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自国有企业改革以来管理升级成为重要任务,旨在助力改革目标由上到下深入推行,国有企业能在科学管理支持下引入新手段、新技术、新理论,掀起改革热潮,加强创新实践,推动自身发展。其中,业财融合属于经济效益提升有力举措,为财务管理建设提供新思路,转变业务、财务两大领域割裂状态,在二者融合前提下高效管控,使业务活动作为国企发展“先锋”能听从指挥、协调联动、持续升级,为国有企业财务管理指明方向,实现管理再建目标。本文通过探析国有企业业财融合财务管理建设方略,以期发挥业务、财务融合管控作用,推动国企改革活动稳健发展。