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摘 要：企业进行人力资源管理的过程当中，薪酬管理是其中非常重要的内容，同时也是一种有效的管理方式。通过合理的薪酬管理，不但能够对企业员工的工作状态进行改善，同时也能够提升员工的工作效率。薪酬管理并不仅仅是指薪资奖励，而是采用综合性的鼓励方式来激发员工的工作热情。所以，企业人力资源管理过程中应重视薪酬管理制度的合理制定和完善，从而获得更好的效果，促进企业的良好发展。
关键词：薪酬管理;存在问题;解决措施
人力资源管理是企业运行过程中需要重点关注的部分，而对于企业人力资源建设造成主要影响的因素就是薪酬方面的管理，薪酬的合理设置才能够将企业员工的能力得以最大限度的发挥，这对于企业的运行和发展会产生直接的影响，同时也会影响到企业对于员工们的归属管。可见想要使得企业中人才的数量和质量得到保障，就必须重视薪酬管理，确保起具备足够的合理性和科学性，从而有效激发员工的工作热情，并提升员工的责任感和忠诚度。
一、企业实施薪酬管理的重要意义
企业的薪酬管理与企业中所有员工的利益息息相关，特别是对于那些经济情况较差的员工来说，薪酬管理在一定程度上影响着他们的生活。所以，薪酬管理不但会影响企业员工的工作热情和积极性，同时也会对企业员工的稳定性造成影响。由此可见，企业在进行人力资源管理的过程中，确保薪酬管理的合理性和科学性是非常重要的。目前来看，很多企业充分认识到了进行薪酬管理的重要意义，并将其纳入到企业战略发展的层面当中，将薪酬管理与企业的文化和发展组成一体，从而有效的推动企业发展。
二、企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理制度不够清晰、透明、灵活
在某些企業中，并没有根据企业的实际发展状况来对薪酬管理制度进行及时的调整，导致薪酬管理制度无法适应企业的实际需求，且由于薪酬管理制度缺乏透明度和灵活性，而对企业员工的工作状态产生负面影响，这对于企业的发展来说是非常不利的。
（二）薪酬管理缺乏公平性
一些企业在进行薪酬管理时，对于员工薪酬水平的判断过于随意，并没有对员工的业绩进行科学论证的过程，所以制定的薪酬标准也就缺乏合理性和公平性。薪酬管理缺乏公平性，必然会促使企业员工出现不满情绪，从而对员工的工作积极性造成影响，甚至会导致一些员工跳槽，这对于企业的发展是非常不利的。
（三）薪酬管理的激励作用没有得到发挥
一些企业并没有将员工业绩和薪酬之间进行连接，一些员工虽然业绩较为优秀且具备较强的工作责任感，但是在薪酬标准上却并没有得到提升，这种情况持续下去将会对员工的工作积极性形成影响。一些企业为了维护人力资源的稳定，给予所有员工的薪酬奖励基本相同，这种方式虽然能够留下绝大部分的企业员工，但是对于那些努力工作业绩优秀的员工来说，可能会选择跳槽，这对于企业来说无疑是一种损失。企业应该在稳定全体员工的前提下，充分发挥出薪酬管理的激励作用，促进企业内部的良性竞争。
三、企业薪酬管理问题的解决措施
（一）增强薪酬管理制度的透明度、灵活度和清晰度
这里所说的透明度和清晰度并不是指完全公布薪酬制度，对于薪资进行保密是非常重要的。这里所说的透明度和清晰度是指关于奖金和福利制度要充分明确，并要让员工了解到企业的薪酬管理制度是足够科学合理的。通过这个过程，不但会减少员工对企业薪酬管理公平性的猜忌，同时也能够有效激发企业员工的工作热情。
（二）增强薪酬分配的合理性
想要提升企业薪酬分配的合理性，就必须加强对企业员工的分析和了解，对于他们的能力、贡献以及工作量进行明确划分，根据企业的发展情况和对于人才的实际需求，来实施薪酬的合理分配，确保每一个员工的付出都能够获得回报，激发企业员工的工作热情和动力，端正工作态度，逐步提升企业中人才的能力，从而提升企业人力资源结构的稳定性。而对于能力有限且对企业贡献较少的员工来说，薪酬会逐渐减少，这也是对于薪酬管理公平性的基本体现，从而维持企业内部的良性竞争局面，进而提升企业运行效益。
（三）增强薪酬管理制度的多样性
保持薪酬管理制度的多样性，即采用多样化的激励制度，有利于提升企业员工的工作积极性。首先要对企业中的人才信息进行了解，并确保设置激励内容的必要性。如果没有必要，可以根据季节或者环境的变化来设置激励内容。从员工的表现情况来进行合理的激励，从而提升员工的荣誉感和归属感，将企业和员工紧紧的联系在一起。对于有必要设置激励内容的员工，要根据员工的实际需求来进行设置，让员工感受到企业的重视，从而提升自身的能力和工作效率，进而在企业中发挥出更大的作用。通过合理的薪酬管理制度，来实现员工之间的相互促进和共同进步，从而有效的优化企业人力资源结构，促进企业的良好发展。
四、结束语
总的来说，薪酬管理制度的优化和完善，有利于企业资源的合理配置，同时也是企业人力资源的重要工作内容。全球经济的高速发展为企业的生存带来了更大的挑战，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，只有能够留住优秀的人才，才能够在市场中获得更多的竞争优势。所以，企业方面要对薪酬管理制度进行积极的创新和完善，从而促进企业的良好发展。
参考文献：
[1]许军荣.企业薪酬管理常见问题分析[J].投资与创业，2019，（8）：214-215.
[2]宋春凤.企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策[J].办公室业务，2019，（14）：161，166.
[3]张瑞玥，徐凤菊.企业战略、高管薪酬激励与盈余管理[J].金融，2019，9（01）：1-10.
关键词：薪酬管理;存在问题;解决措施
人力资源管理是企业运行过程中需要重点关注的部分，而对于企业人力资源建设造成主要影响的因素就是薪酬方面的管理，薪酬的合理设置才能够将企业员工的能力得以最大限度的发挥，这对于企业的运行和发展会产生直接的影响，同时也会影响到企业对于员工们的归属管。可见想要使得企业中人才的数量和质量得到保障，就必须重视薪酬管理，确保起具备足够的合理性和科学性，从而有效激发员工的工作热情，并提升员工的责任感和忠诚度。
一、企业实施薪酬管理的重要意义
企业的薪酬管理与企业中所有员工的利益息息相关，特别是对于那些经济情况较差的员工来说，薪酬管理在一定程度上影响着他们的生活。所以，薪酬管理不但会影响企业员工的工作热情和积极性，同时也会对企业员工的稳定性造成影响。由此可见，企业在进行人力资源管理的过程中，确保薪酬管理的合理性和科学性是非常重要的。目前来看，很多企业充分认识到了进行薪酬管理的重要意义，并将其纳入到企业战略发展的层面当中，将薪酬管理与企业的文化和发展组成一体，从而有效的推动企业发展。
二、企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理制度不够清晰、透明、灵活
在某些企業中，并没有根据企业的实际发展状况来对薪酬管理制度进行及时的调整，导致薪酬管理制度无法适应企业的实际需求，且由于薪酬管理制度缺乏透明度和灵活性，而对企业员工的工作状态产生负面影响，这对于企业的发展来说是非常不利的。
（二）薪酬管理缺乏公平性
一些企业在进行薪酬管理时，对于员工薪酬水平的判断过于随意，并没有对员工的业绩进行科学论证的过程，所以制定的薪酬标准也就缺乏合理性和公平性。薪酬管理缺乏公平性，必然会促使企业员工出现不满情绪，从而对员工的工作积极性造成影响，甚至会导致一些员工跳槽，这对于企业的发展是非常不利的。
（三）薪酬管理的激励作用没有得到发挥
一些企业并没有将员工业绩和薪酬之间进行连接，一些员工虽然业绩较为优秀且具备较强的工作责任感，但是在薪酬标准上却并没有得到提升，这种情况持续下去将会对员工的工作积极性形成影响。一些企业为了维护人力资源的稳定，给予所有员工的薪酬奖励基本相同，这种方式虽然能够留下绝大部分的企业员工，但是对于那些努力工作业绩优秀的员工来说，可能会选择跳槽，这对于企业来说无疑是一种损失。企业应该在稳定全体员工的前提下，充分发挥出薪酬管理的激励作用，促进企业内部的良性竞争。
三、企业薪酬管理问题的解决措施
（一）增强薪酬管理制度的透明度、灵活度和清晰度
这里所说的透明度和清晰度并不是指完全公布薪酬制度，对于薪资进行保密是非常重要的。这里所说的透明度和清晰度是指关于奖金和福利制度要充分明确，并要让员工了解到企业的薪酬管理制度是足够科学合理的。通过这个过程，不但会减少员工对企业薪酬管理公平性的猜忌，同时也能够有效激发企业员工的工作热情。
（二）增强薪酬分配的合理性
想要提升企业薪酬分配的合理性，就必须加强对企业员工的分析和了解，对于他们的能力、贡献以及工作量进行明确划分，根据企业的发展情况和对于人才的实际需求，来实施薪酬的合理分配，确保每一个员工的付出都能够获得回报，激发企业员工的工作热情和动力，端正工作态度，逐步提升企业中人才的能力，从而提升企业人力资源结构的稳定性。而对于能力有限且对企业贡献较少的员工来说，薪酬会逐渐减少，这也是对于薪酬管理公平性的基本体现，从而维持企业内部的良性竞争局面，进而提升企业运行效益。
（三）增强薪酬管理制度的多样性
保持薪酬管理制度的多样性，即采用多样化的激励制度，有利于提升企业员工的工作积极性。首先要对企业中的人才信息进行了解，并确保设置激励内容的必要性。如果没有必要，可以根据季节或者环境的变化来设置激励内容。从员工的表现情况来进行合理的激励，从而提升员工的荣誉感和归属感，将企业和员工紧紧的联系在一起。对于有必要设置激励内容的员工，要根据员工的实际需求来进行设置，让员工感受到企业的重视，从而提升自身的能力和工作效率，进而在企业中发挥出更大的作用。通过合理的薪酬管理制度，来实现员工之间的相互促进和共同进步，从而有效的优化企业人力资源结构，促进企业的良好发展。
四、结束语
总的来说，薪酬管理制度的优化和完善，有利于企业资源的合理配置，同时也是企业人力资源的重要工作内容。全球经济的高速发展为企业的生存带来了更大的挑战，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，只有能够留住优秀的人才，才能够在市场中获得更多的竞争优势。所以，企业方面要对薪酬管理制度进行积极的创新和完善，从而促进企业的良好发展。
参考文献：
[1]许军荣.企业薪酬管理常见问题分析[J].投资与创业，2019，（8）：214-215.
[2]宋春凤.企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策[J].办公室业务，2019，（14）：161，166.
[3]张瑞玥，徐凤菊.企业战略、高管薪酬激励与盈余管理[J].金融，2019，9（01）：1-10.