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工程的施工组织是项长期、复杂、艰巨的系统工程，它目标明确，即要用最短的时间、最经济的方法，保质、保量、安全地完成各项预定指标；同时它又是开敞式组织管理，涉及面极广，施工周期长，社会关注与媒体监督严，受自然客观条件限制多。外界干扰大，不确定风险时有发生。按期实现各节点目标关系到整个工程的成败和企业的社会形象。本文结合晋江深沪渔港项目部几次按期完成沉箱、卸荷板安装任务的实际情况，谈谈实现节点目标的思路。