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现阶段，我国大部分医院在人力资源管理过程中存在着诸多的问题和缺陷，对于医院的长远发展带来不利影响。人本管理作为一种先进的管理理念，将其有效运用到人力资源管理中，可以充分调动员工工作积极性，深入挖掘员工潜能。所以，本文对于人本管理在医院人力资源管理中的具体应用进行了深入的探讨。
一、引言
现阶段，随着我国医疗体制改革进程的不断加快，医院的市场化程度也得到了不断地提升。因此，在新的时代背景下，管理也是医院提升核心竞争力的重要组成内容之一，对于医院实现长远的、可持续的发展扮演着至关重要的作用。人力资源管理作为医院日常管理工作的重要组成内容，这就要求医院必须要采取科学的、有效的方式以全面提升医院的管理水平。
二、医院人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏人力资源管理理念
人本管理理念在我国诞生以及应用仍然处于初始阶段，其在我国医疗机构人力资源管理中应用更是较为稀少。目前，大部分医院采取的人力资源管理方式为：上级对下级人员实施直接性的管理，医院的内部人力资源管理模式较为单一和滞后。同时，在大部分医院内部，由于受到人员规模的限制，一人兼职多个岗位的现象也普遍存在。所以，医院人力资源管理整体呈现出缺乏人性化的特点。目前，随着我国医疗水平的不断提升，这对于医院的人力资源管理也提出了更高的要求和标准。当前，大部分医院对于人力资源管理缺乏足够的认识，缺乏先进的人力资源管理理念，人力资源人才队伍建设较为薄弱，这对于医院长远的、可持续的发展均会带来严重的阻碍影响。
（二）人力资源管理培训力度不够
由于我国大部分中小型医院在培训管理理念上较为欠缺，或者受到培训经费等多方面因素的限制，导致医院的人力资源管理培训力度严重不够。从实际情况来看，部分医院尚未构建科学的、完善的培训体系，培训内容较为滞后，或者是培训内容无法与实践相接轨等，从而导致医院的人力资源的管理理念较为落后，人员的综合素质整体水平不高。
（三）绩效考核系统缺乏完善性
为了促进医院人力资源管理效率的有效提升，这就要求医院必须有构建科学的、完善的绩效考核体系，充分发挥各项绩效考核的激励作用，对于员工的日常工作情况等实施科学的、合理的评价，充分调动员工工作的积极性和主动性。但是，当前大部分医院在人力资源管理中仍然没有引进绩效考核系统，考核方式较为传统和单一，这不仅会对人力资源管理效率带来严重的影响，对于人本管理的有效落实也会带来严重的阻碍影响。
三、人本管理在医院人力资源管理中的应用策略
（一）构建科学的、健全的人力资源人本管理体系
现阶段，传统的医院人力资源管理大多数以人事行政为主，对于医院的人才却缺乏足够的重视度。从医院长远发展规划来看，这对于激发员工工作的积极性和主动性将会带来严重的影响，导致员工的内在潜能无法得到充分的发挥。因此，醫院必须要充分意识到人本管理的重要性，并且在人力资源管理体系中有效渗透人本管理理念，不断优化和完善人力资源管理体系。医院在实施日常工作过程中，应该加大对医务人员聘用、培训以及考核等相关工作的重视程度，充分运用“以人为本”的管理理念，为员工营造公平的、公正的竞争环境，尽最大限度发挥人力资源管理的激励作用。
（二）加大对员工的培训力度，促进员工整体素质的有效提升
医院为了实现长远的、可持续的发展理念，必须要在日常管理中深入贯彻人本管理的相关理念，深入挖掘医院人才的内在潜能，充分意识到员工培训工作的重要性。因此，医院在对员工实施培训过程中，应该构建科学的、完善的培训制度，如为年轻的医务人员提供学习交流的机会，医院还可以定期邀请行业内的专家学者来医院组织开展讲座以及组织开展研讨会等方式，让员工在实践过程中促进理论知识的深化，丰富员工的实践经验。同时，医院为了全面提升自身的医疗水平，应该采取有效的方式扩大医院的人才队伍，促进员工自身素质水平的全面提升。
（三）不断完善对员工的奖励机制
医疗人才是医院实现可持续发展的必要条件。因此，为了有效提升医院的核心竞争力，医院必须要加大对人才队伍的重视程度，采取有效的方式以更好的吸引人才。首先，医院应该不断完善和健全医院的奖励考核机制，实施公平的、公正的人力资源调配，兼顾物质层面和精神层面的奖励，更好的满足员工的实际需求，充分调动员工工作的积极性和主动性。其次，人力资源部门应该紧密结合市场经济的特点，在薪酬待遇上给予一定的补充，提高员工的归属感。通过不断完善员工的考核奖励机制，充分发挥其激励作用，可以提高员工的归属感，为医务人员提供良好的工作环境，为医院实现长远发展奠定良好的基础。
四、结语
综上所述，当前我国医院在人力资源管理过程中仍然存在着诸多的问题，这就要求人力资源管理部门以及管理层加大重视程度，充分发挥人本管理的理念，充分调动员工工作积极性，全面提升医院的核心竞争力。（作者单位：淇县人民医院）
一、引言
现阶段，随着我国医疗体制改革进程的不断加快，医院的市场化程度也得到了不断地提升。因此，在新的时代背景下，管理也是医院提升核心竞争力的重要组成内容之一，对于医院实现长远的、可持续的发展扮演着至关重要的作用。人力资源管理作为医院日常管理工作的重要组成内容，这就要求医院必须要采取科学的、有效的方式以全面提升医院的管理水平。
二、医院人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏人力资源管理理念
人本管理理念在我国诞生以及应用仍然处于初始阶段，其在我国医疗机构人力资源管理中应用更是较为稀少。目前，大部分医院采取的人力资源管理方式为：上级对下级人员实施直接性的管理，医院的内部人力资源管理模式较为单一和滞后。同时，在大部分医院内部，由于受到人员规模的限制，一人兼职多个岗位的现象也普遍存在。所以，医院人力资源管理整体呈现出缺乏人性化的特点。目前，随着我国医疗水平的不断提升，这对于医院的人力资源管理也提出了更高的要求和标准。当前，大部分医院对于人力资源管理缺乏足够的认识，缺乏先进的人力资源管理理念，人力资源人才队伍建设较为薄弱，这对于医院长远的、可持续的发展均会带来严重的阻碍影响。
（二）人力资源管理培训力度不够
由于我国大部分中小型医院在培训管理理念上较为欠缺，或者受到培训经费等多方面因素的限制，导致医院的人力资源管理培训力度严重不够。从实际情况来看，部分医院尚未构建科学的、完善的培训体系，培训内容较为滞后，或者是培训内容无法与实践相接轨等，从而导致医院的人力资源的管理理念较为落后，人员的综合素质整体水平不高。
（三）绩效考核系统缺乏完善性
为了促进医院人力资源管理效率的有效提升，这就要求医院必须有构建科学的、完善的绩效考核体系，充分发挥各项绩效考核的激励作用，对于员工的日常工作情况等实施科学的、合理的评价，充分调动员工工作的积极性和主动性。但是，当前大部分医院在人力资源管理中仍然没有引进绩效考核系统，考核方式较为传统和单一，这不仅会对人力资源管理效率带来严重的影响，对于人本管理的有效落实也会带来严重的阻碍影响。
三、人本管理在医院人力资源管理中的应用策略
（一）构建科学的、健全的人力资源人本管理体系
现阶段，传统的医院人力资源管理大多数以人事行政为主，对于医院的人才却缺乏足够的重视度。从医院长远发展规划来看，这对于激发员工工作的积极性和主动性将会带来严重的影响，导致员工的内在潜能无法得到充分的发挥。因此，醫院必须要充分意识到人本管理的重要性，并且在人力资源管理体系中有效渗透人本管理理念，不断优化和完善人力资源管理体系。医院在实施日常工作过程中，应该加大对医务人员聘用、培训以及考核等相关工作的重视程度，充分运用“以人为本”的管理理念，为员工营造公平的、公正的竞争环境，尽最大限度发挥人力资源管理的激励作用。
（二）加大对员工的培训力度，促进员工整体素质的有效提升
医院为了实现长远的、可持续的发展理念，必须要在日常管理中深入贯彻人本管理的相关理念，深入挖掘医院人才的内在潜能，充分意识到员工培训工作的重要性。因此，医院在对员工实施培训过程中，应该构建科学的、完善的培训制度，如为年轻的医务人员提供学习交流的机会，医院还可以定期邀请行业内的专家学者来医院组织开展讲座以及组织开展研讨会等方式，让员工在实践过程中促进理论知识的深化，丰富员工的实践经验。同时，医院为了全面提升自身的医疗水平，应该采取有效的方式扩大医院的人才队伍，促进员工自身素质水平的全面提升。
（三）不断完善对员工的奖励机制
医疗人才是医院实现可持续发展的必要条件。因此，为了有效提升医院的核心竞争力，医院必须要加大对人才队伍的重视程度，采取有效的方式以更好的吸引人才。首先，医院应该不断完善和健全医院的奖励考核机制，实施公平的、公正的人力资源调配，兼顾物质层面和精神层面的奖励，更好的满足员工的实际需求，充分调动员工工作的积极性和主动性。其次，人力资源部门应该紧密结合市场经济的特点，在薪酬待遇上给予一定的补充，提高员工的归属感。通过不断完善员工的考核奖励机制，充分发挥其激励作用，可以提高员工的归属感，为医务人员提供良好的工作环境，为医院实现长远发展奠定良好的基础。
四、结语
综上所述，当前我国医院在人力资源管理过程中仍然存在着诸多的问题，这就要求人力资源管理部门以及管理层加大重视程度，充分发挥人本管理的理念，充分调动员工工作积极性，全面提升医院的核心竞争力。（作者单位：淇县人民医院）