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摘要：在企业管理过程中，实际上更多的是对人力资源的管理，在一定程度上对企业的发展密不可分。目前在企业人力资源管理上还需要我们根据实际情况进行一定的创新和发展，进一步使企业得到保证。
关键词：人力资源管理;企业;创新发展
随着当前社会的不断进步，企业在发展上也要顺应时代要求进一步发展。在企业人力资源管理上，要想让整体的管理能够更加井然有序的进行，就需要我们能够更加重视其创新和发展。
1人力资源管理概述
人力资源管理实际上就是对相关工作人员的工作进行更好的有序管理，确保每一个岗位的人员都能够按照要求来进行工作，提高自身素质和综合能力。通常情况下，企业往往会按照员工培训、业绩考核等方式来使员工能够更加严格按照要求来进行工作，使工作积极性和工作大大提高，进而使企业的利益能够更加的实现最大化。总的来看，在当前企业人力资源的管理上仍存在着一些问题，需要我们能够通过创新发展策略来使其人力资源管理水平大大提高。
2 人力资源管理的现状和原因
（一）人力资源管理思想落后
中国的企业部门的人力资源管理思想和意识相对落后，这些传统的管理思想已经远远落后于现在的社会经济体制了。我们国家的企业高层次的工作岗位人员大部分是经过上层领导派发下来的，工作年限愈久，得到提升的机会也就愈大，这就造成了管理缺失相对应的能力和方法的情形。就是这些不进步的思想造成了某些现代企业人力资源管理的落后，这些人力资源管理思想亦然没有办法和市场经济体制相契合。
（二）人力资源模式和制度太僵硬
我们国家的大部分企业采取的管理方法都是由上级领导委派人员接任工作岗位。这个管理制度是不能够让人力资源得到正确有效的配置。高层领导和底层员工的交流少之又少，他们中间有着莫大的间隔。即便有部分员工具备优秀的技能和能力，但往往都是被忽视。在这样的制度下，人力资源根本就没有办法有得正确利用。
（三）人力资源的发掘程度不高
很多企业没有对人力资源的发掘投入精力，没有形成长久的思想理念。他们单单看见了当前的小小收益，而缺失了对人力资源的投入。培育的发展和理想目标不契合。人力资源的发掘程度高、效果不好，就造成了人力资源的整体素质大幅度降低的情形，因而人力资源也无法得到持久发展。
3创新发展策略
（一）完成补充医疗保险报销和全民、农电及退休人员的年度补充医疗定额补助、住院津贴补助、重大疾病补助理赔材料的收集、整理申报工作。
2017年公司主业共报销职工补充医疗保险补助126人次，金额85.14万元;申请重大疾病保险（10万）6人次，申请非重疾死亡理赔（10万）1人次，申请住院津贴15人次;申请补充医疗保险定额补助380人次，目前已经全部发放到位。农电共申请重大疾病保险（5万）3人次，申请工伤鉴定3人;申请补充医疗补助96人次;申请补充医疗保险定额补助680人次，目前已经全部发放到位。
（二）是完成“两审一核查”工作。
根据《国家电网公司关于全面提升人力资源管理的意见》（国家电网人资〔2017〕118号）和《国网人资部关于开展2018年拟退休职工退休审批申报信息“两审一核查”工作的通知》（人资保障〔2017〕16号）文件精神，认真开展拟退休职工退休审批申报信息“两审一核查”工作，完成公司2017年-2018年退休人员23人档案梳理工作，排查问题9条，实现问题销号8条，完成2017年7月-2018年6月退休人员档案审批，共计17人，通过两审一核查工作，公司退休审批流程得到进一步优化，保障工作质量进一步提升。
（三）是全面开展社会保险管理提升活动工作。
根据《国家电网公司社会保险管理办法》（国家电网企管〔2017〕209号》和《国网江苏省单力公司人力资源部关于开展2017年社会保险管理提升活动的通知》（电人【2017】26号文）以及“国网宿迁供电公司人力资源部关于开展2017年社会保险管理提升活动的通知”要求，全面梳理公司员工参保变动情况，规范建立相关信息台帐，归类整理基数申报、保险关系、征缴结算和待遇支付等资料，按照“年度-业务类别”建立相应档案分册。有序推进业务档案管理的标准化和信息化，促进公司社会保险各项工作管理水平不断提升。
（四）认真开展农电人员社会保险政策宣贯工作。
针对农电员工对保险政策了解不足、理解不透的现状，积极做好农电相关政策、农电职工拥有的保险种类的宣贯与落实，让大家充分了解自己所享有的合法权益。精心制作“口袋书”保证农电人手一册;并采取集中培训，制作PPT的方式对相关的政策进行了逐一细致的讲解，在每个供电所设立一名兼职保险员，及时将保险方面的新政策、方针传递到所有员工;通过培训与宣传让农电人员对保险政策听得清，看的明。及时把各类矛盾和问题彻底消灭在萌芽状态，大大减少农电人员信访，保持农电队伍，维护企业稳定健康的外部形象，激发广大员工更好的为地方经济社会发展供好电、护好电。
（五）全面加强福利过程管控，深化福利保障对标管控。
在福利管控平台应用过程中，加强沟通、细化流程，强化质效，确保福利平台使用全覆盖，财务过账率100%。建立事前部门沟通机制，确保业务部门福利支出规范性;编制福利平台使用手册，规范福利申请流程，确保申请过程无差错;及时跟踪过账情况，确保当月申请当月过账。
（六）全面落实国家保险政策调整。
4月底宿迁市已出台失业保险调整政策，要求自5月起，失业保险企业缴费比例由1%下调至0.5%;9月份我县调整工伤保险缴费比例，供电企业缴费比例由0.9%下调至0.72%，农电企业缴费比例由1.1%下调至0.88%。政策出台后，认真学习，及时做好主业、集体、农电及省检人员保险调整、抵扣的统计以及台账编制工作。
（七）完成因病或非因工死亡人员待遇审批申报工作。2017年公司因病或非因工死亡人11人，现已全部完成申报工作;其中：9人申报丧抚费已全部发放到位，1人符合供养直系亲属认定条件，现已核准，3人申请个人帐户一次性支付已全部到位。
（八）完成主业、农电人员相关保险基数调整、核对申报工作。
（九）按月及时完成社会保障报表上报工作。
（十）做好日常基础管理工作。
认真做好主业及农电职工地方各项保险及住房公积金增减申报工作，以及综合保险出险申报工作，做好离退休、供养、精减人员补贴发放工作，做好全民职工及离退休人员药费报销审核工作。
3结束语
总的来说，在进行企业管理时，需要我们能够更加重视其创新和发展，这样才能够使企业能够在创新中继续向前。
参考文献：
[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003（4）：149-150
[2]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的創新发展策略分析[J].中国商贸，2014（14）：79-82
关键词：人力资源管理;企业;创新发展
随着当前社会的不断进步，企业在发展上也要顺应时代要求进一步发展。在企业人力资源管理上，要想让整体的管理能够更加井然有序的进行，就需要我们能够更加重视其创新和发展。
1人力资源管理概述
人力资源管理实际上就是对相关工作人员的工作进行更好的有序管理，确保每一个岗位的人员都能够按照要求来进行工作，提高自身素质和综合能力。通常情况下，企业往往会按照员工培训、业绩考核等方式来使员工能够更加严格按照要求来进行工作，使工作积极性和工作大大提高，进而使企业的利益能够更加的实现最大化。总的来看，在当前企业人力资源的管理上仍存在着一些问题，需要我们能够通过创新发展策略来使其人力资源管理水平大大提高。
2 人力资源管理的现状和原因
（一）人力资源管理思想落后
中国的企业部门的人力资源管理思想和意识相对落后，这些传统的管理思想已经远远落后于现在的社会经济体制了。我们国家的企业高层次的工作岗位人员大部分是经过上层领导派发下来的，工作年限愈久，得到提升的机会也就愈大，这就造成了管理缺失相对应的能力和方法的情形。就是这些不进步的思想造成了某些现代企业人力资源管理的落后，这些人力资源管理思想亦然没有办法和市场经济体制相契合。
（二）人力资源模式和制度太僵硬
我们国家的大部分企业采取的管理方法都是由上级领导委派人员接任工作岗位。这个管理制度是不能够让人力资源得到正确有效的配置。高层领导和底层员工的交流少之又少，他们中间有着莫大的间隔。即便有部分员工具备优秀的技能和能力，但往往都是被忽视。在这样的制度下，人力资源根本就没有办法有得正确利用。
（三）人力资源的发掘程度不高
很多企业没有对人力资源的发掘投入精力，没有形成长久的思想理念。他们单单看见了当前的小小收益，而缺失了对人力资源的投入。培育的发展和理想目标不契合。人力资源的发掘程度高、效果不好，就造成了人力资源的整体素质大幅度降低的情形，因而人力资源也无法得到持久发展。
3创新发展策略
（一）完成补充医疗保险报销和全民、农电及退休人员的年度补充医疗定额补助、住院津贴补助、重大疾病补助理赔材料的收集、整理申报工作。
2017年公司主业共报销职工补充医疗保险补助126人次，金额85.14万元;申请重大疾病保险（10万）6人次，申请非重疾死亡理赔（10万）1人次，申请住院津贴15人次;申请补充医疗保险定额补助380人次，目前已经全部发放到位。农电共申请重大疾病保险（5万）3人次，申请工伤鉴定3人;申请补充医疗补助96人次;申请补充医疗保险定额补助680人次，目前已经全部发放到位。
（二）是完成“两审一核查”工作。
根据《国家电网公司关于全面提升人力资源管理的意见》（国家电网人资〔2017〕118号）和《国网人资部关于开展2018年拟退休职工退休审批申报信息“两审一核查”工作的通知》（人资保障〔2017〕16号）文件精神，认真开展拟退休职工退休审批申报信息“两审一核查”工作，完成公司2017年-2018年退休人员23人档案梳理工作，排查问题9条，实现问题销号8条，完成2017年7月-2018年6月退休人员档案审批，共计17人，通过两审一核查工作，公司退休审批流程得到进一步优化，保障工作质量进一步提升。
（三）是全面开展社会保险管理提升活动工作。
根据《国家电网公司社会保险管理办法》（国家电网企管〔2017〕209号》和《国网江苏省单力公司人力资源部关于开展2017年社会保险管理提升活动的通知》（电人【2017】26号文）以及“国网宿迁供电公司人力资源部关于开展2017年社会保险管理提升活动的通知”要求，全面梳理公司员工参保变动情况，规范建立相关信息台帐，归类整理基数申报、保险关系、征缴结算和待遇支付等资料，按照“年度-业务类别”建立相应档案分册。有序推进业务档案管理的标准化和信息化，促进公司社会保险各项工作管理水平不断提升。
（四）认真开展农电人员社会保险政策宣贯工作。
针对农电员工对保险政策了解不足、理解不透的现状，积极做好农电相关政策、农电职工拥有的保险种类的宣贯与落实，让大家充分了解自己所享有的合法权益。精心制作“口袋书”保证农电人手一册;并采取集中培训，制作PPT的方式对相关的政策进行了逐一细致的讲解，在每个供电所设立一名兼职保险员，及时将保险方面的新政策、方针传递到所有员工;通过培训与宣传让农电人员对保险政策听得清，看的明。及时把各类矛盾和问题彻底消灭在萌芽状态，大大减少农电人员信访，保持农电队伍，维护企业稳定健康的外部形象，激发广大员工更好的为地方经济社会发展供好电、护好电。
（五）全面加强福利过程管控，深化福利保障对标管控。
在福利管控平台应用过程中，加强沟通、细化流程，强化质效，确保福利平台使用全覆盖，财务过账率100%。建立事前部门沟通机制，确保业务部门福利支出规范性;编制福利平台使用手册，规范福利申请流程，确保申请过程无差错;及时跟踪过账情况，确保当月申请当月过账。
（六）全面落实国家保险政策调整。
4月底宿迁市已出台失业保险调整政策，要求自5月起，失业保险企业缴费比例由1%下调至0.5%;9月份我县调整工伤保险缴费比例，供电企业缴费比例由0.9%下调至0.72%，农电企业缴费比例由1.1%下调至0.88%。政策出台后，认真学习，及时做好主业、集体、农电及省检人员保险调整、抵扣的统计以及台账编制工作。
（七）完成因病或非因工死亡人员待遇审批申报工作。2017年公司因病或非因工死亡人11人，现已全部完成申报工作;其中：9人申报丧抚费已全部发放到位，1人符合供养直系亲属认定条件，现已核准，3人申请个人帐户一次性支付已全部到位。
（八）完成主业、农电人员相关保险基数调整、核对申报工作。
（九）按月及时完成社会保障报表上报工作。
（十）做好日常基础管理工作。
认真做好主业及农电职工地方各项保险及住房公积金增减申报工作，以及综合保险出险申报工作，做好离退休、供养、精减人员补贴发放工作，做好全民职工及离退休人员药费报销审核工作。
3结束语
总的来说，在进行企业管理时，需要我们能够更加重视其创新和发展，这样才能够使企业能够在创新中继续向前。
参考文献：
[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003（4）：149-150
[2]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的創新发展策略分析[J].中国商贸，2014（14）：79-82