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近日，用友优普推出了以“造就企业互联网时代的富一代”为主题的用友优普人才招聘计划，计划吸引200个互联网人才。这揭示了用友优普对互联网人才的迫切需求，然而更让人关心的是，用友优普能否在短时间内吸引数量众多的当前正炙手可热的互联网人才，又能否真正留住这些人才使之成为“富一代”。
“21世纪什么最贵？人才！”电影《天下无贼》中的这句台词用在现实中一点都不为过。特别是对于传统管理软件厂商来说，更是如此。曾经有一位传统管理软件厂商的老总告诉记者，当前互联网企业对于传统管理软件厂商最大的冲击，不是产品，也不是客户，而是人才。互联网企业看来前景更加广阔，而且能够提供更高的报酬，使得大量IT人才从传统软件厂商流向互联网企业。
致力于成为企业互联网应用领导者的用友优普，更是面临人才方面的挑战：一方面要保证已有的人才不流失，另一方面要吸引互联网人才来支撑全新的互联网业务。
用友优普助理总裁吴平认为，企业互联网的市场空间远远超出人的想象，这将是一个千亿元规模的市场。2014年年初，用友优普提出了USMAC企业互联网战略，其中U为U8 、U9，即优普ERP产品;S为Social，即社交网络;M为Mobile，即移动应用;A为Analyst，即分析;C为Cloud，即云计算。
用友优普人力资源部总经理刘莉介绍，2014年用友优普已经在SMAC方面做了些尝试，其中包括推出企业空间、微信营销和移动版ERP等，2015年已到了用友优普全面发力的时候。但是用友优普在进行业务规划的时候，发现互联网研发和推广人才缺乏已经成为其业务发展的一个短板。
她解释说，传统管理软件业务和互联网业务的人才结构不同，因此尽管用友优普已有大量人才积累，但是还远不能满足互联网业务的人才需求。传统软件业务的人才主要由营销、实施、运维、职能和开发类人才构成，而互联网业务的人才在营销和开发人员方面发生了变化，一个互联网产品的人才构成主要由开发、产品经理PO（ Product Operation，产品运营）、运营和推广BD构成。不仅如此，尽管都是开发人员，互联网产品和传统软件开发可能用的是相同的开发工具和技术，但是开发意识和行为模式会有很大差异——传统软件开发人员追求采用更先进的技术和更好的基础架构，而互联网软件开发人员更加关注客户体验。
因此刘莉介绍，用友优普希望能够尽快招聘产品类、运营类、技术类和推广类等4类18个职位共200多个岗位互联网人才来补充人才缺口。由此，用友优普加入了一场人才争夺战，因为无论BAT这样的互联网巨头也好，新兴的互联网公司也好，都正对互联网人才趋之若鹜。
据悉，为了招聘到更多互联网人才，用友优普推出了在24小时完成从面试到发入职邀请的急速入职策略。因为“如果你动作慢了，等你发出入职邀请时应聘者可能已经在其他互联网企业就职了”，刘莉说，现在互联网人才就是那么抢手。
用友优普希望为应聘者提供丰厚的报酬来吸引他们。这其中， 用友优普期望以年薪300万元招聘到一位理想的CTO，以年薪100万元招聘一个运营总监。
这显然还远远不够。所谓“造就富一代”，工资已经很难实现互联网人才的梦想。用友优普希望通过成果分享机制来实现互联网人才的创富梦想。鼓励员工进行微创新，将创意放在用友优普内部的企业空间进行分享、探讨;在创意有了一定基础后，可以形成商业策划书，在用友优普的创新工厂进行立项，用友优普将以虚拟组织的方式为创意者招募项目成员，并提供一定的资金或者资源帮他孵化项目;该项目在有了一定成果后，就可以真正立项了，用友优普将成立项目部或事业部来发展该业务;最后，当该业务发展到一定规模后，就可能成立独立的子公司。
这种内部创业机制，可以让每一个有创业梦想的员工比较容易地实现梦想。吴平介绍，事实上用友集团体系内已经有了成功支持员工内部创业的先例，实践已经证明这一思路是可行的。
很多业内人士认为，用友优普能否真正吸引互联网人才，企业文化是一个很重要的因素。可以看到，用友优普已经在改变。而雄心勃勃的互联网人才是否真会为用友优普的创意想法买单，我们还得拭目以待。
“21世纪什么最贵？人才！”电影《天下无贼》中的这句台词用在现实中一点都不为过。特别是对于传统管理软件厂商来说，更是如此。曾经有一位传统管理软件厂商的老总告诉记者，当前互联网企业对于传统管理软件厂商最大的冲击，不是产品，也不是客户，而是人才。互联网企业看来前景更加广阔，而且能够提供更高的报酬，使得大量IT人才从传统软件厂商流向互联网企业。
致力于成为企业互联网应用领导者的用友优普，更是面临人才方面的挑战：一方面要保证已有的人才不流失，另一方面要吸引互联网人才来支撑全新的互联网业务。
用友优普助理总裁吴平认为，企业互联网的市场空间远远超出人的想象，这将是一个千亿元规模的市场。2014年年初，用友优普提出了USMAC企业互联网战略，其中U为U8 、U9，即优普ERP产品;S为Social，即社交网络;M为Mobile，即移动应用;A为Analyst，即分析;C为Cloud，即云计算。
用友优普人力资源部总经理刘莉介绍，2014年用友优普已经在SMAC方面做了些尝试，其中包括推出企业空间、微信营销和移动版ERP等，2015年已到了用友优普全面发力的时候。但是用友优普在进行业务规划的时候，发现互联网研发和推广人才缺乏已经成为其业务发展的一个短板。
她解释说，传统管理软件业务和互联网业务的人才结构不同，因此尽管用友优普已有大量人才积累，但是还远不能满足互联网业务的人才需求。传统软件业务的人才主要由营销、实施、运维、职能和开发类人才构成，而互联网业务的人才在营销和开发人员方面发生了变化，一个互联网产品的人才构成主要由开发、产品经理PO（ Product Operation，产品运营）、运营和推广BD构成。不仅如此，尽管都是开发人员，互联网产品和传统软件开发可能用的是相同的开发工具和技术，但是开发意识和行为模式会有很大差异——传统软件开发人员追求采用更先进的技术和更好的基础架构，而互联网软件开发人员更加关注客户体验。
因此刘莉介绍，用友优普希望能够尽快招聘产品类、运营类、技术类和推广类等4类18个职位共200多个岗位互联网人才来补充人才缺口。由此，用友优普加入了一场人才争夺战，因为无论BAT这样的互联网巨头也好，新兴的互联网公司也好，都正对互联网人才趋之若鹜。
据悉，为了招聘到更多互联网人才，用友优普推出了在24小时完成从面试到发入职邀请的急速入职策略。因为“如果你动作慢了，等你发出入职邀请时应聘者可能已经在其他互联网企业就职了”，刘莉说，现在互联网人才就是那么抢手。
用友优普希望为应聘者提供丰厚的报酬来吸引他们。这其中， 用友优普期望以年薪300万元招聘到一位理想的CTO，以年薪100万元招聘一个运营总监。
这显然还远远不够。所谓“造就富一代”，工资已经很难实现互联网人才的梦想。用友优普希望通过成果分享机制来实现互联网人才的创富梦想。鼓励员工进行微创新，将创意放在用友优普内部的企业空间进行分享、探讨;在创意有了一定基础后，可以形成商业策划书，在用友优普的创新工厂进行立项，用友优普将以虚拟组织的方式为创意者招募项目成员，并提供一定的资金或者资源帮他孵化项目;该项目在有了一定成果后，就可以真正立项了，用友优普将成立项目部或事业部来发展该业务;最后，当该业务发展到一定规模后，就可能成立独立的子公司。
这种内部创业机制，可以让每一个有创业梦想的员工比较容易地实现梦想。吴平介绍，事实上用友集团体系内已经有了成功支持员工内部创业的先例，实践已经证明这一思路是可行的。
很多业内人士认为，用友优普能否真正吸引互联网人才，企业文化是一个很重要的因素。可以看到，用友优普已经在改变。而雄心勃勃的互联网人才是否真会为用友优普的创意想法买单，我们还得拭目以待。