业价值观统一起来，发挥典型的示范引领作用，以更好地凝聚精神，贯彻企业文化理念。
思考二 制度文化是中坚桥梁
制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。培育先进的制度文化，必须调整员工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对员工群众的约束力。企业制度文化建设要遵循五大原则，协调进行，从而让制度真正“文化”起来。
合法性原则。企业管理制度的制定一定要依据和遵守国家的法律、法规、政策，不得与国家的法律、法规、政策相抵触，而应在企业管理中贯彻、融入国家的法律、法规和政策。只有这样，才能保证制度的合法性。
平等性原则。制度面前人人平等。上至公司高层领导，下至基层员工，都应该充分尊重制度的权威性。好的制度应对企业所有成员都具有同等且硬性的约束力。
可行性原则。制度要与企业的经营实践相结合，要具有一定的可行性。没有可行性基础的制度形同虚设，不仅不能给企业管理带来一定的辅助，还会给制度的推行造成很大的困难。
严肃性原则。企业内部管理制度一经正式推行，企业中的每一位员工，不论是领导还是普通员工都应照章行事，做到制度面前人人平等，有章必依，违章必究。否则，制度就会缺乏权威性、严肃性，变得苍白无力，企业管理也就不可能成功，必将陷入管理松懈、纪律涣散的危险境地。
稳定性原则。制度应具有稳定性，切不可朝令夕改。不断变化的制度不仅会影响人的行为判断，也会使制度的权威性受到挑战。
还要注意制度文化建设要立足于企业的实际，与企业战略目标相结合；制度文化建设不能是大幅度的改革变动，而是对现有机制的改良；制度文化建设要能为企业决策提供保障；制度文化建设要与员工职业化发展结合起来；制度文化建设要推动管理与工作效率的提高。
思考三 以人为本的企业文化不可缺
推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。企业要发展，人员是根本。人是企业成败的重要因素。只有抓住人这一最主要的资源，全力打造适应于现代企业发展的新型人文精神，才能真正抓住企业发展的命脉，实现企业的长治久安和持续发展。
强化惟才是举的导向。用好一个人才等于树立一面旗帜。因此，用好人才是最好的工作导向。在人才的选拔和使用上，关键在领导，其人才观正确，才能做到知人善任，不拘一格，惟才是举。企业的领导者应当有识“才”之眼、招“才”之方、育“才”之责、用“才”之能、容“才”之量和护“才”之德。同时，企业的领导者还要积极营造有利于人才成长的良好环境，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。只有这样，才能全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。
搭建人才成长的平台。要用事业留人。事业留人的核心是要使人才对个人前途预期要好。研究表明，人才对个人前途的预期越好，则他对组织的归属感也越强。人才对个人前途预期取决于企业本身发展的前景，也取决于人才自身发展的潜质。企业应当形成一个使“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的氛围，帮助人才把他对个人前途的预测一步步地变为现实。公司在人才队伍建设上，不仅通过开展多种形式的专业知识培训、技能培训、岗位练兵、技术竞赛、经验交流等活动，精心构建了多形式、多层次、多渠道的学习培训平台，在人才选拔上，还坚持德才兼备选人才，进而打造了优秀的人才队伍，促进了公司的科学持续发展。
加强学习型组织建设。企业要将学习型组织建设作为素质教育制度长抓不懈，要建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高领导干部和管理人员的综合素质，为企业正确决策和管理打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，编制培训计划，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构的更新；建立技术练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高员工的岗位技能，为员工提供岗位成才平台。
总之，企业在完成生产经营目标的基础上，要加大企业文化建设的力度，积极营造一个紧张有序的工作环境、优美舒适的生活环境、丰富多彩、团结和谐的人文环境，让企业呈现勃勃生机。