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摘 要：随着经济发展水平的不断提升，科学技术的不断进步，全球经济一体化已经成为今后企业的发展趋势，企业成本管理对于企业运营影响不断提升。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要充分认识到成本管理对于企业运营的重要性，在企业运营过程中不断探索适合企业发展的成本管理模式和管理方法。只有这样才能让企业运营符合企业自身的发展战略，才能更好的提升企业的竞争力。本文首先介绍了企业成本管理在企业运营中的重要性，其次介绍了企业运营中成本管理存在的问题，再次介绍了企业运营中成本管理存在问题的相关对策，并对全文进行归纳总结。
关键词：企业;成本管理;运营
一、企业成本管理在企业运营中的重要性
（一）有利于次进企业的良性发展
隨着市场环境的逐步开放，企业在发展过程中会受到诸多外部环境的影响，这对于企业自身的发展而言至关重要。在企业的发展过程中，国家税收、金融利率、内部分配制度、环境保护制度都会对企业的运营禅僧重要影响。在如此复杂多变的市场环境中，企业若想实现良性发展就需要重视对于成本的管理和控制，注重对产品成本低管理，不断创新加工技术，让企业具有更大的价格优势，只有这样才能更好的占据市场份额。若企业忽视成本管理的重要性，将会让企业在运营过程中遇到资金回笼缓慢的问题，这对于企业的生存和发展具有重要影响。
（二）有助于实现预期目标
对企业来说进行成本管理，将能够实现利润最大化，这也是判断企业经济效益发展状况的重要评价因素。在企业成本管理过程中，需要对产品设计、产品生产、产品销售、产品运输、产品售后问题进行研究，应该实现各个环节之间的有效衔接，只有这样才能帮助企业更好的实现预期的利润目标，从而创造更多的利润价值。
（三）有助于衡量企业业绩的考核指标
企业若想实现良性的运转就需要各个部门之间协调合作，企业的各个部门、加工生产的各个环节都存在成本的消耗，对于企业来说加工生产的原材料、人力成本、维修费用、水电费用、固定资产以及机器设备的折旧费用，在企业运营过程中需要对上述费用作出合理的预算，有效避免企业在运营过程中的实际成本的支出，不然就会大幅度降低企业的运营和成本管理的效率，对于各个部门的业绩的考核也必然会存在失真的现象。
（四）有助于实现企业管理模式的转变
我国正处于经济转型的关键阶段，企业自身也应该实现管理模式的转变，对于运营手段进行必要的创新，升级企业的成本管理模式，而不仅仅采用原有的模式进行成本控制。企业成本管理有助于企业进行管理模式的升级，帮助企业实现更好的进步和发展。
二、企业运营中成本管理存在的问题
（一）成本管理人员成本管控意识薄弱
虽然我国的市场经济已经开展多年，但是受传统的经济体制的影响，企业的经营思维方式并为发生及时的转变，企业管理者的成本控制和管理意识都相对薄弱，对于成本管理的认识存在一定的误区和偏差，将成本管理工作视为仅仅是财务部门的事情，和其他部门运营管理并没有太大的关系，因此在企业成本管理过程中存在与其他环节脱节的问题，这显然不利于运营成本的降低，不利于企业经济效益最大化。
（二）成本管理范围狭窄
在企业运营过程中企业成本管理与其他企业管理活动存在衔接不畅的问题，企业成本管理工作仅仅关注原材料、生产费用、人力成本的管理和控制，这样的管理理念显然是仅仅停留在企业成本管理的范畴，并且没有对企业成本运营管理进行整体的考量，也缺乏对于其他环节成本的管理和控制。对于企业成本的管理和控制，本身是一个系统工程，需要对企业各个环节的行为都进行管理，不管是上游的供应商还是下游的销售商，都应该对其价值链进行成本管理和控制。
（三）成本核算方法不够先进
当前企业进行成本核算的方法主要是采用逐步结构和平行结构相结合的方式进行成本核算，这样就会产生半成品和实物结合过程中出现脱节的情况，这必然会暴露出企业在进行成本核算过程中出现的问题，若企业缺乏对于其科学性和合理性的研究，必然会在企业成本核算过程中出现诸多的漏洞，这必然会出现企业成本管理科学性缺失的问题。
三、完善企业运营中成本管理存在问题的对策
（一）树立科学的成本管理理念
企业若想改善当前企业运营过程中存在企业成本管理问题，首先需要转变的就是思想对于成本管理的重视程度，企业应该带头执行成本管理的相关制度，保证企业各个部门、职工之间对于成本管理制度有充分的了解和掌握，在思想上能够重视成本管理理念。除此之外，企业还应该组织成本管理的工作人员进行定期培训，学习关于成本控制、成本绩效考核的相关理论，切实提升财务管理人员企业成本管理的水平。企业还应该充分调动各个部门及相关工作人员参与到成本管理工作中的积极性和主动性，在企业中建立成本管理的激励机制。对于成本管理合格的机构和个人给予物质奖励和精神奖励，对于表现突出的职工给予表彰。
（二）引进成熟的成本管理方法
随着经济全球化趋势的到来，传统的成本管理方式已经不能适应企业的发展需求，企业应该逐步尝试引进适合企业基本情况的管理方式，注重吸收国外外企业先进的成本管理方式，对于企业的设计成本、研发成本、销售成本、售后成本等企业各个方面的费用都需要进行合理的预算，只有机型合理的预算，才能对企业的战略制定提供有利的帮助。采用先进的成本管理经验，有助于企业切实提升其自身的经济效益。为了切实提升企业成本管理的效率，企业应该禅师采用先进的计算机信息技术，采用更先进的信息处理方式，将电算化方法成功引入到成本管理之中，充分结合先进的技术和经验对企业运营成本进行有效管理，企业还应该及时的对自身的内部业务进行调整，注重市场的发展变化，尝试创新产品功能和样式，避免与大量的同类型的产品进行市场竞争，只要企业能够切实有效的阐释研究先进的管理方式，就能够进一步提升企业的综合实力。
（三）扩宽企业的成本管理范畴
企业要想改变当前成本管理过程中存在的问题，需要将成本管理的范畴，从过去单纯的硬性的成本管理控制，扩宽到更宽的领域。在成本管理过程中应该强化对于产品设计的管理，注重对产品生命周期的管控，不仅需要注重对产品加工生产过程中进行成本控制，还应该注重对于产品工艺改进的成本控制。也就是说应该实现对产品成本管理向前端和后端进行延伸，强化技术的改进和对市场的判断。另外，企业还应该注重对外部价值链进行成本管控。对于外部价值链进行成本控制，需要从上游供应商、客户需求、同行业竞争对手出发进行研究，并且进行相应的成本控制，只有这样才能进一步扩大成本管理的范畴，更好的发挥出成本管理的效果。
除此之外，企业还应该尝试对自身的实际情况进行研究，探索适合企业自身的成本管理方式，还可以尝试进入战略成本管理策略，注重对自身定位的转变，通过差异领先策略获得更大的市场成本优势，尝试营造成本管理的企业氛围，从不同阶段展开对于成本管理的控制，争取能够提升企业的市场份额。
四、结语
综上所述，企业运营过程中成本管理工作开展的质量将会对企业运营状况产生重要影响。企业管理者应该认识到成本管理工作对企业的重要性，积极主动的改进当前成本管理工作中存在的问题，提升企业应对市场风险的能力。
参考文献：
[1]郭凤英.成本管理在企业财务管理中的重要性剖析[J].商场现化 ，2016（12）.
[2]于秋莹，温玉丽.成本管理在企业发展中的重要性[J].经济学研究，2017（6）.
[3]刘菲.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国管理，2018（1）.
关键词：企业;成本管理;运营
一、企业成本管理在企业运营中的重要性
（一）有利于次进企业的良性发展
隨着市场环境的逐步开放，企业在发展过程中会受到诸多外部环境的影响，这对于企业自身的发展而言至关重要。在企业的发展过程中，国家税收、金融利率、内部分配制度、环境保护制度都会对企业的运营禅僧重要影响。在如此复杂多变的市场环境中，企业若想实现良性发展就需要重视对于成本的管理和控制，注重对产品成本低管理，不断创新加工技术，让企业具有更大的价格优势，只有这样才能更好的占据市场份额。若企业忽视成本管理的重要性，将会让企业在运营过程中遇到资金回笼缓慢的问题，这对于企业的生存和发展具有重要影响。
（二）有助于实现预期目标
对企业来说进行成本管理，将能够实现利润最大化，这也是判断企业经济效益发展状况的重要评价因素。在企业成本管理过程中，需要对产品设计、产品生产、产品销售、产品运输、产品售后问题进行研究，应该实现各个环节之间的有效衔接，只有这样才能帮助企业更好的实现预期的利润目标，从而创造更多的利润价值。
（三）有助于衡量企业业绩的考核指标
企业若想实现良性的运转就需要各个部门之间协调合作，企业的各个部门、加工生产的各个环节都存在成本的消耗，对于企业来说加工生产的原材料、人力成本、维修费用、水电费用、固定资产以及机器设备的折旧费用，在企业运营过程中需要对上述费用作出合理的预算，有效避免企业在运营过程中的实际成本的支出，不然就会大幅度降低企业的运营和成本管理的效率，对于各个部门的业绩的考核也必然会存在失真的现象。
（四）有助于实现企业管理模式的转变
我国正处于经济转型的关键阶段，企业自身也应该实现管理模式的转变，对于运营手段进行必要的创新，升级企业的成本管理模式，而不仅仅采用原有的模式进行成本控制。企业成本管理有助于企业进行管理模式的升级，帮助企业实现更好的进步和发展。
二、企业运营中成本管理存在的问题
（一）成本管理人员成本管控意识薄弱
虽然我国的市场经济已经开展多年，但是受传统的经济体制的影响，企业的经营思维方式并为发生及时的转变，企业管理者的成本控制和管理意识都相对薄弱，对于成本管理的认识存在一定的误区和偏差，将成本管理工作视为仅仅是财务部门的事情，和其他部门运营管理并没有太大的关系，因此在企业成本管理过程中存在与其他环节脱节的问题，这显然不利于运营成本的降低，不利于企业经济效益最大化。
（二）成本管理范围狭窄
在企业运营过程中企业成本管理与其他企业管理活动存在衔接不畅的问题，企业成本管理工作仅仅关注原材料、生产费用、人力成本的管理和控制，这样的管理理念显然是仅仅停留在企业成本管理的范畴，并且没有对企业成本运营管理进行整体的考量，也缺乏对于其他环节成本的管理和控制。对于企业成本的管理和控制，本身是一个系统工程，需要对企业各个环节的行为都进行管理，不管是上游的供应商还是下游的销售商，都应该对其价值链进行成本管理和控制。
（三）成本核算方法不够先进
当前企业进行成本核算的方法主要是采用逐步结构和平行结构相结合的方式进行成本核算，这样就会产生半成品和实物结合过程中出现脱节的情况，这必然会暴露出企业在进行成本核算过程中出现的问题，若企业缺乏对于其科学性和合理性的研究，必然会在企业成本核算过程中出现诸多的漏洞，这必然会出现企业成本管理科学性缺失的问题。
三、完善企业运营中成本管理存在问题的对策
（一）树立科学的成本管理理念
企业若想改善当前企业运营过程中存在企业成本管理问题，首先需要转变的就是思想对于成本管理的重视程度，企业应该带头执行成本管理的相关制度，保证企业各个部门、职工之间对于成本管理制度有充分的了解和掌握，在思想上能够重视成本管理理念。除此之外，企业还应该组织成本管理的工作人员进行定期培训，学习关于成本控制、成本绩效考核的相关理论，切实提升财务管理人员企业成本管理的水平。企业还应该充分调动各个部门及相关工作人员参与到成本管理工作中的积极性和主动性，在企业中建立成本管理的激励机制。对于成本管理合格的机构和个人给予物质奖励和精神奖励，对于表现突出的职工给予表彰。
（二）引进成熟的成本管理方法
随着经济全球化趋势的到来，传统的成本管理方式已经不能适应企业的发展需求，企业应该逐步尝试引进适合企业基本情况的管理方式，注重吸收国外外企业先进的成本管理方式，对于企业的设计成本、研发成本、销售成本、售后成本等企业各个方面的费用都需要进行合理的预算，只有机型合理的预算，才能对企业的战略制定提供有利的帮助。采用先进的成本管理经验，有助于企业切实提升其自身的经济效益。为了切实提升企业成本管理的效率，企业应该禅师采用先进的计算机信息技术，采用更先进的信息处理方式，将电算化方法成功引入到成本管理之中，充分结合先进的技术和经验对企业运营成本进行有效管理，企业还应该及时的对自身的内部业务进行调整，注重市场的发展变化，尝试创新产品功能和样式，避免与大量的同类型的产品进行市场竞争，只要企业能够切实有效的阐释研究先进的管理方式，就能够进一步提升企业的综合实力。
（三）扩宽企业的成本管理范畴
企业要想改变当前成本管理过程中存在的问题，需要将成本管理的范畴，从过去单纯的硬性的成本管理控制，扩宽到更宽的领域。在成本管理过程中应该强化对于产品设计的管理，注重对产品生命周期的管控，不仅需要注重对产品加工生产过程中进行成本控制，还应该注重对于产品工艺改进的成本控制。也就是说应该实现对产品成本管理向前端和后端进行延伸，强化技术的改进和对市场的判断。另外，企业还应该注重对外部价值链进行成本管控。对于外部价值链进行成本控制，需要从上游供应商、客户需求、同行业竞争对手出发进行研究，并且进行相应的成本控制，只有这样才能进一步扩大成本管理的范畴，更好的发挥出成本管理的效果。
除此之外，企业还应该尝试对自身的实际情况进行研究，探索适合企业自身的成本管理方式，还可以尝试进入战略成本管理策略，注重对自身定位的转变，通过差异领先策略获得更大的市场成本优势，尝试营造成本管理的企业氛围，从不同阶段展开对于成本管理的控制，争取能够提升企业的市场份额。
四、结语
综上所述，企业运营过程中成本管理工作开展的质量将会对企业运营状况产生重要影响。企业管理者应该认识到成本管理工作对企业的重要性，积极主动的改进当前成本管理工作中存在的问题，提升企业应对市场风险的能力。
参考文献：
[1]郭凤英.成本管理在企业财务管理中的重要性剖析[J].商场现化 ，2016（12）.
[2]于秋莹，温玉丽.成本管理在企业发展中的重要性[J].经济学研究，2017（6）.
[3]刘菲.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国管理，2018（1）.