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一项建设工程多家监理、多家总包的出现,必然为监理及施工单位的管理及协调,尤其是为监理总协调单位带来巨大的不便.再加上我国监理制度实行的时间较短且存在着一些不规范的市场行为及管理上的弊病,往往使得监理总协调显得力不从心.介绍了作为监理总协调单位如何更好地开展协调工作时而采取的一系列协调方式及协调方法.