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摘 要：随着当前信息化的飞速发展，财务共享服务成为企业财务管理的创新型管理模式，管理模式的不断完善促使我国企业财务转型。首先，本文强调了财务共享视域下推动管理会计信息化建设的重要意义;其次，分析了财务背景下管理会计信息化建设存在的问题;最后，阐述了财务共享的管理会计信息化建设具体策略。
关键词：财务共享;管理会计;信息化;实施策略
一、财务共享服务对管理会计信息化的重要意义
（一）提高管理会计工作质量
为了实现对企业财务信息的有效管理，应该在企业内部制定完善统一的财务共享服务体系，有利于促进企业财务部门信息的有效整合，实现对企业财务信息的统计工作，为企业财务信息的完善性提供理论依据。同时，还需要在企业内部构建适当的财务管理程序，保障各项财务工作能够按照一定的标准去执行，保障财务工作实施的有据可循。适合当前企业发展的客观需要，能够减轻企业财务人员的工作负担，促进财务人员工作效率的提升。
企业的领导应该注重管理会计在实际工作中的重要性，充分体会到管理会计对企业的财务管理发挥的积极作用，应该将全部的精力和关注度投入到企业的财务管理中来，推动企业财务管理的更好发展。为了使管理会计充分发挥作用，取消了集团内部的相关财务部门，结合企业实际的发展现，制定出了合理科学的财务制度，保障了企业财务信息的有效实施，实现了会计人员的集成化发展。
（二）加速企业信息化建设
财务共享服务背景下的管理会计信息化，以会计业务信息化为管理目标，重构会计信息系统。利用计算机等技术手段对会计数据进行分析、处理和应用，以实现线上经营管理，财务管理、绩效管理和战略管理功能。使得会计信息化与其他业务系统有机结合。会计信息化涵盖核算、业务和管理系统，是企业信息化系统的组成部分，信息平台化支撑信息共享，加速企业信息化建设。在管理会计信息化的建设过程中财务共享服务中心发挥着重要作用，突破了管理会计工作受到地域的限制，能够提供更全面、高效的会计服务，包括财务管理、核算业务、管理决策等等。同时，管理会计信息化建设还进一步降低了财务管理成本，对内部财务风险也起到了一定程度的规避作用，推动了会计信息化的发展。
（三）提高会计人员的专业素养
传统的管理会计在企业财务部门实施的过程中，通常会出现财务数据不准确的现象，导致企业的财务管理工作出现弊端，影响着会计信息化的质量，阻碍了会计信息化的发展。
造成该现象最主要的原因就是相关的管理人员在实际的工作中，没有按照标准的财务制度去执行，导致工作内容缺乏规范性，并且企业当前的大多数财务人员由于没有定期的进行培训，财务专业技能相对较差，不能对相关的财务问题得到有效的解决，企业财务人员的良莠不齐，导致企业的财务报表和财务信息出现纰漏，相关的财务人员无法实现对财务信息的决策，不能对企业的财务信息进行良好的把握。
二、财务共享服务下管理会计信息化建设存在的问题
（一）财务共享服务中信息安全缺乏高质保障
在发展现代信息化服务的同时，信息安全技术没有有效提高。在此方面缺少充分的安全防盗设施，且部分财务人员保障信息安全意识较弱，由不恰当的操作致使在共享会计信息时使机密文件泄露。除此之外，部分企业对本身财务信息化发展缺少清晰的认识，没有做好相关发展规划，无法满足企业管理的需求和顾客的需求，使财务管理工作停滞不前。而且部分企业安全意识实在不高，为了文件方便存储和查询，直接将机密文件存放在数据库中，同时增加了财务信息被盗的威胁，重要财务数据信息的安全得不到有效保障。
（二）财务信息体系不健全
大部分企业还固化在传统财务管理体系下，无法全面认识财务共享服务对企业决策的重要性。财务共享服务追求的是信息高效共享，而部分企业内大多部门都我行我素，联系不紧密，信息不共享，使共享服务得不到有效发展。各个部门提供的财务信息差异大，企业管理层在进行决策时得不到有效的财务信息，使决策更加艰难，进而使与财务会计相关的管理业务进行的更加曲折。因为财务信息体系不够完善，各部门业务难以衔接，企业的管理信息化发展实现的愈加艰难。
（三）财务共享服务中新旧管理模式共存不当
在财务共享服务体系中，现代信息技术固然有其优势，但传统模式财务管理也有其优质性，二者应该共同发展，取其精华去其糟粕。新现代信息技术与传统财务管理模式没有相结合，进行会计预算时只是单一使用传统模式，存储会计信息时也忽略了安全保障工作的实施完全抛弃了传统保存文件的手段。
三、财务共享视域下管理会计信息化建设的具体策略探究
（一）加强对会计信息安全的保护
要想促进会计信息化质量的提高，必须要保障会计信息的安全性，推进会计信息化的安全实施，需要建立在企业财务信息的基础之上，借助企业财务信息的信息技术，促进企业绩效评估体系的提升，在企业内部开展全面预算或者成本控制的方式，来实现对企业的财务管理信息的控制，能够促进企业的财务安全运行，促进企业取得良好的经济效益，以便能够为企业创造较大的经济效益。
财务共享信息系统在使用过程中，主要是借助企业的财务数据和相关客户端之间的内容，促进企业信息化的有效开展，为企业信息的有效实行建立基础，保障企业财务信息的安全性和稳定性，推进企业财务信息化的有效执行。此外，还需要加强对企业客户的管理，对于部分用户的行为应该制止，并结合实际的应用情況，提出合理化的建议，保障企业各项财务工作的顺利开展。
（二）健全财务共享管理系统
财务共享可以使离散的信息进行二次整合，对四面八方的信息整合后降低了管理层决策的复杂度，提高了成本预算的科学水平。为此可以利用云计算，增强对云计算基础数据的服务支持，让云计算给予企业的财务理部门更高效益的服务。
云计算在财务共享服务中起着越来越大的作用，它可以高效降低企业信息化构建成本，同时有利于协调企业内外部工作。借用云计算的广范围的接入功能，实现外部证券交易市场、银行、供应商的协调工作，实现外部协同效应，使财务信息共享更加灵活，科学化。健全财务共享管理信息系统可以推动各个部门的交流，达到有效共享数据的目的，使整个财务项目运作更加顺畅。加快共享服务的组件，提高管理信息化的普遍度，增强企业工作效益是关键。
（三）提高会计信息化管理人才的综合素质
要想促进企业财务信息的有效实施，必须要对企业员工进行定期的培训工作。当前大多数企业的人员构成中，都出现财务人员结构失衡情况，会计人员的专业能够不符合当前企业财务发展的需求，企业传统型会计人员相对较多，而使用型会计人员相对比较匮乏。
在对企业财务人员进行培训的过程中，应该结合企业财务数据信息和财务技术，对财务人员开展定期的培训工作，加强企业员工的专业素养，提高企业财务人员的专业能力。在企业财务工作实施的过程中，员工的专业能力是提高企业财务管理水平的重要因素。
四、结束语
财务共享服务背景下管理会计信息化，助力财务工作转型。使财务工作服务由被动转为主动，由为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务。财务共享、管理会计信息化参与到了企业经营流程，成为业务的最佳合作伙伴。财务流与业务流的统一，为企业经营管理带来巨大效能，从而通过价值引领企业。
关键词：财务共享;管理会计;信息化;实施策略
一、财务共享服务对管理会计信息化的重要意义
（一）提高管理会计工作质量
为了实现对企业财务信息的有效管理，应该在企业内部制定完善统一的财务共享服务体系，有利于促进企业财务部门信息的有效整合，实现对企业财务信息的统计工作，为企业财务信息的完善性提供理论依据。同时，还需要在企业内部构建适当的财务管理程序，保障各项财务工作能够按照一定的标准去执行，保障财务工作实施的有据可循。适合当前企业发展的客观需要，能够减轻企业财务人员的工作负担，促进财务人员工作效率的提升。
企业的领导应该注重管理会计在实际工作中的重要性，充分体会到管理会计对企业的财务管理发挥的积极作用，应该将全部的精力和关注度投入到企业的财务管理中来，推动企业财务管理的更好发展。为了使管理会计充分发挥作用，取消了集团内部的相关财务部门，结合企业实际的发展现，制定出了合理科学的财务制度，保障了企业财务信息的有效实施，实现了会计人员的集成化发展。
（二）加速企业信息化建设
财务共享服务背景下的管理会计信息化，以会计业务信息化为管理目标，重构会计信息系统。利用计算机等技术手段对会计数据进行分析、处理和应用，以实现线上经营管理，财务管理、绩效管理和战略管理功能。使得会计信息化与其他业务系统有机结合。会计信息化涵盖核算、业务和管理系统，是企业信息化系统的组成部分，信息平台化支撑信息共享，加速企业信息化建设。在管理会计信息化的建设过程中财务共享服务中心发挥着重要作用，突破了管理会计工作受到地域的限制，能够提供更全面、高效的会计服务，包括财务管理、核算业务、管理决策等等。同时，管理会计信息化建设还进一步降低了财务管理成本，对内部财务风险也起到了一定程度的规避作用，推动了会计信息化的发展。
（三）提高会计人员的专业素养
传统的管理会计在企业财务部门实施的过程中，通常会出现财务数据不准确的现象，导致企业的财务管理工作出现弊端，影响着会计信息化的质量，阻碍了会计信息化的发展。
造成该现象最主要的原因就是相关的管理人员在实际的工作中，没有按照标准的财务制度去执行，导致工作内容缺乏规范性，并且企业当前的大多数财务人员由于没有定期的进行培训，财务专业技能相对较差，不能对相关的财务问题得到有效的解决，企业财务人员的良莠不齐，导致企业的财务报表和财务信息出现纰漏，相关的财务人员无法实现对财务信息的决策，不能对企业的财务信息进行良好的把握。
二、财务共享服务下管理会计信息化建设存在的问题
（一）财务共享服务中信息安全缺乏高质保障
在发展现代信息化服务的同时，信息安全技术没有有效提高。在此方面缺少充分的安全防盗设施，且部分财务人员保障信息安全意识较弱，由不恰当的操作致使在共享会计信息时使机密文件泄露。除此之外，部分企业对本身财务信息化发展缺少清晰的认识，没有做好相关发展规划，无法满足企业管理的需求和顾客的需求，使财务管理工作停滞不前。而且部分企业安全意识实在不高，为了文件方便存储和查询，直接将机密文件存放在数据库中，同时增加了财务信息被盗的威胁，重要财务数据信息的安全得不到有效保障。
（二）财务信息体系不健全
大部分企业还固化在传统财务管理体系下，无法全面认识财务共享服务对企业决策的重要性。财务共享服务追求的是信息高效共享，而部分企业内大多部门都我行我素，联系不紧密，信息不共享，使共享服务得不到有效发展。各个部门提供的财务信息差异大，企业管理层在进行决策时得不到有效的财务信息，使决策更加艰难，进而使与财务会计相关的管理业务进行的更加曲折。因为财务信息体系不够完善，各部门业务难以衔接，企业的管理信息化发展实现的愈加艰难。
（三）财务共享服务中新旧管理模式共存不当
在财务共享服务体系中，现代信息技术固然有其优势，但传统模式财务管理也有其优质性，二者应该共同发展，取其精华去其糟粕。新现代信息技术与传统财务管理模式没有相结合，进行会计预算时只是单一使用传统模式，存储会计信息时也忽略了安全保障工作的实施完全抛弃了传统保存文件的手段。
三、财务共享视域下管理会计信息化建设的具体策略探究
（一）加强对会计信息安全的保护
要想促进会计信息化质量的提高，必须要保障会计信息的安全性，推进会计信息化的安全实施，需要建立在企业财务信息的基础之上，借助企业财务信息的信息技术，促进企业绩效评估体系的提升，在企业内部开展全面预算或者成本控制的方式，来实现对企业的财务管理信息的控制，能够促进企业的财务安全运行，促进企业取得良好的经济效益，以便能够为企业创造较大的经济效益。
财务共享信息系统在使用过程中，主要是借助企业的财务数据和相关客户端之间的内容，促进企业信息化的有效开展，为企业信息的有效实行建立基础，保障企业财务信息的安全性和稳定性，推进企业财务信息化的有效执行。此外，还需要加强对企业客户的管理，对于部分用户的行为应该制止，并结合实际的应用情況，提出合理化的建议，保障企业各项财务工作的顺利开展。
（二）健全财务共享管理系统
财务共享可以使离散的信息进行二次整合，对四面八方的信息整合后降低了管理层决策的复杂度，提高了成本预算的科学水平。为此可以利用云计算，增强对云计算基础数据的服务支持，让云计算给予企业的财务理部门更高效益的服务。
云计算在财务共享服务中起着越来越大的作用，它可以高效降低企业信息化构建成本，同时有利于协调企业内外部工作。借用云计算的广范围的接入功能，实现外部证券交易市场、银行、供应商的协调工作，实现外部协同效应，使财务信息共享更加灵活，科学化。健全财务共享管理信息系统可以推动各个部门的交流，达到有效共享数据的目的，使整个财务项目运作更加顺畅。加快共享服务的组件，提高管理信息化的普遍度，增强企业工作效益是关键。
（三）提高会计信息化管理人才的综合素质
要想促进企业财务信息的有效实施，必须要对企业员工进行定期的培训工作。当前大多数企业的人员构成中，都出现财务人员结构失衡情况，会计人员的专业能够不符合当前企业财务发展的需求，企业传统型会计人员相对较多，而使用型会计人员相对比较匮乏。
在对企业财务人员进行培训的过程中，应该结合企业财务数据信息和财务技术，对财务人员开展定期的培训工作，加强企业员工的专业素养，提高企业财务人员的专业能力。在企业财务工作实施的过程中，员工的专业能力是提高企业财务管理水平的重要因素。
四、结束语
财务共享服务背景下管理会计信息化，助力财务工作转型。使财务工作服务由被动转为主动，由为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务。财务共享、管理会计信息化参与到了企业经营流程，成为业务的最佳合作伙伴。财务流与业务流的统一，为企业经营管理带来巨大效能，从而通过价值引领企业。