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[摘 要]随着信息化时代的来临，经济社会发展对于通信工程基础设施的需求与日俱增，这在某种程度上催生了通信工程施工产业的飞速发展，并且对通信工程施工的质量提出了更高的要求。本文就是以通信工程施工的情况作为论述的切入口，着重阐述了如何在通信工程施工过程中加强质量管理，从而提升通信工程施工的整体质量，确保施工的品质得到保障。
[关键词]通信工程施工；质量管理；施工质量；制度
中图分类号：TQ421 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0207-01
对于任何形式的工程施工项目来说，质量都是第一位要考虑的议题，也是决定一个工程项目能否取得成功的关键性因素。正因为如此，在通信工程施工项目的工作中，加强质量管理，确保施工的质量稳步提升这是整个工作的基本出发点和落脚点。在信息化的背景下，通信工程施工项目越来越多，加强质量管理工作，提高质量管理水平已经是迫在眉睫。
一、提高对质量管理工作的重视程度，提升施工质量管理的人员水平
众所周知，在我国通信工程施工的整个进程中，施工工程质量始终是最重要的课题，失去了质量的保证，通信工程的价值必然是无从谈起[1]。但是从目前我国的情况看，很多地方的通信工程施工质量仍然存在一些亟需改进和解决的问题，尤其是管理工作的缺失和不足，这不仅需要施工方、建筑承包单位和直接责任人的努力，更需要社会各界的参与和帮助。只有进一步提升对通信工程施工质量管理问题的重视，才有可能真正解决这一问题。
对于通信工程施工的单位来说，建筑质量是第一位的，也是工程生产发展的前提，要始终把施工项目的质量质量作为重中之重来抓，切不可有片刻的松懈和大意。在保证施工质量的前提下，应该运用一切可能的手段，完善施工的质量控制体系，减少一切质量隐患，牢固树立质量第一的理念，把质量管理作为通信工程施工的一项重大工程来抓[2]。此外，要想提升通信工程施工的管理质量，确保施工的工程质量，必须科学化、全面化和系统化推进的施工工作，首先就需要高素质的管理人才和技能扎实的忠实员工，而项目总经理要加强自身对通信工程施工内容的认识和理解，下级管理人员要具备专业的施工质量管理理论知识，执行人员必须熟悉基本的施工方法和质量考核依据，基层员工要严格遵守通信工程施工的质量管理制度和方案。总体来说，只有施工全体人员的素质和能力得到提升，通信工程施工的质量才能上一个台阶。
二、开展全过程的质量管理与控制，消除通信工程施工中的质量隐患
全过程的质量管理是基于通信工程施工的阶段和时间点而产生的概念，其本质就是要从各个阶段对施工质量进行有效的控制。一般来说，通信工程施工的过程可分为三个阶段，即施工准备阶段（前期）、施工进行阶段（中期）和施工完成阶段（竣工期或后期），三个阶段时间不同，質量管理的任务不同，但是都很重要。例如，施工的准备阶段是整个施工的前导与铺垫，也是“打质量地基”的阶段，关系到后期施工的各个细节与步骤，必须高度重视这一阶段的工作，立足于现况，形成前期阶段的质量管理方案。
因此，基于全过程质量管理的出发点，对于施工质量的管理，要切实按照国家、地区的通信工程施工章程和政策的规定，结合施工方案进行。要设计专业的工序设计部门，负责施工工序的制定、修改和执行，并一并负责工序执行的监督、管理和处理工作，对于违反施工质量方案的行为，要进行坚决的批评和纠正[3]。要按照预订施工质量与工期的要求，结合施工现场工人、材料和设备的变化情况，及时进行工序调整和转变，切实保障施工的安全和质量。只有这样，施工过程中的质量隐患或问题才能及时被发现，施工质量才能真正得到保障。
三、完善通信工程施工的质量管理制度，以规章制度确保质量提升
毋庸讳言，要想真正提升通信工程施工的质量管理水平，确保施工的品质和效率，规章制度的施行是必不可少的。而通信工程施工质量制度的建设工作，也不能有丝毫马虎大意的工作。根据相关的规章制度，对于业已发现的施工过程中的质量隐患和不足，要保持高度的警惕，要责令相关部门立刻处理，坚决把质量隐患扑灭在萌芽阶段。通过这些一系列举措的运用和实施，最终提升通信工程施工的质量，让工程项目呈现的效果是安全的、可靠的，也是经得起各种检验的。
此外，要保障通信工程施工的质量，要想提高施工进度和效率，就必须在施工队伍和全体施工人员中树立“质量第一”的态度，并开展与此相关的制度制定与颁布工作[4]。如，制定《通信工程施工质量条例》、《通信工程施工质量处罚细则》、《通信工程施工质量激励条例》等。通过这些制度建设，把切实保证工程项目的质量水平作为检验施工工作的重要因素。施工的质量问题不能存在马虎大意和不细致的疏漏，而必需从多个角度入手，依据质量管理制度与技术规范来破解质量问题的不足和遗漏，找出真正意义上可行性的质量监管方案，以此来深化通信工程施工质量管理的层次，发挥制度对于施工质量管理的促进作用。
综上所述，通过对通信工程施工质量管理相关话题的论述可以看出，为了提升通信工程施工的质量，必须从制度管理、人员管理以及细节控制等多个方面入手，确保质量管理的高效率。唯有此，通信工程施工的质量才能打下坚实的基础，才能为通信工程事业发展提供支撑。
参考文献
[1] 杨凯欣.浅析通信建设工程质量控制分析和策略[J].中国新通信.2015（02）：11-12.
[2] 尹辉，张羽，景义红.小议如何有效控制通信施工质量影响因素[J].信息通信.2014（05）：20-22.
[3] 崔寅生.通信网络工程施工质量管理控制的研究[J].贵阳学院学报（自然科学版）.2013（03）：09-11.
[4] 李京伟.通信工程建设项目中的质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（06）：15-17.
[关键词]通信工程施工；质量管理；施工质量；制度
中图分类号：TQ421 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0207-01
对于任何形式的工程施工项目来说，质量都是第一位要考虑的议题，也是决定一个工程项目能否取得成功的关键性因素。正因为如此，在通信工程施工项目的工作中，加强质量管理，确保施工的质量稳步提升这是整个工作的基本出发点和落脚点。在信息化的背景下，通信工程施工项目越来越多，加强质量管理工作，提高质量管理水平已经是迫在眉睫。
一、提高对质量管理工作的重视程度，提升施工质量管理的人员水平
众所周知，在我国通信工程施工的整个进程中，施工工程质量始终是最重要的课题，失去了质量的保证，通信工程的价值必然是无从谈起[1]。但是从目前我国的情况看，很多地方的通信工程施工质量仍然存在一些亟需改进和解决的问题，尤其是管理工作的缺失和不足，这不仅需要施工方、建筑承包单位和直接责任人的努力，更需要社会各界的参与和帮助。只有进一步提升对通信工程施工质量管理问题的重视，才有可能真正解决这一问题。
对于通信工程施工的单位来说，建筑质量是第一位的，也是工程生产发展的前提，要始终把施工项目的质量质量作为重中之重来抓，切不可有片刻的松懈和大意。在保证施工质量的前提下，应该运用一切可能的手段，完善施工的质量控制体系，减少一切质量隐患，牢固树立质量第一的理念，把质量管理作为通信工程施工的一项重大工程来抓[2]。此外，要想提升通信工程施工的管理质量，确保施工的工程质量，必须科学化、全面化和系统化推进的施工工作，首先就需要高素质的管理人才和技能扎实的忠实员工，而项目总经理要加强自身对通信工程施工内容的认识和理解，下级管理人员要具备专业的施工质量管理理论知识，执行人员必须熟悉基本的施工方法和质量考核依据，基层员工要严格遵守通信工程施工的质量管理制度和方案。总体来说，只有施工全体人员的素质和能力得到提升，通信工程施工的质量才能上一个台阶。
二、开展全过程的质量管理与控制，消除通信工程施工中的质量隐患
全过程的质量管理是基于通信工程施工的阶段和时间点而产生的概念，其本质就是要从各个阶段对施工质量进行有效的控制。一般来说，通信工程施工的过程可分为三个阶段，即施工准备阶段（前期）、施工进行阶段（中期）和施工完成阶段（竣工期或后期），三个阶段时间不同，質量管理的任务不同，但是都很重要。例如，施工的准备阶段是整个施工的前导与铺垫，也是“打质量地基”的阶段，关系到后期施工的各个细节与步骤，必须高度重视这一阶段的工作，立足于现况，形成前期阶段的质量管理方案。
因此，基于全过程质量管理的出发点，对于施工质量的管理，要切实按照国家、地区的通信工程施工章程和政策的规定，结合施工方案进行。要设计专业的工序设计部门，负责施工工序的制定、修改和执行，并一并负责工序执行的监督、管理和处理工作，对于违反施工质量方案的行为，要进行坚决的批评和纠正[3]。要按照预订施工质量与工期的要求，结合施工现场工人、材料和设备的变化情况，及时进行工序调整和转变，切实保障施工的安全和质量。只有这样，施工过程中的质量隐患或问题才能及时被发现，施工质量才能真正得到保障。
三、完善通信工程施工的质量管理制度，以规章制度确保质量提升
毋庸讳言，要想真正提升通信工程施工的质量管理水平，确保施工的品质和效率，规章制度的施行是必不可少的。而通信工程施工质量制度的建设工作，也不能有丝毫马虎大意的工作。根据相关的规章制度，对于业已发现的施工过程中的质量隐患和不足，要保持高度的警惕，要责令相关部门立刻处理，坚决把质量隐患扑灭在萌芽阶段。通过这些一系列举措的运用和实施，最终提升通信工程施工的质量，让工程项目呈现的效果是安全的、可靠的，也是经得起各种检验的。
此外，要保障通信工程施工的质量，要想提高施工进度和效率，就必须在施工队伍和全体施工人员中树立“质量第一”的态度，并开展与此相关的制度制定与颁布工作[4]。如，制定《通信工程施工质量条例》、《通信工程施工质量处罚细则》、《通信工程施工质量激励条例》等。通过这些制度建设，把切实保证工程项目的质量水平作为检验施工工作的重要因素。施工的质量问题不能存在马虎大意和不细致的疏漏，而必需从多个角度入手，依据质量管理制度与技术规范来破解质量问题的不足和遗漏，找出真正意义上可行性的质量监管方案，以此来深化通信工程施工质量管理的层次，发挥制度对于施工质量管理的促进作用。
综上所述，通过对通信工程施工质量管理相关话题的论述可以看出，为了提升通信工程施工的质量，必须从制度管理、人员管理以及细节控制等多个方面入手，确保质量管理的高效率。唯有此，通信工程施工的质量才能打下坚实的基础，才能为通信工程事业发展提供支撑。
参考文献
[1] 杨凯欣.浅析通信建设工程质量控制分析和策略[J].中国新通信.2015（02）：11-12.
[2] 尹辉，张羽，景义红.小议如何有效控制通信施工质量影响因素[J].信息通信.2014（05）：20-22.
[3] 崔寅生.通信网络工程施工质量管理控制的研究[J].贵阳学院学报（自然科学版）.2013（03）：09-11.
[4] 李京伟.通信工程建设项目中的质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（06）：15-17.