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摘 要：无论是在市场经济的买卖中还是其他行业的进行中，都离不开合同，建筑施工管理也不例外。合同在建筑管理中发挥着举足轻重的作用，不仅可以维护和法人的权益，同时按程序做事，以免触犯法律，造成违法行为。本文主要通过讲述合同在建筑管理中的重要性，以及建筑管理出现的主要问题，并探索分析解决建筑施工企业合同管理中存在问题的主要对策，促进建筑管理能够正常顺利进行。
关键词：建筑管理；合同；重要性；对策和措施
前 言
当今社会早就由计划经济转化为市场经济和法制经济，也可以成为合同经济。无论在哪个层面上，都要有法的约束，合同作为一种有法律效应的媒介，在很多领域都有十分重要的作用。因此，必须重视合同以及合同管理，严格按照法律程序进行草拟和签订，否则将不会在法律上生效。合同的签订要给予合理科学的管理，不管是在签订前，还是签订后都要进行谨慎揣摩，并及时发现合同中存在的问题，有针对性地采取有效可行的对策和措施，保障建筑施工的稳定进行和发展。
1 建筑管理中合同的重要性
首先，建筑工程项目合同进行的顺利与否关系到整个建筑工程的顺利与否，合同管理问题成为建设工程项目的核心问题。如今，市场经济是契约经济、合同经济，一个好的企业会有良好的合同管理，否则将不会在激烈的市场竞争中立足。因此，合同的管理是十分重要的，需要建筑管理相关部门和人员加以重视，对合同中暴露出来的任何问题要及时反馈，以免造成不可设想的后果。当今市场经济中面临各种各样的风险，一旦疏忽大意就会承担各种风险。其次，加强合同管理，是建筑施工控制各階段工作的有效手段，同时也是市场经济发展的必然要求和趋势。随着市场经济的快速发展和进步，要求各个管理部门要打破常规，灵活运用法律手段，而不是过度干预市场经济。承包商作为建筑行业的主体，必须严格按照法律程序进行，因此，合同管理要符合法律规定的规章制度，合同管理的好坏程度关系到整个建筑工程的顺利稳定进行。再者，加强合同管理是规范建筑各方的行为准则，各方必须严格按照合同的规定进行工作，不能肆意妄为。有些市场竞争中，仍然存在一些不法分子以不正当竞争行为谋取私利，法制观念较差，造成市场经济的混乱。
2 建筑管理中合同存在的问题分析
2.1 合同的设立不严谨，造成误解和麻烦
合同的签订看似简单，其中却蕴含着各种各样的玄机和奥秘需要人们去挖掘，一份合同的起草到签订再到履行经过一系列的程序，要想将一份合同进行到底是一件非常不容易的事情。因此，合同设立之际要仔细审核校对，旺旺由于马虎大意造成合同的不规范。例如合同主体不当，合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。合同的主体必须具备着两种能力，同时也必须是合同当事人，只有满足着两种条件，才能成为合法的合同主体。其次，合同的文字等不严谨会导致很多不必要的失误和麻烦，同一句话可能会有分歧和误解，为了避免误解就要认真检查合同是否严谨，从而保证合同的顺利进行。
2.2 合同不符合法律规定，最终成为无效合同
合同是由主合同和从合同组成的，如果没有主合同而只有从合同，就会出现没有根源的情况，主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。只有从合同的合同是不具有法律效力的，无法进行履行。再者，《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。
2.3 有些合同管理人员整体素质不高
一些企业在招聘和选拔管理人才之际，往往没有全方位考虑，一些没有从业资格证书的人员都给予录用，在后期的工作中企业会浪费很多的精力和物力财力去培养新成员，给企业造成了一定的经济负担。一些新的合同管理人员对合同管理知识一知半解，不懂得管理的操作流程，在工作的过程中增加了工作程序的遗漏和失误的可能性。还有的工作人员学历水平和整体素质不高，对工作的态度不负责，常常出现偷工减料、瞒混过关的现象，为合同的管理工作带来了很大的不便和问题。
3 解决建筑管理中合同问题的对策
3.1 加强合同管理人员的培训，提高他们的整体素质和管理水平
建筑管理合同能否顺利进行，大部分取决于合同管理人员的管理措施，因此，重视合同管理人员的整体素质和业务水平是当务之急，是促进合同管理工作有序进行的可靠保障。建筑单位在招聘新的合同管理人员时一定要高度重视他们的整体素质，要综合考虑和评价，对没有基本资格的人员直接划掉，保障人员选拔和聘用的科学性。这就要求单位请专门人士或者公司内部经验丰富的员工进行面试和选拔，尽量不要出现一丝漏洞和差错。有些面试者空有一个好文凭，没有真才实学，对单位的压力太大。因此，在面试的时候不要仅仅看面试者的学历和文凭，更重要的是看中他的才能，经验丰富的面试官会一眼看出面试者的才能，而且屡试不爽。一个人是否能成为正式员工并长久留下来为单位效力归根到底取决于他的自身能力。俗话说，是金子到哪都会发光。一个人如果有才能就不会被淘汰，反之，会为国家、为社会做出应有的贡献，实现自我价值和社会价值的双赢，成为一名优秀成功者，为他人树立光辉夺目的榜样。
3.2 做好合同管理和监督工作，同时加强建筑施工的监管
在建筑管理中，建筑施工监管和合同监管同样不可忽视。工程建筑监理对施工质量的监督和控制是整个施工过程关键。施工开始之前，要做好充足的准备工作，把施工监理的所有工序都安排的得当合理，尽量把妨碍提高工程质量的众多因素扼杀在摇篮里，以免夜长梦多。首先，施工前监理工作人员要对合同进行更深一步的了解，熟悉和掌握监理标准和注意事项，对其中所存在的去查以及问题及时反馈，并做出相应的对策及时预防，不要让阻碍的因素蔓延到后来的施工阶段中去，给施工带来诸多不便。对施工前、施工阶段以及施工后建筑工程进行合理科学的监理是保障施工质量的前提和基础。对于合同监管，建立监督小组和部门，并且秉着“分工明确，互相制约”的原则，要求合同管理人员一切按规矩办事，从而利于合同的正常运作和进行。
3.3 合同签订以后，要注意合同的履行
合同的设立需要谨慎管理和审核，在各方面都符合法律规定和合同双方的利益前提下设立合同，才能够使得合同生效。如果不符合法律相关规定，比如一方没有按照合同的规定进行操作，违背了法律，就要受到应有的法律制裁。合同法是用来限制签订合同的双方的行为，如果没有一定的标准和准则来约束合同双方，某一方为了自己的利益不择手段，从而损害了另一方的利益，后果将不堪设想。同时在合同履行阶段要进行合理的监督，合理恰当的监督是保障合同顺利进行的保障。
4 结 语
综上所述，合同作为建筑施工管理各项工作的重要环节，在建筑管理中起着十分重要的作用，要对其进行高度重视。针对合同在建筑管理中存在的问题和现状，有针对性地采取相应的对策和措施，改善当前合同的现状，促进合同的科学有效的管理，使得建筑管理按照合同稳定顺利进行。
参考文献
[1]李桂堂.合同管理是企业经营的关键[J].建筑市场与招标投标.2005（02）.
[2]孙新军.建筑工程项目管理中合同管理的现状分析与对策[J].黑龙江科技信息.2009（22）.
[3]孙厚福，汪淑琴.施工监理阶段的合同管理[J].当代建设.1999（06）.
[4]王海兵.浅论政府投资建设项目施工合同管理[J].科技创新导报.2008（05）.
关键词：建筑管理；合同；重要性；对策和措施
前 言
当今社会早就由计划经济转化为市场经济和法制经济，也可以成为合同经济。无论在哪个层面上，都要有法的约束，合同作为一种有法律效应的媒介，在很多领域都有十分重要的作用。因此，必须重视合同以及合同管理，严格按照法律程序进行草拟和签订，否则将不会在法律上生效。合同的签订要给予合理科学的管理，不管是在签订前，还是签订后都要进行谨慎揣摩，并及时发现合同中存在的问题，有针对性地采取有效可行的对策和措施，保障建筑施工的稳定进行和发展。
1 建筑管理中合同的重要性
首先，建筑工程项目合同进行的顺利与否关系到整个建筑工程的顺利与否，合同管理问题成为建设工程项目的核心问题。如今，市场经济是契约经济、合同经济，一个好的企业会有良好的合同管理，否则将不会在激烈的市场竞争中立足。因此，合同的管理是十分重要的，需要建筑管理相关部门和人员加以重视，对合同中暴露出来的任何问题要及时反馈，以免造成不可设想的后果。当今市场经济中面临各种各样的风险，一旦疏忽大意就会承担各种风险。其次，加强合同管理，是建筑施工控制各階段工作的有效手段，同时也是市场经济发展的必然要求和趋势。随着市场经济的快速发展和进步，要求各个管理部门要打破常规，灵活运用法律手段，而不是过度干预市场经济。承包商作为建筑行业的主体，必须严格按照法律程序进行，因此，合同管理要符合法律规定的规章制度，合同管理的好坏程度关系到整个建筑工程的顺利稳定进行。再者，加强合同管理是规范建筑各方的行为准则，各方必须严格按照合同的规定进行工作，不能肆意妄为。有些市场竞争中，仍然存在一些不法分子以不正当竞争行为谋取私利，法制观念较差，造成市场经济的混乱。
2 建筑管理中合同存在的问题分析
2.1 合同的设立不严谨，造成误解和麻烦
合同的签订看似简单，其中却蕴含着各种各样的玄机和奥秘需要人们去挖掘，一份合同的起草到签订再到履行经过一系列的程序，要想将一份合同进行到底是一件非常不容易的事情。因此，合同设立之际要仔细审核校对，旺旺由于马虎大意造成合同的不规范。例如合同主体不当，合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。合同的主体必须具备着两种能力，同时也必须是合同当事人，只有满足着两种条件，才能成为合法的合同主体。其次，合同的文字等不严谨会导致很多不必要的失误和麻烦，同一句话可能会有分歧和误解，为了避免误解就要认真检查合同是否严谨，从而保证合同的顺利进行。
2.2 合同不符合法律规定，最终成为无效合同
合同是由主合同和从合同组成的，如果没有主合同而只有从合同，就会出现没有根源的情况，主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。只有从合同的合同是不具有法律效力的，无法进行履行。再者，《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。
2.3 有些合同管理人员整体素质不高
一些企业在招聘和选拔管理人才之际，往往没有全方位考虑，一些没有从业资格证书的人员都给予录用，在后期的工作中企业会浪费很多的精力和物力财力去培养新成员，给企业造成了一定的经济负担。一些新的合同管理人员对合同管理知识一知半解，不懂得管理的操作流程，在工作的过程中增加了工作程序的遗漏和失误的可能性。还有的工作人员学历水平和整体素质不高，对工作的态度不负责，常常出现偷工减料、瞒混过关的现象，为合同的管理工作带来了很大的不便和问题。
3 解决建筑管理中合同问题的对策
3.1 加强合同管理人员的培训，提高他们的整体素质和管理水平
建筑管理合同能否顺利进行，大部分取决于合同管理人员的管理措施，因此，重视合同管理人员的整体素质和业务水平是当务之急，是促进合同管理工作有序进行的可靠保障。建筑单位在招聘新的合同管理人员时一定要高度重视他们的整体素质，要综合考虑和评价，对没有基本资格的人员直接划掉，保障人员选拔和聘用的科学性。这就要求单位请专门人士或者公司内部经验丰富的员工进行面试和选拔，尽量不要出现一丝漏洞和差错。有些面试者空有一个好文凭，没有真才实学，对单位的压力太大。因此，在面试的时候不要仅仅看面试者的学历和文凭，更重要的是看中他的才能，经验丰富的面试官会一眼看出面试者的才能，而且屡试不爽。一个人是否能成为正式员工并长久留下来为单位效力归根到底取决于他的自身能力。俗话说，是金子到哪都会发光。一个人如果有才能就不会被淘汰，反之，会为国家、为社会做出应有的贡献，实现自我价值和社会价值的双赢，成为一名优秀成功者，为他人树立光辉夺目的榜样。
3.2 做好合同管理和监督工作，同时加强建筑施工的监管
在建筑管理中，建筑施工监管和合同监管同样不可忽视。工程建筑监理对施工质量的监督和控制是整个施工过程关键。施工开始之前，要做好充足的准备工作，把施工监理的所有工序都安排的得当合理，尽量把妨碍提高工程质量的众多因素扼杀在摇篮里，以免夜长梦多。首先，施工前监理工作人员要对合同进行更深一步的了解，熟悉和掌握监理标准和注意事项，对其中所存在的去查以及问题及时反馈，并做出相应的对策及时预防，不要让阻碍的因素蔓延到后来的施工阶段中去，给施工带来诸多不便。对施工前、施工阶段以及施工后建筑工程进行合理科学的监理是保障施工质量的前提和基础。对于合同监管，建立监督小组和部门，并且秉着“分工明确，互相制约”的原则，要求合同管理人员一切按规矩办事，从而利于合同的正常运作和进行。
3.3 合同签订以后，要注意合同的履行
合同的设立需要谨慎管理和审核，在各方面都符合法律规定和合同双方的利益前提下设立合同，才能够使得合同生效。如果不符合法律相关规定，比如一方没有按照合同的规定进行操作，违背了法律，就要受到应有的法律制裁。合同法是用来限制签订合同的双方的行为，如果没有一定的标准和准则来约束合同双方，某一方为了自己的利益不择手段，从而损害了另一方的利益，后果将不堪设想。同时在合同履行阶段要进行合理的监督，合理恰当的监督是保障合同顺利进行的保障。
4 结 语
综上所述，合同作为建筑施工管理各项工作的重要环节，在建筑管理中起着十分重要的作用，要对其进行高度重视。针对合同在建筑管理中存在的问题和现状，有针对性地采取相应的对策和措施，改善当前合同的现状，促进合同的科学有效的管理，使得建筑管理按照合同稳定顺利进行。
参考文献
[1]李桂堂.合同管理是企业经营的关键[J].建筑市场与招标投标.2005（02）.
[2]孙新军.建筑工程项目管理中合同管理的现状分析与对策[J].黑龙江科技信息.2009（22）.
[3]孙厚福，汪淑琴.施工监理阶段的合同管理[J].当代建设.1999（06）.
[4]王海兵.浅论政府投资建设项目施工合同管理[J].科技创新导报.2008（05）.