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从国内外对企业绩效的理论研究成果和实践探索的经验看，企业绩效与管理者业绩紧密联系。一个房地产企业的兴衰和发展，70％取决于企业管理人员。但受房地产企业自身经营状况、资产状况、发展规模、人力资源等多种因素的影响，在现实中企业难以准确衡量管理者的业绩大小。本文从中国房地产企业的现状，提出了管理者在企业中的科学定位，绩效评价的作用机制，管理者绩效评价体系形成、业绩评价中要注意的问题和管理者业绩评价的重要贡献等方面进行了一些有益的分析探讨。